第四部分 媒体资讯
1、官网公号摘要
2020年报致股东信——
尊敬的各位股东：
适逢新媒股份上市两周年，我谨代表新媒股份全体同仁感谢各位股东对我们一直以来的信任和支持。你们的支持是我们的定力和底气所在。从主动出击发展新媒体产业到转型升级构建新发展格局，新媒股份在全体股东的支持下，抓住产业机遇，坚持开拓奋进，不断推动事业跃上新台阶。
2020 年是新媒股份稳步高质量发展的一年。在新冠疫情给全球经济带来巨大冲击的背景下，新媒股份以坚定的责任担当和前瞻的战略布局，保持了良好的业绩增长。公司全年实现营业总收入 122,068.95 万元，同比增长 22.56%；营业利润 57,690.23万元，同比增长44.85%； 归属于上市公司股东的净利润 57,493.39 万元，同比增长 45.30%。回顾过去 3 年，新媒股份的营业收入复合增速为 23.81%，归母净利润复合增速为 40.98%，实现了高质量的快速发展。
这一年，新媒股份切实履行主流媒体责任，坚持舆论引导与思想引领。公司圆满完成全国两会、抗击新冠疫情、脱贫攻坚等重点宣传报道；疫情期间快速打造“粤省事”专栏，上线“粤课堂”教育专区，满足疫情防控期间公众信息发布和中小学校“停课不停学”的要求；积极履行社会责任，扩宽社会帮扶覆盖面，开展“喜粤公益·益童成长”系列爱心助学活动，探索特殊教育儿童帮扶工作。
这一年，新媒股份始终把用户利益放在首位，不断为用户创造更好的体验。民之所愿，行之所往。公司坚持以用户需求为中心，稳步推动业务变革。通过系统性的、全方位的业务模式探索，通过一点一滴地改进产品，新媒股份的业务模式、产品形态与用户生活进一步加深了联系，用户忠诚度显著提高。
这一年，新媒股份始终把为社会创造更大价值作为使命担当。做企业，不是百米跑，而是马拉松。民之所利，而后必兴。只有为用户和社会持续地创造价值，新媒股份才能基业长青，才能不辜负这个时代给予的机遇。
这一年，新媒股份以战略的确定性，应对外部环境的不确定性，启动六大战略，发布“喜粤TV”品牌，全力构建“一云多屏，智慧家庭”的全媒体格局。
公司坚持以内容建设战略为基础，打造网络视听资源优势。公司稳步探索内容新生态，做好集成内容播控运营，建设自有版权池，夯实业务基础，自有版权内容集成超过 15000 小时。同时，启动自制精品内容的探索。投资制作的 4K 美食纪录片《超级食材》首期播出荣登优酷纪实热度榜第一名，美食纪实热榜第一名，引发广泛关注和讨论。《喜粤之味》全网曝光量达到亿级以上，在腾讯视频专辑评分 8.7，热度与口碑兼备。
公司坚持以大数据引擎战略为突破，强化数据智能运营优势。截至 2020 年底，公司全渠道覆盖达到 2.3 亿用户，成为具有海量用户的超级入口和具有海量数据的智能平台。针对庞大的用户群体，新媒股份开展大数据分析，加强算法运营，采用人工智能算法技术改善内容推荐，根据用户喜好实现“千人千面”，精准推送，精细服务，更好地满足用户的视听需求。
公司坚持以投资并购战略为手段，提升产业链布局优势。2020 年，新媒股份基于自身上市平台及资源实力，借助资本市场的力量，通过发起私募基金、并购以及直投投资等方式，在传媒行业上下游纵向布局，重点战略投资了超高清制作和人工智能企业；在关联行业跨行业横向延伸，聚焦文娱科技，投资了上海圣剑网络科技股份有限公司、珠海云洲智能股份有限公司等多家业内知名企业。通过行业上下游的合纵连横，快速扩大了产业版图。
公司坚持以双轮驱动战略为抓手，发挥大小屏联动优势。2020 年，新媒股份战略投资广东广播电视台旗下移动新媒体平台——广东触电传媒科技有限公司。触电传媒拥有强大的内容生产能力和完整的融媒体技术，新媒股份与触电传媒的合作，为实现大小屏双轮驱动发展创造了条件。这些长期主义的战略布局与投入，是新媒股份实现持久稳健增长、确保股东权益的基石。
公司坚持以技术创新战略为引领，升级技术赋能优势。新媒股份是一家不断创新迭代的新媒体科技企业，公司坚持面向未来，构建创新能力和研发优势。2020 年，通过与国家广电总局广科院共建重点实验室、与广东省超高清视频创新中心共建“超高清视频前端系统与制作技术实验室”等方式，公司取得多项行业研究成果。基于在 ChinaDRM、人工智能应用及区块链等前沿技术领域的科研能力，公司深度参与 9 项行业标准的制定。截至 2020 年 12月底，公司共取得 69 项软件著作权和 41 项专利权，体现了良好的科技创新能力，为新媒体产业的可持续发展作出重要贡献。
公司坚持以智慧家庭战略为目标，深挖家庭场景价值优势。新媒股份是一个具有自我进化能力的企业。公司以主营业务为基础，积极构建统一的大会员体系，以资本作为引擎，以全媒体融合平台作为核心，围绕娱乐、健康、教育、生活等各个方面建立子生态。通过连 生态圈优质合作伙伴，推动公司收入结构由“产品收入”向“生态收入”的整体转变。
过往成果来之不易，新的征程仍需砥砺。上市两周年，新媒股份还很年轻，前面还有很长的路，也还有巨大的增长空间。2021 年，面对互联网视听行业的巨变，新媒股份再次选择战略聚焦。未来三年，新媒股份要从一个以广东省内 IPTV 业务为主的公司转型为“立足广东， 辐射全国”的“互联网新视听头部平台”。拿着旧地图，找不到新大陆。面对这个全新的战略目标，新的探索已经正当其时。
新媒股份将努力实现业务形态的创新。公司未来将以互联网电视大屏和移动端视频小屏业务并重，大力实行大小屏双轮驱动。围绕用户需求，适应多场景需要，打造垂类化产品与服务，推动电竞、电商业务的快速发展，推进大小屏端短视频、教育、康养、少儿、体育和广告等业务的部署落地，向市场提供更优质便捷的多场景产品和服务。
新媒股份将努力实现内容供给的创新。充分发挥多年建立起来的强大的内容生产体系和媒资集成渠道优势，围绕打造“喜粤TV”，重点开发头部内容和爆款产品，为广大用户提供高价值的互联网产品，成为 IPTV 与互联网电视业务重要的内容提供商。2021 年，新媒股份将成立媒资中心，通过自制、投资、集成、互换、分发等方式打造具有特色的精品内容矩阵。
新媒股份将努力实现产业链的拓展。围绕“打造互联网新视听头部平台”的战略目标， 公司将依托平台的链接功能，为用户提供线上线下的多元化服务。通过投资、合作不断延伸现有的服务链和产业链，打造新视听产业园、电竞体验馆,为公司延伸平台型生态产业链，不断开拓空间与合作伙伴。深度聚合资源，不断开拓赛道，将价值延伸至内容生产端和收视端， 形成完整的价值闭环。
