说到国内电商界的巨头，大家立刻就能联想到阿里的淘宝天猫、京东、拼多多。提到拼多多，大家都知道它是电商界近几年才名声鹊起的一批黑马，人们对它的最直接的印象，应该就是朋友圈里铺天盖地的拼团链接和“拼多多，拼多多，拼的多省得多”的神曲吧。现如今拼多多的市值已经突破了千亿美元，和淘宝天猫、京东在电商界形成了三足鼎立的局面。而率领它在短短四五年间，取得了如此辉煌成就的不是别人，正是拼多多的创始人、董事长兼CEO黄峥。
黄峥今年刚满40，正是年届不惑又大有可为的年纪。在刚过去的7月1日，他却作出了一个不同寻常的决定，宣布卸任CEO，仅保留董事长职务，同时黄峥和团队一起捐出2.37%的股份，成立慈善基金，并把个人名下拼多多7.74%股份，给到拼多多合伙人集体，合计捐出一共近700亿。我等小民，即便是捐出700元也都够肉疼两天的，而那可是真金白银的700亿啊，足够万达王健林完成700个小目标了。有钱人的世界真是无法想象，令人叹为观止！
不过对于黄峥来说，他应该是有自己的考虑的。
首先，据拼多多最新股权结构显示，在宣布此次决定之后，黄峥持股比例从4月的43.3%降至最新的29.4%，相应的，他拥有的投票权也从88.4%降至80.7%，所以即便卸任了CEO，有关拼多多的大的政策方向还是黄峥说了算的，拼多多这艘巨轮，驶向什么方向，黄峥还是当仁不让的舵手。
其次，他卸任之后，由公司联合创始人、CTO陈磊接任CEO。要知道，CTO的意思就是首席技术官，是组织内的技术资源的行政管理者，职位有点类似于我们常说的总工程师。一般来说，很少会有企业由CTO出任CEO。据统计，在世界500强的CEO当中，最多的是销售出身，次之是财务，而这两者加起来超过95%！而近几年里由CTO成功出任CEO的例子也不多，最著名的有两人，一个是滴滴出行的CTO张博，兼任了自动驾驶新公司的CEO，还有一个就是雷军雷布斯，从金山软件的CTO、CEO起家，创业打造了小米帝国并出任CEO。
黄峥为什么找CTO继任CEO呢？以拼多多的电商业务为例，它使用的是分布式AI。它的核心在于把传统货架式电商的”人找货“变成“货找人”，即AI智能推荐，算法更关注用户看到商品后的心理和行为，比如和朋友互动分享，而不仅仅是购物，以此来沉淀更多场景数据，从而能够更精准的向用户推荐他们喜欢的商品。所以由CTO而不是其它岗位来继任CEO，正说明黄峥对核心技术的重视，他是有心把拼多多打造成一个以技术理念为核心的高科技企业的。
再次，黄峥愿意给团队里的其他管理层机会，并升级了公司的治理制度。他在这次调整后，将花更多的时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构，努力从制度层面推进拼多多再上台阶。通常一家正处于初创阶段的公司，无论是1个人，还是100个人，都是靠创始人个人驱动的，但创始人也会糊涂、会老、会死，会有各种突发意外，会有犯下致命错误的风险。所以很多企业在创业成功之后，会陷入“成也创始人，败也创始人”的怪圈。把更多的管理工作和具体的事务性内容交给其他的管理层，企业可以在新陈代谢和世代交替中始终保持活力。黄峥应该是看到了这一点，看来他是真的在放权，让管理层能够逐步成长。
最后，这次黄峥捐了近百亿做慈善，足见他可以说是个理想主义者。这一点从他微信的公众号也可以看出来。他曾在一篇公众号的文章里提出一个想法：有没有能够倒过来的保险，让财富分配更均匀一些？存不存在一些机制，能让穷人也卖一些自己的抗风险能力给富人，从而实现让周期更短的钱从富人向穷人回流的循环？ 他接下来举了个例子，”比如有1000个人在夏天就决定到冬天要买一件某种样子的羽绒衣，于是写了联名订单给到一个生产厂商，并愿意按去年价格出10%的订金。这种情况下，工厂是否愿意给他们30%的折扣？“。这就相当于工厂在用“30%的折扣”向这1000个人购买了一份“保证在未来购买这件商品”的保险。大家拼团向商家购买商品，商家则提供折扣给用户，拼多多的拼团机制是不是和他举的例子很像？但他的理想是否完全实现了呢？也许他这次的隐退，是为了能有更多的时间去思考如何改造和升级拼多多，实现人生和社会的价值吧。
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说了这么多，你是不是有点小佩服黄峥了呢？这几年，互联网界的大佬们纷纷退隐，前不久有马云、刘强东，现在黄峥也急流勇退了，正所谓江山代有才人出，各领风骚数百年！他们的继任者会有怎样的成就呢？让我们拭目以待。
对于黄峥的退隐，你怎么看？
