（1）星光大道季冠军 明星李媛、天音组合双双做客海艺广告潘朵拉
详细信息：
“星光大道”明星李媛、天音组合做客潘朵拉 一个年纪轻轻却屡获殊荣的西安女孩，一个眉清目秀却无比坚强的艺人。日前，来自西安的女孩李媛做客潘朵拉传媒，给我们讲述了她的人生经历。6岁开始学习舞蹈的她对舞蹈有着无比热爱，加上后天的刻苦训练和极高的悟性，年仅19岁的她，能歌善舞。让人惊奇的是，她极好的天赋和嗓音条件，让人欣赏到这个小姑娘的艺术天赋。在CCTV舞台上她演唱的《美丽的心情》，声音完美无瑕，台风自然大气，最后主持人毕福剑让她再表演一个节目。李媛绝美的舞蹈《霸王别姬》再次震惊全场。终于在CCTV“星光大道”中获得四月份冠军。更让人惊讶的是，在没有任何专业指导，仅靠教学视频就能一战成名，如果接受专业的训练，发展空间可想而知。一个非专业歌手表演极为专业，这让笔者大吃一惊，当看到她获得的各种奖项时，有谁了解她成功背后的辛酸和泪水。李媛表示感谢潘朵拉给她的专访，在以后的道路上她会更加努力，不辜负所属经纪公司--兰朝传媒对她的期望，用自己的歌声来回报支持和帮助过她的所有人。我们在这里预祝她在歌唱的道路上越走越快，再创佳绩。 据所属经纪公司兰朝传媒经纪人徐一乐先生透露，“天音组合”此次携带全新单曲降临，期待喜欢和支持他们的歌迷用微笑为他们打气加油。随着全新单曲首张海报的曝光，也许关注他们的歌迷能在海报中找到些答案。源于雪域高原的天籁之音，魂绕梦牵、荡气回肠的情歌摒弃了所有的矫揉造作，让人处处感受到“天音组合”真挚而又民族歌手的特质，增加了大家对全新单曲的期待值。本次做客潘朵拉，让我们有了更多的了解和认识，即将发行的单曲将由潘朵拉媒体独家采访报道，希望他们取得更好佳绩，再创辉煌！
（2）海艺广告携手雅蒂芬西安2011年春夏新品发布会
详细信息：
2011年，品牌内衣雅蒂芬登陆现，我们公司旗下艺人为其举行“2011雅蒂芬风暴席卷西安”大型内衣展览秀活动。
（3）海艺艺人出演德福巷古城文化视觉广告大片
详细信息：
位于今西安市南门湘子庙街北的德福巷在隋唐时期曾为皇城一景，伴随着上世纪90年代初茶馆，咖啡馆和酒吧的兴起，让这条充满古香的街巷又加注了现代的气息，红色的抹胸小礼服与古式发髻让潘朵拉女郎浸透透古今秀色，融入这条“洋味”街道，景人合一，如诗如画。
（4）海艺广告携手橡树咖啡打造主题广告大片
（5）《潘朵拉》DM刊2010年改版后重装上阵
详细信息：
海艺广告旗下DM刊《潘朵拉》，战略联合6家推广平台，2010年改版后全新制作、重磅推出。
（6）长城汽车“拉力秦岭”之旅
详细信息：
2010年5月，长城汽车新款SUV车型在西安上市，我公司为其量身策划并执行了大型户外情景剧写实广告大片——“长城汽车之征服秦岭之旅”，并取得显著广告效果。独立的拍摄脚本和拍摄主题，完美演绎了长城汽车SUV劲霸的车型与一段感人至深的情感纠葛，加上秦岭得天独厚的险峻挺拔之势，赋予了长城汽车人性化和科学化的设计理念。充分展现了广告效果和品牌运营。
（7）海艺艺人周雨馨参与爱上CLUB广告片拍摄
详细信息：来自西安娱乐圈知名艺人，著名业界化妆师周雨馨，参与爱上CLUB的广告片拍摄，上演视觉盛宴。
（8）丹尼尔集团尚品国际姊妹楼创意展示设计
详细信息：
1.项目背景：
丹尼尔集团旗下产业——姊妹楼是丹尼尔集体于2010年倾力打造的具有巨大发展空间和升值潜力的标志性建筑，是两栋综合性商铺，汇聚了国际、国内上万种品牌。
2.解决方案：
通过组织西安商铺租赁发布会和记者见面会，采用纸媒、视媒的媒体优势进行爆炸式信息宣传。结合姊妹楼独特的地理位置和新颖的建筑风格，设计别致的LOGO。通过优势地理位置广告媒体资源进行点对点的宣传。通过召开商铺业主大会，充分反映业主关注的问题和带给我们福利的政策。
执行成果：
在空前发展的商铺租赁体系产业中，起到了招商期最短，入住率最高，销售量最大的火爆场面。
3、尚品国际宣传DM
详细信息：
