《重塑价值 中国企业转型路径》
本书作者陈雪频，是智慧云领导力发展机构创始合伙人、小村资本合伙人兼首席战略官，专业经验横跨咨询、投资和传媒等多个领域。
内容简介：
中国经济升级，倒逼企业转型。然而转型并不容易，对于大多数企业来说都是惊险的一跃，“不转型等死，转型是找死”。
作者认为企业在技术创新和市场环境变化的背景下，可通过四大模式——商业模式、管理模式、资本模式和心智模式的转换，来不断实现价值创新以适应环境的变化，从而达到持续增长的目标。这个模型中间的核心点在于价值创新，无论是像海尔这样的相关多元化企业，还是像Facebook这样的企业，都会涉及这个问题。
作者用理论系统论述，再加上国内外知名企业转型成功的案例，深入剖析中国企业面临的大环境和现状，以及众多企业陷入的误区。为企业梳理发展过程中可能遇到的方方面面的问题，并提供解决问题的具体方法论！
第二章：不转型，就灭亡
①中国企业面临的三重压力
2007年，国际投资经理人安东尼·范·阿格塔米尔曾在《世界是新的》一书中提出，第三世界的一些国家会重新崛起，成为自第一次工业革命以来，未来世界的一流经济强国。
在未来25～30年的发展时间里，这些新兴市场国家的国内生产总值会超过现在成熟发达国家的国内生产总值，全球的经济重心会发生一次巨大的转移——从发达国家转向新兴市场国家。
高盛集团也曾预测，到21世纪中叶的时候，中国的经济规模不仅是世界最大的，而且还会成为世界经济的支柱——既是全球领先的出口大国，也是引领经济发展潮流的大国。中国不仅在区域经济中占据主导地位，而且还会成为海外的重要投资者。
多年之后，中国经济如何了？
必须面对的现实是，中国经济面临转型升级，中国企业正面临三重压力。
第一，整个世界经济发展放缓，包括中国经济的放缓。我们可以发现，以前到处都是机会，现在因为经济的放缓，导致机会没有那么多了，这给企业带来了相当大的压力。
2016年，IMF发布了一份为G20财长和央行行长会议提供的监测报告。 这份题为《全球前景和政策挑战》的报告说，在全球金融市场动荡加剧、资产价格下挫的背景下，全球经济增长有可能进一步放缓。考虑到经济复苏疲软以及金融市场动荡加剧，全球经济更容易受到负面冲击。 “经济学人”智库在2016年发表报告，评选出全世界会造成深远影响的十大危机，其中，中国经济“硬着陆”，排名第一。2016年第一季度， 中国GDP增长6.7%，成为自2009年的一季度以来最低增速。
《人民日报》曾刊文表示，在当前全球经济和国内经济形势下，国民经济不可能通过短期刺激实现V形反弹，可能会经历一个L型增长阶段，为下一阶段的发展积蓄能量。这些年，经济学界围绕“经济从L形走向U形复苏”新常态进行了大讨论，在接受新常态的同时，给中国经济提出了更高的要求——放缓是一种过渡，发展才是未来需求。
如今，经济放缓的危机早已经到来。作为中国经济体中重要的组成部分，中国企业的压力可想而知。企业身在经济中，感受着放缓的无奈，又迫切地需要改变局面，挽回损失，并且开创新的发展空间和机遇。
第二重压力是技术的变迁。霍金说：“哲学已死，科学技术永生。”如今，移动互联网、人工智能的发展，云计算、大数据为代表的新技术变革来临，产品创新的压力非常大。以前，一个产品的生命周期可能有5到10年， 相对较长，现在可能只有半年。
很多时候，你刚刚想到了一个新点子，还没来得及落地实施，其他人就已经走在前面，拿出了产品。就算你是市场第一人，也很难独霸市场，几乎在第一时间就会有竞争对手出现。
2010年前后，美团网、窝窝团、F团、拉手网、团宝网等团购网站相继创立，更早的还有满座网、糯米网、24券网等团购网站，稍晚一些的嘀嗒团、高朋团也很快成立。
