随着互联网技术的快速应用，越来越多的企业开始认识到采取切实有效的多元化发展手段才能够在残酷的市场竞争中赢得发展机会。单一的经营项目已经难以满足市场的发展需求和自身的长远发展，因此互联网企业开始采取一切可行性的手段和措施实现规模和业务范围的拓宽，充分提升企业核心竞争力的同时提升市场占有率。
阿里巴巴对优酷土豆的并购于2015年10月6日完成。作为互联网电子商务和互联网视频行业的领头羊，在中国互联网产业发展中具有里程碑式的意义，两个行业巨头的并购吸引了国内外的广泛关注和重视。
一、企业并购
所谓的企业并购指的是两个或者是两个以上的企业严格依据法律法规的要求，签署并购协议后实现企业资产融合，最终形成为一个新的企业的发展过程。推行企业并购的最终结果是新企业的资产为各个并购企业的资产之和。并
购往往是指在市场经济体制下，企业的目的在于得到其他企业控制权产生的交易行为。
企业并购支付方式。一是现金支付方式。企业并购活动中，对第三方企业控制权的获取往往可以采取资产支付的方式，这就是所谓的现金支付，是并购支付方式其一。意指付出现金获得目标企业资产或股权。
结合社会发展进程中需要可知，可以用现金换取股票，这也有两种方式：并购方企业进行目标企业二级市场流通的股票购买；并购方是对目标方企业特定发行股票的购买。现金换取资产的方式通常表示为目标企业无形或者是有形资产的获得。从并购过程上看，最简单且最方便的支付方式即为现金支付。
现金支付的推进首先应该结合被并购方公司合理的价值评估，双方企业共同进行商讨。确定出本次并购所要支付的价格，也可以由第三方评估机构确定出精确的支付价格。目前中国大部分企业包含中小企业之间的并购、上市企业并购采取的均是现金方式进行并购，包括股权分散企业的并购亦是如此。
二是股票支付方式。并购方企业采取股票的形式获取目标企业资产或者是股权，这指股票支付。一般来说，并购方有三种关键的股票获得方式：增资换股及资产购买的途径；库存换股及资产购买的途径；股票回收及资产购买途径。
所谓增资换股或资产购买换取目标企业的资产或者是股票，主要更多的是借助于发行新股。对并购方企业而言，不利于原持股股东，这种方式应用中往往使得股本增加，容易产生股权稀释。库存换股或资产购买则是对并购企业已有股票方式换取资产。
三是资产支付。资产支付更多的是并购一方换取目标企业资产以及股权直接通过资产支付的方式。普遍可以采用实物资产、无形资产、品牌资产和技术资产的方式完成支付。这种支付更多适用的是企业并购中资产整合或者是买壳上市。
四是混合支付。混合支付则是结合起承债支付、资产置换支付、无偿划拨支付等多种形式。并购过程中为获得股权或者是资产，主要采取股权认证、可转债以及公司债支付的方式。使用过程中，其采取多种方式结合，方式适用性更强且能够达成各种并购公司的多种需求。
二、阿里巴巴并购优酷土豆
1999年阿里巴巴正式成立。最初阿里巴巴的成立是以互联网为主体，搭建一个良好的框架，商家、品牌借助于该互联网平台有效地实现商品的销售，企业借助于互联网平台与用户和客户的沟通和互动，最终完成“让天下没有难做的生意”的使命。
阿里巴巴目前的系统中包揽众多，涉及金融业、物流行业、电商服务业、广告业和大数据中心等。在长期的发展中，阿里巴巴已经基本上形成了全方位多系统的构建，2015年阿里巴巴并购优酷土豆后，其也正式宣布企业目标的实现，在中国企业前500名，阿里巴巴排名第148位。在世界体系中，阿里巴巴已经跃居世界最大的零售交易平台。
优酷土豆公司是以优酷和土豆借助于换股形式重组形成的新的企业。在中国网络信息技术的飞速发展的进程中，优酷土豆占据网络视频领域的关键领军地位，优酷土豆董事长兼任CEO为古永锵，合并之后优酷企业股份占比七成，土豆占股三成。