2010年12月，丹尼尔旗下、坐落于西安火车站南邻的两栋姊妹楼（商铺）的招商启动，我公司成功分析、策划、并正在执行名为“尚品国际”的广告宣传投放。根据尚品国际在国际国内的定位，对其周边的交通枢纽、人流量、产业结构、地理位置、消费习惯、消费理念等因素的综合分析，成功予以广告定位。
（9）海艺广告联合西部汽车网联合推出香车美女广大片
详细信息：
西安海艺旗下潘朵拉娱乐文化产业平台联合陕西西部汽车网共同举办GRT战神高级轿车新品发布，由海艺公司全程策划、执行、跟踪。我公司旗下艺人贾燕、薛梦丹、刘瑞激情展现，缔造香车美女神话。
（10）韩国新生活：“新生活”，新的生活
详细信息：
项目背景：
韩国新生活集团—中国集团公司在2010年4月份隆重推出新款沐浴系列，为达到同行业销售最佳业绩和品牌进一步深入化，特在中国大区举行广告宣传。
解决方案：
沐浴系列需要有家庭式体验，同时加入年轻男女的元素，以家庭生活为背景，以一种小资情调做为主线，充分完美体现了沐浴系列给每个人和家庭带来的清新感受，场景布局新颖，色彩清晰亮丽，情景完美再现让人身临其境。
执行成果：
产品刚上市，取得各大美容院线的争相订购，在同类产品中成功塑造了小资情调，为当今现代新女性所喜爱，占市场同类产品总销售额的三成。
（11）长城汽车新款SUV越野车拍摄“征服秦岭”广告
详细信息：
海艺广告为长城汽车新款SUV越野车拍摄“征服秦岭”广告，独创情景大剧与产品完美融合的经典神话。成功策划、执行长城SUV广告创意执行和推广。
（12）汉唐集团平安果系列精彩代言
详细信息：
2011年1月，汉唐集体研发的安防系列“平安果”在西安上市，我公司邀请西安著名支持人石头、徐倩为其拍摄“平安西安·汉唐打造”推广广告宣传剧。成功塑造“平安果”的操作简单、实惠耐用、一品多用的特性宣传。
（13）立丰国际酒店“立丰春天·激情入驻”大型情景广告剧
详细信息：
2010年 6月，立丰集体旗下立丰国际酒店开业，为起到视觉和大面积的宣传效果，我公司动用大规模拍摄队伍，为立丰国际酒店主拍摄“立丰春天·激情入驻”大型情景广告剧，由我公司签约艺人雷梦云倾情出演，本广告宣传片已经推出，在西安市场引起广泛关注，对立丰国际酒店开拓西安市场和树立品牌产品起到至关重要推动和宣传作用。
（14）广汽本田冠群店“7月冠群·绽放美丽”大型汽车情景剧广告
详细信息：
2010年7月，广汽本田汽车西安冠群店为迎接4周年店庆，我公司为其拍摄“7月冠群·绽放美丽”大型汽车情景剧广告，引来众多媒体的关注，加大广告宣传力度。
（15）品牌内衣雅蒂芬西安2011年春夏新品发布会
详细信息：
2011年，品牌内衣雅蒂芬登陆现，我们公司旗下艺人为其举行“2011雅蒂芬风暴席卷西安”大型内衣展览秀活动。
（16）车城花园广告策划和投放执行
详细信息：
2011年3月，荣华集团旗下的车城花园封顶竣工，我公司成功承接并策划、执行了车城花园商铺出租的全程广告业务。通过对车城花园的地理位置、交通枢纽、当地人员结构、人员工资、行业结构、以及投资潜力分析等各市场要素的综合研究分析，对车城花园进行了广告投放时间、地点、方式，期限等要素，并取得荣华集团一致认可。
（17）原点新城
详细信息：2011年2月，中国原点新城十二五项目正式启动，我公司作为全球第三大物业管理公司恒信柏迪的战略合作伙伴，配合其代理的原点新城项目招商进行全面广告投放。中国原点新城将产业、商务、生活、休闲、旅游紧密联系起来，将要打造一座人文化、生态化、宜商宜居的产业新城。一期中国原点家居示范城，独立构成完善的产业空间，占地面积4000亩，以家居建材为主导，集商品展示、批发、零售为一体，通过全球家居示范博览中心、国际建材港、灯饰园、家居品牌示范村等业态，实现批发市场、购物中心、品牌村、仓储物流、国际会展、家居研发、教育培训、信息交流、家居文化博物馆、星级酒店等十大功能，构成大商业大流通的完整体系。
（18）曲江眉形大赛