新媒股份将努力实现体制机制的创新。转型“互联网新视听头部平台”的战略目标对新媒股份的组织和能力提出了更高的要求。新媒股份首先将通过体制、机制的创新，加速转型升级，以灵活架构适应竞争需求，加大投资并购步伐，引进长期战略投资者；同时要整合关联行业具有资源优势、经营创新的合作伙伴，实现流量经营与综合变现。
新媒股份将努力实现技术的迭代创新。公司将深度应用智能科技，利用大数据和先进算法，不断提升用户价值。利用数据分析优化经营和产品策略，拉动业务收入增长。以算法促进产品创新，细分内容，做强垂类产品，培养和稳定忠实用户。
道阻且长，行则将至。新媒股份将不忘初心，带着心中的梦想走远路，做长期的战略部署，长期的资源投入和长期的团队构建。2021 年，公司将围绕打造“互联网新视听头部平台” 的战略目标，全力推进业务转型升级，不断夯实经营基础，为股东创造更多价值回报。
股东的支持，是我们决心和信心的基础。感谢所有长期陪伴新媒股份成长的股东和投资 人，顺祝全体股东身体健康、事业兴旺、生活快乐！
董事长：蔡伏青
2021 年 4 月 28 日
2、媒体访谈摘要
蔡伏青：重新定义新媒股份 打造互联网新视听头部平台 20210323证券时报记者 吴志
去年11月，在一场发布会上，新媒股份旗下全新视听媒体品牌“喜粤TV”首次亮相，新媒股份开始从建设集成播控平台向打造主流媒体品牌转移，也标志着这家广电系新媒体业务运营商开启了又一次转型升级。
围绕这次转型升级，广东广播电视台党委书记、台长，新媒股份董事长蔡伏青近日接受证券时报记者采访时透露，新媒股份要打造“互联网新视听头部平台”，将一个以广东省内IPTV业务为主的公司，转型为“立足广东，辐射全国”的互联网新视听平台公司。
转型突破规模瓶颈
新媒股份于2019年4月在A股上市。一直以来，新媒股份身上最显著的标签包括IPTV和OTT播控平台、新媒体牌照商等，不管是哪一个标签，代表的业务都有着极强的单一属性，容易让人想起某一特定业务。
2020年，新媒股份首次提出了主流媒体品牌升级战略，即建成“融平台·智生态”的先进技术架构，打造“喜粤TV”视听媒体品牌，实现“一云多屏，智慧家庭”的全媒体格局。这一新战略的核心，是要将立足本地的播控运营平台这笔“小买卖”，做成立足全国乃至境内外的互联网新视听头部平台的“大生意”，而这已经远远超出了传统电视媒体的范畴。
新媒股份之所以坚定地进行转型升级，与行业的快速变化密切相关。
近年来，视听行业一直在快速进化，传统媒体开启转型升级浪潮，自媒体出现爆发式生长，互联网视频媒体竞争火热。
在激烈变化的内外部环境下，新媒股份也主动求变。“过去，新媒股份致力于用户扩张，并实现了用户的快速规模化增长，我们尝到了规模红利的甜头，收入和净利润随着用户规模实现同步快速增长。但受IPTV业务的区域限制，IPTV用户增长的红利已有放缓态势，用户规模扩张终究是有天花板，唯有转型为互联网新视听平台，才能突破规模瓶颈，实现基业长青。”蔡伏青表示。
为了实现快速转型，打造互联网新视听头部平台向战略目标，蔡伏青为新媒股份定下了三年战略发展规划，2021年正是起始之年。但实际上，新媒股份的转型升级之路早已开启。
从财务表现来看，2020年，尽管受到疫情影响，新媒股份净利润预计达到5.34亿~6.13亿元，同比增长35%~55%。新媒股份表示，业绩增长的重要原因，是公司坚持以视频内容服务为中心，深化用户会员体系建设，有序推进各项业务发展。
2020年，新媒股份全国专网业务升级打造“喜粤TV”品牌，强化内容产品运营，稳步提升有效用户规模和ARPU值；互联网电视业务“云视听极光”等产品的用户收入增长，多个新产品，逐步构建起互联网电视多元产品矩阵。其运营模式、业务布局等早已超出了传统集成播控平台的范畴。
发挥优势建平台
近年来，我国互联网视听行业蓬勃发展，包括互联网巨头、广电企业在内的多家公司持续加大对互联网视听业务投入，头部平台竞争激烈。
作为互联网视听行业中的“后来者”，蔡伏青告诉记者，新媒股份要打造的“互联网新视听头部平台”有三个层面的含义。
“一是用户为本，即在连接终端数量、注册用户数、月活跃用户数等指标方面保持领先，成为用户的首选平台；二是内容为王，即在体现用户粘性的使用时长、在体现内容丰富度的每年上线内容数量、体现精选头部内容的爆款内容用户访问数量等指标方面保持领先，成为最有吸引力的新视听内容平台。”蔡伏青表示。
除了最重要的用户和内容维度外，作为上市公司，蔡伏青认为，新媒股份“互联网新视听头部平台”的第三层含义是“价值为要”，即在用户付费转化率、广告变现收入以及合作伙伴分成收入等指标上保持领先，能让平台成为价值分享的生态系统。
“简而言之，我们要做的，是一个面向全网用户的高清视频音频服务平台，是跨越省域局限、提供多元内容、具有价值创造和分享的平台。”蔡伏青表示。
作为广东广播电视台旗下的新媒体业务运营商，多年来，新媒股份在广东IPTV集成播控服务、互联网电视集成服务、互联网电视内容服务配套等业务的长期经营中积累了丰富经验。比如在用户层面，通过多年运营，目前新媒股份旗下产品在全渠道共拥有2.5亿用户。
“新媒股份要做的就是从集成、分发和播控的现有核心竞争优势，升级为互联网思维、平台化运营、智能化分发的竞争优势。”蔡伏青说。
坚定走创新之路
优势客观存在，但困难也不少。脱胎于传统广电系统的企业想要与互联网深度融合，并不容易；尤其是在5G时代“视频社会化”的冲击下，一切和视频相关的赛道都显得愈加拥挤。
面对这些，新媒股份并未刻意回避。蔡伏青在公司内部强调，打造互联网视听平台，不能被传统媒体的已有模式所束缚，也不能被平台的固有思维所固化，要敢于“从0到N”的不断突破创新。
“实现突破创新，具体来说主要有五点，包括业务模式创新、内容供给创新、产业链创新、体制机制创新和技术创新。”蔡伏青对记者表示。
首先是创新业务运营模式。蔡伏青表示，现阶段，新媒股份业务以IPTV、OTT牌照业务为主，未来将转变为以互联网电视大屏和移动端视频小屏业务并重，实行大小屏双轮驱动，以适应多场景需要，力图更广泛地连接客户。
“5G和万物互联时代的到来对新媒股份的运营模式提出了更高的要求，不管是电视、电影、教育，还是会议、健康、体育等各领域都亟待转型和创新。”蔡伏青认为，新媒股份未来将打造一个更广泛的网上世界和网络精品平台，向市场提供更优质便捷的多场景产品和服务。
