互联网大厂降本增效下,那些越来越值钱的职场人,都做对了什么

核心提示随着互联网行业遇到结构性的挑战和改变,降本增效成为各个公司的重要方向之一。疫情、经济承压以及复杂国际环境背景下,华为、阿里、腾讯、、美团、均调整了发展策略,其中一个重要的特点,就是大厂不再疯狂烧钱,过往依靠人力、财力、资源“炮火轰炸”切入机

随着互联网行业遇到结构性的挑战和改变,降本增效成为各个公司的重要方向之一。

疫情、经济承压以及复杂国际环境背景下,华为、阿里、腾讯、、美团、均调整了发展策略,其中一个重要的特点,就是大厂不再疯狂烧钱,过往依靠人力、财力、资源“炮火轰炸”切入机会领域的方式已不再合适了。

在整个互联网行业竞争更趋于理性的态势下,互联网行业从极速扩张、加薪挖人到降本增效、“去肥增瘦”,豪气的中国互联网,终于要过一些精细的日子了。

人员优化是企业转型的常规性动作

近年来,腾讯、小米、阿里等国内互联网企业纷纷进行结构性转型升级。互联网行业也开始放缓脚步,从一味地追求高增速转向长期价值思考。

互联网公司的共同情况就是保持主营业务稳定,优化掉与主业无关的部门或需要长期投入、未看到清晰回报的项目。保住最大的优势,把资源集中起来聚焦主航道。

互联网人力极速膨胀的时代已经成为过去式。伴随着互联网行业从高速增长期进入调整期,“降本增效”俨然已成为互联网行业势不可挡的大趋势。

曾代表中国企业先进管理模式的互联网大厂,需要重新建立绩效管理体系和畅通人才优化管道,激活自发性创新,从而涌现出更多具有创造力的“奋斗者”。未来十年,他们不仅决定着大厂“人效”的高低,还将成为企业新一代“大脑”,决定大厂兴衰。

一个明显的趋势是,各家的人才管理文化和体系,已从“花哨”转向务实,繁杂转向简单。

在互联网转型这一过程中,原有的市场分工和与之相匹配的劳动关系面临变革,并加剧了劳动力市场竞争。

当然对于大厂来说,企业转型不过是企业发展战略中的一步,但是对于打工人来说,面对整个行业转型时期的就业挑战,应该怎么破?

职场人应该怎么抵御风险

现在企业赚钱难了,每一分钱都要花在刀刃上,规模已经不谈了;“投资”这个职能甚至在某些行业基本消失,更多的是保留手中的核心资产和能赚钱的现金流业务,所以一些短期看不到收益,但是投入却又大的创新业务可能就要先砍掉,而这也就是一些大厂某些业务大幅优化的情况。

随着行业大环境变化,互联网行业的人才战略,也从正规优先向质量优先转变。

对于在职的打工人来说,想成为永不被企业淘汰的上班族,应先在专业能力中扎好马步,并在工作实务中持续强化,累积他人无法取代的专业技能筹码,不要轻易就转换跑道或不同专业领域。这里的专业技能包括实实在在的技术,也包括软实力方面的才能,比如:演讲才能、管理才能等。

如果不在被优化的名单,建议也不要冲动辞职,特别是裸辞,不管当前有多少的不如意和不得意,暂时再忍耐忍耐,能忍才能成大事。

对于职场人还会面临企业内部轮调或外派,而有时候调岗可能薪酬会下降。对此,上班族千万不要排斥,降薪不一定是领导不器重你,有可能是企业管理的一些制度约束导致的,比如说某部门今年预算基本花完了,但这边领导觉得部门调整,你走了很可惜,确实想留下你,就问你来这个部门,降薪行不行。

这正好是你展示自身能力的大好时机。不但是上班族训练适应力的好机会,让你在不同工作环境或内容中,调整步伐。

如果被优化了,刚好借此反省一下,重新梳理定位,重新出发,把自己清零,要有从头再来的勇气和决心。

旧赛道纷纷人员优化,但是新赛道上还有很多机会。去了解新赛道,学习新赛道上的技能,从新开启职业生涯的新篇章。

先谋后事者昌,先事后谋者亡,所以作为职场人,就设计好自己的人生,让未来更加可控吧。

 
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