详细信息：2010年12月，我公司成功为曲文投策划了名为“大唐盛世复古美型比赛”本次大赛的宗旨：“打造大唐盛世风尚，重现唐仕女现代潮流”本次大赛精神：重返盛世文化，发扬国粹精华，用现代时尚精神诠释古代潮流，用古代经典人文，充实现代精神文明建设。
（19）北经城
详细信息：
北经城是荣华集团旗下又一产业，在我公司成功承接荣华集团·车城花园之后，又一次成功策划北经城项目。
谁有好的社区门户网站，给我参考一下
从一所并不知名的民办学校的毕业生，到北京高档写字楼里的白领一族，杨斌每走一步，都经过了精心的策划和设计。永不服输的倔强性格，万事勤思考、谋定而后动的行事风格，在各种压力下的快速成长，终于让他踏上了梦想之路。
大学时的我性格有些内向，沉默寡言时居多。也许正是由于这种性格，使得我在做每件事情之前都要深思熟虑，把事情的脉络考虑清楚，尽量使自己的每一步走得更稳妥些。这也逐渐成了我做事的一种习惯和原则。
涉足广告这个行业，对我来说是有点意外和偶然的因素。大四的时候，我就开始考虑这样一个问题：毕业后该何去何从？一个周末的下午，我一个人在教室里，心平气和地列了一个详细的表格，把自己的优势和劣势作了一个比较，并试着和目前社会较热门的几个行业职位对号入座。结果令我很吃惊，广告行业居然成了最适合我发展的职业方向。
经过一段时间的了解，没想到，性格内向的我居然喜欢上了广告圈里超强的工作压力和快节奏的生活。虽然竞争激烈，但也会因此锻炼和磨砺我，为什么不去试试呢？
失之东隅，收之桑榆
2000年，我毕业了，开始找工作。在面试了几家广告公司后，都没有找到合适的职位。于是，我决定先就业、再择业。经过精心准备，我很快进入了一家刚刚起步的技术型企业。刚离开学校的那股冲劲和不怕困难的闯劲，让我很快全力投入了工作中，也赢得了老总的赏识。
一个月后，我竟然被升为一个部门的行政主管，主要负责校园网络的推广工作，而这份工作和广告策划还有着密切的联系。然而，更令我没有意料到的是，在我工作第三个月的时候，我又被破格提升为项目经理助理，并可以参与公司整体项目开发的前期策划和筹备工作。就这样，我有步骤地进入了策划这个行业,开始了广告人的生活，只是这种生活少了一份专业的色彩。
现在想起来，那段时间真有点失之东隅，收之桑榆的感觉。对刚刚走出校门的我而言，的确是碰到了一个千载难逢的学习和锻炼机会，有了这一段，才使得我这个门外汉对广告这个行业有了更新的认识，也为后来能顺利进入广告圈起到了基础性铺垫作用。
第一次跳槽，有备而发
经过了一年的磨砺，我觉得一切条件都比较成熟了，就辞掉了那份令人羡慕的工作。然后，我通过对西安广告公司的综合了解和考察，选定了一家在当地较有名气、并具有很强的发展潜力和爆发力的策划公司作为我的主攻目标。
通过精心的准备，在耐着性子经过了三四轮无休止的面试后，我终于坐在了那家策划公司的办公室，实现了我做广告人的梦想。后来我才知道，这仅仅才是一个开始，真的要做一个好的广告人，我还要付出很多很多的努力。
第一天上班，我就面临挑战。由于之前没有经过专业的培训和技能训练，我自己的思路与公司发展有很大的距离。公司给我的要求是：必须在七天之内熟悉和掌握公司的运作模式和基本操作思路、发展理念。如果我不能通过这七天的考验期的话，我将接受被辞退并得不到任何报酬的命运。这对没有经过专业训练的我可以说是一次严峻的挑战和磨练，也是我始料未及的，同时也是对我广告悟性和整体知识接受能力的一次考察。学习，看资料，请教问题，匆忙的七天很快就过去了，然后考核……在经理赞许的目光里，我被告知第一关过了。
但是，由于这个行业的竞争压力大、知识的更新速度快，我不敢有丝毫的懈怠和松弛，每天除了案子，就是充电，甚至有好几个晚上梦见自己被累死了，而不是被淘汰出局。我想这是符合我个性的。也因为我刚入行的缘故，更应该加倍努力，利用这里有利的环境和广告氛围，不断完善和充实自己。所以，我的每一天都是在不断学习和思考中度过的。
还记得自己接手的第一个项目是一个药品的宣传执行方案。当时，我天真地以为凭借自己在大学做院报主编的经验和文字能力，搞定它还不是轻而易举的？但当我的稿子一次次被毙掉时，我陷入了痛苦中，开始怀疑自己的能力和思考问题的立足点是不是正确。
