根据学者刘常勇的创业机会评价框架，可以从市场和回报两个方面评价创业机会。正确。
刘常勇的创业机会评价框架，涉及市场评价、回报评价两个方面的 14 项指标，相对蒂蒙斯的创业机会评价指标体系，简单、易操作，且更加符合中国企业的特点。具体评价方法可参照上述评估方法说明（蒂蒙斯创业机会评价框架后附的评估方法说明）。
市场评价：是否具有市场定位，专注于具体顾客需求，能为顾客带来新的价值；依据波特的五力模型进行创业机会的市场结构评价；分析创业机会所面临市场的规模大小；评价创业机会的市场渗透力；预测可能取得的市场占有率；分析产品成本结构。
回报评价：税后利润至少高于 5%；达到盈亏平衡的时间应该低于2年；投资回报率应高于 25%；资本需求量较低；毛利率应该高于 40%；能否创造新企业在市场上的战略价值；资本市场的活跃程度；退出和收获回报的难易程度。
市场定位一个好的创业机会，必然具有特定市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为顾客带来增值的效果。因此评估创业机会的时候，可由市场定位是否明确、顾客需求分析是否清晰、顾客接触通道是否流畅、产品是否持续衍生等，来判断创业机会可能创造的市场价值。创业带给顾客的价值越高，创业成功的机会也会越大。
波特五力模型分析法
波特五力模型分析法是迈克尔·波特于80年代初提出,用于竞争战略的分析,可以有效的分析客户的竞争环境
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源,即供应商讨价还价能力,购买者的讨价还价能力,潜在进入者的威胁,替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争如下图所示：
影响产业竞争的五种力量
五力分析
潜在进入者的威胁：可能是一个新办的企业,也可能是一个采用多元化经营战略的原从事其它行业的企业,潜在进入者会带来新的生产能力,并要求取得一定的市场份额
现有企业的竞争：现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度
五力分析
供货商的议价能力： 供方往往通过提高价格或降低质量及服务的手段,向产业链的下游企业施加压力,以此来榨取尽可能多的产业利润
买方的议价能力：买方（顾客、用户）总是为压低价格,要求提高产品质量和服务水平而同该产业内的企业讨价还价,使得产业内的企业相互竞争残杀,导致产业利润下降
替代品的威胁：替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品
家具行业的五力竞争分析
一、行业内部现有的竞争状况 从产业发展周期来看,伴随着中国家具行业十几年来的高速发展,目前家具行业已经处于成长期的初期,其特点是家具行业已经形成了一定的产业格局,具备了一定的规模,但是整体水平还是比较低下,企业规模普遍较小,产业格局尚不稳定,家具生产处于较大范围的调整当中,可是行业的发展速度比较迅速,还有着巨大的发展空间 从产业市场结构来看,中国家具生产企业普遍为中小型企业,市场集中度很低,大型家具生产企业为数不多家具业主产区在加工技术、产品类别等方面已经开始出现均质化趋势；知名品牌企业少,中低档产品多；设计开发能力普遍较弱,营销水平较低；家具产品出口在地域上集中度较高目前,成本优势,在国际市场还具有一定的竞争优势回答时间：2010-3-21 08:57 | 检举
向TA求助 回答者： 高级创业指导师 | 七级采纳率：19%
擅长领域： 企业管理
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