2018年始，消费互联网红利殆尽，巨头纷纷杀入产业互联网。此时才发现，那是浪潮早已跑了多年的赛道
撰文：杨阳
版式：邓尖
互联网百强中第25位——这是浪潮身上新标签！
8月14日，中国互联网协会、工业和信息化部网络安全产业发展中心联合举办了2019年中国互联网企业100强发布会暨百强企业高峰论坛，并公布了2019年互联网百强企业名单和互联网成长型企业20强，并发布了《2019年中国互联网企业100强发展报告》。
阿里巴巴有限公司、浪潮集团有限公司、医渡云技术有限公司就创新驱动发展、新型互联网转型、互联网与实体经济融合等方面积累的经验做法做主题演讲。
此次除了新加入的蚂蚁金服、美团等互联网巨头外，第25位上赫然出现了传统IT公司：浪潮集团。
对，就是那个大家印象中做服务器的老牌IT企业，正在以“互联网”的身份出现在世人面前。
从榜单上我们可以看出：今年的互联网百强比2018年“水位线”更高。去年百强收入为1.72万亿，今年已经高达2.75万亿——今年的入围“选手”收入总额比去年多了1万亿！
互联网企业的百强评选从2013年开始，迭代率最高达45%，平均每年约有35%的新晋百强企业，竞争十分激烈。
而与此同时，互联网公司的大环境也更加严峻：消费互联网已经到达了一个瓶颈期，BAT纷纷转向产业互联网，以腾讯为代表的BAT，正在新零售、云计算、人工智能等领域展开新一轮面向企业的圈地运动。
为什么浪潮首次参选就一跃而居25位？又是什么，让这家传统IT企业完成了“从硬件到软件再到服务”、“从产业互联网到消费互联网又再反哺回产业互联网”的凤凰涅槃？
曲径通“C”的“新链接”
2C是为了更好2B
当所有人都认为消费互联网已经“见顶”的时候，浪潮却避免了像BAT、美团、新零售等移动互联网公司那样烧钱，开辟了很多“直达”消费者的新式连接，其中比较有代表性的是下面三个：
首先，是最容易被感知的“爱城市网”。
这是浪潮打造的统一城市公共服务入口，在“爱城市网”上，集成着政府、社会数据和众多服务资源，这个项目也是浪潮产业互联网的标杆之作。
据悉，济南爱城市网已有600余万用户，上线了90余项便民应用，被市民被亲切地称为“掌上政务中心”。2018年5月上线的天津爱城市网是城市服务的又一典型样板。
目前，爱城市网开通337个城市站点，已在济南、天津、石家庄、重庆等60个城市运营，注册用户突破2000万；2019年，爱城市网将在全国100个城市实现本地化运营，注册用户突破5000万。CCID报告显示，爱城市网位居中国城市服务门户市场占有率第一，并获评“互联网+”城市服务最佳实践。
而值得注意的一点是，尽管爱城市网是一款面对C端用户的产品，但浪潮在这个产品的设计理念上，却是通过对C端的服务来进一步丰富数据，进而反哺产业互联网。
其次是“一贷通”。
一贷通可谓浪潮作为数据运营商的典型代表，同时也是浪潮在科技金融领域的绝佳落地——浪潮通过对政府开放数据的开发，运用AI技术建立风控模型，构建以中小微企业为主的商业价值与信用评估体系，为小微企业提供不见面、纯信用、即时到账的一站式贷款服务。
截至2019年8月7日，已与17家金融机构进行合作，上架33款金融贷款产品，一贷通累计为9000多家小微企业提供资金支持超过24亿。
第三是“质量链”。
质量链可以被看作是一个连接企业和消费者的“通道”——消费者可以通过扫码来查询产品，企业则可以借此解决自己品牌的各种问题。目前，质量链已覆盖山东、广东、浙江、上海、福建等26个省，茅台、格力、美的、青啤、东阿阿胶、张裕葡萄酒等近2000家知名企业已启动上链。
而浪潮趟出的这三条新的典型路径有一个共同点，就是基于政府的信息——换句话说，这不是一个简单的B2B2C，而是“G2C”。
当然，这一切都是从浪潮早在一年前就确立的“新型互联网”战略而来。
做三大运营商
B端、G端和C端完美闭环
2018年，浪潮发布了云计算3.0战略，要成为“云+数”新型互联网企业，向“三大运营商”转型，即云服务运营商、大数据运营商和智慧城市运营商。
但这个“新型”不是指“转型进入C端”而是“对传统互联网的一种扩容和发展”，特别是通过政府、产业和个人三维数据互动，打通G2C业务，赋能B2C服务，实现各种应用创新服务，推动政府、企业数字化转型——它并非特指某一单一市场；C端、企业或者政府，而是一个涵盖了三者的“大概念”，要通吃C端、B端、G端三大互联网市场。
换句话说，BAT等传统互联网公司是在从C端向产业互联网转型，而浪潮则恰恰相反，是在从自己既有的领域B端和G端向C端渗透，且最终反哺B端，更加助力产业互联网的发展。
这谈何容易！