当我在迷茫和惘然的时候，一位同事给了我重新面对困难的信心和勇气，他当时对我说：“哥们儿，每个公司的做事风格和方式是不同的，你必须学着适应它的这种思路。”后来，我们逐渐聊的多了，也就成了朋友。再后来，我才知道他在古城广告圈里还挺有名气的，也正是由于他当时的那句话，让我对自己有了新的认识和了解，也顺利完成了那次任务，成为公司的一名正式员工。
之后的两年是我快速成熟和成长的时间。除做好公司交代的业务之外，工作之余，我陆续在专业网站上发表了一些关于广告的文章和随笔，得到了其他广告人的青睐和赞许，也收到了许多关于中国广告人年度峰会的邀请函，虽然我自己当时为没有机会去参加这样的盛会有点遗憾，但这对我这个正在学习成长的广告人却是一个最大的鼓励，自己也开始对未来充满了信心和美好的憧憬。
2002年，经过两年的学习和发展后，我对策划公司的提案、策划等操作流程等都能娴熟地掌握了，老总极其器重我，别人也都认为我必将是创意副总监的候选人。这时，我却开始不满足于西安这个古城了，又将眼光投向了北京、上海、还有本土广告的前沿阵地广州，因为我希望我的梦在那里开花。
第二次跳槽，随遇而安
2002年秋天，在婉拒了老总的极力挽留后，我告别了一起奋斗两年多的朋友，只身来到北京，开始寻找属于自己的梦想。
如果说西安人现实的话，那么北京人的生活更是现实得残酷，没有北京的工作资历、对北京的市场情况不熟悉、对北京的人文环境和生活等环境不熟悉……虽然之前我自己也做了一些准备，但这些还是成了我求职过程中最大的障碍和绊脚石。
没有支撑多久，我带过来的生活费便快花完了，除了面试过的几家公司让我无限期地等结果外，其它的根本没有回音。面对现实，我不得不重新思考我自己的要求和目标，估量两者之间的距离和难度系数，虽然西安的朋友知道我的处境后，还是真诚地邀请我回去，但是永不服输的倔强性格还是让我毫不犹豫地拒绝了他们的好意。
重新调整了要求和战略后，我很快地和一家小医药公司签约，虽然公司规模不大，给我的待遇也远不及西安时优厚，可是考虑到这是我在北京安身立命的第一站，因此我还是极卖力地去做好自己的每一件工作。
在北京工作的时间，我一边尽力去工作，一边利用各种途径去了解和熟悉北京广告圈的情况，面对目标和现实的落差，我是可以做到心平气和地对待，可是我总得找机会和途径实现自己的梦想啊。我当时就想，我不会这样屈服的，还好当时公司的工作不是很忙，况且对我这样的老手来说，工作上的事是轻而易举的，因此也给我创造了大量学习、寻找发展的时机，而且我还时不时地出去参加一些招聘会去练兵，提高自己的谈判能力和人际沟通技巧。
第三次跳槽，迎来职场春天
经过一年的磨练和学习后，终于有一天，我从朋友那里了解到北京某家大型医药集团近期要招聘策划人员的消息，这对蓄谋发展的我来说是一个绝佳的大好机会。
我一方面积极寻找和了解该公司的基本资料、市场情况、产品信息，一方面向我原来所在的公司提出了辞职，大有背水一战的架势。好在老板也明白强留也不可能留住我，只是问我什么时候走，我当时不好意思地支吾道：也就是最近吧。
面试、复试、再面试、再复试，过程是无聊的，但也是充满挑战的。好在我之前有了充分的准备，再加上我以前的经验基础和一年来对北京市场的大概了解，还可以勉强应付，但也是把人累得够呛。
2005年初的一天，令我欣喜的是，通过无休止的多轮面试后，我终于接到了该公司的录用通知，开始了我在北京新的生活。
今天，坐在宽敞明亮的写字楼里，面对着繁华而拥挤的北京街头，写下这些文字的时候，忽然有种无比的兴奋和莫名的失落感相互交织，令人难以言表的感情萦绕在心头。从一所并不知名的民办学校毕业的我，通过自己精心的职业生涯筹划，能走到今天，成为北京高档写字楼里的白领一族，在感慨和兴奋之余，我又不免存在一些侥幸心理。如果当时不是自己的沉默性格塑造了自己万事勤思考、谋定而后动的行事风格，如果不是在各种压力下的快速成长，也许今天我还是北京街头一名整天东奔西走、到处面试谋职的求职者。
多了.
