修身、齐家、立业、助天下。
作者：邱处机
来源：邱处机”，是复星第一个投资的外国公司。
2010年，复星认购其7.1%的股份。在此之前，地中海俱乐部已经连续亏损了5年。
在复星的帮助下，地中海俱乐部开始入驻中国，同年就在中国黑龙江亚布力开出第一家滑雪度假村。此后几年，随着扩张的继续，中国成为了地中海俱乐部在法国以外的全球第二大市场。
与此同时，随着对旅游产业的深入理解，复星在2013年向地中海俱乐部提出私有化控股，并在2015年顺利完成。
通过复星的管理输出与资源赋能，地中海俱乐部在私有化后成功扭亏为盈，随后几年的利润年复合增长率更是达到26%。后来，地中海俱乐部更是成为了复星旅游文化集团的核心资产。
对于复星这种投资模式，郭广昌后来接受媒体采访时也提到：
“我的投资基本思路是先试探性投资，研究一个产业，学习经验，培养人才，然后加大投入，接着能够深度运营并制定长期战略。在这个成功的基础上，再加大整合，利用复星的资本能力运作整个项目。”
在这种思路下，除了地中海俱乐部，复星在那几年又陆续投资了加拿大太阳马戏团、野奢精品度假酒店Casa Cook、英国旅游集团 Thomas Cook、德国HNA私人银行、新世代潮流度假酒店Cook’s Club、亚特兰蒂斯酒店等36家公司。
截止2015年，复星对外投资额超150亿美元，参股和控股的海外公司市值近8000亿元。
一时之间，郭广昌在资本市场上风头无两，许多海外媒体还把他誉为“中国的巴菲特”。
07
野望
为全球10亿家庭用户服务
作为一家在资本市场长袖善舞的投资控股集团，复星在高速发展的过程中，难免会遇到别人的质疑和做空，2004年德隆倒塌时的情形如今依然历历在目。
市面上曾经也经常传出郭广昌被带走调查的谣言，而这种谣言在2015年12月10日却成为了事实。
那天，郭广昌在上海机场被司法机关带走协助调查，三天后才重新出现在复星集团的年度工作会议。
有人说他可能涉嫌行贿，也可能涉嫌证券操作违规，还有往海外转移资产的说法，但复星集团官方最终没有给出具体解释。
我们只知道从那以后，郭广昌一改往日高调的“海外投资论”。一面终止了两项海外金融收购计划，一面表示未来两年专注消化已收购的资产。
与此同时，那几年和复星一样高举海外投资大旗的万达，也开始偃旗息鼓，并不断抛售海外资产，将投资重心重新转移到了国内。
在央视《遇见大咖》里，郭广昌提到：“企业做到一定程度你是停不下来的，不进则退。”
所以经过两年的休整，资本大鳄郭广昌又伸出了他的上帝之手。
2017年12月，复星集团支付66亿港元买下青岛啤酒18%的股份，接盘日本朝日集团成为了青岛啤酒第二大股东。
入股青啤不久，郭广昌就发表了《我和青岛啤酒的故事》，文章深切怀念他当年第一次喝上青岛啤酒的故事，内容情真意切、感人肺腑。
不过从现在来看，复星对青岛啤酒的投资应该是一笔财务投资。
自2019年起，复星就陆续减持青岛啤酒的股份，截止目前已全部清仓，累计套现达120亿港元。
但郭广昌不是对酒的投资不感兴趣，而是更加钟情和看好白酒。
早年在海外投资举办庆功宴时，他就经常拉着老外品尝茅台。有人劝他要入乡随俗用红酒，可他就是不听：“我不认为喝酒文化会影响我们的交易，我的地盘我做主！”
所以青岛啤酒套现的钱大多被他用来投资了白酒。
2020年10月9日，复星通过旗下豫园股份耗资25.52亿元，正式成为甘肃白酒品牌“金徽酒”的实控人。没过多久，豫园股份又以45.3亿元的价格，拿下“川酒六朵金花”之一舍得酒业70%的股权。