其次是创新丰富内容供给。内容是互联网视听领域最重要的竞争单元，蔡伏青告诉记者，新媒股份将充分发挥多年建立起来的强大内容生产体系和媒资集成渠道优势，深耕垂类产品，为广大用户提供高价值的互联网产品。
具体到操作上，除了围绕打造“喜粤TV”，重点开发头部内容和爆款产品，打造垂类化服务和发展体系外，新媒股份还将充分发挥广东台超高清视听领域的先发优势，利用其强大的内容生产和集成能力，推出超高清视听产品系列，为用户提供超清体验。
第三是创新拓展产业链。“延伸价值链，采用‘媒体+实体’、‘艺术+技术’、‘线上+线下’等形式，通过平台的链接功能，不断将价值延伸至内容生产端和收视端，形成完整的价值闭环。”蔡伏青说。
据了解，依托目前平台的链接功能，新媒股份有望为用户提供线上线下的多元化服务，并通过投资、合作不断延伸现有的服务链和产业链，开拓新赛道。
第四是创新体制机制。蔡伏青认为，互联网时代，转型升级的战略目标对新媒股份的组织和能力提出了更高的要求。为此，新媒股份首先将通过体制、机制加速转型升级，以灵活架构适应竞争需求，加大投资并购步伐，引进长期战略投资者；同时要整合关联行业具有资源优势、经营创新的合作伙伴，实现流量经营与综合变现；激活人才动能，鼓励产品、技术和行业的创新与实践，不断推出高品质的产品和服务。
第五是创新技术迭代，带来超级感官体验。“新媒股份拥有强大的技术能力，针对需求不断开发新产品、提供新可能，让用户享受不一般的视听体验。”蔡伏青表示。
据介绍，新媒股份将深度应用智能科技，利用大数据和先进算法，不断提升用户价值；利用数据分析优化经营和产品策略，不断拉动业务收入增长；以算法促进产品创新，细分内容，做强垂类产品，提升用户粘度，与竞争对手形成差异化内容细分，凸显个性和特色，培养和稳定自己的忠实用户。
新媒股份王兵：用互联网技术打造新媒体的未来生态众视AsiaOTT 20210912
2021年8月25日，新媒股份与华为、中国国际电视总公司、广科院、海思等多家企业联合组建的合资公司——寰宇信任技术有限公司正式成立。我们对新媒股份高级副总裁、产业研究院院长王兵进行了专访。以下为摘要部分。
新媒股份高级副总裁、产业研究院院长王兵，是美国电气工程博士，曾在美国新泽西州朗讯科技公司-贝尔实验室任高级研究员七年。2007年时值全球信息化浪潮，国内广电新媒体行业方兴未艾，王兵怀着用互联网技术振兴广电媒体的愿望回国。
在王兵看来，网络融合是全球信息化发展的大趋势，新媒体将基于互联网技术逐步实现媒体融合、产业融合，最终发展成为整合了信息资源、服务与社交的平台型媒体。秉持着这种理念，2013年在王兵的指导下，新媒股份开始围绕“融合、规范、支撑”的建设思想，搭建面向服务、面向融合的广电新媒体基础架构——“全媒体融合云平台”，实现了对专网业务、互联网电视业务等核心业务的统一支撑。随着全球信息化发展进入智能化新阶段，2017年新媒股份启动平台“智能化”升级，基于云计算、大数据、人工智能等前沿技术对平台进行全面智能化升级，实现资源智能化、数据智能化、运维智能化、运营智能化，全面支撑公司业务精细化运营。
正是坚持“融合”的建设理念，“规范化”的系统标准，以及“开放性”的技术机制，新媒股份与众多合作伙伴一起推动一个又一个的产品陆续上线，产品的“飞轮效应”拉动业务快速成长。目前，新媒股份的技术平台已经覆盖了全网超过2.5亿有效用户，喜粤TV、云视听等系列产品已经成为了家喻户晓、聚集海量用户的流媒体网络矩阵。
在全媒体融合云平台的支撑下，新媒股份构建起了一条链接“广电服务”与“用户”的生态链，覆盖云、管、端的“生态服务型平台”布局已初步形成。
据介绍，基于生态服务型平台，新媒股份可充分挖掘广电服务生态链资源，迅速孵化和集成新的服务生态链条，并通过跨生态链的用户导流，实现链链相生、跨界融合，形成一个多服务生态链组成的全业务生态体系。
“新媒股份之所以能够快速拓展业务，在短短两年时间里就与快手、虎牙、TVB等合作推出多款云视听系列互联网电视产品，融合云平台的统一支撑正是关键。”王兵说，“无论是移动端业务或是电商、电竞业务，云平台都能快速集成叠加，迅速孵化出新的服务生态链条。同时，除了在本生态链内深挖自身垂直服务价值以外，融合云平台还支持各生态链之间通过会员体系起到链接和引流作用，形成全业务生态体系。”
据了解，未来新媒股份将利用2.5亿用户的超级入口，以用户需要为中心，为用户提供资讯文体、游戏娱乐、健康养生、教育培训、政务商务等全方位的服务，打造智慧家庭新生态。
谈起此次被广泛关注的与广科院、华为、海思等共同组建DTA运营公司——寰宇信任技术有限公司一事，王兵说，“可能很多不了解我们的人都想问，为什么新媒股份要参与数字版权保护业务？为什么能成为DTA业务的创始公司？”
据了解，新媒股份认为在数字内容世界产权将是行业发展的基石，因此非常重视知识产权保护。在DTA组建之前，新媒股份就作为ChinaDRM论坛的主要成员之一，自2014年起参与标准制定、应用研究及试点推广工作,牵头编制的两项集成规范已由广电总局正式颁布为行业标准。2018年起，公司作为国家科技部重点研发项目课题牵头单位开展集成技术研究与试点示范。今年，新媒股份已建成全国第一个具备ChinaDRM基础支撑能力的IPTV及互联网电视集成播控平台，并发布了支持标准的软件终端产品，启动具有自主知识产权的数字版权保护技术在我国互联网电视领域的首次试点应用，对我国数字版权保护技术和产业发展起着示范和促进作用。
面向未来数字内容版权的万亿巨大市场，寰宇信任技术有限公司立志建设属于中国自主的知识产权保护体系，并集合了产业链的多个核心合作伙伴。新媒股份作为其中唯一的新媒体平台运营商，将与各合作伙伴共同贯彻落实国家关于自主创新技术走出去的战略，推动建立国际DRM领域中国模式，支撑我国超高清产业发展，保障我国网络空间安全、文化安全和产业安全，带动我国密码技术、终端芯片、终端产品和内容服务等产业链发展。
观察|新媒股份：为上亿用户打造内容精品矩阵 流媒体网 20210908
新媒股份的“内容精品矩阵”要如何构建，在内容建设上有着怎样的思路和规划，如何不断引入和创造用户喜爱的精品内容，如何通过内容建设与投资拉动公司营收和利润的稳健增长？带着这些投资者最关心的问题，流媒体网对新媒股份媒资中心负责人王晶进行了采访。
新媒股份的王晶对流媒体网说，他们一直在关注行业的发展，也曾认真研究过芒果模式，在这个过程中，新媒股份更清晰地认知到自身的竞争力与发展方向。
