2007年名列世界乐器行业排行28强，并且连续5年荣获“中国乐器行业强势企业”。柏斯琴行将一直秉承『推广音乐文化、培育音乐人才』的宗旨，在努力拓展音乐业务之余，也不忘把最好品质的乐器、最好的教学及最好的服务带给音乐爱好者，为中国的音乐事业发展做出自己的贡献。
柏斯琴行在2012年成功名列世界乐器行业排名14强。
1994年柏斯琴行进驻内地打造营销网络，到2010年底，在内地三十余个主要城市及香港特别行政区设立分公司超过90家，业务涵盖乐器生产、乐器销售及音乐教学等多个领域，构筑了极具规模的运营体系，荣居“2010年全球与音响制品行业225强”第16位。
凭借对乐器市场的了解及在乐器销售、音乐教育等领域的成功经验，柏斯琴行又进行产业调整、结构扩充，向研发型企业转型。在国内，选址宜昌，独资创建“宜昌金宝乐器制造有限公司”，其中，正在建设中的宜昌7万台立式钢琴生产基地已列入宜昌市政府的“十一五规划”的重点发展项目。在国外，积极并购具有百年历史的德国知名钢琴生产企业，吸取国际先进经验，开拓国际市场。
历经多年发展，2002年“宜昌金宝乐器制造有限公司”通过ISO9001：2000质量体系认证，并自2005年起连续数次被授予“中国乐器行业强势企业”称号。该公司生产的TOYAMA品牌钢琴被中国乐器协会命为“放心品牌”，合资产品KAWAI钢琴作为唯一亚洲品牌入选国家大剧院。由此，柏斯琴行向着全国最大、最优秀的钢琴生产企业的宏伟目标大步挺进。
站在荣誉之巅，柏斯琴行深知繁荣的文化市场，广大的爱乐民众才是自己扎根成长的土地。为回报社会关爱，柏斯琴行致力于“推广音乐文化、培育音乐人才”，创办以李名强教授为名誉主席、周广仁教授及李其芳教授等为顾问的“香港音乐导师同盟”、“柏斯音乐基金”等慈善机构及公共性质信托团体，并积极投身国内外音乐文化事业及社会公益活动。2010年，在全国音乐文化舞台上随处可见柏斯琴行的身影，如：亚洲级别音乐赛事——“TOYAMA亚洲青少年音乐比赛”、“第三届KAWAI亚洲钢琴大赛”等；国际艺术交流——“2010中国（上海）国际乐器展览会”、“马克西姆钢琴独奏中国巡演”、“FAZIOLI钢琴亮相世博园”；高层学术论坛——“第四届高等音乐院校院长论坛”；名家讲坛——“李名强教授钢琴大师班”；音乐活动——“2010（济南）朗朗与百名琴童合奏会”等。
往昔，柏斯琴行借力香港经济腾飞、内地开放发展而迅速崛起；未来，柏斯琴行将与时俱进，秉承理念，坚持宗旨，凭借扎根香港、深入内地、连接海内外的优势而展翅腾飞，为中国乐器品牌和中国音乐文化走向世界贡献力量。
你说的没错 万事开头难 资金是重点之一 开琴行有好多种 发展型（企业型） 薄利多销型（商人型）
首先企业型吧 你要会音乐 毕竟也要知道一点 琴行大多是钢琴为主 第二就是服务 当你手上有代理权之后 必须要有人会做售后服务 钢琴是很麻烦的东西 所以服务一定要做好 这是为你店铺打品牌 不要以为 你的产品有品牌就可以 那是错的 比如诺基亚 你说在小手机店买的诺基亚多 还是在苏宁 国美卖的多 为什么呢？ 去苏宁 国美买自然有他的原因 服务是重要的 手机毕竟是 中端产品 何况是钢琴呢 一万多 买回去 没服务 谁敢 目前我知道 福建爱乐（伯尔斯）钢琴有限公司 会为他们的代理商免费培训售后服务
二、学生是资源 你要怎么找学生呢？ 师资是必要的 比如音乐学院的老师 商人有时候就要丢了面子 传单 是没资金前很要的推广方法 包括网络 多去自己地方网站做推广 就算有一个人知道你琴行 都是有用处的 主要是他有没需求 当然 这就要结合你 第一点 服务 第二点 师资（重要死掉） 别人把孩子教给你 你到底能不能教好 给家长个满意的交代 如果家长认可了 你就成功一半了 老百姓是最大的广告牌！
三、 联系厂家 都是后事 你做的不好 给你在好的产品 你也没用 投资较大 一个店铺 租金 专修 店员 老师（一般教课抽成给的） 产品 小型的都要10万以上 中型的要20万-40万 大型的 无限了
