中国的互联网和美国相比较，你觉得哪个会更胜一筹？
前人的思考是我们的阶梯，学习商业知识让我们能够加持企业，更能够擦亮看清世界的慧眼。那如何打开这个慧眼呢？比如我问你一个问题，美国人有没有互联网思维？回答这个看似简单的问题却要动用商业兵器库中的“兵器”。
首先中美的互联网真的有差异吗？有这样一张照片不知道大家看过没有，美国最重要的购物节叫黑色星期五，照片中显示凌晨大门一拉开，这些美国人完全不懂排队的景象！回到中国，很多年前的中国没有黑色星期五，但我们有双11，双11之后的第二天，某个快递分拣站的包裹漫山遍野，2018年的双11一天包裹的量超过了10亿件，为什么会这样？
中国的互联网比美国更先进了吗？不是先进，而是不同，这个不同体现在四个方面：第一，所有的销售最终都是信息流资金流和物流的万千组合，从渠道的本质分析，你就会发现中美的物流成本非常不同。
美国地广人稀，人工昂贵，开个车送完一户到下一步估计要再开半个小时，中国人骑个小车假如你到了一个小区，一栋楼好几件一个小区估计就送完了。居住密集，人工便宜，导致中国最后一公里的物流非常的便宜。
原来一批廉价的劳动力在工厂里面，现在跑到路上去了，但这种状态能够持久吗？人口抚养比例和中国劳动力一代代减少，工资一年年增高，90后和00后多半不愿意做快递了，就算愿意价格也一定会越来越高。
今天你买一百块钱的东西，六块钱送到家，如果有一天要60块钱送到家，你还会在网上买吗？居住的密集度，劳动力的价格带来最后一公里物流的价格非常不同，这就使中美的电商出现了巨大的差异！
第二，地产大概从97年开始中国地产成本不断的攀升，所以今天所有的线下零售在很大一块收入上都交了地产税，房地产是所有行业的机会，成本线下想要赚钱收益就必须要大于租金，租金又是线下零售的流量成本，电商没这部分成本，于是形成巨大的流量成本落差，互联网冲击线下零售势如破竹，美国房地产并没有如此的疯狂，所以成本的落差并不明显，这是中美互联网的另外一个大的差异。
那这种状态能够持久吗？也不一定，线下零售如果无法盈利就会纷纷的关门，租金必然下跌，新的平衡就会形成。第三，人口，我们举例说某一家德国的互联网公司图，在它首页上赫然写着，我们的使命是要成为全世界，除了美国和中国之外的最大的互联网平台。
使命是一个公司所能想到的最远的未来，他能想到的最远也不和美国中国比了，为什么？因为互联网就是一个人口游戏，互联网有着非常重要的作用，就是把边际成本降为零，所以在人口越多的国家，互联网的效应就会越明显。
因为人口多，中国的企业就用日本德国企业、甚至美国企业都看不懂的方式，把价量之称的砝码完全拨到量的极端，人口数量也是中国和美国之间的互联网重要的不同之处。
第四是效率，中国改革开放以来，零售业的发展时间并不长，还没有出现像沃尔玛这样的巨头，大量的零售企业还在靠信息赚钱，之后互联网就出现了，干掉信息不对称是互联网影响商业的底层逻辑，所以中国零售面临巨大的冲击。
但是美国的零售业已经非常成熟，效率非常高，沃尔玛都在极低的毛利之下运行，梅西百货40%的商品都是自营的，相比之下中国零售业的效率太低，所以互联网拿起了倍率之刀，一刀一刀砍下去，现在大家觉得美国有没有互联网思维？
如果你能拿起商业兵器库里面的流量之和倍率之刀架量之称，信息对称边际成本机会成本人口抚养比全渠道营销来分析，看清楚中美在物流、地产、人口、效率这四方面的不同就会有答案了！
商业的世界在被无数的规律同时作用着，你只学会一条就会觉得自己天下无敌，可随着你学到的规律越多，你眼中的世界就会越清晰，你也越会说看情况，以不变应万变，思考时静若处子，行动时动若脱兔！
每一件事情背后都有其商业逻辑，那么你有没有运用这些商业逻辑和同事或者高层领导进行有趣尝试呢？
