如今的互联网，不再是山头林立的局面，巨头们几乎快把14亿人的市场瓜分殆尽——阿里占领了购物，腾讯占领了社交，美团占领了吃喝玩乐，滴滴则占领了出行……
而这一切，都借助了“平台”这一有力武器。
可想而知，要靠一己之力做14亿人的生意是天方夜谭。只有以平台化的身份去撮合最合适的买卖双方才是唯一途径。于是乎，众所周知阿里的使命便是“让天下没有难做的生意”——从B2B的阿里巴巴批发平台,到C2C的淘宝网，再到B2C的天猫，无一不是在践行着这一使命。最终，阿里构建起一张巨大的交易网，笼络了基数庞大而又极度个性化的14亿人口。
腾讯亦是如此，其高达11亿用户数的产品——微信，口号正是“微信，是一个生活方式”。看似普通的一句话，实则反映了微信连接国人个性化生活的长期定位。而微信内公众平台的口号“再小的个体，也有自己的品牌”更是充分展现了微信对于个体力量的尊重和重视。也正是基于此，腾讯搭建起了一个复杂而又充分自由的社交平台，推动互联网进入了自媒体时代。
那么，如果生活包罗万象的方方面面已经被巨头所占领，新兴品牌是否就没有突出重围的机会呢？
这也未必。市场是复杂而充满变化的，只要拥有敏锐的嗅觉和灵活的身姿，市场将永远对其敞开大门。字节跳动正是在这样巨头包围的环境下快速成长起来的。其主打的智能算法推荐以势如破竹之势切入了资讯市场，而后又攻占了短视频领域，其短视频社交产品抖音目前日活跃用户数已超4亿，成为一个在互联网巨头围剿下的神话。
近日，一个名为花际里的鲜花新零售平台逐渐浮出水面，颇有后起之秀的态势。公开资料显示，花际里共享鲜花机是一款采用无人零售模式的智能设备，可灵活放置在社区、商超、公园以及机场等鲜花高频需求场景，形成了一个个精致小巧的“移动花店”。与此同时，该机器独创的“共享”模式还支持花店通过花际里app抢格子寄售鲜花，鲜花一旦售出便能立享收益。
可以看到，其正是用“平台化”的武器精准地切入鲜花行业这一国内的蓝海市场，而其CEO黄雄对外公布的品牌使命——让每个人都成为独立的经济体，更佐证了花际里平台化的前瞻视野和必胜决心，相信其未来将给我们上演一场精彩绝伦的突围战役。
