优酷网于2006年12月21日正式推出网站。优酷网以其便捷的服务和功能迅速地占领了中国各地多元化的电子视频市场，并已经
发展成为中国在互联网行业领域内最具有影响力和广泛欢迎的电子视频传播媒体。
此外，优酷还是经广播电视台认可的正版电影和广播电视节目的平台，自2008年以来，优酷已经
逐步充分利用了视频的功能，并通过其独特的艺术创意和呈现形式，巩固了其在市场营销和传播中的知名度和影响力并且极大地增强了其对产品销售的力量。
优酷网覆盖了三个主要的终端:PC、电视和移动终端。多元化的内容形式上开辟了视频内容制作，广播和发行的三个主要环节，并
继续践行“三网合一”的使命，成为真正的互联网电视媒体。
2010年12月8日，优酷网在纽约证券交易所上市。土豆网也是中国网络视频行业的领先品牌，它是世界上主要的在线视频网站之一。
2011年土豆网在创始人王伟的带领下成功完成IPO，并正式登陆纳斯达克市场。
2013年土豆网总裁杨卫东宣布土豆网是“中国年轻人最喜爱的视频网站”，明
确了“成为中国最具影响力的年轻文化品牌”的愿景。优酷土豆网有限公司由优酷网与土豆网于2012年8月23日通过股权互换正式合并起来组建的。
合并组建后的优酷土豆网拥有巨大的影响力和用户群，丰富的影片内容资源以及完善的科学技术平台优势。帮助广大用户在各种设备上实时观看到精彩、高质量的视频，更加方便，
完全可以满足广大用户不断发展的互动性需求和丰富多样的视频体验。
优酷网和土豆网现在主要涵盖PC，电视和移动手机的三个主要终端，他们已经整合了视频内容的生产，播放和推广的三个主要环节，并已成为真正的Internet媒体平台。优酷土豆有限公司于2015年8月6日更名为合一集团。
一、优酷土豆集团业务版图
视频业务优酷土豆对网站视频内容采取两种方法。一方面，它
与知名节目和制作机构合作，购买影视剧，各种娱乐，新闻和信息等资源，并获得优先广播权，为用户提供独家服务。
另一方面,鼓励原创的视频,制定由用户自己生成的UGC开发策略，并同时
制定“优酷共享计划”和“土豆网播客共享计划”，以鼓励最优秀的原创视频作者加入。
2013年，增加了对用户做出贡献的287，000多件原创作品，
增强了对互联网时代用户的视频欣赏和观看选项。电影业务自2013年以来，优酷土豆网集团通过电影营销和联合制作扩大了其电影摄制领域。
2014年成立“合一影业”电影公司，在电影营销方面，它推出了票房等产品来进行在线购票，
重新包装了电影评论计划，并在整个电影产业链上创建了一站式电影广告渠道。
在联合制作方面，它与其他电影行业合作发行了备受观众追捧的大型电影。
会员业务优酷土豆网集团与智能电视盒以及电视制造商进行了广泛的合作，为会展厅中的大屏幕提供会员服务，以提供集成的在线视频服务。
只要用户在PC上付款，就
能够让他们在连接时实现PC，手机与电视之间的信息数据实现了同步。与此同时，客户将继续享有电视台各方面所有成员的优待和特权。优酷土豆网会员可以享受独家电影以及高品质的个性化节目和PGC节目。
二、阿里巴巴并购优酷土豆的具体过程
阿里集团对优酷土豆此次收购，
曾经一度被誉为这是当今中国互联网视频市场快速发展阶段历史上最大的一笔商业收购，也是互联网“第一并购”事件。
阿里巴巴集团于2014年宣布与优酷土豆集团共同出资建立了长期战略性股权投资和战略合作伙伴关系，并于2015年10月16日，
阿里巴巴集团正式宣布将以每股美国银行存托的持有股份27.60美元的交易价格正式进行此次收购。
2016年4月，
优酷土豆集团已经正式完成了其股份私有化，成为了阿里巴巴的全资公司控制下的子公司。
阿里巴巴集团针对优酷网和土豆全面股权并购和公司收入调整采取了多个阶段的股权并购投资策略:
第一个并购阶段公司战略性股权并购投资,第二个并购阶段则是公司全部现金股权并购。
1.
战略入股阶段
2014年阿里巴巴和云锋基金以12.2亿美元购得优酷土豆普通股721,120,860股，阿里巴巴持股比例为16.5%，云锋基金持股比例为2%。
2.