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娱乐:联众 腾讯qq 搜狐娱乐 第九城市
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6. 3721网络实名
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7. 好耶
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9. 淘宝网
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10. 一搜
雅虎中国推出的智能搜索引擎。
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1．中国门户网站发展现状
目前互联网世界正在发生着巨大的变化， 盈利模式越来越多，盈利手段层出
不穷，对于一些门户网站，广告业务量也是不断增长。雅虎2005年第一季度营收达
到了创纪录的11.74亿美元，净利润为2.05亿美元。同时一些网站不断推出新的特
色服务，如Google允许用户定制更具有鲜明特色的主页，包括股票指数、天气预报
、电子消息预览等，这些都进一步吸引了网民的关注。在过去的7年里，中国的网
民增加了140倍，每年以20％至30％的速度增加，2005年内互联网用户突破1亿人已
成定局，网民数仅次于美国居第二位，预计2006年将达到近1.5亿人。
在这些门户网站的不断变化，不断更新中，同样存在着机遇与挑战，
第一、网络广告市场形势看好
互联网广告发展潜力巨大，2004年中国网络广告市场规模达到19亿元，2005年、2
006年预计将分别达到27亿元和40亿元，2004年较2003年增长率为75.9%。随着互联
网经济的复苏，全球网络广告市场也进入了一个蓬勃发展期。中国互联网广告市场
在整体中国广告行业中只占据了1.5％左右的份额，远低于其他国家的互联网广告
市场。现在美国、欧洲的互联网广告市场在整体广告市场中所占份额为5％-7％，
日本和韩国也达到了约4％。随着中国互联网的发展以及互联网用户的不断增加，
中国互联网广告市场今后将不断增长。
第二、网络游戏市场前景看好
网络游戏在中国的兴起才六年的时间，市场成长初期曾以超常规的速度发展，
2001年的增长速度超过700%。经过几年的发展，增长速度趋于稳定。2004年市场规
模27亿人民币，同比增长51.5%，2005年继续以50.6%的速度增长，市场规模达到4
0.7亿人民币。
一段时间以来，尽管我国网络游戏潜在市场巨大，但国内网络游戏厂商的生存状况
并不乐观，至今仅有15%的厂商赢利，85%的网络游戏公司则处于持平甚至亏损状态
。中国的网络游戏产业将面临资本的整合，出现强者愈强，弱者退出的局面。
随着网络的普及，和人们生活水平的提高，越来越多的人会接受网游作为自己
娱乐选择之一。由于市场需求的存在，国内网游市场规模依旧会保持较高增长，越
来越多的民间风险投资为国内网游研发注入活力。
第三、门户网站竞争不断加剧
长期以来，中国的门户网站是新浪、搜狐、网易统治市场，随着TOM、腾讯得
加入，MSN中文门户的发布以及雅虎3721，我国门户网站的竞争越来越激烈。而且
国外的互联网门户也在不断的加入。因此一些门户网站不断的寻求产品的创新，同
时也在不断加大门户网站细分市场的投入。
第四、差异化的竞争
2005年4月，搜狐实施战略转型，放弃紧盯新浪的市场定位，而转向了内容建
设战略。2004年年初，网易对首页进行全面改版。此后的一年多时间，网易分期分
批对各个频道进行全面优化，展开大规模的内容建设，并相继推出一系列市场推广
活动，用以配合内容建设进程。
新浪新闻把最快和最多做到了极至，网易的新闻做的越来越深度、活泼有新意
。而搜狐要做的是搜狐自己。搜狐拥护巨大的互联网资产，Chinaren、Go2map、1
7173、焦点、Goodfeel、搜狗，搜狐要做的是优势互补整合在搜狐的统一品牌下，
否则分崩离析各自为政就失去了并购的意义。腾讯在收购深圳网域部分股份之后完
成了即时通讯、网络游戏、门户网站的布局，成为又一个超级门户。用户的需求推
动着互联网的发展，最早是互联网需要多的信息集合；后来用户需要在庞杂的信息
中寻找准确的信息，就诞生了搜索引擎；再后来用户有了社交的需求，于是即时通
讯工具(IM)开始火起来。
因此，在门户网站的竞争日益加剧的情况下，只有保持自身的特色，并不断的
创新，形成自己的差异化，这样才能够不断的进步，在互联网这个市场中取得一席
之地。
2．中国门户网站特点及兼并重组动因
兼并是迅速切入某一市场的最直接的手段，这一手段在互联网企业得到了充分
体现，从短信、网络广告、网络游戏、到搜索市场，都被各大门户广泛运用。
从长远发展来看，门户网站是一种工具理性下的网站，本身并不具有超越工具
