本文为「硅谷扫描仪」的第16篇文章
1）星巴克可能销售英国业务；
2）索尼宣布36亿互动娱乐收购知名游戏开发商Bungie；
3）2022年上半年，全球PC出货量下降15%；
4）苹果试生产iphone14；
5）谷歌母公司放缓全球招聘计划；
6）Shopify完成对Deliverr收购；
7）OpenSea裁员20%；
1.大公司动向
1）星巴克已经要求其顾问Houlihan Lokey评估对其英国业务的兴趣。据悉，这家咖啡连锁店尚未启动正式的销售程序，但仍在继续为其公司所有的国际业务“评估战略选择”。英国是星巴克在欧洲、中东和非洲最大的市场。截至去年，该公司在英国有1000家门店，其中297家为公司所有，703家为特许经营。
评：星巴克如果没有办法把生意提升到更高档次，市场空间还要继续被挤压。星巴克的商业模式已经让全球各个大学的商学院给翻得底朝天了，选址的策略、供应商、营销手法、店铺运营早就不是秘密了，在海外，Costa、Tim Hortons这些竞争对手和星巴克的差距越来越小；在中国，星巴克被manner咖啡、瑞幸这些后来者追赶得很厉害。消费品牌故步自封，口味创新缓慢，价格还高，消费者也会逐渐失去信任的。
2）索尼互动娱乐宣布已完成对Destiny工作室Bungie的收购。索尼此前宣布打算以36亿美元的价格收购《命运》系列开发商Bungie。根据交易条款，Bungie作为SIE的独立子公司加入PlayStationStudios网络。它将保留其以前的管理团队和执行董事会，而皮特帕森斯将继续担任首席执行官。
评：游戏这个行业，已经不是小公司能玩儿的了。微软前端时间收购了暴雪，一时之间抢走了不少风头，实际上索尼也在不断地扩张。特别要注意的是，不仅是电脑游戏和主机游戏，手游目前也进入了寡头时代，未来在手机上玩3A大作是各家游戏厂商的共识，腾讯、网易、米哈游也都在市场上搜集工作室，伺机收购或伺机参股。
3）据Canalys最新数据显示，台式机和笔记本电脑的总出货量为7020万台，年均下降15.0%。全球多个最大规模的PC市场面临巨大通胀压力，目前仍未得到有效遏制，导致需求受挫，来自消费领域的需求下滑尤其明显。在2022年第二季度，由于教育采购相比去年同期持续低迷，笔记本电脑连续第三个季度出现下滑，出货量下降18.6%至5450万台。
评：PC和手机都面临一个很尴尬的局面，短期看当然是通货膨胀导致用户观望、供应链问题导致产能不足，长期看是PC和手机能够带给用户的新体验越来越少，用户越来越不愿意更换新机器。我是从PC进入普通人生活的时候就买了第一台个人电脑，一开始2~3年换一台，最近发现5年前的笔记本，7年前的台式机用起来似乎也没什么不同。追求性能的游戏玩家和设计师毕竟是少数，多数人换机器的周期越来越长。各大硬件厂商还是多想想下一代硬件终端吧，比如AR、VR、XR。
4）虽然全球智能手机市场可能已经陷入困境，但苹果公司的iPhone 13仍然卖得不错。而且，即将上市的新一代产品iPhone 14的表现可能会更好。知情人士称，苹果已经开始试产iPhone 14，并计划于8月份量产。而且，苹果已经告知供应商，iPhone 14上市后的初期销量将高于一年前的iPhone 13。
评：接上一条，苹果的问题也在于今年AR设备跳票了，iphone14从各类渠道看到的信息， 没有根本性的改动，都是硬件、操作系统上的小修小补。从股价角度来说，现有的iphone产品线、ipad产品线、电脑产品线和操作系统，已经没法成为驱动股票上涨的主要动力了。还是抓紧把AR搞出来吧，也许一开始的形态距离最终形态还差很远，但肯定能给友商和生产供应商一个盼头。
5）谷歌母公司Alphabet首席执行官桑达尔·皮查伊周二在给员工的电子邮件中表示，面对可能的经济衰退，谷歌计划在今年剩余时间里放缓招聘速度。皮查伊表示，谷歌将在2022年和2023年专注于招聘“工程、技术和其他领域的关键岗位”。此外，谷歌将在投资重叠的地方进行合并、精简流程，并在某些情况下暂停开发以将资源重新部署到更重要的领域。
评：不出所料，硅谷各个大厂一个接着一个放缓招聘。这周还有一个新闻，推特发表声明说不会大规模裁员，但是上周他们刚刚对HR团队进行了裁员，实际上也是不打算招人了。按照目前硅谷大厂来推测，最早要明年初才有恢复正常招聘的可能性。当然，前提是美国经济能扛过这一轮美联储加息。
6）物流服务商Deliverr消息，Shopify已经完成对Deliverr的收购。Deliverr将与Shopify物流网络一起，共同构建以商家为中心对端到端物流平台，帮助各大规模的电商与独立站卖家实现业务增长。
