互联网时代，核心的价值逻辑为：搜索、即时通讯、下载、门户网站。由于门户及下载的基础性及在移动互联网时代切断了其流量的“长尾性”，所以，在互联网时代，最终成就的“面子”上是搜索领域的【B、A】和社交领域的【T】。
移动互联网时代，核心的价值在于移动支付，其他所有的商业模式要么是对互联网时代的延伸，要么是围绕着移动支付创造了价值。而在移动支付领域，A最早掌握了比较好的战略关口，但仅仅是“线上”。因未在线下【其实是大意，也就是在其大本营】做“战略性的”防备，导致T携一众小弟在“炮火最前线的士兵决定”的“偷袭珍珠港”中大获全胜。
A的“失败”，是口号上的失败；其实T的战役，不是“偷袭珍珠港”，而是“背水一战”，现简单分析如下：
第一，T得移动互联网的“船票”，上船后发现船的动力系统有问题，加速度不行。在牛顿第二定律的指引下，突然明白A的“m”不如自己，但其“a”是自己的数倍，也就是。
第二，高人献计于T，举旗——绑定身份证；选路——包抄“后路”。
第三，T找传统媒体广告，A大笑。
第四，T派兵与A争夺“战术”高地，T被群殴，A各个纵队乘胜追击争夺战利品。T成功麻痹了A所有的主力及后勤部队。
第五，A的追击下，T退到了“春晚”的“河”边，在强大的“人民”作为后盾下，开始反击。摇一摇、摇一摇……
第六，摇到钱，想取现。T的大旗出现，成功抄了A的“老巢”。
第七，众小弟开始疯狂上演支付领域的“补贴大战”。人人均富中【其实真实的意思是当进入到“38线”的胶合状态后，谁也吃不了谁，就是找这个“38线”的过程】，创建了“楚河”、“汉界”。
至此，A、T平分天下。
以后的故事，都有点“套路”：
比如新的TMD——
T 本质上也是做了搜索+社交，但其做法是“踩”在原来B的肩膀上够着T的脖子“吸”T的“血”，做这个生意。所以，其一定会是“异类”！这也是为啥A和T都不能统领它的根本原因。
M 本质上是围绕着支付而调动了非标准化服务的线下资源。大股东，一定是A或T，因为其所有的逻辑在这个阶段离不开“支付”。所以，简单一查其在香港上市的资料就知道其大股东是T。
D本质上是在支付的光环【补贴而生】下，在A与T的“灯下黑”下，实现了“站到站”的价值链。
物联网时代，进化的逻辑是牛顿第二定律下，m可以追上a的速度，而前提是a的速度已经足够快到了“BAT”、“TMD”都没见过的地步。那么，可以展望的是，很多非标化服务，在“F=ma”的“管道”下，基于“云”大脑的计算而被动“标准化”——或许，这个就是时代的机会！