“首先，新媒股份具有海量的用户基础。近些年，公司深耕互联网产品布局，通过与运营商、内容、终端等伙伴的合作，在全国布局IPTV内容业务，更推出8款云视听系列互联网电视产品，积累了近2.5亿的海量用户；
其次，新媒股份要利用大湾区地域优势，通过网台联动发展独特的内容创造优势。公司通过多年的发展和探索，顺应了流媒体行业的发展大趋势，积累了平台运营、内容运营和用户运营等多方面经验，未来也将加快整合具有强大内容制作能力的广东广播电视台等合作伙伴资源与优势，充分发挥主流价值观引领的经验优势；
最后，新媒股份可以借力打造产业链生态平台。作为上市的互联网视听平台，坚持开放共赢的心态，与行业伙伴广泛合作，充分借助资本市场的力量来强化内容建设能力。”
要打造这样一个内容精品矩阵，关键在于以用户需求为根本，广度和深度上挖掘内容，最终建立可循环的商业模式。
首先，关注不同类型的用户需求。新媒股份将聚焦“老少”家庭用户需求，开拓年轻客户群，创新用户体验。弘扬“国乐、国粹、国学”等传统文化精粹，积极发力少儿等垂类细分市场，挖掘“Z时代”、“千禧人群”的年轻时尚文化需求，稳步开拓综艺、少儿节目、电视剧包括粤式短剧的内容创作。
第二，依靠集成、创作和投资等手段打造精品内容矩阵。在内容集成上，加强现有合作，挖掘地市频道优质节目内容，不断充实媒资库内容储备。截止到目前，公司媒资库已经集成超过10万小时的版权内容，与其他龙头企业内容集成规模接近。
第三，在内容制作上，加强与优秀内容制作团队的合作，探索内容自制、联合制作、内容投资这一广阔的商业空间。在内容投资上，挖掘优质版权内容或优秀团队，以投拍、投资团队等方式积极发力产业链上游。在运行模式方面，与其他龙头媒体公司相似，新媒股份将广泛与优秀合作伙伴进行不同形式的开发与投资，包括TVB、广东电视台等具有优秀创意、制作能力的公司与团队。
第四，建立具有内容吞吐力的可循环商业模式。王晶认为，芒果超媒内容成功之处在于其“青春、都市、女性”的精准用户定位，从用户群体、精准内容产品到广告客户之间环环相扣，形成内容—会员付费—广告的循环模式。
凭借对行业敏锐而深刻的洞察力，新媒股份结合自身情况，创造出属于自己的“3+N”商业变现模式。“3”是指形成“会员体系+广告收入+分销”的良性可循环变现模式：以主营业务为基础，积极构建统一的大会员体系，通过优质的版权内容、精细化运营、线上线下活动等手段拉动拉动会员数增长，挖掘会员潜力；依托大数据分析平台，开展算法广告业务，基于优质内容IP，挖掘优质广告主资源，开展精准推荐、精准营销；扩大渠道分销与合作，通过省外IPTV内容业务、终端合作等方式扩大内容分销渠道，不断创造新的收入来源。
“N”是指挖掘文旅、MCN等尚待开发的无限可能。除了“会员+广告+分销”的可循环商业模式外，新媒股份计划将内容衍生至文旅行业，拓展与珠海云洲智能、融创文旅集团等的跨界合作，开展杂技剧等文旅表演项目；与MCN机构合作，签约节目选手、演员，开拓更多商业可能性。同时，新媒股份充分重视YouTube这一海外渠道，力促极具国潮风特色的精品内容跨越国界，俘获更多海外用户，增强本土内容精品在国外媒体平台上的曝光，为中国传统文化输出海外做贡献。
未来，新媒股份将始终坚持富有新媒特色的内容发展战略，为上亿用户打造内容精选矩阵。结合自身实际与行业现状，全方位、多线程部署内容建设，致力于锻造自身的内容原创能力，扎实推进用户喜爱、时代需要的优质视听内容的创作和流通，不懈探索和创造新的商业效益增长点，实现“互联网新视听头部平台”的战略转型目标。
3、行业资讯摘要
3.1 中国广电整合“全国一张网”相关资讯——
中国广电网络股份有限公司挂牌 46名股东聚千亿资本 第一财经 20201012
在“行政推动，市场运作”的方针推动下，各地广电网络加速整合， 中国广电的成立是构建“全国一网”的关键一环。
今年5月27日至29日，歌华有线、东方明珠、江苏有线等11家广电系上市企业陆续发布公告称，根据《中共中央宣传部等关于印发〈全国有线电视网络整合发展实施方案〉的通知》，拟以持有的公司股份，拟以现金等资产出资等共同发起组建中国广电网络股份有限公司。
华数传媒、东方明珠、湖北广电、天威视讯、广西广电、吉视传媒、江苏有线、陕西广电网络、贵广网络9家企业均宣布以货币出资方式； 湖南电广传媒则以股权及货币两种出资方式；而 歌华有线则以 股权转让的形式参与组建，此后歌华有线直接过户成为中国广电网络股份有限公司的子公司。
其中具体出资如下：
1）东方明珠新媒体股份有限公司 认缴出资额： 50000万人民币【占比0.49407%，对应总注册资本1012亿元】
2）江苏省广电有线信息网络股份有限公司 认缴出资额： 50000万人民币
3）华数传媒控股股份有限公司 认缴出资额：50000万人民币
4）广西广播电视信息网络股份有限公司 认缴出资额： 20000万人民币
5）深圳市天威视讯股份有限公司 认缴出资额： 20000万人民币
6）陕西广电网络传媒股份有限公司 认缴出资额： 20000万人民币
7）湖北省广播电视信息网络股份有限公司 认缴出资额： 20000万人民币
8）吉视传媒股份有限公司 认缴出资额： 20000万人民币
9）贵州省广播电视信息网络股份有限公司 认缴出资额： 20000万人民币
10）湖南电广传媒股份有限公司 认缴出资额： 20000万人民币【电广传媒公告以现金2亿元、湖南有线51%股权及相关有线电视网络股权参与"全国一网"整合，并已于11月底完成湖南有线集团51%股份过户至中国广电网络股份有限公司】
8月26日，47位发起人确定，共同协商决定成立立中国广电网络股份有限公司。发起人包括中国广电、战略投资者、持有或合计持有非上市省级有线电视网络公司51%股权股东、已上市网络公司、北广传媒投资发展中心。
10月12日上午，中国广电网络股份有限公司在北京举行揭牌仪式，意味着这家以建设全国广电“一张网”和广电5G网络为使命的企业正式启航。新公司已于2020年9月25日完成注册，46名股东涵盖广电国家队、互联网巨头和各地广电企业，注册资本达1012.01072亿元。中国广播电视网络有限公司为第一大股东，持股51%；国网信息通信产业集团有限公司持股9.8813%；杭州阿里巴巴创业投资管理有限公司持股9.8813%；广东广电网络发展有限公司持股6.1523%；北京北广传媒投资发展中心持股3.8469%。前五大股东合计股份为80.7618%。