评：国外是Shopify对Amazon的冲击，国内是抖音和快手对淘宝京东的冲击。最近很多人都开始反思互联网平台的商业模式，到底是不是赢家通吃。后来觉得之前的分析有一个漏洞，就是消费者永远的需求是“多快好省”，而平台总要躺着赚钱，这导致新入局者可以通过提供多快好省，抢下市场份额。而老巨头们因为要满足股东期待，要养活庞大的团队，没有办法采用跟随政策。
2.Web3与元宇宙
1）NFT市场OpenSea联合创始人兼首席执行官Devin Finzer周四宣布，该公司已裁员约20%。OpenSea表示，它将为被裁员工提供“慷慨的遣散费、2023年的全年医疗保险，以及加速股权归属”。 Finzer写道，“每个离开的人都在OpenSea的旅程中发挥了关键作用，现实情况是，我们已经进入了加密寒冬以及宏观经济不稳定的空前结合，我们需要让公司为长期低迷的可能性做好准备”。
评：web3和区块链的牛熊转换比一般的科技企业要快得多。前面我们不是说了谷歌母公司、推特减缓招聘了么，硅谷现有巨头扩张和收缩，一个周期都要经历很多年，而web3和区块链公司的额扩张搜索可以在1、2年内完成。犹记得去年的时候元宇宙概念火爆，一种企业融资招聘风生水起，结果半年多时间，又开始纷纷裁员。传统的企业周期理论，在web3领域，已经没法分析了。
2）根据区块链公司Ripple的一项研究，拉丁美洲的居民最倾向于数字资产行业。50%的受访者认为该行业将对金融系统造成重大影响，而74%的人更愿意与接受加密货币的企业进行交易。另一方面，欧洲人对体验比对数字和实物资产更感兴趣。 Ripple的分析确定，拉丁美洲和中东是加密货币最受关注的地区，而欧洲则垫底。
评：拉美国家饱受国家经济不稳定，货币汇率上蹿下跳之苦。所以他们急需替代本国货币的方式。然而这种想法在目前似乎并不是解决问题的好办法，加密货币过去半年经历了大幅下跌，跌幅一点也不比本国货币小。对拉美居民来说，顶多算是在两个差选择里，选择一个不那么差的。
3）据playstation官方网站消息，索尼公司宣布将在今年晚些时候针对 PlayStation 客户推出一项名为 PlayStation Stars 的新忠诚度计划，该计划将奖励玩家可在 PlayStation Store 上使用的积分以及该公司的“数字藏品”新功能。索尼互动娱乐副总裁 Grace Chen 将其描述为“PlayStation 粉丝喜欢的事物的数字表示”。不过，Grace Chen 解释说这些“数字藏品”绝对不是 NFT，也不能交易或出售，PlayStation Stars 目前暂时没有利用区块链技术。
评：各大主流游戏公司，对GameFi、区块链和NFT都非常谨慎，以至于他们在各个场合的发言都要咬文嚼字。目前游戏和web3的结合，大肆公关的游戏和一些新锐创业者更多把目光放在了web3上，所以你可以看到他们的游戏都是非常传统的玩法，或者是经典游戏模式的“换皮”。市面上很少见到3A大作直接结合web3的，或者说主打web3的。
4）美国证券交易委员会主席Gary Gensler周四表示，SEC可以调整披露规则以适应加密货币公司，从而为该机构未来的规则制定提供新的思路。他说，“我已经对行业、借贷平台、交易平台说过，进来和我们谈谈。我们确实拥有来自国会的强大权力，也可以使用我们的豁免权，以便我们可以调整投资者保护，甚至可以调整披露的内容，因为对于发行股票的人来说，并非所有披露都与加密代币相同。
评：美联储的这种表态，表明他们真的在认真考虑把加密货币引入监管体系。前几周咱们的周报一直在提美国证件会、美联储官员对加密货币表态，当时说的都是理念：要监管、要防范金融风险。而可以调整规则这种吹风，意味着加密货币纳入监管，开始进入倒计时。
3.创投融资动态
1）初创公司「Okendo」刚刚完成了A轮融资，筹集金额2600万美元。「Okendo」，主要服务的对象是直接面向消费者的品牌商家。目前，该公司与5000多个消费品牌达成了合作，帮助他们吸引更多的购买者，推动销量增长并提升顾客对品牌的认可度。商家通过「Okendo」能够直接从客户那里收集有高影响力的内容，客户拍摄的产品照片和视频、发表的关于产品的评级和评论以及客户的一些其他数据，比如消费偏好和行为等等。然后，商家就可以在他们的网站或社交媒体上展示这些真实的评论，讲述更个性化的营销故事。