至此，复星旗下豫园股份对白酒赛道的布局已经浮出水面。
除了酒类，复星这几年还围绕“健康、快乐、富足、智造”四大业务板块做了不少投资和运营。这源于复星对自身定位的改变：
“由一家投资控股集团，变成一个为全球10亿家庭客户提供高品质产品和服务的全球家庭消费产业集团。”
截止2021年年末，复星集团总资产为8064亿元，年营收达1612亿元，年净利润为100.9亿元，旗下控股或参股的上市公司多达100多家，俨然成为了一家横跨珠宝时尚、餐饮、食品、酒业、医疗健康、房地产、文旅、金融、钢铁、科技智造等领域的多元化产业集团。
08
用人之道
能者上，弱者下
作为一个如此复杂的机体，复星的发展离不开各层级人才的强力支撑。
“复星有两类资产，一类是有形资产，一类是人，但人是复星最重要的资产”。郭广昌曾在多个场合毫不吝啬地表达自己对于人才的重视。
早在创业之初，郭广昌就深刻意识到个人英雄主义的局限性与组织建设的重要性。所以后来除梁信军以外，又拉来了几个同学和朋友一起创业。
1994年复星转型做医药研发的PCR乙肝诊断试剂，就是在汪群斌的带领下成功研制；而1998年进军房地产开发，也是范伟独挑大梁。
据梁信军透露，在复星五剑客中，郭广昌比较有魄力，善于制定战略；汪群斌、范伟和谈剑则兢兢业业，执行能力强，更适合做产业；而他本人在人脉资源和融资渠道上有较大优势。
正是这样互补的组合，带领复星一路高歌猛进，书写了一段创业佳话。
不过天下无不散之筵席，这个曾经被无比看好的组合，最终还是走向了解体。
“我们5个人都在高速公路上走，但如果有一个人车子出了毛病，明显慢下来，你总不能始终在快车道上占着。”梁信军在一次接受媒体采访时表示。
言外之意，在郭广昌狼性的带领下，几个合伙人慢慢适应不了他的节奏，开始陆续“退休”。
2013年5月，44岁的范伟辞任复星国际联席总裁，理由是官方的“考虑到身体健康因素”。
4年后，复星集团副董事长梁信军也选择辞去在董事会和管理层的职务，退隐到新加坡生活，理由还是官方的“身体原因”。
至于谈剑，早前说过由于和郭广昌离婚，她早已淡出复星的管理层，目前负责集团边缘的软件体育产业。
因此目前复星五剑客里，只剩下汪群斌还坚守在郭广昌身边。
对于创始团队的相继离开，郭广昌也很难过，他也曾反思过自己的不足和苛刻：“是我没考虑到有同伴需要喘口气、需要休息了。”
但商场不相信眼泪，也不会同情弱者。郭广昌一直坚信，如果你觉得可以坐享其成时，可能是你在退步，因为修补房顶最好的时候是晴天。
因此为了应对复星发展的需求，2016年，郭广昌在复星推出了“全球合伙人”制度，敞开怀抱吸引全球优秀人才和复星共同成长。
截止目前，复星拥有110多位全球合伙人，其中有15位来自美国、英国与葡萄牙等海外国家。
郭广昌在一次内部会议中表示：“全球合伙人不仅仅是在某个熟悉领域和赛道攻城拔寨的将才，而应该是具有高瞻远瞩的大局观和全球领导力的帅才。”
另外，在全球合伙人下面，复星还设有305位各产业板块任命的合伙人、220位职能条线的合伙人，以及在科创、名匠等不同维度的38位创新合伙人。
正是这些合伙人的选拔和加盟，才使得复星这个庞大的产业集团能够行稳致远。
郭广昌酷爱足球，他曾笑称：“我虽然不会踢球，但这不妨碍我做一个好的足球产业运营者，关键是要找到好的球员、好的教练，再配以好的选拔制度。”
那郭广昌是如何管理他的复星团队呢？
