马云，周一见，终于敲定了。
教师节那天，马给自己准备了一份生日礼物——宣布公司的传承计划。他表示，他将在一年后的9月10日辞去阿里巴巴集团董事局主席一职，届时现任阿里巴巴集团首席执行官张勇将接任他的职位。他将在今年与张勇合作，为过度组织做准备。
上周末，外媒报道称，关于马云退休的消息层出不穷。总结就是:马云的“功成身退，天之道”，即使出乎意料，也在情理之中；但后马云时代，阿里真的准备好了吗？
在小浩子看来，这样的担心真的是多余的。用马云自己的话说:接班人计划是他精心准备了10年的系统计划。“公司的可持续发展长期依赖于几个创始人，而是依赖于治理体系、文化体系和源源不断的人才。”尤其是今天的阿里，能人如潮，猛将如云，接班人信心满满。
要知道，阿里的特点:不变的愿景，战略第一，整体价值观。
一是“让天下没有难做的生意”的愿景一以贯之；第二，“爬虫战略”保证了业务每一极前移后，新的业务在新的领域不断爆发，使其发展出蚂蚁金服、阿里云、菜鸟、阿里数娱等超越电商的“不缺燃点，不断爆发点”；三、价值观整体规划阿里人有阿里味。他们应该做正确的事，做正确的事。
所以在这样一个框架下:新业务要推广，新人要推广。于是，2009年，“十八罗汉”集体辞任创始人，阿里进入“合伙人”时代。2015年，60后高管集体退休，一线业务总裁全部由70后组成。近两年，核心管理人员中，80后占比超过14%...
就这样，精兵从士卒中诞生，良相从郡县开始，代代相传。有道皆制，圣人之道，道法自然，后继有人，马云可以无忧。
陶:合伙人，阿里微
马云曾经说过:阿里巴巴最好的产品其实是人。作为一家想活102年的公司，马云已经明确“人”是阿里巴巴的核心工作，人才的选拔、培养和激励一直是阿里的重中之重。
以阿里的求职面试为例。有专门的“闻官”在场。这个人一定是阿里的老咖。过程中他可能一句话也不说，但他会不断记录面试官的状态和回答，以确定面试官是否符合阿里的文化和价值观，并投下决定其录用的关键一票。
之后的入职培训，无论职级多高，都是必不可少的，这样才能帮助新人融入集体，传承组织文化，让他们即使不完美，也能“拥有积极的价值观和强大的执行力”。
此外，2009年阿里创立的“合伙人”制度也是另一个保障。用阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信的话说，“它的作用是明确使命，追求长远目标，坚守价值观。”才能保证传承和基业长青。
这30多个合作伙伴在不断地从过去中学习。去年，他们还引进了四名80年代出生的新成员。他们对阿里未来的共同决策，是典型的民主集权、共治。
相比之下，没有刘，连董事会都开不了；李彦宏和马东敏拥有超过60%的投票权；另一方面，腾讯只有业务线的“指导”，但它缺乏管理层从过去学习和接受新东西的能力...
可见阿里在“人”上的系统运营已经非常完善。如果领导和管理是对的，它可以实现管理大师明茨伯格所说的:“一个被管理的领导者不是一个混乱的领导者；有领导的管理不是枯燥和缺乏想象力的管理”。
法:让圣贤出人头地。
按照马云的说法，阿里十四五岁的时候，就要有节奏地积累组织传承经验。于是，从2015年开始，60后，70后，阿里开始全面向70后交接。
由此，张勇和井贤栋相继接任阿里巴巴和蚂蚁金服CEO。老人们让先贤和新人上位，逐渐形成了一套“上马搭车”的模式。
比如蚂蚁金服，井贤栋出任CEO之前，彭蕾作为一个老人，仍然担任董事长。这一时期，“社交焦虑”导致商业行动急功近利，引发了一系列负面事件。后来，彭蕾带着所有高管集体反思，重新总结业务方法论，采用“班委制”。井贤栋改变商业模式，另辟蹊径。
由此，蚂蚁金服不仅快速提升了支付宝的打开率和日活跃度，还通过公益游戏、线下支付拓展、深度参与公共事业等方式，快速放大了业务格局和体量。就这样，支付宝的多功能对抗微信的高粘度，开辟了一条独特的发展道路。此后，彭蕾退休，井贤栋接任蚂蚁金服董事长。
同样，85后的范姜接手淘宝，靖捷接手天猫，甚至这次的张勇接手马云，都在延续这种格局，人才梯队推波助澜。
看看网上的其他玩家。虽然腾讯有二号人物刘炽平，但在过去的两年里，没有出现像张小龙一样的人物。还是刘的一群“老兄弟”；华为是董事长，但最终花在谁身上？任的女儿如何定位自己？更令人困惑...
此时的阿里已经做好了人才储备，也完成了多次领导层的交替传承。相比之下，差距不言而喻。
按照马云自己的说法，明年不再担任董事局主席，而是回归教育，“转岗”做老师。这首《风清年少》就随风而去了。
的确，对于马云来说，阿里不用这么费心。毕竟一切都是提前做好的。这十年，阿里的接班人已经足够成熟了。
这样，马云就永远不会重蹈迪士尼前CEO艾斯纳的覆辙——他在很长一段时间内都不想确认继任者，生了一场大病，动了几次手术，还担心公司的运营。即便如此，艾还是不肯透露自己的继承人，还在一个信封里写了自己的名字，声称自己没死，信封打不开。
这才是一个公司及其领导者的真正悲剧，不是吗？
