昨天华为公共及政府事务部在华为“心声社区”上发布声明，指出近期网络上有1万多篇夸大、演绎陈春花教授对华为的解读、评论，反复炒作，基本为不实信息。“华为与陈春花教授无任何关系，华为不了解她，她也不可能了解华为。” 陈春花本人马上正式声明：1、这些文章不是我写的。2、华为仅为我的学术研究案例之一。3、我将聘请律师就此类侵权行为追究责任。
世事纷扰，江湖恩怨。江湖无对错，江湖更没有永远的敌人。重要的是，任何时候都不要忘了本心。《红楼梦》里说得好：他们“皆连络有亲，一损皆损，一荣皆荣，扶持遮饰，俱有照应的。”多年恩怨，看似无意却暗藏玄机，他们之间谁在借光或蹭流量？借光一词的意思是叨扰或求人给方便。现在指分沾他人的利益或荣耀。就是谁多想“借光”。江湖故事很多，市场中的产业博弈和刀光剑影也随处可见，如何走在行业前端，不是只凭一腔热血，也并非使尽各种手段。
陈春花女士作为一个学院派，专注于中国企业成长研究，数字化时代组织管理创新研究，作为2015 年至 2018 年连续四年获得《财富》“中国 25 位最具影响力商界女性领袖”，2018年起我比较注意到她，对她的《激活组织》《价值共生》的书进行了研究，对连接共生，长期主义，聚焦主业，以客户为中心等观点高度认同，也在一些场合进行了交流。后陈春花与任正非、马化腾等业界大咖一同跻身“2019中国最具影响力的50位商业领袖”， 被称为“中国德鲁克”。
一开始她的团队运营得不错的。但后来有一些问题了。推出如“陈春花是华为第二大脑”“陈春花是华为幕后军师”“任正非聘请陈春花当顾问”“任正非听得热泪盈眶，他把每句话详细记录在册并奉为珍宝，按照陈春花的建议，大刀阔斧进行一系列整改”“听了陈春花3点建议，任正非放下身段向离职员工道歉”“72岁的任正非请来一位北大女教授为17万员工演讲”等内容非常过分。
特别是最近提出的《陈春花:八大微观变化正在重塑宏观》是陈春花在“共创·共生·共赢——2018《商学院》商业领袖高峰论坛暨第二届寻找中国最具价值企业颁奖典礼”上的内容。把从微观所感知到的这些变化总结出来，它们是：事物在不断进化升级，一切都正在转换为数据，大多数创新都是现有事物的重组，深度互动与深度学习，核心不是分享而是协同，连接比拥有更重要，颠覆不是从内部出现，可量化、可衡量、可程序化的工作都将会被机器智能取代。内容是不错的，东西不是新的。
陈春花的讲课我是很喜欢听的，也听了很多次。我也写了《点评陈春花一个完美的企业家需要五个维度的训练》的文章。但后来感觉她的专业判断力有些弱，被她先后拿来作为标杆企业对外分享的汇通达、乐视、摩拜、ofo与瑞幸咖啡都遇到了巨大危机。陈春花的表现，也是中国当前商业学术界的一个缩影，虽然满口高深理论，但缺乏对商业本质的深刻理解与清晰恒定的商业价值观，所以当遇到一个新鲜事物时，便会轻易地被带到企业包装的一套公关逻辑中，而根本无法做出自己独立的专业判断，与缺乏企业实践有关。
人们的眼睛是雪亮的，当一而再，再而三的面对这些不靠谱的企业而没有任何专业判断力时，陈春花长期积累建立起的管理专家形象也会就此坍塌。不同于一些打着商业研究为名号的生意人，可以不顾及声名地在年度演讲中鼓吹一些经不起推敲的商业案例，陈春花一直以来都是国内管理学术界的专业代表，承担着为中国商业界普及正确商业观念的使命，应多静下心深度思考而少四处走穴，真正建立起清晰的商业价值观。
沿着旧地图，一定找不到新大陆；不去探险、探索，新大陆就离你很远。危险的现象是，很多企业还在沿用工业时代的逻辑，就是连续的、可预测的线性思维。我们不能停留在预测连续性和线性的思维当中，而是将数据、协同、智能等要素碰撞在一起，重构商业系统的结构，带来非连续、不可预测的非线性思维。最重要的是认知能力要改变和提升。
陈春花算是国内最具影响力且兼具丰富理论的管理专家，但不一定能成为一个优秀的管理咨询顾问。管理咨询顾问在实践中经常遇到的主要有战略咨询、组织设计咨询、企业文化咨询、财务管理咨询、市场营销咨询、人力资源管理咨询和信息化咨询等。管理咨询顾问的价值体现在四个方面：一是企业家的“眼睛”，从外部审视企业，可以发现其内部看不到的问题；二是企业家的“手”，老板借助管理咨询顾问来实际解决企业面临的管理与经营问题；三是企业家的“外脑”，企业领导从管理咨询顾问那里得到解决问题的方法和框架，有助于思维能力的提高；四是企业家的“嘴”，企业家很多时候需要借助管理咨询顾问之口来“说事”，实现组织结构调整、人事制度改革。同时，管理咨询顾问所具备的一些基本素质会给企业带来积极的影响，如高度的敬业精神，合适的职业装束，公正的评判眼光，严格的自我约束，团队和合作态度等。
