运营的工作内容：
1、推进产品的宣传工作及落地实施工作，制定一系列完善的产品运营规划并执行；
2、负责产品日常运营工作，包括商品建档、权限管理、产品培训等；
3、协助产品经理完成产品功能上线交付前用户手册、培训资料、操作说明等文档的编写和修订；
4、负责产品数据分析，以数据驱动业务运营，帮助产品团队更懂用户。
运营注意事项：
定位有很多种——产品定位、用户定位、市场定位、品牌定位、运营定位、竞争定位、目标客户定位等，一系列由定位衍生的各种名词，简直就是万物皆可定位。
了解定位的技巧，通过定位明确各项工作的目标与方向，从而工作效果更有指向性，这个的确是对的思路。但是对定位的拿捏不当时，就会陷入定位的循环怪圈，在概念的沼泽中无法自拔。
产品运营是做什么的？如何做好产品运营？|《新媒体运营...
其实运营推广就相当于企划部门！
作用：
1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;
2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;
4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;
6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。
运营就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。
分类
细分
运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。
市场运营
市场运营:以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。
用户运营
用户运营:以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。
社区运营
社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动。
商务运营
商务运营:这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。
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什么是产品运营？《新媒体运营：产品运营+内容运营+用户运营+活动运营》这本书的作者认为，产品运营指的是从内容建设、用户维护、活动策划三个层面来连接用户和产品，并产生产品价值和商业价值的新媒体手段。对于运营者来说，我们不能只关注活动人气、内容阅读量等数据，而必须想方设法吸引用户为产品买单，帮助企业实现营销目的。知道了产品运营的定义以及要关注的重点，那么产品运营者的日常工作又是怎么样的呢？作者给出了一个清单，让人一目了然：看到这里，你或许会问，每个公司的产品都不相同，不同类型的产品有什么工作重点呢？作者将产品分为平台产品、入驻产品和独立产品3类，并针对不同类型产品的给出了对应的运营策略：1、平台产品的运营策略平台的价值在于连接，而连接的基础是人气。为了促进人气提升，平台运营者应采取如下运营策略：（1）规则引导运营规则是平台运行的总纲领，清晰的规则能友好地引导入驻者和用户的行为，保障平台生态环境的稳定。（2）活动统筹虽然入驻平台的商家可以独立组织活动，但全平台所有商家的联动活动更容易引发网民和媒体的关注，更容易提升平台热度。因此，平台运营者可以借助法定节假日或自创节日，组织全平台的活动。（3）渠道搭建为了获取更多流量，平台运营者需要设计流量矩阵并搭建引流渠道。引流渠道包括官方自媒体、合作网站、合作自媒体、付费广告投放等。2、入驻产品的运营策略（1）排名优化平台更关注流量，入驻更关注排名。入驻类产品需要提升自身的排名，将平台流量有效地引导至产品页面。（2）口碑传播入驻平台的团队以中小企业甚至个人居多。因此在产品运营过程中，“花钱买流量”的高成本推广方式需要改为“口碑赢得用户”的形式。最后，作者还介绍了如何根据产品生命周期调整运营重点。作者认为互联网产品生命周期可以划分为验证、启动、增长、稳定和衰落五个阶段，在产品生命周期的不同阶段需要抓住不同的运营重点：好了，本期读书笔记就到这里了，我们下期再见~