全资现金收购阶段
2015年10月16日，
阿里巴巴宣布将收购优酷土豆，将以每股美国存托股票27.60美元的价格收购。2016年4月，优酷土豆完成私有化，从美国纽交所退市。
阿里巴巴集团用了两年的时间完成了对优酷土豆的收购。
此次收购将为扩大购物平台流量，可以获得用户数据精细分类，并完善了商业信息数据收集。
优酷土豆和阿里巴巴的数字系统也将对阿里巴巴娱乐业务的配置越来越清晰。收购优酷土豆，阿里巴巴文娱娱乐业务生态圈越来越完善，将产生巨大的协同效应。
届时，
娱乐宝向上游募集资金，重点投资用户关注的热点领域。华数传媒获得了商业摄影许可并吞没了下游终端，阿里影业完成了内容制作。
而优酷土豆网则利用其平台的优势，通过优酷土豆网精炼的数据收集来广播作品以吸引高流量的客户，从而向“阿里妈妈”，
利用阿里云平台大数据处理，最终向用户推销精准营销，形成了阿里巴巴集团整个生态链的经济周期。
三、阿里巴巴并购优酷土豆前的战略动因
以阿里集团发展历程可以看出阿里集团是一家非常擅长按战略总体目标长远规划布局的公司，在市场开发竞争的发展战略选择上与企业愿景和使命是保持高度的战略一致性的。
根据阿里巴巴的官方公布的资料可以了解到，
阿里集团在初创期作为一个三方平台的运营公司，不参与直接销售和竞争，为其他企业提供一个在互联网与消费者开展商业交易的平台。
他们所制定的企业愿景是构建未来的商业基础设施，让客户长期的生活、工作在阿里产业生态圈，能够存活102年的时间，
长期服务于社会，让企业更好地解决社会问题，成为社会进步的重要动力，为社会创造价值。
阿里集团的企业使命是要做到让天下没有难做的生意。阿里集团通过自身搭建的生态圈来帮助其他企业改变营销、售后和经营方式，提升其他企业管理效率。
提升企业的效率，为服务的商家、品牌及其他企业提供技术基础设施，利用新一代技术的力量与客户和顾问之间进行高效的交流互动。在制定完成企业愿景和企业使命之后，可以看出
阿里集团所制定的总体战略目标就是在尽企业的最大所能融入到社会发展的浪潮之中，并且长久的生存下去。
所采取的的战略方式就是
打造一个阿里产业生态圈：通过让广大客户亲身相会在阿里生态圈：通过自己的产业平台，增加了企业的用户和消费者之间、消费者和商家之间以及整个企业和整个企业之间的数以亿计的商业和社交网络互动。
工作在阿里生态圈：通过平台提供商业基础设施和大量的数据信息技术，让广大客户在阿里集团的商业生态圈中建立自己的业务、创造价值，并与其他商业生态系统的参与者一起分享成果。
生活在阿里生态圈：阿里集团尽可能地扩大自己的产业和生态圈，将所有拓展的产品和服务领域做到了极致，让阿里的生态圈已经成为了客户每一个日常生活中重要组成部分。
四、阿里集团发展历程中的战略一致性分析
通过战略管理理论我们可以了解到，一家成功的企业在制定企业愿景和使命后，在其后续的战略执行之中，会严格按照既定的目标和企业愿景所指明的方向进行应对策略，从而
通过这个企业战略的一致性来获得其战略竞争力和企业的超额利润。
阿里巴巴集团由马云与合作伙伴共18名投资者，于1999年在位于中国杭州市的公寓内成功创立，他们
在顺利地完成了企业愿景和使命的最终确定之后，将目光首先转移到了聚焦最具发展潜力的新型零售市场。
第一个吃“螃蟹”的人秉承着高效率服务于商家的公司使命愿景，阿里集团选择了通过零售市场打造一家中国最大的全球性企业间电子商务知名品牌的发展战略，“1688”的
创始成立之初就是为广大网商用户提供有关行业的信息和便捷安全的网上交易市场，引领采购批发市场，提供风向标。
阿里集团在中国市场零售服务领域仍然处于混沌状态的环境中开辟了一片新天地，在国内零售市场较早形成商业模块，推出了零售服务，
为未来阿里集团发展选择了一个极具潜力和成长空间的大平台，同时为其后续发展奠定了坚实的基础。
“1688”的阿里集团创立大幅度地领先国内零售市场，具备健全的物流服务链条，大大地增加了其物流效率，物流成本也相对较低，并且在当前阿里集团整体资金链条的支持下，
一系列的优惠政策和商品价格补贴，明显的商品价格优势明显。
使得当前阿里集团迅速在国内商家之间进行推广，吸引大量的商家入驻，
打响了当前阿里巴巴的品牌知名度。
结语
随着知名度的提升，阿里集团在零售领域看到了发展的希望，仿照国外的电商发展，进一步开发市场，希望打开属于国内电商市场，于是
开始新的电商领域的探索，并保持战略上的一致性，更好的服务客户与商家。
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