此前中国广电副总经理吕建杰在接受媒体采访时表示，经过十多年“一省一网”的整合，才有了广电股份公司的成立，但这只是“全国一网”在资本层面上的初步整合成果。
在吕建杰看来，“全国一网”在资本层面上的整合主要分为两大阶段。第一阶段是对非上市公司的整合，第二阶段是对上市公司的整合。吕建杰表示， 只有将上市公司全部“吸收”合并完成后，“全国一网”在资本层面上的整合才画下一个句号。
中国广电网络股份有限公司总经理吕建杰介绍说，2021年将启动对上市广电网络公司的整合。除了以控股权出资的歌华有线外，将根据全国有线电视网络整合工作领导小组的统一部署，启动对其它10家上市广电网络公司的整合。
组建“全国一网”股份公司后，中国广电控股对各省网公司按母子公司制管理。届时，中国广电将建成 “统一建设、统一管理、统一标准、统一品牌”的运营管理体系。
中国广电“一网整合” 中国经营报 20210323
中国广电的“一网整合”最早可以追溯回两年前。
2019年3月，中国广电、中信集团、阿里巴巴签署全国有线电视网络融合发展战略合作框架协议，欲促使全国有线电视网络整合发展、改造升级，并在产品开发和运营管理中形成战略联盟。
在随后的2020年，由包括华数传媒、东方明珠等46位发起人共同签署中国广电出资人协议。在该协议中，阿里巴巴旗下的杭州阿里创投与国家电网旗下的国网信通各自出资100亿元成为中国广电网络股东。
根据去年12月最新确定资产情况，阿里创投可持中国广电的股比为7.4412%，与国网信通并列第三。
在此前刚对外公示并出版发行的《“十四五”规划和2035年远景目标纲要》发布中，明确已将实现全国有线电视网络整合与广电5G一体化发展列入了广电网络领域内的重点工程项目。
记者多方了解到，随着中国广电正式成立并实现部分发起方的实缴完成，2021年将重点推进未完成省内“一张网”的区域尽快实现“一网整合”。同时国家广播电视总局日前已正式批复《关于中国广电网络股份有限公司各省级子公司更名相关情况的请示》，同意中国广电各省子公司更名的方案及时限要求等。
具体来说，就是推动以中国广电为总公司对51%控股的省网公司进行董事会管理，统一名号、统一品牌、统一运营等。各省级网络公司及广州珠江数码公司更名需在2021年5月31日前完成，各省网市县级分子公司更名需在2021年6月30日前完成。
“形式上整合较容易，真正的整合在于推动各地公司的利益统一和政策协调，这将是中国广电接下来面临的现实考验。”一位广电人士告诉记者。
截至2020年末，全国有线电视实际用户为2.10亿户，其中有线数字电视实际用户2.01亿户；而2010年全国有线电视实际用户为2.12亿户，其中有线数字电视实际用户1.98亿户。相比10年前，全国有线电视实际用户出现不升反降，中国广电的整合改革已经箭在弦上、不得不发，同时这也将成为中国广电5G规模部署及高效运营的基础。
值得关注的是，从中国广电此前与中国移动正式签订5G网络共建共享详细协议到近期两家进一步启动700MHz终端生态共建计划等行动来看，今年的广电5G规模化部署也势在必行。
中国广电调研 财联社 20201117
第一部分 5G风口下联姻移动 这半年痛点频现
中国广电，自有了“第四运营商”番号之后，就一直身处“劈叉”姿态：前一脚，已毫无退路地踏进陌生的5G通信领域，后腿仍深陷全国一网整合最艰深复杂阶段。一方面，中国广电因手握众多资源而被寄予厚望，另一方面又在遭遇用户大量流失、业务规模急剧下滑、广告主“整建制”倒戈、个人通信市场早已饱和、移动联通电信三巨头地位难撼等危机与挑战。2020年10月12日广电股份挂牌后，携超千亿注册资本成为未来冲锋的“主舰”，又让一个庞大、朦胧的产业远景若隐若现于其身后。财联社记者调研发现，最新启航的广电股份虽然以5G为抓手制定了一系列产业规划，但真正能实现的产业生态仍雾里看花。广电5G目前一个较清晰路径是今年5月与移动签订的共建共享框架。但紧随其后，就是因广电人才、技术短板的凸显，具体方案陷入深度谈判至今难产。据了解，双方未来落地的合作方案或与框架大有调整。而与移动的合作过程与内在逻辑，则成为拆解广电5G图景的最佳“楔子”。
强弱联姻谁更受益？5月20日，中国移动在香港联交所发布公告称，其母公司已与中国广电签订了有关5G共建共享的合作框架协议，主要内容为：1、双方联合1:1投资建设700MHz 5G无线网络同时共有700MHz 5G无线网络资产；2、中国移动承担700MHz维护全部成本，中国广电需向对方交付部分维护成本；3、移动向广电有偿开放2.6G频段5G网络，有偿提供2G、4G、5G网络服务、国际业务转接服务和移动骨干网。此消息一出，业界一度认为中国电信业自此从“三足鼎立”变为“四雄争霸”，并将开启“移动+广电”与“联通+电信”的对称新格局。财联社记者走访多名广电系资深人士后发现，与移动的此种合作对广电来说其实喜忧参半，且存在诸多难以逾越的硬门槛。“表面上看，中国广电通过700兆置换，一夜之间就拥有中国移动整张网络、各种号段的2G、4G、5G的运营能力，但这些本质均为租用，收费之后就有可能削弱广电的竞争力，因为毕竟你是跑人家的’公路’，跑人家的机房，还没出门成本先上去了。”一位资深广电技术人士分析称。据介绍，5G运营商必备的两大建设内容一是基站、二为核心网。在通信网络的三大组成：接入网、承载网、核心网当中，接入网是“窗口”，负责把数据收上来；承载网是“卡车”，负责运输数据；核心网则是“管理中枢”，负责对数据进行分拣、管理，处理、分发，即实现“路由交换”。中国广电在5G核心网建设方面尚有基础，相对着手也较早。规划设置的北京、南京、广州、西安四个全国核心网节点均已建设多年。早在2014年12月，刚成立8个月的中国广电就与陕西广电网络签约建设“西咸IDC数据中心”，着手布局“国家+省+地市+边缘”四级分布式架构的“广电云”平台。其中，国家级数据中心层由北京、西安、南京云数据中心组成。11月4日，中国广电与广州市全面战略合作签约，宣告广电5G核心网华南中心节点和一系列产业中心的建成落地，其他各地核心网建设也正加速推进。而面对5G基站建设，中国广电却很快撞上人与技术两大障碍。“广电的有线包括光网入户和双向化改造，与无线通信完全是两种技术体系，广电技术人员一直搞有线，对无线通信不熟悉，5G基站都不知道是啥东西。