这两天大家应该被一个新闻刷屏了，那就是9月20日美团在港交所上市，市值510美元，一举成为BAT之后的中国第四大互联网巨头，这个时候我不想去关注美团，我更想去了解一下他的创始人——王兴。
王兴是唯一公开表示B与A、T不可相提并论的企业家，也曾以委婉的方式暗示是一家以自我为中心、以赚钱为使命的公司。他从不讳言“以客户为中心”的美团在几年后，要成为与A、T一个级别的公司。
在我看来王兴和马云很像，他们都是战略家，早在2003年，24岁的王兴，就果断放弃了美国学业，开始创业，用他自己的话说：当时除了想法和勇气外，一无所有。从一开始的中国版的Facebook校内网因为资金问题失败再到饭否被关，他好像一直在失败，但是王兴没有沉溺在失败的伤痛之中，而是越挫越勇，立马创立美团，成功站上O2O的超强风口。一次踩中风口可能是运气的，但是多次精准把握风口，靠的绝对是无与伦比的战略眼光。
王兴在外界眼中，他就像大型游戏中的斗士，一路打怪升级，从团购到外卖，再到零售，酒旅，出行等等，只要有王兴的地方，就有战火；在美团的高管眼中，王兴的情商不高，而且是个产品偏执狂，王兴会因为对一件事非常不满而直接在高管会上发火。
过去的几年里，经历过团购、O2O、共享经济等大小多个风口的中国科技圈，一度形成了一些思维惯性和“创业八股”：那就是找一个足够大的市场，拿足够多的钱，迅速烧出一家头部或者垄断型公司，然后去上市或者归入巨头体系，现在不管是创业者还是投资人，都认这个套路。
在王兴看来这是一个“有限游戏”，它有清楚的实现路径和边界，一眼就能看到结局，无非就是成为这个行业的“剩者”和“胜者”然后利用垄断去获取利润，王兴认同的竞争模式是“无限游戏”，他认为边界只是竞争对手的想象，而自己没有边界，就像他非常喜欢的一本书《有限与无限的游戏》的作者詹姆斯·卡斯教授说的那样：“有限游戏的参与者在界限内游戏，无限游戏的参与者在与界限游戏。”
所以王兴说，巨头公司有边界，美团没有边界，但凡有利可图的事，美团都有可能涉足。某种意义上说，一旦王兴承认了有边界，也就消灭了投资者对美团的想象力，他期望中未来估值千亿美金的帝国也就成了海市蜃楼。
