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网龙--领跑中国网络游戏
网龙（中国）公司是中国网络游戏行业的领跑者。
我们缔造了第一款国产网络游戏《幻灵游侠》。我们也缔造"17173.COM网络游戏第一门户"。
对行业发展的预见性使得我们占得先机，几年来的执着努力则使我们的战略布局廓然有成，人才积累远胜同侪。
2004年网龙将跨越新的境界，拉开与竞争对手差距！
1999-2000年：积淀人才，业务摸索
2001年：创建17173.COM，开始网络游戏开发，员工人数100人
2002年：《幻灵游侠》运营，跻身当年全国游戏前十强；第二款游戏《征服》同步开发中；创建网龙（日本）公司；代表中国大陆厂商首次参展E3；员工人数150人
2003年：《征服》运营；《信仰》等多款游戏并行开发；参展E3，并受邀发言；参展TGS东京电玩展；设立网龙（百幕大）控股公司；设立网龙驻北京办事处；年末将17173.COM转让SOHU；员工人数300人
2004年：
推出"91.COM游戏时尚"休闲游戏平台；
打造网络游戏产业链，整合"题材→研发→运营→渠道→推广"形成强大的竞争力；
获法国育碧（UBI）授权进行《英雄无敌》的开发，并获亚洲运营权；
加快国际化步伐：网龙（美国）公司运营盈利且稳步增长，网龙（台湾）研发中心产品面世；
建立渠道及推广体系，现全国已有20家驻点机构；
《信仰》购买《魔戒3》公映广告，正式面世，进入公测；
大陆、台湾同步开发《机战》、《牧场Online》等大型网络游戏多达5款；
《幻灵游侠3.0》、《征服2.0》持续升级；
斥资200万元举办"天晴杯"游戏制作精英大赛，启动天晴数码"精英工程"；
员工人数1000人；
网龙--网络游戏产业链的整合大师
网络游戏前景辉煌，但行业好也要讲核心竞争力。以十倍速率进化的行业，更要随需应变！网络游戏也会有冬天，行业的整合迫在眉睫。
代理国外游戏进行运营的三大障碍：国人对文化入侵的抵制--游戏题材审核加强；技术服务壁垒--黑客和外挂迫使运营商有更高强的技术水平；运营费用高企--代理入门费和运营广告费越来越高，千万级资金的运营商仍属于新贫族，能通过用户数增长越过盈亏平衡点的游戏比例越来越低。
网龙作为网络游戏原创的代表，正坚实着自己的核心竞争力！国内首屈一指的游戏开发团队--无论是员工数量，还是人才水准；行之有效的技术管理；全国领先的薪酬福利，加上创新的激励模式，使网龙勇往直前！自主开发，自主运营的成本优势让我们从容以战。
源源不绝的创造力，规模化开发，使得我们运营的网络游戏产品达到两位数。行业链的纵向整合必须在产品数量充足的前提下才具有经济性，网龙利用这一点形成了自己的差异化竞争力。
我们在有意识地强化"题材→研发→运营→渠道→推广"这一产业链的每个环节。
题材：天鱼图书出版动漫游戏报刊、杂志；洽谈国外、台港动漫出版物的引进；培育本土漫画人才；筛选出版物中有知名度和公众基础的作品作为网络游戏题材。
研发：天晴数码拥有国内首屈一指的游戏开发团体，是网龙最核心的竞争力。仅策划团队就接近百人，超过国内许多游戏公司的总人数。
运营：将所有游戏统合在91.COM的统一品牌下运营，以统一的充值卡对所有游戏和服务充值；91.COM形成社区，大型网络游戏则根据自身的特点，从中有针对性地吸引玩家。
渠道：网龙公司将自建扁平化的渠道，首先以国内20个驻点城市为基础，形成庞大销售网络。网龙（上海）分公司是渠道的建设者和掌控者。
推广：我们将继续发挥媒体的影响力，在保持和17173战略合作关系的同时，发行报纸、杂志；同时还将通过网吧技术服务，以及面向网吧定制的各项优惠，直接影响最终用户。
.COM时代造就了3大门户，而中国网络游戏的机遇将使网龙获得更大的成功。