首先是设立全员竞合的活力机制。
郭广昌认为，全员竞合是实现组织长期保持活力重要的方式。而复星最早推行这种机制的时间，可以追溯到十多年前。
那时，复星在全球布局超过50个投资团队，每个团队的赛道之间有一定程度的“灰度”，郭广昌也鼓励每个投资团队进行“赛马”。
时至今日，复星的投资团队经历多次的优化、合并和重组，涌现出了以复星创富、复星锐正为代表的十余支精品投资团队。
从2019年下半年起，郭广昌开始在复星集团上下设立“271竞合“机制，即通过科学的考评，筛选出20%的绩优员工加大奖励，70%的普通员工加快培养，最后10%的员工加速淘汰。
这套制度的落实由汪群斌亲自推进，他在一次媒体采访中提到：
“这就像我们投资的狼队，一开始在英冠，但是我们对球员不断竞合排名，鼓励优秀球员，优化能力一般的球员，才让我们打进了英超。”
到了2021年，这套竞合机制也被用到了全球合伙人身上。郭广昌在一次合伙人会议中表示：
“复星的合伙人不是终身制的，也不是论资排辈，我们希望更多年富力强、符合我们标准的新鲜血液补充进来。
我希望每位全球合伙人都能有自己带领队伍发展的方法，用最好的机制，让更多的复星同学加入我们合伙人的队伍中，实现大兵团作战。”
其次是遵循价值导向的激励原则。
在复星，激励机制始终遵循一个原则：价值导向。即鼓励员工为复星创造价值，而复星也会为创造价值的员工提供充分的激励。
复星员工薪酬中的固定部分在市场上不是最高的，但若加上完善的价值分享激励以及长期激励，则相当可观。
具体来看，针对短期的销售奖金、战役激励，中期的投资Carry激励、产业运营超额利润分配，长期的孵化企业员工持股、跟投，复星有一整套多元化的价值分享机制。
以内部孵化企业为例。复星鼓励孵化企业的核心管理团队出资持股，提倡以企业家精神与创业者状态参与到企业的运营中来。同时，复星还通过授予期权的方式，激励为企业做出重要贡献的员工。
郭广昌在内部讲话中多次表示：“希望复星成为创业者的舞台，所有具有企业家精神并创造价值的复星同学，都能在这里实现人生目标和财务自由。”
09
写在最后
从3.8万到8000亿，从市场咨询到医药、房产、金融、出海、消费、科创，郭广昌好像每次都能踩中时代的风口，进而打造出一个庞大的复星帝国。
这和郭广昌的善于学习不无关系。
他向巴菲特学习价值投资理念，向通用电气学习人才培养和文化建设，向李嘉诚学习全球化管理，向凯雷学习资产管理，还向保德信学习企业风险控制。
但郭广昌又不是完全邯郸学步、东施效颦。根据战略需要和企业基因，他又形成了自己独特的体系。
比如，和巴菲特纯财务型投资不同的是，复星主要聚焦以投资和产业运营为主的双轮驱动模式，郭广昌希望以内生式的增长创造更大的价值。
一路走来，复星的成长其实并不容易，但多年的锤炼早已让郭广昌练就一身铜皮铁骨：
“做企业能走出来的，没有一个皮是不厚的。皮嫩的，怎么披荆斩棘？做企业就是这么过来的，一路打出来的。”
近两年受疫情影响，复星集团的各个业务板块也受到正面或负面的影响。不过得益于全球多元化的布局，这个生态系统正以惊人的自我调节能力度过难关。
风物长宜放眼量。面对未来的不确定性，郭广昌内心依然笃定。这种信心正如他在复星集团2022新年献词中所言：
“在水流湍急的航道中，争渡者有浮有沉。只有扎根大地、坚定不移的礁石，才能长久地在潮流中立于浪尖，成为中流砥柱。”
*免责声明：本文章为作者独立观点，不代表创业家立场。
