第一代互联网大佬为什么退休？
周姓女员工被“轮番性侵”，在网上引起一波声讨阿里的负面舆论。网友们集体把矛头指向了阿里现任CEO张勇，闲散狂野的马云似乎没有受到半点影响。
早在2018年，马云就有计划地进行了权力交接，卸任30多家阿里公司的法人、董事、高管，从阿里的大旗变为幕后掌舵者。
“不要在他的地方，不要找他的政府。”即使网民感到愤慨，也不可能“大骂”退休的马云。现任CEO张勇成了“挨的骂最多，抗的打最多”的沙袋，矛盾焦点不知不觉转移了。
马云选择“退休”，完成自己的公益教育梦想；刘从大部分管理岗位上卸任，热衷家乡建设和扶贫；品多多的黄征也退位，将大部分精力投入到生命科学中。
在网络名人中，人们不择手段地争夺风头和流量，而包括马云、刘、周、在内的许多互联网大佬，即使还没有从互联网上退下来，也选择了极其低调地做“透明人”。
可以说，“网购三巨头”的创始人都选择了辞掉一线工作。其他互联网大佬也“隐于市”，江湖中只留下他们的传奇。
时代的更替
这似乎是一个时代的结束，一个新时代的开始。
这就是问题所在。马云才57岁，退休的时候才55岁。他还不到60岁；
刘今年才47岁。按照企业家的职业生涯来说，他还在壮年。
黄征更年轻。他今年才41岁。他在6年前才创立拼多多，却毅然选择了退休。
按照大多数企业家的奋斗历程，李嘉诚90岁退休，把企业发展的接力棒交给两个儿子；娃哈哈董事长宗现年75岁，仍奋斗在廉颇工作的第一线。
为什么互联网圈的大佬都选择年纪轻轻就退休？就是因为他们实现了财富自由，赚到了普通人十辈子都花不完的钱。他们会追求他们的另一个梦想吗？
在互联网浪潮最高涨的时候，他们选择了迅速撤退。为自己留下一个辉煌的传奇，同时也为后来的有志之士腾出空间？
还是他们预感到互联网反垄断这把火迟早会烧到自己，所以选择了提前退休？
或许，第一代互联网大佬之所以选择退休，主要是因为以下几个原因:
网购对实体经济有挤压作用。
为什么最先退下来的三位大佬是网购平台的“掌门人”，值得玩味。
国家统调局数据显示，7月份全国社会消费品零售总额3.49万亿元，较2019年7月份增长7.2%。两年平均增速为3.6%，扣除价格因素后实际平均增速为3.2%。
换句话说，因为疫情和经济增速放缓，这两年社会消费增长缓慢，甚至因为疫情已经倒退了一段时间。14亿人的消费能力还不如美国3亿人。
在整体消费略有增长的背景下，网购和线下实体店消费作为居民消费的两大主要渠道，势必会出现此起彼伏的跷跷板效应。
如果网购增速继续保持高增速，我们就不用去想它从哪里来了。
一方面，高昂的租金挤压了实体商家的利润，门店在为房东打工。大多数商家都在努力从消费者的口袋里掏钱，但实际上，因为消费者买了房子，就已经掏出了钱包[/k0/]，还承担着房贷。
另一方面，大部分人的消费需求都可以在网上得到满足，网购弥补了大部分人剩余的消费潜力。产品品类和价格无法匹配，线下门店能带给消费者的只有服务态度。
于是，街上的人流依旧“鲫鱼过江”，却很少有人进店消费。这就导致了现在的商业街，人流量稀少，店铺萧条，甚至很多商场、商业中心都开始倒闭。
阿里的核心宗旨是“让天下没有难做的生意”，但某种程度上却变成了“在阿里不做生意，就没有生意可做”。
与传统商业相比，网购自然是更先进的商业模式，全民网购是必然趋势。但是这种进化出来的商业模式侵占了很多原有商业模式的利益，这就是矛盾所在。
这种现实与理想的差距，未必是马云的初衷。就算没有马云做淘宝的商业模式，也会有易趣、QQ商城，或者张三、李四发展网购。
