社会在进步，科技在发展。每一次新技术的崛起，都是一场变革。如果说此前我们处于的是消费互联网时代，那么如今显然已经进入了产业互联网时代。消费互联网时代例如大家口中常谈的BAT，实际上就是基于流量红利与人口红利带动行业发展。但到2018年、2019年，流量红利和人口红利逐渐褪去的时候，互联网显然已经转入下半场——产业互联网。
产业互联网推动产业进步，同时也把现实世界和数字世界相结合，应用云和大数据的方式去推动智能制造、科技创新、提高产业效率。曾经消费互联网主要是针对个人用户提升消费过程体验，而产业互联网的用户主体则是生产者，通过在生产、交易、融资和流通各个环节网络渗透达到提升效率节约能源的效果。如果说消费互联网是“眼球经济”，那么产业互联网则是“价值经济”为主。通过传统企业与互联网的融合，寻求全新的管理和服务模式，创造出不仅限于流量的更高价值的产业形态。而产业互联网的元年，应该是从2018年开始算起。而这一年，也是慧聪全面转型深耕产业互联网领域的第一年。
高质量发展，需要坚持增量崛起与存量变革，慧聪的产业互联网战略规划中，如何实现“存量变革”？慧聪集团董事会主席刘军表示，无论技术如何变革，商业和生意本质不变。关键还是在于能否真正帮到客户，为客户创造价值，集成从AI到大数据、到云、再到应用场景，最终提供一个能够提高效率和竞争力的解决方案。当人口和流量红利已经见底时，慧聪争夺的是存量生意，当全球都处于供大于求的时期，需要帮助客户提高在生意环境中的竞争力，精准获取产品信息、降低供应链的成本及在人货场、人财物、进销存上，去加强其数字化能力及用户运营能力。
慧聪集团为赛道公司提供品牌支持、金融支持、数据支持、流量支持、技术支持、投融资支持，用航母式舰队的作战方式突围，最终将垂直赛道公司孵化成为行业独角兽。基于产业生意逻辑设计，逐步洞察客户的生意行为、拆解客户在生意里的动作、找到客户的痛点，把这个痛点通过互联网的方式去生成解决方案，继而为客户提供基于产业链全链的一站式解决方案。
所以，慧聪的产业互联网是基于垂直行业的解决方案，不是基础设施。以技术创新赋能传统行业，做提高效率的价值链重构，加载服务，帮助客户做生意。在2018到2020年1月份，慧聪主要尝试做基于垂直行业的解决方案，采用与产业人“共同投资+孵化”的合作方式，帮助垂直跑道做技术、产品、投融资、流量获取及互联网能力的嫁接。刘军直言，赋予产业互联网数字化能力，获得降低成本和提高效率的机会，这就是平台的价值。
未来3年，慧聪会把主要的精力放在慧聪网。简单来讲，可以把慧聪网理解成“插线板”。重度垂直赛道与慧聪网就像插座和插线板的关系，在流量、客户上，形成航母舰队的作战方式。慧聪希望构建帮助客户能够找到及匹配生意的底层。中间层，慧聪则是用开放合作心态构建慧聪网的工作台。顶层，慧聪网与众多强大合作伙伴达成深入合作，包括腾讯、、奇虎360等互联网巨头，联合开发出一系列产品。
2018年到2020年，慧聪仅用时两年就完成构建垂直产业的第一步。在2020至2022年这关键三年，慧聪将在平台型的慧聪网上持续发力，为推进产业互联网发展尽一份力。
