本地有一个位置不太好的“荒地”，被一位创业者花了很低的价格租了下来，自己精心设计加装修，花了20多万装修成一个市内休闲度假、打卡拍照的网红小景区，目标客户就是希望打卡拍照的年轻人。
与别的景区不同的是，他不提供什么烧烤服务，因为那会增加客户停留时间，又得有后厨和服务人员去提供服务与清洁，非常麻烦，成本也高。但K先生还是考虑到了有人想要拍摄景区吃丰富大餐的需求，所以他做了很多非常逼真的假肉串等仿真美食道具，既能满足拍照的需求，又不用有打扫卫生的麻烦。
类似这样的“创新”服务，K先生围绕着目标客户的需求做了不少，也吸引了不少人来打卡拍照。他的盈利模式就是卖99元一张的门票，不走美团、点评等渠道，只做抖音同城的推广、微信的私域熟人与回头客这两个销售渠道去售卖门票。
另外，K先生对摄影师们完全免费，这样很多拍摄写真或婚纱照的摄影师们也乐意来这个市内景观取景拍摄，反正99元的门票是客户出的，而自己能免费。这样又开辟了一个自然引流的渠道。
去年最火的节假日，K先生在抖音上一天能卖三四百张门票，抖音视频里发的也都是俊男美女、熙熙攘攘的旺季景象。而这些不光是为了卖门票，K先生吸引的不光是消费者，而是投资者！
投资
K先生做了一个“不加盟只联盟”的商业模式，让很多有市内景区但经营不善的老板们来学习与购买他的运营模式与服务标准。前前后后听说也“联盟”了100多家，光模式输入的费用就收了大几百万！从装修风格、服务标准、引流运营等多方面为这些联盟盟主提供支持。
其实K先生的这个小景区，真的很赚钱吗？未必有多赚钱，因为东北的冬天很长，这种户外景观没什么人，平时人也不算多，只有节假日客流才暴增。但K先生用抖音运营把一个城市的“拍照”人群吸引过来，并用短视频把人气火爆的场景呈现给精准客户群和有痛点的其他景区、轰趴馆老板们。为自己的项目做了一个“正向反馈”——呈现人多，好奇的、想考察的人也就来了，那么就更人多。
看到这里，你自然知道——挖金矿不如赚卖铲子的钱。
朋友又和我说起一个二手奢侈品的项目，他提到一个不解，为什么那些二手奢侈品经营者，明明有那么多私域流量却只发发朋友圈，而不是用心把微信私域经营起来。
我对朋友说：“因为他们的生意还过得去，每个月除去房租和人工，还能赚些钱。”说到这里我问了朋友一个问题：“你知道一个企业的创始人，也就是老板，最重要的工作是什么吗？这个工作只能老板做，而且做好了，也不怕员工的离开和背叛。”朋友自然猜不到是什么，因为他一定在想我的答案是什么。
我告诉朋友：“一个老板最重要的工作，是设定企业的目标，很多像你说的二手奢侈品这样的店主，绝大部分没想过什么目标，只有一个模糊的想法，销售额和利润当然是越多越好，但具体数字是多少、做哪些具体工作、先做什么后做什么、以什么标准做能保证达到这个数字？这些几乎没人思考过。如果店主有了目标，又发现发发朋友圈的方法离目标太远，自然就要精细化运营微信的私域流量了。”
彼得·德鲁克写过：“领导者，应该是确定目标、决定优先顺序、制定标准并保证目标顺利实现的人。”这是员工无法完成的工作，而且有这个能力，真的不怕员工有变化，员工也不想离开这样的老板，因为其他老板能这么清晰做企业的太少了。比如K先生就把很多发展目标，一环一环想好了。