评：他们的技术路线我不清楚，但是最近我看了一个类似的项目。用户的痛点是现在电商这么多，每个平台都有账号，但是账号里的内容和数据都是割裂的，一来汇总起来特别难，二来是每个平台属性不一样，不会分析。这个项目的技术人员通过用户授权，利用爬虫机器人在客户各大电商系统中获取留言和数据，然后统一到一个自有平台。从技术上说这个不难，关键还是在于如果帮助客户利用这些数据资源，挖掘价值、合理展示。
2）初创公司「Continuum」刚刚完成了A轮融资，由Pelion Ventures领投，筹集金额1200万美元。Nolan Church于2020年8月创立了「Continuum」。最初，它提供的服务是帮助一些初创公司获得一些兼职高管的帮助。现在，「Continuum」主要业务已经变成帮助陷入困境的科技公司以更人性化、更成熟的方式裁员。Church正在推出一款新的产品，该产品可以为有裁员需要的团队推荐人力资源高管，人力资源高管将帮助公司制定沟通计划、分析裁员的可能性和带来的影响，以及帮助他们最终进行裁员。
评：人力资源企业帮助客户裁员，这个生意只能是权宜之计。招聘这个行业，属于长期稳定的需求，公司人员正常流动，总需要有外部服务商。但是大批量裁员不是，一般只有在公司破产或者经济极度不景气的时候才会出现，属于多年一遇的需求。把这个当成短期维持现金流的生意还可以，绝对不能当成主营业务。
3）主打家务管理的初创公司「Hearth Display」近期宣布获得280万美元的种子轮资金。通常，家庭使用白板或者在冰箱上贴便笺来分配和管理家务，但这种做法可能很混乱，而且每个家庭成员不可能实时更新日程安排。因此，「Hearth Display」推出了一款在家中放置的27英寸可触摸显示屏，希望帮助家庭解决任务管理难题。该公司计划在7月12日开启显示器的预购，价格为499美元，附赠两年的软件订阅。「Hearth Display」将在明年夏天全面发售，售价为699美元，软件订阅费用为每月9美元。
评：这种商业模式在美国也不是一个大生意。简单说管理家务的需求哪里都有，但这个需求千差万别，比如有些家庭内部就是口头沟通，有些家庭需要用便签条，有些家庭用聊天软件。对多数家庭来说，根本不需要这么复杂的工具，市场空间天然有限。而且管理家务这事情，出现问题以后错误不严重，比如回家忘了买菜，出门忘记关灯，这都不像工作场景，会造成大问题，潜在用户空间就更小了。其实国内也有很多类似的公司，研发出了很多不存在的需求，把故事讲得天花乱坠，到最后的目的，其实就是把屏幕塞到各种地方——然后卖广告。
4）主打饮食障碍护理的初创公司「Arise」近期宣布获得超额认购的400万美元种子轮融资。饮食障碍包括暴食症、贪食症、厌食症、反刍症、回避或限制性食物摄入障碍 等。基于个人经验，创始人表示，其他心理健康因素也会影响患者的症状，例如创伤、创伤后的应激障碍、焦虑、抑郁等。「Arise」以社区为中心，创造了一个包容、开放、安全的空间。用户可以在家中与治疗师和营养师聊天或进行视频咨询，并获得相应的社区支持。
评：在美国，饮食障碍是第二大致命的精神疾病，国内的人群应该也不在少数。饮食障碍目前在国内受到的重视特别少，这个社区其实值得国内同行参考。正好身边有人得过厌食症，一开始家里人认为就是小女孩为了减肥不吃饭，但实际上发展到生病的程度，已经是生理和心理的双重疾病了，需要到专业的医院进行治疗。其实不少人都有早期症状和苗头，这个时候如果有一个社区或者机构能够介入、科普、引导，要么可以实现早期预防，要么可以提示及时就医，都是好事。
5）心理健康初创「Intellect」近期宣布完成1000万美元的A+轮融资，由Tiger Global领投。这家初创公司的目标是在整个亚太地区提供服务，并确保在所覆盖的每一个市场提供本地化的、符合当地文化习惯的心理咨询，致力于为亚洲创造具有文化竞争力的心理健康服务。「Intellect」覆盖15种语言，主要采用B2B2C模式，与企业合作，为员工提供福利。该公司目前在60多个国家为300万用户提供服务，其中以新加坡、中国香港、日本、澳大利亚和新西兰为核心市场。平台上的咨询师和教练来自20个国家。
评：心理问题的诊断有一套客观的科学方法，全世界通用，但是心理问题的治疗，就和国家、文化相关了。比如医生谈话，显然用欧美的案例和话术就解决不了亚洲患者的问题，所以全球招聘心理咨询师，为全球用户服务一定是成为行业巨头的基础。只不过，这种所谓的平台网络效应没有电商那么强，比如他们要进入中国，那么目前所积累的医生资源，用处并不大。他们需要在供给和需求两端同步拓展。对有志于创业的中国同行，这是个好消息。
硅谷扫描仪
专栏介绍：
审视硅谷大企业和创业公司的最新动向，剖析公关稿和新闻背后的真实：这些公司到底做了些啥？他们到底想干什么？