层面的价值。收购是为了让网站更具竞争力，在实践发展中，随着中国网民的成熟
和互联网业竞争的深入，门户网站为了丰富网站内容，形成差异化、多元化竞争的
局面，必然会发生深层次的整合，那些规模较小的、缺乏特色的门户网站要么及早
实现转型，要么被大的网站所收购甚至挤垮；而生存下来的门户网站，也会实现功
能和结构上的多元化，这一趋势现在已经可见一斑。
3．中国门户网站兼并重组分析
2005年网站收购案子特别多，盛大入主新浪、搜狐收购图行天下，但网站收购
缺少战略愿景、自我创新能力不足、影响力无法转换成收益。
网站获取竞争优势的办法无外乎成本领先和差异化。相比传统产业，有形成本
较低是网站天生的竞争力。但在网站之间比较，成本领先策略不能构成网站的竞争
优势，因为，每一种务实有效的做法很快就会扩散，网站几乎不可能长期依靠经营
效率而在竞争上获得成功。竞争者很快就能模仿到相同的管理技巧、新技术以及更
卓越的顾客接触方式。因此，网站为了发展就会不断追求新技术、追求在价值链中
的支配地位、在细分市场中占据领导地位及产品的差异化。网站只有在价值链中占
据一席之地，才能在技术转换过程中保持价值链竞争力。Yahoo收购Overture，为
的是在搜索技术上追赶对手；搜狐并购图形天下，看中的是3G时代的地图搜索。在
细分市场中企业之间展开基于执行能力的竞争，执行力的竞争最终由差异化的产品
表现出来，这也是各种竞争力的最终表述。新浪收购讯龙和网兴，无非是为了打造
无线业务的霸主地位，搜狐兼并17173和焦点网，则希望通过规模经济在运营上胜
人一筹。
提供差异化产品能创造竞争优势，即通过价格、服务、产品特色来影响消费者
的偏好。但是，这种竞争优势注定是短暂的，与低成本竞争失败的原因类似，当市
场上充斥着大量模仿者时，竞争总是显得极其的惨烈。
要想获得持久的竞争优势，网站就必须将根基深埋在所有层次之下，使竞争优
势获得一个稳固的立足点。收购只是起点，网站必须具备更深层次的创新能力。
纵观互联网中的收购与兼并，真正能够做到1＋1〉2的并购案例很少，雅虎中
国收购3721是一个谈得上成功的例子，因为以3721＋“一搜”形式出现的搜索工具
已经在中国搜索市场占据了重要的地位。
门户网站在进行合并后业务范围大面积扩张，从电子商务，到门户、搜索、邮
箱与即时通讯，所有的互联网热点几乎都被囊括其中；同时存在着多重管理风格的
同时存在、人员组成的复杂性、各个业务的自成体系等等多方面的经营难题。如果
解决不好这些问题，“1＋1〉2”的效果是很难达成的。
如果是简单的互联网企业联盟，这种合并除了创造一个中国互联网新的庞然大
物之外，并不能改变互联网目前的现状，从而使这种并购失去了意义。
这种简单的业务互补的合并并不是互联网企业最好的合并方式。既然不能避免
中国互联网企业的再度大规模兼并，我们只能期望，这种整合真正做到产品间有机
结合基础上的整合，而不是简单的求大、求广，同时在并购的过程中，技术与创新
才是互联网发展的源动力。
1 研究概述
1.1 研究背景
1.2 研究内容
1.3 研究方法
2 国外门户网站发展现状
2.1 国外门户网站发展特征
2.2 国外门户网站竞争格局分析
3 中国门户网站行业的现状分析
3.1 中国互联网的发展概述
3.2 2005年中国门户网站投资现状分析
3.2.1 中国门户网站规模状况分析
3.2.2 门户网站固定资产投资情况分析
3.2.3 中国门户网站盈利情况分析
3.3 中国门户网站运行情况分析
3.3.1 中国门户网站主业务分析
3.3.1.1 网站板块建设
3.3.1.2 无线业务
3.3.1.3 热线业务
3.3.1.4 企业服务
3.3.1.5 电子商务
3.3.1.6 网络广告业务
3.3.1.7 网络游戏业务
3.3.2 中国主要门户网站盈利模式运作模式分析
3.3.2.1 综合性网站盈利模式分析
3.3.2.2 垂直性网站盈利模式分析
3.3.3 关键成功因素分析(KSF)
3.3.3.1 清晰的盈利模式是前提
3.3.3.2 流量是根本
3.3.3.3 融资运作渠道是保证
4 中国门户网站投资政策环境分析
4.1 互联网政策
4.2 政策绩效
4.3 政策走向
5 影响门户网站发展的主要因素分析
5.1 门户网站行业发展的竞争风险分析
5.1.1 门户网站行业的市场竞争力分析
5.1.1.1 门户网站行业的市场竞争格局
5.1.1.2 门户网站行业市场竞争优劣势分析
5.1.2 门户网站行业进入退出壁垒分析
5.1.2.1 门户网站行业进入壁垒特性分析
5.1.2.2 门户网站行业退出壁垒分析
5.1.3 国内通信制造厂商开展业务的SWOT分析
5.2 中国门户网站发展存在的问题
6 中国门户网站兼并重组现状分析
6.1 中国门户网站兼并重组背景分析
6.1.1 综合类门户网站
6.1.1.1 新浪
6.1.1.2 网易
6.1.1.3 搜狐
6.1.1.4 TOM
6.1.1.5 百度
6.1.2 专业性门户网站
6.1.2.1 盛大网络