但“怨恨”的种子已经在利益受损的实体商业中埋下，矛头直指马云。而且随着实体经济的不景气，矛盾有逐渐扩大的趋势，所以退下来可能是一个明智的选择。
电子商务“第四极”的崛起
如果拼多多的崛起，以及日活用户数碾压JD.COM、超越淘宝，使得电商内部成交量更加激烈、白热化，从而形成《三国演义》的局面。
那么短视频和带货直播就是异军突起，成为电商“第四极”的又一匹黑马。
如果说网购的商业模式，经过十几年的验证，确实比线下实体店的模式更高效、更先进。
那么直播的模式更倾向于C2M模式。商家独立生产商品和流量，省去了淘宝、JD.COM、拼多多花巨资买流量、打广告的麻烦。
河南暴雨期间，仍在亏损的红星鸿星尔克捐赠了价值5000万的物资。这引发了舆论，并受到善意的网民的“同情”，他们纷纷购买红星鸿星尔克以表示支持。
7月24日，红星鸿星尔克直播间累计观看量接近3000万人/次；无论线上直播还是线下门店，都被抢购一空，“野消费”人群直接买入空红星鸿星尔克所有股票。
两个主要Tik Tok账号当日总销售额达1.37亿人民币，总销量达64.5万件，并迅速孵化出数十个直播团队。连续几天，红星鸿星尔克的直播间热度不减。
这一刻，直播和电商的关系变得微妙起来，制造企业可以直接和客户对接。用户需要订购什么产品，厂家有什么订单，生产什么订单，不再需要太多库存。
同时，制造企业也不用引流到其他电商平台，让三大电商有所作为，也不用高价买流量、竞价。直播发货已经成为网购之外的另一个重要销售渠道。
这种C2M电子商务模式的出现能否逐渐取代传统电子商务，还有待观察。但几乎可以肯定的是，传统电商巨头摩登正在被新的电商模式吞噬。
每一种商业模式都会过时。为什么不趁着电商最辉煌的时代，套现然后退居幕后，在江湖上留下传奇？
观念和技术都过时了。
“一代版本一代神”，这个定理同样适用于互联网产品。品多多成立才六年，商品直播也是最近两年才开始流行的。
无论是互联网产品，商业模式的演变，还是程序技术。工具的更新迭代，新旧知识体系的更新速度最多几年。
作为第一代互联网，互联网普及至今已有20年。或许对于知识和技术迭代慢的传统企业来说，职业生涯还不算太老，学习能力跟上的话还是可以掌控未来的。
但是，如果你是一家互联网公司的“掌门人”，你不仅要跨过饭桌。实际上，开发出来的APP是自己经营理念的实现，“掌门人”在某种程度上也必须兼任产品经理。
而且大部分app都是半个月迭代一次。如何揣摩年轻人的心思，如何跟上RD最新的产品理念，如何进化商业模式？从这几个方面来说，可能确实过时了。
“江山代有才人出，各领风骚数百年。”不退，就是“占坑不大便”，“外行指导内行”。不仅会耽误企业的发展，还会阻碍下属的进步，引起人们的嫌弃。
谁浮谁“倒霉”
无论马云在外滩金融会议上，炮轰银行是“当铺思维”；还是美团王兴用算法把送餐骑手剥削到极致。本质上，这些大佬都太飘了。
资本的本质是“逐利”的，即本质上是恶的。我国的姓是“社”而不是“子”。在中国赚钱是可以的，但是如果没有赚钱的底线，那么“倒霉”几乎就成了必然。
无论是《人民日报》三次点名批评马云，还是反垄断之火烧死互联网公司，还是禁止资本把手伸向社区进行团购，本质上都是在警告资本，赚钱要有底线。
结论:传奇结束了。
不管什么原因，第一代互联网大佬已经“退休”，这是一个传奇的终结。
他们有的白手起家，有的一天工作16个小时，从而创造了财富传奇，引领后来的企业家奋进。虽然退出了互联网江湖，但他们的传奇依然会在江湖流传。