“运营商”这三个字，对浪潮提出了更高的要求：在商业模式和行为模式上都要进行彻底转变：不能再每一单都要追求利益最大化，而是带着平台和生态走入繁荣。
例如以前浪潮自己做产品和服务的时候，商业模式决定了浪潮要攫取最大市场份额，但在做了“运营商”之后，平台的身份就要求浪潮必须学会放弃利益，与合作伙伴分享收益，并且要维持新的生态平衡。
这就要求浪潮必须重新界定与合作伙伴的业务边界：浪潮主攻平台产品，放弃纯硬件的集成，减少行业应用，为合作伙伴让出市场空间与利益。
据悉，虽然浪潮还会打造个别关键应用，但主要方向已经转为测试平台能力，为平台打样。浪潮十分清楚，要做运营商，就要充分发挥合作伙伴价值，对没有合作伙伴的产品线将限制其发展。
是的，将自己放得最小，才能得到最多的合作伙伴。
目前浪潮的云服务平台已覆盖169个省、市政府和百万家企业，并为100＋省、市政府提供政府数据运营服务；浪潮以智慧城市运营商身份，为30多个城市提供智慧城市运营服务。通过云、数平台赋能，浪潮进一步打通政府、企业、个人三维数据链接，重点打造爱城市网、一贷通、质量链、工业互联网等新型互联网应用，持续增强“2G2B2C”服务能力。
而实现这些战略的基础，则是浪潮为自己打造的一些列能力。
从传统IT到网络新贵
浪潮铸就“三个支点”
不论是建立2C端的新连接也好，还是做深耕G端、B端的“三大新运营商”也好，浪潮都绕不过“技术”这个互联网基础技能。要实现“新型互联网”就必须紧贴潮流和行业发展趋势——云、大数据和AI，这既是技术基础，也是护城河。
一，大数据是基础资产——浪潮弯道超车。
2015年时马云就说过“10年以后世界上最大的资源是数据”，虽然还没到十年，但是马云这一观点已经被验证。
孙丕恕更早认识到数据的价值，他连续5年在全国两会上建议政府数据开放共享，浪潮也在5年前提出做领先的大数据服务商。
事实上，大数据不仅仅是资源和技术，也是时间给予数据企业最好的“礼物”——中国如此多的互联网公司，但最大的数据其实是掌握在政府手中的数据：在网络上的海量数据中，20%是互联网数据，80%是组织数据，组织数据中的80%由政府掌握，因此称政府数据为“钻石矿”，是最有价值的数据。
例如全国第一个启动建设的国家健康医疗大数据北方中心，2017年12月落地济南，就是山东与浪潮一起基于“政府主导，企业化运作”模式共同运作的，包括健康医疗大数据区域中心及国家、省、市、县四级互联互通信息平台。
换句话说，就在其他互联网公司拼命争夺用户的时候，浪潮则从多年前开始就独辟蹊径地通过服务器、云服务与政府合作，从另一条路上登上高峰，获得了政府大数据的运营资格。从而在今天得以弯道超车。
二，承载数据的是云。
云计算显然已经是各家互联网巨头的重中之重——浪潮也不例外。
据了解，全球的第一朵政务云就是在济南，到今天，浪潮已经一口气做到了全国160多个省、市。超强的“云”能力帮助浪潮不断拓宽与数字政府的合作。
2017年，浪潮首家提出新型智慧城市运营商概念，依托“云+数”平台优势，通过“规划、投资、建设、运营”四步曲，推动智慧城市建设运营，构建由政府大脑、交通大脑和感知大脑组成的智慧城市“大脑”——目前，浪潮正为30余个城市提供智慧城市运营服务。
三，AI能力——未来的“基础能力”。
在前不久，杨姐参观了浪潮的AI服务器工厂。这不是一个简单的工厂，而是一个将数据、算法和算力集于一身、不仅有硬件还有软件及深度学习能力的孵化器。据悉，目前很多巨头互联网公司采购的AI服务器都来自于浪潮。
当然，浪潮的AI能力不仅包括硬件处理器、加速器等高端服务器，还包括浪潮的软件能力，以及自己的智慧大脑——浪潮“元脑”；不仅打包了计算、算法、框架、PaaS以及服务的一站式人工智能解决方案交付，还实现了人工智能计算系统的“交钥匙工程”。据悉，浪潮还启动“元脑生态计划”，联合合作伙伴一起构建生态。
杨姐点评：
据杨姐所知，这是浪潮第一次参加中国互联网百强的评选，能够一举拿到25名，却并非突兀的侥幸，而是多年积累所致。
尽管浪潮集团的“新型互联网”战略提出只有一年，可是在成为这样一家公司的路上浪潮却已经走了多年：在AI服务器上的积累，在政府大数据的运营方面，在智慧城市运营上的经验，都不是一朝一夕能够得到。
与此同时，浪潮在从“政府—企业—消费者”再回到“深耕政府、企业的产业互联网”的过程中，亦筑起了高高的防火墙：政府数据。
法国著名的微生物学家、化学家路易斯·巴斯德说得好：机会总是留给有准备的人！
如果说在产业互联网上浪潮实现了提前卡位和弯道超车，那么在下一个AI时段，浪潮最高段位的AI服务器又算不算已经提前占位了呢？