即便技术骨干、大拿，也都是集中用了大半年时间才大概摸清楚，但真要大规模建设，估计技术人才还是短缺。”一位从业20多年的科班技术骨干如此称。据介绍，有线网络建设初期选用的是更为封闭的有线电视专网技术，2000年技术升级时，先选择单向整体数字转换，之后又调整为双向化改造；具体技术上，许多地区采取的也不是全IP技术标准。财联社记者调研中了解到，广电不仅缺少无线通信领域的人力资源，更对5G基站等相关技术相对陌生。以国内一线地区某一线广电网络公司为例，其起步建设5G基站的状况颇能说明问题。“负责的工程师本已是‘矮子里拔高个了’，但还是因为没练过这个玩意儿做不了。只好请来技术提供商华为、中兴来培训，大家都上了楼顶，第三方工程师现场组一个基站，边给技术人员讲怎么分解、怎么组装、什么原理等等，然后培训。整个过程，广电的人就站在旁边，一个个呆若木鸡像木乃伊似的，那情景，看到你就明白了。”一位业内领先广电企业的技术骨干这样回忆那令人心灰意冷一幕。正因如此，广电系业内多认为与移动“联合1:1投资建设5G基站”的内容过于空泛。“既然是共建共享，那移动建了比如说一万个，广电是不是也得建对等数量，可广电与移动比一是没钱，即便引入投资暂时解决钱的问题，人的问题一时半会儿也难解决。如果不是这种对等法，难道是移动负责建，广电分摊一半投资？如果这样就得成立新公司，双方又都说过不会成立合资公司，那这账将来怎么算？”一位广电系资深人士称，“毕竟广电目前的独立建设基站能力还很弱，而强弱的联合最后总会演变为强吃弱。”
移动的盘算就移动的5G战略来看，共享广电手中的700MHz频段对实现快速起跑则意义重大。据介绍，移动包括其他两大运营商手里现有均为高频。频率越高波长越短，结果就是信号常常连一堵墙都绕不过去。基站覆盖范围小，想全覆盖必须大量建设。另外高频的能耗也特别大，因此其组网成本相当高。而700MHz具有传播损耗低、覆盖范围广、穿透能力强的特点，被称为“5G的黄金频段”。波长加长后每一个基站覆盖范围大。尤其在人群稀少的地方，先用700兆来降低覆盖成本，之后随发展再根据用户密度情况布局建高频基站，以此来降本增效。有估算称，使用700Mhz频段建一个全国5G网络只需要40万座基站，而三大运营商需要建600万座5G基站才行。“以移动的资金和人才实力，有了700兆之后，星星点点插缝再建一些微基站，很快就能实现全覆盖，在每个城市迅速就能实现全覆盖”，一位通信领域资深人士分析称，“三大运营商现有5G用户基数都不小了，全覆盖后就可以开始收钱回本，等用户密度越大再根据发展情况铺高频，所以700兆对移动来说肯定是如虎添翼。”11月11日晚，工信部副部长刘烈宏在中国发展高层论坛上表示，今年国内已建成了近70万个5G基站，5G终端的连接数现在已经超过1.8亿。早前的中国国际信息通信展览会上，中国移动副总经理赵大春透露，截至今年 9 月，中国移动已经开通5G基站超过 35 万座。相比之下，广电的5G基站建设数量几乎可以忽略不计。此种情况下，财联社记者获悉，双方未来坐实的“联姻”合同真正出炉后或将大有变动。“与移动的框架协议很粗，很多细节还未定，合同正在洽谈中。广电有可能不建设基站，直接使用移动的基站。广电用移动的杆路资源，可能在移动的基站设备基础上再搞出一点儿广电的东西，大概如此，谈了大半年还没结果。”业内知情者称。
第二部分 5G风口下 全国一网启程 “地基”隐含夹生
闯入通信领域的广电不仅面临人才、技术薄弱的短板，散乱多年的体系更是制约其业务发展的沉重包袱。广电有线网的整合工作从提出至今走走停停已逾25载，目前“一省一网”工作虽然基本实现，“有系无统”的组织管理短板虽有所改善，但长期各自为阵下的散、乱、滥导致的顶层设计缺失、规划缺失和标准缺失问题依然严重。对此，新近创立的“全国一网”股份公司自诞生之日起明确提出：要“以5G建设和发展为契机，加强顶层设计、规划引导和标准制定，推动全国有线电视网络整合发展和互联互通，加快有线网络升级”。这意味着，5G对广电的意义不止是产业机遇，更重要还在于体系机制层面的再造。据财联社记者调研，作为“全国一网”基础的“一省一网”，基本完成的表象下仍存诸多“夹生”：一是诸多地市目前仍未实现“收编”，这些遗留下来的又都是省内体量最大的核心城市；二是即便完成省网整合的，一网名义下实则有许多囫囵吞枣的“夹生饭”有待消化。现在，“全国一网”已临近截止期，十万火急之下，其“统一设计、统一规划、统一标准”的道路可谓布满挑战。
走走停停整合史据了解，全国有线电视网整合这25年来，实施路径几经调整，历程复杂艰辛。1995年，原广电部就决定启动有线广播电视的全国一网，两年后，国家级基础干线网规划获批。1999年的“82号文件”进一步提出“资源整合、网台分离”的要求，让顶层推进迈出实质一步。2000年前后，是广电整合史上风起云涌的时期，多项标志性政策和事件影响深远。当年1月的全国宣传部长会议系统提出组建全国传媒集团的战略，还提出“股份制改革、多媒体兼并、跨地区经营”等重大问题；8月在兰州召开的全国广电厅局长会议不仅制定出广电“大整合”方案，也给出了大整合的时间表，要求2001年7月1日之前省与计划单列市的广电部门要先行到位。之后，湖南、上海、江苏、浙江、天津等地先后以不同形式成立广电集团。2001年12月6日，中国广播影视集团挂牌成立，旗下包括中央三台、中影集团等六大主体单位，还将通过整合中央三台现有网站组建中国广播电视互联网站。六大主体之一的中广影视传输网络有限责任公司，是在广电总局信息网络中心、卫星传播中心、中广影视卫星公司的资产和业务基础上重组设立，定位为整合全国广电网络的平台。2001年12月18日，中广网络正式挂牌，其任务明确为：“参与整合全国广播电视网络资源，促进全国广播电视网络实现上下贯通、全国联网,实施多功能开发”。为此定下雄心勃勃的计划是：“一年内先整合十个省，成立中国有线电视公司。”彼时，一张全国互联互通广电网能带来的规模效益已得到广电系统自上而下认同, 但是通过自上而下的文件推动来完成小网逐级并入大网的路径，却遭自下而上的犹豫或抵制。地、市网络公司对省网络公司是这种态度，省网络公司对中广网络也是如此。由各省有线网络公司主导建设的“省干网”相对进展较快，完成后将分散在省内各地的小片网联结为一张省域大网，但物理上的联接却难以解决运营上的各自为政。毕竟，有线电视收入是各地市网和县网唯一的计划外收入，建设投资均主要来自各市、县财政，同时省网对地、县网在行政上只有指导而没有管理职能，这样的背景让有线网整合进展缓慢且困难重重。