6.1.2.2 赛迪网
6.1.2.3 硅谷动力
6.1.2.4 QQ网站
6.1.2.5 21CN
6.1.3 垂直性门户网站
6.1.3.1 阿里巴巴
6.1.3.2 卓越网
6.1.3.3 一些行业协会的网站
6.1.3.4 政府网站
6.1.3.5 地方网站
6.2 门户网站企业兼并重组特点分析及整体趋势分析
6.2.1 综合类门户网站
6.2.2 专业性门户网站
6.2.3 垂直性门户网站
6.3 中国门户网站兼并重组的障碍
6.3.1 政策障碍
6.3.2 资金障碍
6.3.3 技术障碍
6.3.4 管理障碍
7 中国主要门户网站兼并重组主体竞争力分析
7.1 综合性门户网站
7.1.1 新浪
7.1.1.1 盈利模式分析
7.1.1.2 公司财务运营情况分析
7.1.1.3 市场竞争力分析
7.1.1.4 主要客户群体分析
7.1.1.5 公司发展战略分析
7.1.1.6 兼并重组趋势分析
7.1.1.6.1 并购背景分析
7.1.1.6.2 并购过程分析
7.1.1.6.3 并购特点分析
7.1.1.6.4 并购障碍分析
7.1.1.6.5 企业未来兼并重组趋势
7.1.2 网易
7.1.2.1 盈利模式分析
7.1.2.2 公司财务运营情况分析
7.1.2.3 市场竞争力分析
7.1.2.4 主要客户群体分析
7.1.2.5 公司发展战略分析
7.1.2.6 兼并重组趋势分析
7.1.2.6.1 并购背景分析
7.1.2.6.2 并购过程分析
7.1.2.6.3 并购特点分析
7.1.2.6.4 并购障碍分析
7.1.2.6.5 企业未来兼并重组趋势
7.1.3 搜狐
7.1.3.1 盈利模式分析
7.1.3.2 公司财务运营情况分析
7.1.3.3 市场竞争力分析
7.1.3.4 主要客户群体分析
7.1.3.5 公司发展战略分析
7.1.3.6 兼并重组趋势分析
7.1.3.6.1 并购背景分析
7.1.3.6.2 并购过程分析
7.1.3.6.3 并购特点分析
7.1.3.6.4 并购障碍分析
7.1.3.6.5 企业未来兼并重组趋势
7.1.4 TOM
7.1.4.1 盈利模式分析
7.1.4.2 公司财务运营情况分析
7.1.4.3 市场竞争力分析
7.1.4.4 主要客户群体分析
7.1.4.5 公司发展战略分析
7.1.4.6 兼并重组趋势分析
7.1.4.6.1 并购背景分析
7.1.4.6.2 并购过程分析
7.1.4.6.3 并购特点分析
7.1.4.6.4 并购障碍分析
7.1.4.6.5 企业未来兼并重组趋势
7.1.5 百度
7.1.5.1 盈利模式分析
7.1.5.2 公司财务运营情况分析
7.1.5.3 市场竞争力分析
7.1.5.4 主要客户群体分析
7.1.5.5 公司发展战略分析
7.1.5.6 兼并重组趋势分析
7.1.5.6.1 并购背景分析
7.1.5.6.2 并购过程分析
7.1.5.6.3 并购特点分析
7.1.5.6.4 并购障碍分析
7.1.5.6.5 企业未来兼并重组趋势
7.2 专业性门户网站
7.2.1 盛大网络
7.2.1.1 盈利模式分析
7.2.1.2 公司财务运营情况分析
7.2.1.3 市场竞争力分析
7.2.1.4 主要客户群体分析
7.2.1.5 公司发展战略分析
7.2.1.6 兼并重组趋势分析
7.2.1.6.1 并购背景分析
7.2.1.6.2 并购过程分析
7.2.1.6.3 并购特点分析
7.2.1.6.4 并购障碍分析
7.2.1.6.5 企业未来兼并重组趋势
7.2.2 赛迪网
7.2.2.1 盈利模式分析
7.2.2.2 公司财务运营情况分析
7.2.2.3 市场竞争力分析
7.2.2.4 主要客户群体分析
7.2.2.5 公司发展战略分析
7.2.2.6 兼并重组趋势分析
7.2.2.6.1 并购背景分析
7.2.2.6.2 并购过程分析
7.2.2.6.3 并购特点分析
7.2.2.6.4 并购障碍分析
7.2.2.6.5 企业未来兼并重组趋势
7.2.3 硅谷动力
7.2.3.1 盈利模式分析
7.2.3.2 公司财务运营情况分析
7.2.3.3 市场竞争力分析
7.2.3.4 主要客户群体分析
7.2.3.5 公司发展战略分析
7.2.3.6 兼并重组趋势分析
7.2.3.6.1 并购背景分析
7.2.3.6.2 并购过程分析
7.2.3.6.3 并购特点分析
7.2.3.6.4 并购障碍分析
7.2.3.6.5 企业未来兼并重组趋势
7.2.4 QQ网站
7.2.4.1 盈利模式分析
7.2.4.2 公司财务运营情况分析
7.2.4.3 市场竞争力分析
7.2.4.4 主要客户群体分析
7.2.4.5 公司发展战略分析
7.2.4.6 兼并重组趋势分析
7.2.4.6.1 并购背景分析
7.2.4.6.2 并购过程分析
7.2.4.6.3 并购特点分析
7.2.4.6.4 并购障碍分析