管理咨询是指从事管理咨询活动、为企业和企业家提供咨询性服务。根据管理公司服务类别的侧重，管理咨询公司可以分为综合管理咨询公司、战略管理咨询公司、人力资源、财务、信息系统管理咨询公司等。中国最早的管理咨询顾问的角色叫策划人。记者出身的北京人王力1987年创办“恩波公关事务所”，被媒体称为“中国公关第一人”。著名策划人叶茂中无疑是中国营销策划人的一个榜样，叶茂中的后缀是 “营销策划公司”。现在中国较有名气和实力的管理咨询公司有北大纵横管理咨询公司、和君创业研究咨询有限公司、博扬品牌策划机构等。
管理咨询是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务。它是由具有丰富经营管理知识和企业经验的专家，深入到企业现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因，出切实可行的改善方案并指导实施，以谋求企业发展的一种改善企业经营管理的服务活动。管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意。
管理咨询业是近些年世界上发展较快的一个行业，其影响渗透到政治经济活动的许多领域。目前，世界 500 强的企业中有50%以上的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询公司。为了满足 21 世纪企业对以“顾客、竞争和变化”为特征 的外部环境以及新的“电子商务”运作模式和数字化转型的要求，为企业实现管理理念革命、管理模式重组和管理手段改造方面供专业化顾问服务，致力于发展“现代咨询业”，即管理顾问咨询业致力于将最先进的管理思想、管理模式与现代化的 IT 技术手段相结合，为企业全面系统化的管理改造工程供顾问服务。我国的管理咨询业是借鉴日本和欧美国家企业管理咨询的理论、方法和经验发展起来的。
管理咨询顾问应该具备怎样的能力？我觉得一个合格的咨询顾问应该具有以下这些基本能力：洞察客户企业主导需求的能力。信息搜集、分析工具、方法和框架的应用能力。灵活运用管理技术和实践经验与客户企业的实际现状相结合的能力。为实现咨询目标把企业的股东、高管和各级员工有效地组织起来的能力。预见性地采取适当的防范措施的能力。在管理变革中出现问题应对危机的能力。
不同的知识结构和管理经验背景决定了顾问的能力水平、思维视角和问题解决偏好，积极参与管理实践并从中快速汲取营养和规律总结的能力。能够提供给客户一些符合客户实施能力的建议，告知客户实施条件和现实差距的能力。领导和促进团队高效协作的能力。结合企业的人和事因势利导、因陋就简、采取适当的方式驾驭咨询项目走向目标的能力。把企业管理层的决心、员工的意愿、管理技术的适用性等因素整合起来的能力。善于发现现有管理理论、模式、方法的适用对象和缺陷的批判应用能力。管理理论、咨询框架和工具的持续改进和开发能力。
咨询行业的本质是以专业知识解决客户问题引领客户经营的能力。其根本是专业力。所以适合战略咨询行业的人需要首先是专业人士。“咨询”一词最早见于《诗经》，其中有“载驰载驱，周爱咨询”的诗句，意思是说，君谴使臣，要使臣悉心察访民间疾苦以告天下。古代为统治者出谋划策的谋士、谏臣、军师和食客等就是专门从事咨询活动的人员。1972年英国出版《牛津辞典》给咨询人员所下的定义是：“胜任提供专业建议和服务的人。”作为一种智力密集型的知识服务性产业，咨询的现代意义是指来自个体和组织外部的专业化技能，它以专门的知识、信息、经验为资源，针对不同的用户需求，提供解决某一问题的方案或决策建议。
企业管理咨询顾问是做什么？日常工作内容是什么？日常的工作就是学习研究+找项目+干项目。1.了解客户的核心问题与需求；2.弄清楚最核心的一系列问题；3.找到其中相对可行、或者至关重要的对策；4.帮助客户下决心执行；5.支持客户解决在执行过程中遇到的新问题；6.开发新的需求。以专业知识解决客户问题的能力。以专业知识解决客户问题的能力，是衡量咨询公司专业力的基本标准。以专业知识解决客户问题引领客户经营的能力，看清了未来，才能指导今天的工作。看清了本质，才能抓住今天工作的要点。能以专业知识解决客户问题，是很多广告、创意、互动公司都可以做到的，但是能帮助客户解决问题的同时引领客户经营，是只有咨询公司才能做到的。
所以有管理咨询顾问应该具备的6项基本修炼。1、对职业敬畏抱有敬畏感。管理咨询项目可能会对企业产生重大影响，例如一个业务的舍弃建议、一套薪酬改革方案、一次有致命缺陷的期股权激励等等。2、基本素质。用词准确，词必达意；无错别字、无病句，语句尽量通顺；空杯心态，不是专家和老师；客户的阶段性不认可很正常、文人相轻也很正常，请永不放弃；这一行，工作与生活不会分开，也许晚上12点还被召集起来开会。
