自从2019年底疫情爆发开始，打工人每一年的年底过得似乎都不是很太平，各大厂裁员的“壮举”也是频频登录热搜，今年更是被称为“打工人”的寒冬，而爱奇艺更是大厂裁员之最，其裁员比例在20%-40%之间，力度之大前所未见。
除去爱奇艺之外，其他大厂也是“尸骨累累”，、腾讯、字节跳动、滴滴、苏宁等互联网大厂均在此列。转眼间，互联网人之间的问候变成了“今天你保住工作了吗？” 裁员的风声鹤唳，让每一个身在其中的人都四面楚歌。
2021年，是一个值得进行年终总结的年份。
有人说，移动互联网的格局已定，也有人表示，要坚定地拥抱下一个时代的机遇。2021年，成为了一道分水岭。
企业该如何穿越寒冬
？
第一个建议：挑战极限式地降成本。包括沉没成本、机会成本、流程成本、会议成本，企业在很多地方都是很浪费的。
企业的真正痛点究竟是什么？当然是成本，是现金流。无论是大企业还是初创型公司，办公设备对于它们来说都是一笔较大的必要支出。
简单算一笔账：
我们公司有30个员工，光是笔记本就需要至少采购30台。如果不考虑特殊需求，一律按照普通办公本来算：
购买的支出：
30*4000=120000元，还不算后期的维修和损耗。
租赁的支出：
30*64=1920，只需不到两千元，就可以解决需要十二万才能解决的问题。关键是还有完善的售后和贴心的服务，省钱又省心。
第二个建议：做客户价值、找有价值的客户。这个地方要注意“有效规模”，只有有效的规模和有效的客户，其实才可以真正在寒冬里帮你。
经营的第一个关键基本元素，就是聚焦于为顾客创造价值。彼得·德鲁克很早就指出，企业的目的就是创造顾客。真正影响企业持续成功的重心不是公司的战略目标，也不是发展战略和运营管理的流程，而是专注、焦点集中于为顾客创造价值的力量。经营的本质是企业应该贴近顾客，应该去满足顾客的需求。
第三个建议，创造一个新的增值。
服务不是对产品做互补，而是创造一个更多的价值给顾客。它是一种特殊的无形活动，是一个独立创造价值的部分，提供一种满足感。和产品销售没有直接关联。产品解决功能性问题，而任何一个顾客需求的满足都有情感部分，这部分要用服务给到顾客。它们各自解决各自的价值。
服务如果不能增值，服务就没有任何意义。或者用更商业的方式说，如果服务不能收费，不能定价，就等于没有做服务。
最后一个建议，激发内部员工的工作效率。建议的方法是，把结构拆了，给线授权，决策链就变短。
组织机构改革是企业深化改革的重要内容，是顺应市场竞争环境，快速应对市场变化的客观需要，是强化部门联动,缩短决策链条，建立快速决策应急机制的基础，有利于提高组织运行的效率效益。在激烈的竞争中，企业规模已不再是左右企业最终命运的决定性力量，灵活性和适应性将成为竞争成败的关键。特别是随着信息技术的发展、电子商务的出现和知识经济时代的到来，提高决策和管理效率已成为增强企业核心竞争力的内在保证。