更尴尬的是，在省内尚未整合之前，各省有线网络公司虽然成立但多为空壳，即便通过行政推动整合了这些省网络公司，不过是将一堆空壳进行重组，难有实质内容。 此种情况下，“一年整合十个省”的整合目标尚未启航，行政手段就已败给了经济规律。2003年起，数字电视整体转换为有线网络公司为上市融资创造了条件，上市又给网络整合带来契机，让一网整合在一些经济发展落后的地区获得些进展，但在经济发达地区，省内强势地级市的博弈仍然激烈，让整合进程长期处于走走停停状态。2007年，三网融合正式拉开大幕。很快，管理步调整齐划一的通信运营商开始携网络视频、IPTV、手机电视等发展迅猛的新业务，大规模杀入广电传播领域。随技术发展与管制的放开，逐渐对传统电视传播行业构成前所未有的碾压。眼看全国一网无法一蹴而就，主管部门只好将思路先转向各省的首先统一。2009年广电总局在《关于加快广播电视有线网络发展的若干意见》中提出，到2010年底基本实现“一省一网”。但直至2012年底，这个目标仍未能实现。此时，三网融合试点正式总结收官，从 2013 年起，广电系不得不置身于与电信系运营商的完全竞争之中。自此之后，残酷竞争带来的危机渐成广电全行业问题。
顶层鞭策推动随着广电有线用户与三大运营商IPTV用户越来越明显地此消彼长之，一网整合越来越不容拖延。近几年，自上而下的迫切之情在一系列文件中可谓溢于言表。2016年11月，中宣部、财政部和国家新闻出版广电总局下发《关于加快推进全国有线电视网络整合发展的意见》，明确提出到“十三五”末实现全国有线电视一张网。
2018年，全国有线电视网络整合发展领导小组成立。2019年8月19日，广电总局印发《关于推动广播电视和网络视听产业高质量发展的意见》，提出加快实现全国“一张网”，与广电5G网络建设一体化推进。顶层持续鞭策助推让一省一网工作出现明显加速。广电总局对全国有线电视专项统计调查的数据显示 ：至2017年，全国有线电视网络92.42% 的从业人员、94.08% 的资产、94.20% 的净资产进行了以省为主体的有线电视网络公司的整合。
一省一网名义下的“夹生”表面上看，以省为主体的有线电视网络整合算是基本完成，但在这名义上的统一之下，广电运营商长期一盘散沙、互不隶属的历史包袱却始终难消。”并不是说有线网公司合并完就立刻能切换到无缝统一运营状态，各省宣告实现一网之后接下来在产权、人员、管理、业务等层面的磨合工作还很多“，一位广电系统资深人士对此分析称，”比如技术体系与标准，合并前各市县在加密系统、中间件标准、机顶盒标准、BOSS标准等各自为政、错综复杂，再加上网间结算等，统一的过程涉及许多既得利益协调平衡，谈何容易。“据其介绍，在四级办电视体制下，多年以来，不仅省、市、县，连各大厂矿企业也都建设有线网各自运营，有线电视网数量高峰期曾达到 3000 家。直到三网融合启动的2007年前后，仅地市级以上的广电运营商数量仍有 250 家以上，加上地市级以下的乡镇网 络，全国有线网有一千多张。这些各自独立的广电运营商在人员、行政、技术和资产上完全割裂，整合后磨合难度很大。以陕西为例，其不仅是国内率先实现全省一网而且是首家有线资产整体上市，但整合后仅人员一项就从整合前不足300人瞬间增至3000人，至2019年底在职员工超过6800人，后续融合难度可想而知。现实环境下，各地陆续实现的名义上整合而其实质量参差不齐，更何况还有因紧迫而突击完成省内整合的，为接下来的国网合并几乎没留下磨合期。比如“一省一网”启动较晚的广东、辽宁、黑龙江、重庆4省，广东省网至今无法合并深圳，辽宁本计划在2010年8月底前完成省内整合，但很快在大连与本溪面前止步。直到十年后，大连的天途有线电视网络股份有限公司和本溪广播电视台才分别于今年6月9日、10日与北方广电网络实现股权交接。不仅如此，各省的整合路径都因地制宜而各有不同，像江苏采取的是存量不变、增量分成模式，广东是资产入股方式，陕西为上市增发模式等。对于接下来的全国整合来说，不同模式间未来能否兼容，及待解决的主要问题也有所不同。因此，国网对省网的整合，其具体方案首先分为事业型和企业型有线整合方案，企业型当中又细分为上市与非上市，分类不同方法不同，整合的步骤与进度也不同。据悉，中国广电今年年底前将完成与非上市的省级广电网络公司整合。其中，已经形成“一省一网”的直接通过股权资产置换成为股份公司子公司，尚未完成“一省一网”的先吸纳成为子公司后再由子公司日后继续做。而对于此前诞生的十余家广电系上市公司如何吸收，则是一个更大课题。这样的历史包袱和现实面前，广电5G要与全国一网整合同步并行，挑战可想而知。
3.2 IPTV相关资讯——
广电总局召集三家运营商！要求加快推进IPTV规范对接、测试验收工作
2021-03-08 12:21 来源：国家广电总局
3月1日，广电总局副局长、党组成员朱咏雷出席IPTV安全播出工作会议。在听取中国电信、中国移动、中国联通关于IPTV业务发展和安全播出工作汇报后，朱咏雷就IPTV安全播出提出三方面要求。
一是提高政治站位。高度重视IPTV安全播出工作，深刻认识IPTV安全传输广播电视节目是广电系统和通信企业的政治责任，确保广播电视节目不间断、高质量地通达千家万户，确保全国两会、庆祝中国共产党成立100周年等党和国家重大活动安全播出万无一失。二是推动规范发展。 加强IPTV建设和监测监管，加快推进IPTV规范对接、测试验收工作，大力协同、积极推进IPTV监测监管平台建设，加快建立健全IPTV安全运行长效机制。三是强化责任落实。 严格落实意识形态工作责任制，坚决把好关口、守好阵地，按照“谁主办、谁负责”的要求，将责任层层分解到IPTV建设、运行和管理各环节，合力把IPTV重要宣传阵地建设好、运营好、管理好。
复盘IPTV|数据、业务、产品——31省IPTV市场发展汇总报告 流媒体网 20210721
中国IPTV产业自2005年发展至今已有十余载，在这十多年的发展进程中，受到国家相关政策、产业整合、市场博弈等多方面的影响，一路曲折上升，终于成长为中国电视媒体传播的主流渠道。
根据工信部公布的最新数据，截止2021年5月IPTV总用户数已达3.3027亿户。用户规模远超有线电视，也超过OTT的发展速度。
