黄征第二次卸任拼多多CEO兼董事长的消息，可能是最近电商界最受关注的话题之一。继去年7月辞去拼多多CEO职务后，黄征于3月17日再次辞去拼多多董事长职务，放弃超级投票权。
至于两人辞职的原因，主要是因为疫情等原因导致的外部环境剧变。企业必须尽快做出调整。拼多多的内部迭代加快了，包括管理层的变动，或者可以看作是拼多多通过公司治理体系的变革进行自我调整的一部分，以更好地应对环境的变化。如果你想知道黄征辞职的更深层次原因，请点击黄征辞去拼多多董事长一职。用意何在？金融情报观察
为了摸清拼多多未来10年的发展路径，除了科学领域的创新研究，黄征还将把更多的精力投入到董事会对公司中长期战略的制定上。用黄征自己的话来说，“努力把拼多多从制度层面推向更高层次，逐步成为具有国际竞争力的公共组织。”而合伙人机制是他思考和研究的重要方向。
事实上，合伙人机制在中国互联网公司中无处不在。很多创始人会在企业如日中天的时候选择退居幕后。马云、马、和刘都辞去了公司高管的职务，退居幕后。其中，阿里巴巴在马云的带领下，率先使用合伙人制度，并将其运用到极致。拼多多的合伙人制度正式向阿里学习。
2014年，阿里巴巴公布了合伙人制度的细节。但与传统意义上的合伙人制度定义不同，阿里的合伙人制度旨在通过制度安排有效控制公司，从而保证创始人和管理层的权益，传承公司的企业文化。这就是所谓的“湖畔合伙人”制度。
据悉，阿里合伙人对公司的控制权主要体现在董事的提名权和任命权上。通过控制董事的选择，来决定公司的运营。
目前，阿里共有38名合伙人，均在阿里巴巴工作5年以上，在阿里巴巴拥有一定股份。此外，这些合伙人具有优秀的领导能力，对公司文化高度认同，为公司发展做出积极贡献，并愿意尽一切努力传承公司文化和使命。
那么，让马云、黄征等互联网巨头如此受欢迎的合伙人制度到底有什么魅力呢？
牢牢掌握实权
首先，合伙人制度可以保证创始团队牢牢掌握控制权。对于阿里巴巴来说，合伙人制度最直接、最现实的作用就是加强和巩固创始人和管理层对公司的控制。
事实上，随着阿里巴巴的上市，创始团队持有的股份数量已经被逐渐稀释。目前马云和管理层持有的股份不超过13.5%，远不及雅虎和软银持有的股份。所以马云设计合伙人制度，是为了获得对自己股份比例的控制权。如上所述，合伙企业董事被赋予任命权。在持股相对较少的情况下，将控制权牢牢掌握在自己手中。
吸引人才
此外，吸引和稳定优秀人才也是合伙人制度的核心优势之一。
德鲁克预言，人力资本将成为知识时代唯一有意义的资源。只要有人才，其他资源就会蜂拥而至。而合伙人制度恰恰可以为企业核心人才库的建设赋能。
与阿里拼多多合作的合伙人，不仅要在工作年限、岗位贡献、历史业绩等方面达到规定的要求，还要符合公司的文化和价值观，并得到全体合伙人75%以上的认可。如此高的门槛，促成了合伙人团队的健康构成。
一旦成为合伙人，就有了投票权，会影响公司的经营决策。他们的认同感、使命感、责任感都会得到高度的体现和激发，整个合伙人团队也一定会“爱惜羽毛”。所以成为合伙人并保持合伙人身份，对优秀人才的激励和稳定作用很大。
弱化个人色彩
最后，企业领导人可以通过合伙人制度弱化个人色彩，强调企业文化的传承。
古语云:水满则溢，月满则失。
作为一个公司的领导，如果是控制权结合，就会导致营私舞弊。例如，拼多多虽然在成立之初就确立了AB股的结构，但只有一个b股持有者黄征，其他人都持有a股。同时规定，b股可以随时转换为a股，但a股在任何情况下都不能转换为b股。
换句话说，之前的拼多多与黄征关系密切，如果黄征发生“黑天鹅”事件，拼多多很可能会受到牵连。再比如，在此前的刘性丑闻之后，通过一系列的“去刘”行动进行补救。这些一次又一次证明，领导集权不利于公司的长期稳定发展。
正如黄征曾经说过的，“拼多多承载着独特的社会价值，是一个公共机构，不是一个展示自己能力的工具，不应该有太多的个人色彩。我们会履行承诺，努力完善其组织架构和“本分”文化，让拼多多按照自己独特的命运生存和进化。”
你如何看待合伙人制度的三大优势？
