互联网零售业“三足鼎立”阿里、京东、苏宁的竞争格局，在行业重组的机遇下，各家依托自身优势加速跑马圈地。
阿里依托淘宝获得的海量消费人群数据。苏宁的核心优势则在于多元化的销售渠道，将线上线下场景融合，而京东自然围绕其自建物流网络进行战略布局，主要依靠对供应链的改造升级，来实现效率的提升，满足用户“无界”的消费体验。从阿里的“新零售”到苏宁的“智慧零售”再到京东的“无界零售”，曾被“抛弃”的线下实体店，实现线上线下融合。
2017年，阿里先后将三江购物、银泰、百联、新华都等企业纳入麾下；京东则与永辉、家乐福、沃尔玛等零售商达成战略合作。苏宁则有着自己的步调。拥有6000多家门店、近三十年线下实体店经营经验的苏宁，选择继续孵化自己的智慧零售门店。
零售云可解决三个核心问题：一是大量扩充SKU和大幅提升库存周转率；二是提升零售的运营能力；三是共享品牌和营销资源。新型零售成为互联网零售新风口。提升效率，提升利润，提升品类，提升单量，降低假货率。“四提一降”这个是传统零售业翻身的5个要素。
与传统零售相比较，智慧零售时代的生产关系从“产→销→用”演变为“用→销→产”，其商业核心也从“商品”转变成为“服务”。零售行业未来的转变也就只有一个，那就是——服务。
