新东方有一次年会改编当年的网络神曲《沙漠骆驼》，因为语言犀利、说出了很多社畜的心声，爆红网络。
其中有一句“什么独立人格，什么诚信负责，只会为老板的朋友圈高歌，干得累死累活，有成果那又如何，到头来干不过写PPT的”，更是道出互联网大厂现状，其中“那些写ppt写得好的”往往指会写工作周报的人。
何为工作周报，其实就是一周一次的工作总结，类似的有日报、月报、年报，只是汇报的时间不同而已。
为什么会写工作周报的人往往混得好，因为他们深谙工作周报的精髓，知道领导愿意看到什么，溜须拍马，更懂得为自己的工作业绩和成果润色，写自己如何努力、辛苦才获得点成绩，往往一两百个字就能讲明白的事，偏偏要写出一篇绘声绘色、感天动地的小作文。
一位饿了么的员工就吐槽到，被阿里收购后他就变成了高级周报工程师和高级文档工程师，为啥？因为阿里的周报不仅对字数有要求，要求至少1000字以上，还要写摘要，此外还要有思考、有感想、有量化还要有里程碑和规划。
奈何这样还不成，员工们为了让自己的周报在领导那有“眼前一亮”的感觉，往往无所不用其极，用英文、古诗词，什么“竹杖芒鞋轻胜马，谁怕？一蓑烟雨任平生”都用上了，只不过是一份小小的周报，愣是写出了不屈、坚强、无所畏惧的人生。
本来大家都是同写周报的苦命人，本应相亲相爱，几句话就完事的事，你非得整出洋洋洒洒小三千字的小作文，那为了证明我同样也很努力，我也只能硬逼着自己往3000字上凑，隔壁同事一看，不得了了，直接来了个5000字，一份简单的周报就这样开启了内卷之旅。
在内容上内卷也就罢了，一周一次报告为了保住工作也只能忍了，但有的公司在周报的次数上也开始内卷，让互联网的社畜们叫苦连天。
有的公司不允许在班上写周报，你在班上写周报只能说明你工作任务不满；
有的公司早上开会，制造需求，反复做重复运动，晚上干啥呢？编周报；
还有的公司开几次会就有几次周报，逼的员工只想辞职，顾不上疫情之下工作有多难找；
有的公司不仅有周报、月报，还有日报......
周报内卷严重也罢了，最根本的是形式主义严重，浪费时间和精力不说，没有任何作用！
朋友在互联网大厂做社畜，月入过万，年终奖更是丰厚，让周围的朋友羡慕连连，但前不久听说他裸辞了，为啥？就是被周报给逼得。
一周好几次会议，每次会议都要写报告，严重浪费时间更重要的是他发现自己和个“傻子”似的在做苦力。
原来上周他负责的项目进度完成了四分之三，预计还有2周完成，在周报告中他详细介绍了接下来的计划、步骤以及需要的人力、物力，原本可以放轻松的周五晚上，就在写周报中过去了。
但是周一的晨会上，直接领导询问他的项目情况，他才发现自己的周报领导是一个字都没看，巧合的是会议结束后，他在领导办公室的垃圾桶里看到了他那份写了3个小时的周报。
只用了5分钟，他就决定裸辞，再也不和傻子似的苦哈哈的写周报了。
哎，互联网人苦周报真的太久了！
许是吐槽声音太大，很多互联网大厂也开始反思周报制度存在的必要，阿里首先做出了表态，取消周报，团队领导只需要写月报，而且也不能超过1000字！
消息一出，员工大呼解脱，甚至说这是值得普天同庆的事情，可见大厂员工对周报有多厌恶！
虽然阿里已经取消了周报，但是仍然有很多大厂在坚持周报，抛开形式主义和内卷的侵蚀，周报真的一无是处吗？
当然不是。
周报在大公司的作用显而易见的，在员工众多的情况下，领导可以通过周报快速了解团队和员工的工作进度和状态，方便管理和信息的快速触达；
员工也可以通过周报快速get任务目标，做好计划和调整，更重要的是周报可以帮助员工复盘得失，让员工快速成长。
可见，周报做好了也是对自己相当有益的事情，那正确的周报姿势到底是什么样的呢？
首先，要有一个前提，要坚定我写周报不是为了形式主义，也不是为了写而写，写周报就是对工作的阶段复盘；
其次，建立自己固定的周报结构，无论再丰富的内容，背后都有最基础的逻辑和结构，而一份有价值的周报抓好3个结构就可以了：周工作进度总结、下周工作计划、有何问题/需要什么支持
最后，结构搭建好后再从细节处补充，补充的时候需要注意几个小点：
在周工作进度总结的时候，不仅要目标和实际做对比，给出完成度。还要给出下一步推进进度的百分比，推进工作有没有问题，如果有自己给出的解决方案是什么，以及推进工作的下一步计划；
下周工作计划的时候，要注意对目标进行量化，并且拆解出可执行的步骤；
有何问题/需要什么支持，要单独列出来，清楚醒目，好让领导容易看到，从而给予必要的支持；
把握好这3个结构，认真仔细分析自己的工作情况，有思考、有总结就是一份有用的周报，如果最后还能写出对工作的感悟，提炼出新的工作流程，那就是一份完美的工作报告了。
希望职场人都能摒弃形式主义的周报，毕竟形式主义最后糊弄的都是我们自己！
