俞敏洪说：“北大的平均智商140，也就是说，我在北大这帮人中间，我是属于智商低的人物。”
这个自认为智商比他大学同学低，同时被他们看不起的农村人，却一手创办了新东方培训机构，并做成了行业巨头。
而今，面对“双减”政策压力，当其他培训机构纷纷关门时，他却在直播道路上，杀出了一条血路，宣告转型成功。
我很好奇，为什么俞敏洪团队，能在这么短时间内转型成功呢？
一个做教育培训的，现在在直播间卖农产品，怎么搭上边的呢？
《洞察型领导：企业如何穿越数字噪声》直到我看到《洞察型领导：企业如何穿越数字噪声》才明白，他们团队之所以能转型成功，靠的不是智商，也不是够努力，而是因为具备超强的洞察力。
正如达尔文说的：“幸存下来的，不是最强壮的物种，也不是最聪明的物种，而是那些对变化反应最快的物种。”
这“对变化反应最快”就是洞察力的体现。
本书主要围绕在数字化冲击下，企业如何通过提高洞察力，去预见数字与市场动荡，带来的机遇和威胁，并取得成功。
这本书的作者是乔治·S.戴和保罗·J.H.休梅克共同完成的。
乔治·S.戴在营销战略领域非常权威，他是美国市场营销协会前任主席，宾夕法尼亚大学沃顿商学院麦克创新管理研究所的，市场营销学教授和联席主任。曾担任通用电气、IBM、大都会人寿、联合利华、等公司的顾问。
保罗·J. H.休梅克是著名的学术和商业领袖，长期奋战在战略、情景规划、管理不确定性、创新和组织决策等领域，在咨询、创业、公共演讲、组织设计和创业方面具有全球经验。
洞察力是指能预测严重威胁，识别重大机遇，然后在不完全了解的情况下，比其他人更迅速地采取行动。
当前数字技术，正在改变我们学习、生活、决策和互动的方式，没有哪个企业发展，能够跳脱数字技术，而存活下去。
所以，企业是否具备洞察力，显得格外重要。
从之前新东方跟腾讯等合作，到转型做农产品直播，都可以看到俞敏洪团队，一直在积极应对数字化挑战，不断探索创新，靠着强大的洞察力，快速定位自己，并抓住机遇。
那么，俞敏洪团队，是怎么样通过超强洞察力，让企业转危为安呢？
一、不局限手里的牌，敢于创造新的牌局
“双减”政策颁布后，培训机构纷纷暂停了中小学学科类教育，转型去做素质教育。
可以说，这类转型，公司领导层还是比较保守的，他们主要还是在思考：
我们擅长什么？
我们的能力和技术是什么？
我们还能用它们做什么？
虽然这些也是有价值的问题，但是他们还是在自己舒适范围内。
而俞敏洪团队不同，他一方面继续提供，初高中及出国留学的培训服务。
另一方面，他们在思考：“现在大众需要什么，不管我能不能做到，都要给他们提供。”
进而他们开始了直播带货，成立了东方甄选公司。
当其他直播间，都还在简单粗暴地，劝导消费者购买产品时。
东方甄选的主播，并没有沿袭原有直播间模式，而是走知识化，双语化及情感化的直播路线，因此形成了独特竞争力。
这也说明了，领导层面临的挑战更多地是创造新的牌局，而不是怎样打好手里的牌。
那如何去创造新的牌局呢？书中给出了很多解决方法，
比如：
1.采取由外及内的方法，如俞敏洪团队从大众需求出发，寻求发展的可能。
2.小规模的探索性投资，如俞敏洪团队尝试直播间，如果失败，放弃很容易，如果成功，可以为进一步投资，提供知识基础和框架。
二、与强者为伴，培育集体洞察力
书中说到，洞察不是一个人高度警惕那么简单，而是一项集体能力。
这种集体能力，在俞敏洪团队体现得淋漓尽致。
比如董宇辉，从教八年来，曾培育50多万学生，他英语流利，语言幽默风趣，知识面广博，他对人对事，都有自己的见解。
因为有如此雄厚的功底，才让东方甄选在直播中独树一帜。
但是董宇辉说：“他只是新东方的千千万万主播之一，我们还有其他优秀的主播”。
据知情人士透露，像董宇辉这样的人才，俞敏洪团队有上千人，每个人都各有所长。
而这便是俞敏洪招聘人才时，便洞察到的先机。把这么一群人集合起来，就形成了强大的洞察力组织。
因此，富有洞察力的企业，他们会毫不犹豫地与强者为伴，培育集体洞察力。
那如何培育集体洞察力呢？书中给出以下建议：
1.鼓励多样化，利用身边人们的集体独特性来扩大视野。
2.向员工传授批判性思考，和发散性思维技能。
三、投资于远见，实现共同获利
作者说道：“善于预见即将发生的事情的人少之又少，知道如何根据这些信息，有效采取行动的人，更是凤毛麟角。”
曾经的头号主播薇娅，为什么会倒下？
很大一部分原因是，她不擅长预见未来，只注重当前的红利。
当她的团队偷税漏税时，就注定走不长远。
我们再看看东方甄选直播间，只为直播赚钱么？
如果是这样，他们为什么不去卖化妆品、电器等佣金更高的产品，而是专注于农产品销售呢？
答案很明显，他们团队有更长远的打算。
他们的目标是，打造数字化需求定制的直播间，在技术品牌和管理上，为农业提供支持，成为一家有价值的公司。
当前东方甄选还在起步阶段，但是对于富有洞察力的团队来说，这只是暂时的，等时机到来，会获得更多的回报。
那如何投资于远见呢？书中给出以下操作方法：
1.加强团队预测能力，及提高预防措施的能力。
2.严格地搜寻威胁和机会，并与合作伙伴的生态系统建立联系。
结语：
提高洞察力的途径是一条没有尽头的道路。
企业如果想在数字化冲击，和无法想象的未来情景中保持领先，就需要像俞敏洪团队一样，不断提高团队洞察力，在行业中始终保持优势，方能立于不败之地。
这本书让我意识到，不管是个人成长，还是团队建设，想要保持优势，都离不开洞察力支撑。书中提供了很多，提高团队洞察力的方法，值得大家学习和借鉴。
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