未来的商业机会
现在，关于趋势有一个观点，叫“好赚的钱都赚完了，接下来大家都必须趴在泥土里赚钱”。
你以为这跟你没有关系？
不，关系大了！你的每一次花钱其实都是在投票，买衣服、点外卖、打车、看电影……你在投票选择你想要支持的那个世界，因为每一次消费的背后你都站队了某一个巨头。
原本巨头只有两个，如今因为王兴而变成了三个。
想必大家已经猜到这个王兴是谁了。
在互联网巨头夹缝中，崛起
1979年出生的福建龙岩小伙王兴，读完清华之后出国留学，但在2004年，博士没毕业就回来创业。
大学生创业最容易发生的错误就是，把学校当成全世界。王兴曾经做了一个项目叫“游子图”，就是帮在国外留学的学生把发回来的数码照片在国内打印出来，寄给他们的父母。当然，最后失败了。后来又做了一个“校内网”一时风光无限，但竟然因为没钱付带宽和服务器，只能把公司卖了。
王兴从中悟到两件事：一是用户规模要大，二是过程中要融资。
后来，王兴又模仿外国搞博客，没搞几天又给了。于是，王兴又悟出了第三件事，叫：有限。后两个项目王兴都堪称起个大早赶个晚集，后来都有别人做成。
王兴悟出的第四件事，叫：时机。
2010年团购火了，王兴觉得时机到了，马上创办了一个“团购网”，加入千团大战。在那几年，去一个店里吃喝你不先领个团购券，就会被认为是傻瓜。也就是在那几年，资本开始舍弃传统行业，大肆入局互联网。
2010年，迎来了以iPhone4为代表的智能手机的换机潮。那个时候，手机就是个筐，什么APP都要往里装！换句话来说，就是装机成本低。这就是所谓的市场驱动，也就是大家经常说的“红利”二字。
2010年-2013年起来的APP都吃到了红利，王兴显然也看到了这个红利，一方面学习传统店面的方式，用代理商的模式疯狂扩张，一方面从网站马上转型到手机APP……最终在千团大战中成为王者。
虽然团购一战赢了天下，王兴却开始害怕了，因为烧钱补贴的战火熄灭之后，现实的冰冷开始被真实传达。团购，这种本质上以伤害商家利润换取顾客量的模式，开始反噬。
王兴开始思考下一条路在哪里？社交马化腾用一个APP发语音干掉了打电话，电商马云在网上开店下单之后送过来，干掉了实体服装店，还有什么业务可以跟他们学呢？这时候妻子一句“打电话叫外卖”瞬间点醒了王兴：对，还可以干外卖。王兴再一想，以前团购推广商家的时候，积累的地推商家业务员都可以派上用场了。
就这样，马化腾干掉了打电话，马云干掉了实体店，王兴带着黄袋鼠军团干掉了……方便面。
连续创业失败过的王兴，也把积攒的霉运一次性反弹，连续踩到红利，当然这更是读书多、爱思考的王兴集中显现的宏观智慧。79年生的王兴不同于60后企业家，清华北大不如胆大，正面撞上92年双轨制的鲁莽之勇；也不同于75前企业家，多在房产、媒钢等基础设施建设领域挥斥方遒的排面。王兴的决策更科学，也在多次被失败的教育后，有了持续的理性的深思。
说王兴不是为了说王兴，而是为了说时代；说时代也是不是为了说时代，而是要告诉你每个时代都有每个时代的机会。别再说什么“时代不同了，钱不好赚了”，只是光靠大胆和运气赚大钱的机会不在了而已。
就趋势而言，几大巨头定势之后开始一起学会俯下身子，在接近泥土的地方布局，这块泥土叫中小商家，中小商家代表用户下沉，精耕细作。
在这个时代王兴不止一个，在互联网巨头的夹缝中，每个人、每个中小企业都有属于自己的机会。
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