7.2.4.6.5 企业未来兼并重组趋势
7.2.5 21CN
7.2.5.1 盈利模式分析
7.2.5.2 公司财务运营情况分析
7.2.5.3 市场竞争力分析
7.2.5.4 主要客户群体分析
7.2.5.5 公司发展战略分析
7.2.5.6 兼并重组趋势分析
7.2.5.6.1 并购背景分析
7.2.5.6.2 并购过程分析
7.2.5.6.3 并购特点分析
7.2.5.6.4 并购障碍分析
7.2.5.6.5 企业未来兼并重组趋势
7.3 垂直性门户网站
7.3.1 阿里巴巴
7.3.1.1 盈利模式分析
7.3.1.2 公司财务运营情况分析
7.3.1.3 市场竞争力分析
7.3.1.4 主要客户群体分析
7.3.1.5 公司发展战略分析
7.3.1.6 兼并重组趋势分析
7.3.1.6.1 并购背景分析
7.3.1.6.2 并购过程分析
7.3.1.6.3 并购特点分析
7.3.1.6.4 并购障碍分析
7.3.1.6.5 企业未来兼并重组趋势
7.3.2 卓越网
7.3.2.1 盈利模式分析
7.3.2.2 公司财务运营情况分析
7.3.2.3 市场竞争力分析
7.3.2.4 主要客户群体分析
7.3.2.5 公司发展战略分析
7.3.2.6 兼并重组趋势分析
7.3.2.6.1 并购背景分析
7.3.2.6.2 并购过程分析
7.3.2.6.3 并购特点分析
7.3.2.6.4 并购障碍分析
7.3.2.6.5 企业未来兼并重组趋势
7.3.3 行业协会的网站
7.3.3.1 盈利模式分析
7.3.3.2 公司财务运营情况分析
7.3.3.3 市场竞争力分析
7.3.3.4 主要客户群体分析
7.3.3.5 公司发展战略分析
7.3.3.6 兼并重组趋势分析
7.3.3.6.1 并购背景分析
7.3.3.6.2 并购过程分析
7.3.3.6.3 并购特点分析
7.3.3.6.4 并购障碍分析
7.3.3.6.5 企业未来兼并重组趋势
7.3.4 政府网站
7.3.4.1 盈利模式分析
7.3.4.2 公司财务运营情况分析
7.3.4.3 市场竞争力分析
7.3.4.4 主要客户群体分析
7.3.4.5 公司发展战略分析
7.3.4.6 兼并重组趋势分析
7.3.4.6.1 并购背景分析
7.3.4.6.2 并购过程分析
7.3.4.6.3 并购特点分析
7.3.4.6.4 并购障碍分析
7.3.4.6.5 企业未来兼并重组趋势
7.3.5 地方网站
7.3.5.1 盈利模式分析
7.3.5.2 公司财务运营情况分析
7.3.5.3 市场竞争力分析
7.3.5.4 主要客户群体分析
7.3.5.5 公司发展战略分析
7.3.5.6 兼并重组趋势分析
7.3.5.6.1 并购背景分析
7.3.5.6.2 并购过程分析
7.3.5.6.3 并购特点分析
7.3.5.6.4 并购障碍分析
7.3.5.6.5 企业未来兼并重组趋势
8 外资门户网站企业在中国的兼并重组趋势分析
8.1 国内外资门户网站企业发展分析
8.1.1 投资趋势
8.1.2 投资特点
8.1.3 市场表现
8.2 Yahoo在中国投资及兼并重组情况分析
8.2.1 Yahoo在中国投资情况
8.2.2 Yahoo核心竞争力分析
8.2.3 Yahoo投资与兼并重组趋势分析
8.3 eBay在中国投资及兼并重组情况分析
8.3.1 eBay在中国投资情况
8.3.2 eBay核心竞争力分析
8.3.3 eBay投资与兼并重组趋势分析
8.4 Google在中国投资及兼并重组情况分析
8.4.1 Google在中国投资情况
8.4.2 Google核心竞争力分析
8.4.3 Google投资与兼并重组趋势分析
8.5 微软在中国投资及兼并重组情况分析
8.5.1 微软在中国投资情况
8.5.2 微软核心竞争力分析
8.5.3 微软投资与兼并重组趋势分析
8.6 美国在线在中国投资及兼并重组情况分析
8.6.1 美国在线在中国投资情况
8.6.2 美国在线核心竞争力分析
8.6.3 美国在线投资与兼并重组趋势分析
9 中国门户网站专业性兼并重组机会分析
9.1 门户网站与IT制造厂商兼并重组机会分析
9.2 门户网站与终端市场兼并重组机会分析
9.3 门户网站与广告公司的兼并重组机会分析
10 中国门户网站规模性兼并重组机会分析
10.1 大型规模网站兼并重组机会分析
10.2 中小型规模网站兼并重组机会分析
11 中国门户网站与跨国公司之间的兼并重组机会分析
11.1 对国内的跨国公司兼并重组机会分析
11.2 在国外进行兼并重组的机会分析
12 中国门户网站兼并重组中的竞争战略分析
12.1 差异化战略分析
12.2 成本领先战略分析
12.3 市场集中战略分析
13 中国门户网站兼并重组风险分析
13.1 资产重组情况分析
13.2 人事变动情况分析
13.3 企业管理情况分析
13.4 企业文化情况分析
13.5 企业战略情况分析
14 中国门户网站兼并重组建议
