10年前，美团还胶着在千团大战里，拼尽全身力气后终于成为最后的胜利者，但是在互联网三巨头BAT面前，美团就像个初次打了胜仗的排头小兵，还不值得他们这些常胜将军亲自出手；
5年前，美团和老对手大众点评并购了，这是一个新的胜利点，当时美团的市值预估达到了150亿美元，是一只充满前景的小号独角兽；
现在，美团已经稳稳地坐上了中国互联网公司的第三把交椅，把BAT阵营中的拉下马，而美团的对手们也早已从千团大战的本地生活领域变成了阿里这样的行业巨兽。
2020年互联网百强名单出炉，前三有变化
10月29日，中国互联网协会发布了2020年的互联网综合实力百强企业名单，前十的企业分别是：阿里巴巴、腾讯、美团、、京东、网易、上海寻梦信息技术有限公司、小桔科技、字节跳动和腾讯音乐。
和去年相比，美团首次打入前三甲，由2019年的第六位上升至第三位，而也是自2015年以来第一次跌出前三名次。
这则榜单是由互联网协会和各方，参考国内各个互联网年度发展数据总结得出的，评选指标既涵盖收入、利润、人力资本等这些财务基础数据，也包括流量和活跃用户这些相关指标，最后在企业规模、社会影响、发展潜力和社会责任这四个维度上综合评分，最后得出排名。
每年的互联网百强榜都反射出当前国内互联网企业发展格局，尤其是前十名，基本上都是竞争实力雄厚的企业，而前三名基本上是雷打不动的那三家。
BAT的格局已经很久没人打破了，本来很多人对这两年疯狂扩张的互联网新贵字节跳动和拼多多寄予厚望，没想到现在是由王兴的美团率先破局。
这两年发展陷入瓶颈，而同属第一梯队的阿里和腾讯却是节节攀升，依然保持着高速发展，所以从第一梯队掉落似乎也是意料之中的事。不过深厚的家底依然不容小觑，这种掉队是暂时的还是大趋势，需要时间来证明。
美团创业至今只有十年时间，在这十年里中国的互联网发生了翻天覆地的变化，而王兴的美团也从一个擅长打仗的小兵一路升到了将军，现在已经在为自己的帝国开疆扩土。
千团大战中拼杀出来的年轻小将
上网查看王兴的资料会发现，这人早期还是个“网站创始人”专业户，而且大部分都失败了，所以有人说他完全可以出书写一本《我是如何失败》的，教一教创业者们该如何避雷。
1997年王兴被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后就获得了全额奖学金到美国求学，学习方向是当时最流行的计算机专业，师从大陆学者高光荣。
在国外见识过互联网以后，王兴怀揣着创业梦想回到国内，他在美国时就计划好了，从创办网站开始。于是和几个同学捣鼓了几次试验后，2005年校内网正式上线，这是王兴捂了三年的得意之作。
但是仅仅是一年后，校内网就被陈一舟盯上了，王兴也四处拉过投资，可惜当时的他还缺少话语权，又被陈一舟先一步围困，不得已只能将校内网卖给了陈一舟，自此改名人人网。
不死心的王兴又接连创办了海内网、饭否网，可惜和大环境的不兼容和缺少社会阅历，让王兴的这些网站纷纷走向衰落。王兴对创业的执着超乎想象，在一次次的失败经历冲刷下，王兴又办了美团网，这一次他终于摸到了康庄大道的门把手。
王兴做事相当“快准狠”，2010年美团刚上线，就开始大规模扩张，而一年后刚刚拿到A轮融资没多久，王兴就碰到了棘手的对手攻击，美团的很多城市经理都被拉手网和糯米网挖走了，而且这些对手们来势汹汹，广告做得铺天盖地，似乎要把美团扼杀在摇篮里。
千团大战就这样悄无声息得开始了，但是王兴在内部开会的时候点明，真正有竞争力的只有十几个，要理清自己的竞争优势和劣势，只做正确的事。
那时候的美团算是这千团大战里中部队伍的一员，王兴下了个决定，扩张城市，根据淘宝消费指数和肯德基电影院的数量指标来定城市。有目标的扩张让美团逐渐在千团大战中厮杀出局，最后谁也没想到，会是由这个开局中等水平的平台品尝胜利果实。
