最近《财富》杂志公布了“未来50强”榜单，也就是全球上市公司当中，未来增长潜力最好的50家公司。其中，美国公司占了26家，中国公司占了16家，中美两国上榜公司一共占了总榜单的84%。可见，在未来的企业竞争力上，中美企业作为“第一集团”选手，已经和其他国家拉开了差距。
在上榜的中国公司当中，除了我们熟悉的一些明星企业，如京东健康、宁德时代、拼多多、哔哩哔哩等，还有一家上榜公司有点让人意外，这就是金山办公。这家公司，对中国第一代网民来说如雷贯耳，但可能会觉得它的辉煌属于过去。这次金山办公竟然挤进了“未来50强”的前十名，恐怕是很多人没想到的。
金山办公的拳头产品WPS，是骨灰级的国产文字处理软件，诞生于1988年，比很多得到用户的年龄还大。那个时候，微软的word还没有上市。到1990年代初，WPS是中国人的电脑办公必备，市场占有率超过90%，是一款真正的国民级应用软件。
但是后来，情况急转直下。首先是微软进入中国。金山希望WPS能和Windows兼容，就和微软签订了格式共享协议，向微软开放了WPS的部分源代码。没想到的是，微软后来把Windows95和自家的Office捆绑销售，同时又能兼容WPS，这样反而让大量WPS用户无缝切换到了word上，这是WPS遭到的一记重拳。
金山试图反攻，投入几百万，由骨干员工雷军挑头，研发“盘古”软件，直接对标Office办公套件。但是，却遭到更致命的打击——Windows和Office盗版泛滥，需要付费的WPS和盘古软件根本无法竞争。“前有微软，后有盗版”，让金山差点倒闭。
后来，雷军回忆起这段历史时说：“1996年，我非常痛苦，金山差点关门，发不出工资，我每天无所事事，从早晨7点泡论坛到凌晨2点，就是为了麻痹自己。”
为了活下去，金山选择不和Office正面硬刚，而是通过开发金山影霸、金山词霸、游戏等“周边”产品突围。后来，游戏业务一度占到了金山总收入的将近70%。而曾经的明星产品WPS，和Office的差距越来越大，只能靠政府采购勉强维持。雷军说，那些年，有无人数劝他放弃WPS，他自己都承认，坚持做WPS就好像是在“盐碱地里种庄稼”，很难有好收成。后来雷军出走，创办小米，到2011年时，金山差点被打包甩卖。
但是，我们再来看看现在的数据：WPS的PC端月活用户数为2亿，移动端月活用户数3亿，用户日均上传文档数量超过1亿份。这就是为什么金山办公能入选《财富》“未来50强”前十名。
老一代网民惊叹：那个曾经的国民级办公软件WPS，又回来了！
那么，从2011年到现在，这十年，金山办公发生了什么？
2011年，雷军被请回金山任董事长，金山走出了一步最重要的变革——上云，布局移动办公。今天，移动办公对我们来说就像空气一样自然，但那是在10年前，移动互联网才刚刚兴起，金山办公all in移动端，是需要勇气的。
金山面临的第一个选择，就是到底是把PC端的软件内核修改一下，适配到移动端，还是基于移动端重写一遍程序？重写程序，用户体验会更好，但成本也高得多。在资金紧张的情况下，金山选择了重写，并且抢在2011年当年就推出了移动版。相比之下，微软的反应慢得多，直到2014年，微软才推出了iPad版本的Office，而且还是PC版Office改写的，程序体量足足有1个G。而WPS仅仅几十兆，光是这一点的优势就非常明显，WPS移动端的用户数以每年300%的速度增长。
不过，金山还面临第二个选择：尽管移动端用户数快速增长，但都是免费用户，增长带不来利润。盈利模式从哪里来？一开始，他们想到的是广告变现。但是你想想，你正在用WPS写工作报告，突然弹窗给你跳出明星八卦或者羊毛衫促销，会是什么感受？当时有用户吐槽说，用WPS简直就是“购物式办公”。
为了保住用户体验，金山决定，大幅削减广告。这就倒逼它，必须通过更有价值的增值服务，来获得长期稳定的付费会员。比如，为用户提供写作模板、字库、海报、翻译、校对、PPT美化等各种功能。截至今年上半年，金山办公的会员业务收入超过7亿元，而把广告收入降低到了不足2亿元，广告收入占比只有10%左右。
金山办公凭借在移动互联网时代的提前布局，实现了弯道超车。
所以说看到趋势，只需要具备一些常识。但是，把握趋势，需要克服一系列根深蒂固的观念、习性和路径。看到趋势，和把握趋势，是两回事。
