1、可以用目标管理法进行量化考核。目标管理法是指主管人员和下属共同参与制定双方同意的目标使组织目标得以确定和满足的一种方法。这些目标是详细的、可测量的、受时间控制的，而且结合在一个行动计划中。目标管理是参与管理的一种形式。目标的实现者同时也是目标的制定者，即由上级与下级在一起共同确定目标。首先确定出总目标，然后将总目标分解，逐级展开，通过上下协商，制定出企业各部门直至每个员工的目标。
2、目标管理重视结果，强调自主、自觉，但这并不等于领导可以放手不管，领导对目标实施过程的管理是不可缺少的。
3、在对实现目标的过程进行管理的过程中，领导要对下属的工作进行定期检查，利用双方经常接触的机会和信息反馈渠道自然地进行；领导要向下级通报进度，便于互相协调；领导还要帮助下级解决工作中遇到的难题，当出现意外、不可测事件等情况严重影响组织目标实现时，适时地修改原定目标。
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市场推广专员的绩效考核指标应该根据公司的具体业务需求和市场推广职责来定制，以下是一些可能适用的绩效考核指标：
1. 销售业绩：包括销售额、销售数量、销售增长率等，反映市场推广专员的销售成果。
2. 客户开发与维护：包括新客户开发数量、老客户维护和客户关系管理等，反映市场推广专员在客户开发和维护方面的表现。
3. 市场推广活动：包括市场调研、市场推广计划的执行、市场活动的策划和组织等，反映市场推广专员在市场推广活动中的贡献。
4. 品牌推广：包括品牌知名度、品牌形象提升、品牌推广效果等，反映市场推广专员在品牌推广方面的表现。
5. 线索和资源管理：包括线索的获取、管理和跟进情况，资源利用的效率和效果等，反映市场推广专员在线索和资源管理方面的表现。
6. 团队合作：包括与团队成员的协作、信息共享、团队目标的达成等，反映市场推广专员在团队合作方面的表现。
7. 个人成长与学习：包括个人业务知识的提升、学习和应用新的市场推广技能等，反映市场推广专员的自我提升和学习能力。
以上只是一些可能适用的市场推广专员绩效考核指标，具体的指标应根据公司的实际情况和市场推广职责进行定制，并在制定绩效考核方案时与员工进行充分沟通和协商，确保指标的合理性、可衡量性和可操作性。同时，要确保绩效考核是公平、公正、透明的，能够对市场推广专员的工作表现进行客观、全面、公正的评估。