以本地生活为核心，八爪鱼式的扩张
2015年，美团终于并购了大众点评，而美团外卖业务也逐渐成为行业寡头，是其本地生活领域里重要支撑业务。
有竞争才会有增长，在线外卖领域从来不会是美团一家独大，饿了么和外卖也在分食市场蛋糕，只不过饿了么和美团在竞争过程中，成了牺牲者，这种“老三遭殃现象”在外卖行业也适用。
饿了么背靠阿里，美团以外卖为主要业务，双发开展了补贴大战，直到现在双方也没有分出明显的胜负，这种双寡头局面暂时不会出现太大变动。
2017年的时候，美团实现了盈亏平衡，但是王兴看着账目上的200亿，他并没有感到安心。诚然继续这样的状态肯定会继续盈利，甚至会扩大盈利面，但是王兴觉得这样安于现状并不安全。
当年年底，美团就将矛头指向了出行市场，第二年把共享单车开拓者摩拜收归麾下，但是当时的摩拜并不是什么香饽饽，混战的共享单车市场已经出现了很多更优秀的后来者，要想在这个项目上有所作为，那就必须继续有所投入。
当时的摩拜是有债务的，在5亿-10亿美元之间，收购摩拜的同时，美团连债务也一并接收了，不过美团并没有在摩拜的基础上占领市场，而是从中吸取经验，推出了自己的美团单车，颜色是美团黄，和当初跟摩拜竞争得你死我活的ofo差不多。
美团不想只靠着外卖生存，那样风险系数太大了，美团想做不止有外卖的美团。
本地生活是美团的本家领域，然而外卖只是其中的一个分支，所以美团加大了旗下“美团闪送”和“美团买菜”业务的宣传，前一段时间火爆的美团小药箱也说明了，美团试图落地更多的“到家”业务。
现在的美团在多个领域攻城略地，像一只八爪鱼一样，以本地生活为核心，向外扩张，颇有些当年阿里和腾讯的模样，以核心业务为中心，开始布局属于美团的全产业帝国。
一场必须打赢的仗，头号创业项目剑指社区团购
今年上半年，美团的头号创业项目似乎变了风向，美团优选、美团闪送和美团买菜的强势上线让外界看到王兴把筹码放到了社区团购这个领域上。
其实作为主攻本地生活领域网站，美团做社区团购似乎并不令人意外，只不过这次的决心大了许多，毕竟两年前美团在社区团购上吃了败仗，这次这么声势浩大，颇有些破釜沉舟的架势。
2018年，美团推出小象生鲜，和阿里的盒马鲜生类似，试图在生鲜电商赛道博出位。但是一年后的财报相当打脸，这个项目不赚钱，而且市场反响几乎没有水花。所以高层做出决定，留下北京两家门店继续探索，其余关闭。
这是美团的一贯打法，当年千团大战的时候扩展城市也是如此，遇到开错城市的情况，及时止损，关闭城市，尽管会遇到团队士气受损问题，但王兴更在意“正确的方向”。
小象生鲜这样的大店模式走不通，美团就把目光放到了更简单的本地买菜业务，由此美团买菜及时跟上，成了美团新的优先项目。
美团买菜的模式和京东到家有些类似，所以对配送时间和服务站的要求很高，京东到家依托本地超市和菜市场来作为前置仓来源，而美团未来如何保证前置仓的数量和质量，依然充满考验。
“千团大战后，美团又掀起千城大战”，这是美团优选上线后，一些网友的评价。和美团买菜主攻一线城市不同，美团优选主要集中在下面的城市，济南成了试验田，随后在全国逐渐铺开。“千城计划”的目标是国内的县级城市，这是个长期工程，未来美团的社区零售项目会织成什么样的大网，目前还留有问号。
最后
坊间有传言说，王兴到现在还经常对旗下的员工传达焦虑感，“美团用不了几个月就能破产”，这句话是他挂在嘴边的话。王兴就像个随时保持警惕的狩猎者，身处在危机四伏的环境中，一步步靠近猎物是他的生存准则。
有人评价王兴，他做过的很多业务都不是第一个，但是都能后来者居上，把前者干掉。