消费者对打折优惠的信息是最灵敏的，也是最急切的。团购网站扎堆出现后，一瞬间火遍全国，而且需求越来越旺盛。迫切的需求又刺激了源源不断的市场供给，2010年到2012年之间，团购网站经历了可怕的“千团大战”。
那时候，谁会想到，会有那么多同类竞争的产品瞬间爆发呢？
然而，现实却是，经过疯狂发展之后，多数团购网站在短时间内销声匿迹。2015年，美团网和大众点评合并，宣告着团购竞争时代的结束。那些曾经在这个舞台上出现过的雄心壮志的公司，一个个离开了这个残酷的领域。随着产品的失利，团购网站公司也就解散了，其中许多公司的寿命只有短短几个月，最终以亏损收场。
未来，对于企业来说，无论是大数据、互联网还是人工智能，这些新技术都是重要的，它们会极大地改变企业运营的基础设施。就像电力普及一 样，现在的计算机也普及了。现在互联网还算是一个新兴行业，不久的未来就是基础设施。
比如100年前，如果你有电力的优势，就能赢过那些用蜡烛的餐馆。但现在所有餐馆都有电灯，这不是选择的问题，而是没有电灯就不可行。科技将成为一种标配，大家都会用，就看谁用得更好。所以，只有积极去拥抱大数据等科技，才有可能走在前列。
互联网技术带来的改变，大家有目共睹。首先在营销层面，以前的营销是靠电视报纸，但现在的互联网移动媒体成为主角；另外，在渠道层面，以电商为代表，电商可以让一个企业的市场疆域从一个地方扩散到全国甚至全球，边际成本非常低。阿里巴巴、亚马逊等互联网公司，其实是重新塑造了商业流通领域的变化。
互联网出现以前，中国的地域非常辽阔，信息相对比较封闭，只要做得不太差，都能生存。现在随着互联网和物流的发展，信息变得越来越透明， 竞争从区域竞争向全国、全球蔓延。对于本身产品具有竞争力的企业来说， 能够借机扩大规模，加快发展；但对于那些缺乏竞争力的企业来说，就面临短兵相接的激烈竞争。
科技正在改变世界，随着技术的发展，很多职业甚至行业会消失。比如以前的打字员，这个职业已经基本消失，成为一个人的基本技能。毋庸置疑，在科学技术的发展速度越来越快的状态下，技术的迭代也会加快。
有人认为，世界上有一些职业不会受到科技的影响，比如体育运动员。 对于运动员来说，他能通过训练达到让人无法模仿和超越的水平，形成绝对的竞争优势。这样的评判，在十年前或许还说得通。一个运动员的训练是否科学，对他的成绩影响很大。利用科技，我们可以监测一个运动员的训练状态，为他设置更合理更有针对性的训练课程，帮助他更快地完成自我超越。 如何分辨哪些技术能对企业的竞争力产生影响？如何利用技术为转型服务？这是企业需要关注的重要问题。
在企业转型过程中，要随时关注技术的变革，做到提前布局，将技术融入产品、融入营销，融入转型的方方面面。 2013年左右，学习互联网思维成为一股热潮，这是一次以技术命名的思想变革。那么，到底什么是互联网思维呢？我对互联网思维的定义是：在互联网对生活和生意影响力不断增加的大背景下，企业对用户、产品、营销和创新，乃至整个价值链和生态系统重新审视的思维方式。互联网思维不是技术思维，不是营销思维，也不是电商思维，而是一种系统性的商业思维， 而且不只适用于互联网企业，而是适用于所有企业。
传统行业如何拥有互联网思维呢？大约可以分为四个阶段：
第一阶段是传播层面，也就是我们常说的社会化营销，利用网站、微博、微信和App来展示公司的产品和品牌。
第二阶段是渠道层面，也就是我们常说的B2C电子商务，把渠道从线下搬到线上，通过互联网销售产品。
第三阶段是供应链层面，包括消费者定制，消费者参与到产品设计和研发环节，这也是广义层面的电子商务。
第四阶段则是价值链层面，用互联网思维重新架构企业，从传播、营销、供应链到运营管理方面全面由互联网来驱动，组织构架和管理方式也会面临相应的调整。