网龙--IT文化的注解者
从微软身上，大家看到IT文化是一种创新，没有固定模式，它的特征是能够缔造伟大的企业。
.COM时代，IT企业许多着意做秀。.COM的灰烬证明"生存并最终成功"更为重要。
网龙的务实作风和严格管理，在.COM公司中有点另类，实际上是返朴归真的创新。这样的文化使员工在潜移默化中拥有成功者的素质！网龙的履历能够成为员工职业生涯的金字招牌和高薪跳板，已经是公开的秘密。
"学习※努力※争取"，是网龙公司文化的精髓。
行业的快速发展使得只有持续学习，极度努力的人，才能在潮流中占有一席之地。我们喜欢主动争取的人！这样做的人将赢得尊敬和机会；只有争取得来的机会，才会加倍珍惜，即便面对挫折也越战越勇。
网龙相信公开才有公平，舆论自由是伟大的。公开绩效，公开奖惩，接受评议；通过内部论坛直接与董事长对话，无论是发贴还是回复同一时间内所有员工都能看到；可以匿名，承诺绝不追踪，无论多尖锐的意见都可以一吐为快。
网龙的目标--规模化、公众化、国际化
近期目标--公司产品规模化：以技术领先为核心竞争力，使中国人拥有自主知识产权的网络游戏成为市场的主角。从数量和品质上，以绝对优势使自己成为网络游戏行业的领跑者。
中期目标--公司运营国际化：实现NASDAQ挂牌上市，增强品牌号召力攫取人才，增加技术研发投入，实现国际领先水平。实现资本、技术、市场的国际化。
网龙远景--从优秀到卓越：成就伟大企业！跻身世界500强前列！
网龙决胜2004--91.COM游戏时尚
"91.COM游戏时尚"将以轻松、休闲、时尚的特点使91.COM成为中国人上网的第一选择！
91关键词：
百款--休闲游戏总量全国第一
免费--以免费为主体
精美--界面赏心悦目
社区--为休闲游戏爱好者提供一站式服务
中国拥有8000万的网民，如此大的受众群体，却单调地集中在搜索、邮件、新闻浏览等几大应用上。网络娱乐的选择十分匮乏。多数网民需要轻松、时尚的休闲游戏。
网龙通过91.COM推出休闲游戏的换代之作，丰富互联网应用，并以此回报网民对自有知识产权的网络游戏的支持。
网龙产品群--囊括休闲游戏至大型RPG游戏及关联服务的完整产品群
91.COM休闲游戏
91U及AVATAR
各大游戏（包括机战、牧场ONLINE和英雄无敌）
网龙联络方式
行业合作、媒体接待：网龙（北京）分公司
渠道伙伴：网龙（上海）公司
人才热线：人力资源部
网络游戏运营相关事宜：中国区运营总部
其他事宜：董事长办公室
给分
网络推广
厦门面积小、人口密度高，有利于市场推广速度。另外厦门的收入水平、消费能力、人口年轻化率也都比福州高一些，因此这片试验田对于叮咚来说更适合作为着陆点。
当然也别觉得作为一款买菜APP先行区就是什么优越感，这类行业覆盖率会拓展很快，就像当年盒马只在发达城市布局，一年时间很多二线城市都有了，有些甚至有好几家。叮咚买菜其实在社区团购行列当中已经是算布局的比较晚的，每日优鲜、多多买菜、淘宝买菜、橙心优选、美团、朴朴之类的，福州还有永辉的大本营，已经是群雄逐鹿的态势，因此叮咚买菜如果真的直接把福州作为第一着陆点，面临的竞争可能更大，网络布局需要更广。说直观点就是成本更高，效果还不一定好。利用厦门更小的区间、更大的人口密度更便于一炮而红。
在十几年前，福州的存在感确实比厦门要弱一些，但是单就最近十年来说，福州的进步比厦门更快，存在感也攀升很快，不仅跻身万亿俱乐部，还成为二线头部梯队城市，因此在如今的企业布局方面，厦门并不比福州有多大优势，不必因为一个APP试验田而区别什么地域化。
福州有朴朴，永辉到家，超市多，不需要叮咚买菜。
不敢进来，福州竞争太激烈了。
