“都说“治大国如烹小鲜”，但在市场营销这块，大国好治，小鲜难烹”
烹小鲜要比治大国要难得多。难在三个维度。按照我之前服务的客户的标准来看。相对于中小企业来说，这些企业绝对称的上是“三有”企业。第一我们叫有品牌，甚至已经是知名品牌。第二是有团队，公司自身有营销和市场的团队，甚至是技术和数据的团队，比如南航在互联网销售渠道这里负责技术和运营的团队就有400多人。第三是有资金，这个很重要，起码对合作的乙方很重要，一是能保证营销策略的实施到位，二是能保证乙方的收入。
而中小企业之所以叫中小，是因为相对上述的大企业，很多处于起步的阶段，或者是刚刚稳定运行。也许有品牌，但是这样的品牌和注册商标没什么区别，甚至还是没有注册的一个名字而已。老板的个人品牌可能还超过企业品牌的知名度。第二，可能有团队，但是最多也就几个人，但是人员的素质和智能都非常的基础，团队有分工，但是没有目标。甚至没有专门的营销团队，或者营销前期都是老板和创始人团队来承担的。最要命的是在营销这里没有什么资金，更谈不上预算，指望着量入为出，甚至希望着投入1块钱就能赚10块钱回来这样的投入产出比。试错的风险极其高，甚至一旦错了，风险是致命的。尤其在营销这部分，投入费用，如果没有理想的产出，可能马上现金流就断了。如果不投入那就慢慢等死，可能活的时间还长一点。
低投入低产出
非常多的中小企业都是这样干的，一个微信公众号，一个新媒体运营，或者叫运营策划，这个运营会微信公众号的排版就行了，每周发几篇微信的推文，公众号有一部分用户和自己的朋友关注，运营按照老板的要求写一些企业的消息或者是行业的动态，供老板发好友圈用，整个公司的投入还是比较好控制的，其实就是这个运营小编的工资。至于运营的效率和效果，是无从谈起的，对运营小编的考核就是一周发了几次文章。微信公众号的唯一目的就是“存在感”，让老板的好友知道，这个企业还存在。
当然这样的公众号也会搞活动，每逢双十一双十二、618小编也会在老板的授意下，美其名曰叫蹭一下热点，感觉咱们企业也是有互联网思维的，还没和这个世界脱离，你看我们所拥有电商的大促都参与，所有互联网的大型狂欢都不曾缺席。当然中国传统的节日我们也不曾错过，起码也发一个图片的祝福。
还有就是某某社区或者是行业的领导过来参观了，走的时候或者来的时候，大家一起的合影，一起竖起大拇指，对着镜头傻傻的笑，一般的行文都是这样的，初中语文老师要求的记叙文六要素，一个都不少，某时某人一行x人，来我司参观考察，参观了某处，给予了高度的评价，然后就是上述的大照片，有图有真相。
上面说的是大多数企业的情况吧，希望你的企业不在此列。这类公众号文章的平均阅读量不会超过两位数。后台的粉丝数量也不会超过4位数。这样水准的运营是地平线级的，低到了不能再低了。好象成本非常好控制，但是作为老板的你，错失的是移动互联网时代赋予你的机会。你可能没有能力赶上做互联网公司的机会，但是互联网公司却赋予了中小企业的低成本快速崛起的机会。
比上述情况高一个档次的是外请代运营的公司，比如sem、电商代运营。自己公司无法拥有运营的能力，在长期合作的过程中，通过你的投入去增加代运营公司的能力和经验，这样的合作是会成瘾的，你永远无法甩开代运营的公司，他们增加的是行业的运营能力，你增加的是选择代运营公司的能力。
每日至少一篇原创更新，“关注”或“在看”都是莫大的支持！