大多数企业对互联网思维的理解还停留在第一阶段和第二阶段，也就是上面说到的社会化营销和电子商务层面。但要让整个企业拥抱互联网，光做这些是不够的，要用互联网去改造自己的供应链和价值链，甚至包括企业的组织构架和企业文化，这才是互联网时代的企业转型的根本要义。
第三层压力，来自于中国的消费升级。以前，中国市场生产不足、供给不足、需求旺盛，感觉随便生产什么，都有销路。但现在随着人们日益增长的物质文化需求，消费者的要求越来越高，引发了消费升级。如果没有生产出有竞争力的产品，会很难生存。为什么那么多人到日本买马桶盖？就是因为国内生产无法满足消费升级。如果还像几十年前那样，产品只有基本功能，那么就算便宜，也很难吸引消费者。
现在的中国消费者，缺的不是钱，而是升级的消费服务。 2015年11月10日召开的中央财经领导小组第十一次会议上，习近平总书记强调，在适度扩大总需求的同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系质量和效率，增强经济持续增长动力，推动我国社会生产力水平实现整体跃升。
2016年1月27日，在中央财经领导小组第十二次会议上，习近平发表重要讲话强调，供给侧结构性改革的根本目的是提高社会生产力水平，落实好以人民为中心的发展思想。要在适度扩大总需求的同时，去产能、去库存、 去杠杆、降成本、补短板，从生产领域加强优质供给，减少无效供给，扩大有效供给，提高供给结构适应性和灵活性，提高全要素生产率，使供给体系更好适应需求结构变化。
供给侧改革，精准地指出了我国经济的发展方向。简单地理解，就是通过企业转型升级，提高产品服务水平，告别“山寨复制”时代，突破创新， 满足消费者的消费升级需求。相信身在市场中的企业，能够更直观地感受到市场需求的升级变化，市场从未消失，而是发生了更高级的转移。
除了上述三重压力之外，中国经济还有一些变化，比如伴随全球化进化而来的市场边界的变化。以前是国与国之间的竞争，现在进入了全球竞争时代。又比如人民币的国际化等，也会影响中国企业在全球的竞争。再比如美国总统换届、英国脱欧，这些无法预计的变动都为整个经济环境的变化带来不确定因素。
我们说，有一个“VUCA”时代，是指环境的易变性、不确定性、复杂性和模糊性。以前用VUCA这个词来形容战场的状态，但现在VUCA已经是企业面临的一种常态。
中国经济的升级，是宏观层面的思考。而中国企业的转型，是微观概念，是由千千万万个中国企业的转型来推动宏观经济的升级。这是两者之间的关系。
一方面，中国经济的变化，倒逼中国企业的转型。另一方面，只有中国企业真正转型之后，中国经济才有可能升级。两者互为因果，相互影响，未来一定是彼此融合的。一个企业想要有好的发展，一方面，要把握宏观经济变化和趋势，包括政治、经济、技术、社会各方面；同时，要去发现产业内部的变化，把控所处行业的发展。比如，行业里的价值链分布在发生变化，早些年可能一个企业的核心竞争力是生产制造，但现在变成了技术、研发或营销，企业就要随之做出合理的转变。
第三是微观层面，企业必须要踏踏实实地创新产品，改变管理方式、 提升管理效率。这样，既能够让企业活得更好，也有助于推动宏观经济的升级。
中国正在涌现一大批具有国际竞争力的企业，它们纷纷走出海外，就像当年进入中国的那些跨国企业一样。跨国企业往往是民营企业发展的高级阶段，当企业开始步入成熟期，它们就需要通过国际市场去寻求规模扩张，这种在欧洲、美国和日本已经产生了几十年的现象一定会在中国重演一遍。
随着越来越多中国企业的国际化，越来越多国际化经理人的出现，民营企业的管理会经历快速提升的过程，达到和现在很多跨国企业同样的水平。