3、基本技能。办公软件系列；最好懂一些图片处理、专业的数据挖掘软件。4、基本知识分三类。经济学、管理学、统计学——建立宏观的理论架构；战略与营销、企业运营-建立企业微观运作架构；人力、财务、法律等。5、基本思维。倾听者、提问者思维；QBQ；关联词思维。6、高级要求。如每个月读一本书，每个周写一篇文章，每个项目结束都要有一个复盘；其他等。
管理咨询顾问必须具备有严谨的逻辑思维。身为一名合格的管理咨询顾问，强大、严谨的逻辑思维能力是必不可少的。清晰的语言表达能力。语言表达能力是一个管理咨询顾问的基本功，只有善于表达才能引起客户共鸣，成功说服对方，这样你的方案才有落地的机会。良好的职业素养。在咨询行业中，人格的出品格外的重要。管理咨询顾问作为“外人”为客户企业做咨询服务，需要时刻保持中立的角色，站在企业的角度去思考，为企业提供可落地的方案。自律的学习能力。知识储备决定着你的目光能看到多远，在为企业做咨询服务的时候，顾问超前的眼光能够看到更多的问题，从而达到更好的效果。德才兼备，客户至上。这是一名管理咨询顾问所必须具备的品质。
美国的管理咨询业已经发展了100多年，伴随着整个美国在20世纪获取霸主地位到奠定、巩固霸主地位的过程，整个行业充分享受到美国自身成长及全球化的红利。反观中国的管理咨询业，起步于上世纪80年代，但如今也只有2000亿的市场规模，行业的成长同样伴随着整个中国经济的腾飞。但可以明显看出，中国的管理咨询行业的发展，尤其是本土管理咨询行业的发展，无论规模还是质量，都远远落后于中国经济大盘子的发展，也就在近几年，本土的咨询业开始发力，开始了快速增长的过程。
我们完全可以通过中国未来的世界地位来作一个基本假设，那就是中国必将渡过美国的围追堵截和恶意打压，未来的中国将成为世界力量的重要一极，这个期限并不遥远，也许最多到2025或2027年就可以实现。而一个这样的国家，不可能让国内的管理咨询业，尤其是为国内众多重要企业提供高端管理咨询服务的管理咨询企业，大量为他国力量占据。无论是从国家政策选择的角度，还是国内力量自发崛起的角度来说，中国本土咨询公司的崛起都是大势所趋，特别是提供专精特新服务。未来10年，我们这片土地必然会诞生中国的顶级咨询公司，他们不但吸纳了西方卓越的管理思想，并且能结合传统的东方智慧，成为世界顶级智库的重要一极。
目前世界2022年十大管理咨询公司排名
1.McKinsey麦肯锡。于1926年成立于美国，是全球领先的管理咨询公司，以采购，供应链，产品研发为主要经营业务，经过多年发展，在全球拥有80多个分公司，旗下各领域都处于世界领先品牌。2. Bain贝恩。于1973年成立于美国，是全球十大管理咨询公司之一，主要为客户提供战略，运营，技术等咨询业务，其公司在全国41个城市都有相应的业务，为4400多家公司提供的相应服务，具有一定的知名度。3. BCG波士顿。成立于1963年，是美国知名的咨询管理公司，主要提供全方位的企业咨询管理，其创立的“波士顿矩阵”极为受欢迎，是一家极具创新的咨询公司，受到很多客户的深度信赖。4. ATKearney科尔尼。也是来源于美国的咨询公司，成立于1956年，作为一家陆爱国企业，其行业覆盖面广，擅长为客户提供多方位的喜讯服务，自创立以来，在全球40多国有相应业务，获得顾客的一致认可。5. Accenture埃森哲。于1989年成立于爱尔兰，是全球最大的咨询公司之一。在市场上具有一定的声誉，作为世界500强企业，旗下业务领域广泛，为众多客户提供了诸多专业的计策，凭借高服务和高质量在业界很受欢迎。
6. Deloitte德勤。于1868年成立于美国，是全国知名的咨询管理公司之一，在1917年进入中国市场，主要专注于审计，企业咨询，财务等业务，以其专业的知识产量在中国具有一定的知名度。7. Strategy& 思略特。普华永道的，成立于2014年，对于不同的客户，为其提供量身定做的战略，该公司具有全球强大的咨询能力和专业人士，致力为每一位客户提供最为满意的服务，是国内做的最好的咨询公司之一。8. 奥纬咨询。于1984年成立于美国，是一家国际化咨询管理公司，旗下业务覆盖面广，凭借高品质，高信誉的特点位居全球业内第五名，并在全球有相应的业务，具有丰富的行业经验。9. 罗兰贝格。成立于1967年，是德国知名的管理咨询公司，主要为各种跨国企业，公共机构等提供相应的服务。经过多年发展，具有全球领先的优质服务，具有一定的占有率。10. L.E.K 艾意凯。于1983年成立于英国，是一家面向于全球管理咨询公司，汇集了全球各地的优秀人才，具有丰厚的行业知识，其力量非常雄厚，受到众多客户的信赖和支持。