作为大型的网络视频平台，优酷土豆占有着全国百分之八十的网络视频市场。用户群体众多，在企业快速发展视频种类多元化发展，领先的行业技术优势让企业发展前景广阔。优酷土豆拥有PC、电视和移动端三个平台，涵盖了多个层面的用户群体，视频内容多样化、全面化，最大程度的为用户提供了高标准和多元化的视听体验。
三、阿里巴巴并购优酷土豆动因
首先，外在动因。一是行业内“马太效应”明显推动并购。互联网公司往往借助于服务的提供来实现用户群体的积累，以强大的用户流量为支撑获得更大收益。在目前中国互联网市场中，企业的扩张计划较大且实力不强。
大型互联网企业为了获取更好的发展，采取投资和并购的方式加速产业布局。形成强大的产业布局，更好地实现产业扩张来夺取市场份额，而与此同时产业链上的弱势企业往往需要借助于自身创新能力的提升来吸引大型企业的以此为基础进一步形成彼此之间的合作目的，最终成为巨头生态圈的重要组成部分，有效推动自己的持续发展。
阿里巴巴进行优酷土豆的并购一定程度上实现了将优酷土豆纳入自己生态圈的过程。在进行企业并购的过程中也将优酷土豆背后强大的用户流量进行引流，最终拓展成为自己的用户，一定程度上能够缓解旗下爱奇艺视频和腾讯旗下腾讯视频的快速发展形成对自己的制约和限制。
二是国家政策对行业的发展引导。“互联网+”战略发展和推进进一步实现了产业的深度融合和发展。在“互联网+”战略的实施下，互联网领军企业开始转向其他产业，推进互联网产业的深度发展和战略布局，政策对互联网公司的并购活动产生深度影响。在政府“互联网+”战略的贯彻落实也必将取得互联网产业的深度发展。
其次，内在动因。一是实现多元化经营模式。尽管刚开始阿里巴巴曾尝试自己的视频平台，但却是基于淘宝的，并不符合文化娱乐产业链发展的基本要求，优酷土豆平台作为目前国内三大视频播放平台之一，社会主导地位较强，能够推动阿里巴巴实现娱乐文化产业构建的持续发展。
与此同时借助于优酷土豆平台还能够进行各种电影预告片和宣传片的播放。借助此来对电影票房有一个初步的预测，并购的完成也让阿里巴巴娱乐产业帝国的构建成为现实，进一步强化企业的多元化发展。
二是产生协同效应。优酷土豆拥有活跃的用户群体、受众群体广泛且网络视频行业企业知名度高，都会为阿里巴巴旗下数字文娱产业深度发展提供支持。
移动互联网时代的发展需要借助于内容来吸引用户是其发展的关键和基础。借助于优酷土豆的并购能够为阿里巴巴集团带来更多的视频用户流量，且通过将阿里巴巴多媒体数字内容在优酷土豆平台进行播放也能够实现更多用户的引入，以此提升用户的粘性和用户数量。
三是追求企业规模效应。借助于并购，互联网公司能够有效控制企业的生产成本，改变市场供求关系从而获得企业规模报酬。从传统实体服务业来看，互联网电商平台在受众群体和客户中依然存在较大的不足，为了持续推动企业规模性发展，阿里巴巴积极有效的实现向娱乐、传媒、体育、金融等产业的发展，进一步构建出互联网生态帝国。
随着阿里巴巴企业的持续壮大和不断发展，更好地为用户带来各种优质服务。持续提升企业效益的同时也增加了社会效益，此类发展都不可缺少网络视频渠道。阿里巴巴集团所涉及领域多、范围广，进行互联网视频服务平台优酷土豆的并购填补在这一领域的缺失，自此阿里巴巴已经构建出了具有规模的数字娱乐产业规模。
小结
对双方企业而言，本次并购无疑是成功的。在阿里巴巴文化娱乐板块构建中，优酷也提供了强有力的后台支持，这对两家企业的发展而言都是极好的且极有远见的。尤为重要的是在后期的发展进程中，双方还必须切实推进资源整合和分配方案，尽可能减少整合成本，最大化地推进资源的有效配置，实现双方共赢的发展局面。
与其他收购案例一样的是，在收购完成之后后期整合也会问题繁琐且复杂。常见的有企业不同的经营方式、控制权等等。完成优酷土豆的并购之后，也有效实现了双方的协同发展，就目前而言，这个并购活动达到了预期效果。
