#互联网创业#
出海，即中国企业发展中国以外的业务。而互联网公司的业务出海，即中国互联网公司为国外的用户提供服务、发展中国以外地区的业务。出海本质上是新兴技术产业的出口。
互联网从诞生之初就实现了跨地区的全球互联，当国内人口红利见顶、内需供给增长变缓，为了追求业务的增长，互联网公司必须要拓展新的市场。
因此，相比于传统行业来说，互联网公司更容易想到、也更容易去发展出海业务。现在我们能想到的互联网大厂，包括最早崛起的京东、阿里、腾讯与，到后来发展迅速的字节、滴滴与快手，基本都在布局与发展出海业务，欲跟亚马逊在欧美市场争得一席之地。
中国互联网发展，在全球范围内还处于相对领先的范畴，在中国这片土地上，经过惨烈的厮杀后，流量红利也逐渐消失，一大批互联网人陷入集体迷茫，但很快他们便达成共识：出海——是时候走出去了。
时候，西方出海的故事已经讲了太久，从日本动漫到美国电影，从畅销全世界的可口可乐，到七大汽车厂商在东南亚建立供应链……但在出海英雄谱上，鲜少有中国创业者的篇幅。于是，一批批中国人开始摩拳擦掌，放眼全球市场，从东南亚、印度、中东等新兴市场，到欧美成熟市场，开始了一场大规模的模式迁移。
“当时在近70亿的人口中，上网网民只占25亿～30亿，剩下近40亿人口依然是网络绝缘体。”而当时，中国创业者走出去的想法也很简单：从工具到游戏到电商再到如今的内容社交，把中国互联网做过的模式在海外重新来一遍。
从地域看，这部分人群主要分布在印度、南美、东南亚、中东、非洲等市场。“这些国家和地区的互联网用户以每年4亿人口的速度在增长，等于两年时间就能造就中国这么大的市场。”“这是中国之外谁也不想错过的蓝海。”创业者表示。但把一切变为现实并不容易，尤其是五年后，中国企业慢慢在海外立足脚跟时，矛盾和冲突开始逐渐显现。
当最早的工具型产品足够有影响力，甚至对Google和Facebook都构成了威胁时，这显然不是巨头们希望看到的。更为致命的是，中国创业者在海外进行商业化时，主要依赖的是Google和Facebook两大海外平台。
早在PC互联网时代，Google和Facebook就已经构建了全球的广告销售网络，从产品、用户到流量、收入的整个闭环，中国创业者主要负责产品一环，用户、流量和收入却牢牢卡在别人手里。甚至在印度等新兴市场，Google和Facebook等巨头也早已盘旋当地，并时不时向中国创业者发起进攻。
而今，在地缘政治漩涡中，过去因商业规则，而无法采取进一步行动的当地巨头，在眼下似乎也进行了一场“迟来的报复”。
因此，当年Google把超过600个应用程序从商店中删除时，包括猎豹等在内的开发者也只能无奈接受被清理的命运。可以说，从大到腾讯、阿里、字节跳动，小到不知名的开发者，他们在海外发展的每一步，都被卡住了脖子。
近年来，中国创业者出海经历一场大变局之后，开始把重心放在做好产品和业务上
出海的生意，看似光鲜亮丽，充满着无限的想象空间，实则充满荆棘与挫折。实际上到现在，国内互联网业务出海，做得好的产品屈指可数。出海的业务和产品是否能做好，有很多的影响因素，但本地化的程度，却是其中一个最重要的因素。
互联网行业出海，不同方向对本地化的依赖程度可能会不同。
纯线上的方向。这里包括互联网社交、通讯、游戏、媒体、短视频与直播等，其对本地化的依赖程度可能相对来说偏低。产品设计上更加统一和通用，更多的需要在运营和产品内容方面加强本地化管理。所以，这些方向的出海产品，成功率也相对来说更高，例如，Facebook、Instagram、WhatsApp、Bigo与TikTok等。
紧密结合线下的方向。这里包括电商、互联网金融、外卖等，其对本地化的依赖程度相对更高。因为它们不仅需要在线上面对本地用户进行本地化设计，更需要在线下面对本地监管、本地商户等进行更重的线下管理与运营。对于这些方向的业务来说，失去了本地化的线下管理与支持，只有线上的产品APP，是无法完整支持整个业务良好运行的。而线下的管理与运营，相对于线上来说，成本更高，难度更大。所以，这些方向的出海产品，成功率也相对来说更低一些。深耕于东南亚各个国家的Shopee，在不同国家建设独立站点的Amazon，是为数不多的目前的赢家。