通过多年发展，在市场和政策的不断磨合中，IPTV形成了具有中国特色的电视播控的牌照管理机制——在内容的安播和服务上，采取的是总分架构的二级播控管理制度，中央广播电视总台作为一级播控牌照主体，各省广播电视台作为二级播控牌照主体。在业务的具体发展中，为便于更好的推进IPTV业务的市场发展以及业务运营，各省广播电视台又分别成立了新媒体公司，由各省台授权新媒体公司进行IPTV的市场化运营。
目前，在全国31个省中，有27个省已经成立了独立的IPTV新媒体运营公司，江苏、内蒙古、宁夏、西藏四个省的IPTV业务还归属当地广播电视台具体负责运营。
三大运营商里，中国电信、中国联通是最早于各省广电新媒体联合开展IPTV业务的。中国移动的电视业务以互联网电视。
推出自有品牌“爱芒果电视”2017年2月22日，芒果TV、创维、国美、光大优选基金携手在京发布“爱芒果”品牌互联网电视。
打造金鹰电竞频道 抢占电竞大屏市场新风口2017年7月25日，芒果TV与芒果互娱达成战略合作，建立芒果TV·IPTV专区金鹰电竞频道，共同打造互动大屏最专业的电竞频道。据艾瑞咨询数据统计，电竞用户当中有42%的用户选择通过电视平台观看电竞直播与点播，电视平台大屏的观赏性和节目制作的专业性更受到用户喜爱，可见电竞内容在IPTV平台收视潜力巨大。新开设的金鹰电竞频道将主要由芒果TV电竞内容、芒果互娱电竞内容、电竞直播、以及电竞俱乐部四大主体内容构成。
5年深耕广场舞大赛 撬动大屏业务的融合发展从2015年首次启动到2019年收官，“舞比快乐”活动行至5年。以“舞比快乐”这样的品牌活动为杠杆支点，芒果TV也得以撬动大屏业务在融合中不断发展，形成了大屏小屏、传统业务和新媒体业务“融为一体、合而为一”的全媒体产业链协同效应，成为媒体融合发展的示范案例。
联手《中国体育》 开启大屏产品与内容生态全面战略合作2019年12月9日，芒果TV与《中国体育》ZHIBO.TV共同宣布达成全面战略合作。据悉，双方合作后，芒果TV将分阶段引进《中国体育》ZHIBO.TV的优质内容。同时，双方还将围绕两个平台年轻用户特质，创新性地打造更多年轻化体育内容，并在会员产品、电商等领域进行更深入的探索、合作。
首次探索大屏智慧教育 定制“麦芒计划”自2020年1月17日起，每周五晚8：00“麦芒计划·李卓老师教你满分作文”线上课程在芒果TV、湖南IPTV同步上线。“麦芒计划·首席名师超级作文公开课”让家长和学生共同体验了一场文学盛宴。未来，芒果TV还将挖掘更多精品教育资源，联合优质教育品牌，打造精准大屏教育新生态。
智慧大屏上线“新鲜菜”直通配送 全面布局家庭服务2020年2月起，芒果TV在湖南省IPTV业务推出“新鲜菜”直通服务。芒果TV和快乐购联合本地农场，通过湖南省IPTV大屏迅速推出“新鲜菜”直通服务，以稳定的价格、丰富的菜品和安全及时的配送，为广大市民提供优质、无接触的新鲜菜。
新媒股份——
云视听互联网电视云视听互联网电视是广东南方新媒体股份有限公司负责整体播控和运营的互联网电视业务，位居全国电视新媒体第一阵营。新媒股份依托广东广播电视台丰富的内容资源和媒体影响力，积极整合产业链上下游的优势资源，已成功构建起包括云视听智能电视APP、云视听智能桌面系统、智能终端等业务在内的智慧家庭娱乐新生态。未来，新媒股份还将与更多终端厂商携手，在人工智能、智慧家庭领域共创客厅经济新模式。
有线电视增值业务公司与广东广电网络、重庆有线、福建广电、东方有线、贵广网络、天津广电、湖南有线、龙江网络、北京国安广视、珠江数码、深圳天威等多个运营商形成良好的合作关系，业务目前已覆盖11个省份、13套有线电视平台，覆盖4000万有线电视用户，产品主要包括音乐、影视、电竞、体育、游戏和少儿等类型。
百视通——
BesTV＋BesTV＋流媒体平台是上海文化广播影视集团有限公司及东方明珠统一、唯一的视频流媒体平台，以一个账号对接多个终端的方式，打通渠道和内容、打通大屏和小屏、打通专网和移动互联网、打通线上和线下文娱服务，以用户为中心，“内容+服务”双核驱动打造的5G时代应用平台。
上线国内首个大屏端汽车专区东方明珠新媒体与BBC Worldwide于2017年4月19日在上海车展上联合宣布，百视通汽车专区正式上线。百视通在车展上宣布设立国内首个大屏汽车专区，意味着《TOP GEAR》这一国际汽车真人秀顶级IP将通过百视通旗下的IPTV、智能电视机顶盒、数字电视、手机移动端多平台，抵达全国近一个亿的用户。
加入京东智能大屏产业联盟 共拓电视购物市场2017 年11月22日，京东智能举办“大屏，大不同”京东智能大屏产业联盟发布会。同时，京东还宣布携手在大屏领域具有技术、内容、用户资源优势的百视通共同拓展大屏购物，并向百视通全面开放京东物联网开放平台、京东Alpha智能服务平台和京东开普勒平台的技术与能力。
“金色学堂”大屏全覆盖上海作为全国老龄化程度最高的城市之一，老年群体高品质的学习需求日趋旺盛。继移动端版本上线后，2021年3月1日起，面向50+人群的全媒体终身教育平台“金色学堂”正式登陆电视频道。这是上海市教育委员会与上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司、东方明珠新媒体股份有限公司继“空中课堂”之后联手打造的又一在线教育服务平台。
华数传媒——
华数TV华数TV是一款专门为用户提供音视频业务及增值应用平台，并且提供最贴心的电视秘书式视频点播业务，以及个性化的排行、搜索、历史记录等功能。华数作为国内首屈一指的互联网电视牌照方，和TCL、长虹、海信等国内知名电视机厂商形成紧密合作，向电视机用户提供了华数互联网电视业务，包括电影、电视剧、新闻、娱乐、栏目、体育等海量、多元化的标清和高清内容，满足不同用户的收视需求。
发布4K酒店智能终端2017年7月底，华数推出的4K智能电视大屏生态系统使酒店客房摆脱了以往的沉闷乏味，以更加新奇有趣的方式，抓住每一位住客的心。
和杭州市推出大屏端的城市大脑 打造全国数字经济第一城2018年12月29日，杭州举办城市大脑发布会暨报告会。围绕“唤醒”数据、服务民生，共推出了9项惠民举措，其中“华数智慧生活”，旨在打造“老百姓的城市大脑”，将让市民游客通过电视端最直观地见识城市大脑的魅力。
顺网科技携手华数 4K云游戏进军互动电视新阵地2020年，顺网科技与华数达成合作，基于旗下云游戏产品顺网云玩，联合打造“华数云游戏”产品。云游戏正式登陆华数互动电视，电竞云游戏+互动大屏的全新业态至此成型。