你好，感谢你的邀请。首先要纠正下，叮咚买菜在今年4月份就已经在福州完成注册，进入福州也是迟早的事。作为中国最早的前置仓叮咚买菜，在今年5月底正式进入福建，首站选择了厦门，而不是省会福州，个人认为有以下几个原因。
其一，两个城市的行业竞争度。很多人认为叮咚买菜选择了厦门，就开始各种说福州不如厦门什么什么的，其实不是这样的。品牌进入福建市场，无论是选择福州还是厦门哪座城市都无可厚非，宜家、7-11、盒马鲜生等企业不也是青睐福州，至今都没有进入厦门。更深层次的原因还是两个城市生鲜超市行业竞争程度。
福州作为中国新零售之都，诞生了永辉、新华都这样的传统超市，也诞生了朴朴这样的前置仓地方龙头，加上近年来涌入的盒马鲜生，钱大妈，7-11等，可以说已经是一片红海，更何况还是直接竞争对手朴朴超市和永辉生活的大本营，选择绕开是明智之举。
其二，就是前置仓的本身的特点，前置仓一般辐射周围3公里，配送路径短，时效要求高，辐射区域内，人口密度越大，更能实现规模盈利，而不是取决于人口总数，厦门虽然腹地和人口相对弱势，但是城建面积大，尤其岛内虽然总面积小，但是人口高度集中，更符合前置仓的盈利模式。
虽然朴朴超市，京东到家，永辉等在厦门深耕多年，但无论是竞争激烈性还是单位面积人口密度，尤其今年人口统计数据显示，厦门是常住人口增长最大的城市，从人口增长潜力，厦门都更适合前置仓的进驻。
网站推广是企业网络营销的核心内容，因此，网站推广方案的写作可以说是企业网络营销成败的关键所在。一个真正可执行的网站推广方案要怎么写呢
笔者认为在着手写方案之前有必要注意下面的几点：
在写方案之前一定要先想清楚，理顺思路，最好把提纲列出来。要注重方案的可操作性、实用性，不需要炫耀文藻，把意思表达明白就行。要注意基本格式的和版面布局技巧，避免基本的文字错误等，要方便传阅讨论。
一个完整的网站推广方案应包含以下内容：
第一：各阶段目标设置明确。
1、访问量目标。
2、注册用户数量。
3、品牌要达到的影响力。
4、网站的排名、PR等等。
只有清晰的目标引导才能更清晰地制定不同阶段的目标
第二：目标人群分析。
1、目标人群的定位。
2、分析目标人群的特性(包括兴趣和爱好)。
根据目标人群的消费行为习惯等来制订网站推广的策略和方法。
第三：了解和分析竞争对手。
1、时刻掌握竞争对手的动向(从技术研发、赢利策略到广告投放等)。
2、分析竞争对手的优势与不足(技术、营销、推广等)。
只有做到知己知彼才能在激烈的市场经济下得以生成、乃至超越。
第四：推广策略及具体方法选择。
根据市场分析和调查的结果，确定推广的策略，详细列出将使用的网站推广方法,如搜索引擎登陆、博客营销、邮件营销、QQ群营销、论坛发帖、软文宣传、搜索引擎推广、活动推广、网络广告投放等，对每一种推广方法的优劣及效果等做分析及具体怎么应用。
第五：时间进度及人员安排表。
好的方案只是一个真正可执行方案成功的一半,因此需要画一个详细的计划进度表，控制方案执行的进程,把推广活动中需要完成的每一件事情都罗列出来，安排具体的人员来负责落实，确保方案得到有效的执行。
第六：预算投入
每一个推广方案肯定会有一定的投入预算，要通过合理规划让有限的资金发挥最大的推广效果，让每一分钱都能真正帮到企业推广，尽量避免浪费。制订一个最佳的组合计划，让推广的效果达到最大化。
第七：效果监测。
做好严格的效果监测，对每一时间段的推广措施做监测跟踪,帮助企业及时调整推广的策略。
第八：预备策略。
市场的变化并不会因你的一个计划而改变，除了寻求一套最为合适的营销方案，最好还有一套风险预备方案。避免在关键时刻手忙脚乱和束手无策。
最后：真正可执行的网站推广方案不是一成不变的，作为营销的策划者要时刻要关注市场的变化。针对市场的变化、行业的变化实时调整方案，让自己的网站推广保持在最佳水平的一个或多个解决方案而已，好的方案加于有效实施才能达到预期效果。
