使命——将超越自我的体育精神融入每个人的生活。 愿景——成为中国市场品牌美誉度和市场份额双第一，受人尊重、并可持续发展的世界级体育用品公司。 核心价值观 品牌至上——我们坚信品牌价值是经营决策的基准，是安踏人倾力维护的核心。
创新求变——我们从不惧怕变革的风险，预应前瞻的格局，以随需而变的创新，创造客户终身价值。
专注务实——我们秉持精、细、实、严的求真态度，致力与体育事业共成长。
诚信感恩——我们笃信诚实正直、信守承诺的处世原则，永怀感恩之心，善尽社会责任。
旗下品牌： 安踏：安踏是定位于大众的专业体育用品品牌，安踏专注于为最广大的普通消费者提供最高性价比的专业体育用品。 安踏儿童（ANTA KIDS）：安踏儿童主要是为3-14岁小朋友打造健康、舒适的产品，陪伴他们自在运动，健康成长。其产品以运动(sports)、生活(lifestyle)二大风格为主，产品涵盖服装、鞋品与配件，全面满足小朋友日常上学、运动、出游等各种场合的穿着需求。 FILA：斐乐品牌于1926年由FILA兄弟在意大利创立。上世纪七十年代，为配合多元化策略，该品牌拓展了在当时前景一片广阔的运动服装业务，并先后开发了网球、滑雪、游泳、高尔夫球、爬山等系列产品，行销法国、意大利、美国、日本等三十多个国家和地区，是意大利知名的高级运动休闲品牌。2009年，安踏将把意大利品牌Fila中国商标权及运营业务纳入囊中。 安踏-NBA联名品牌：2014年10月13日，NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。安踏推出全系列的、带有球队和联盟标志的安踏-NBA联名品牌运动鞋和配件产品。 明星产品： 安踏产品： 男鞋：篮球鞋、跑鞋、综训鞋、户外鞋、休闲鞋、板鞋、乒羽鞋、网球鞋
女鞋：跑鞋、综训鞋、户外鞋、网球鞋、板鞋、休闲鞋、乒羽鞋
男装：短袖T恤、POLO衫、运动长裤、运动短裤、五分裤、七分裤、羽绒服
女装：运动套装、短袖T恤、POLO衫、短裙、短裤、七分裤、运动长裤、羽绒服
配件：双肩包、小跨包、腰包、胸包、运动内裤、袜子、篮球、护腕 安踏儿童（ANTA KIDS）产品 童衣、童裤、童鞋、配件 FILA产品： RED LINE系列、GINNY系列、安娜苏系列、舒淇同款/克里斯·埃文斯同款、意式经典系列/经典印花系列
体育资源： COC： 2009年6月，安踏与中国奥委会达成战略合作协议，成为2009-2012年中国奥委会体育服装的合作伙伴，赞助中国体育团参加2010温哥华冬奥会、2010广州亚运会以及2012伦敦奥运会等11项重大国际赛事提供冠军装备。
2013年，安踏再度携手中国奥委会，成为新一个奥运周期“2013-2016中国奥委会体育服装合作伙伴”。安踏将继续为中国体育健儿出征的包括2014年索契冬奥会、2014年仁川亚运会、2016年里约奥运会在内的10项重大国际综合性运动会提供领奖装备。 运动管理中心及国家队 水上运动管理中心：中国国家帆船帆板队(CST)、中国国家赛艇队(CRT)、中国国家皮划艇队(CCT)、中国国家激流回旋皮划艇队(CCST)、中国国家蹼泳队(CFT)、中国国家极限队(CEST)、中国国家摩托艇队(CMBT)、中国国家滑水队(CWST)
拳击跆拳道运动管理中心：中国国家拳击队、中国国家空手道队、中国国家跆拳道队
体操运动管理中心：中国国家体操队、中国国家艺术体操队、中国国家蹦床队
举摔柔运动管理中心：中国国家举重队、中国国家摔跤队、中国国家柔道队
冬季运动管理中心：中国国家花样滑冰队、中国国家冰球队、中国国家冰壶队、中国国家速度滑冰队、中国国家短道速滑队、中国国家滑雪队 NBA 2014年10月13日，安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。 NBA明星 克莱·汤普森 、凯文·加内特、拉简·隆多、钱德勒·帕森斯、路易斯·斯科拉 运动明星 乒乓球：王皓，孔令辉，刘诗雯，张继科
网球：伊莲娜扬科维奇，郑洁
击剑：谭雪，张亮亮
冰雪：李妮娜，申雪，赵宏博，庞清、佟健、周洋，韩晓鹏、张虹、徐梦桃、李坚柔、韩天宇、李子君、范可新等
跳水：郭晶晶
蹦床：何雯娜、董栋
体操：邹凯、腾海滨、冯喆、姚金男
艺术体操：张豆豆
拳击：邹市明、熊朝忠
跑步：陈盆滨
帆船：徐莉佳
举重：廖辉、吴小彪、吕小军、林清峰
企业社会责任： 体育公益 2013年，由安踏体育用品有限公司携手中国奥委会等联合发起的“奥林匹克公益合作联盟”正式启动。据悉，联盟将集合四方在体育领域的优势资源，更进一步在我国推广奥林匹克精神，并广泛推动全民健身运动的开展。
2013年4月，安踏体育用品有限公司携手中国奥委会、冠军基金、萨马兰奇体育发展基金会共同发起的“奥林匹克公益合作联盟”，在北京正式启动“爱心桥”公益项目，安踏作为首家爱心企业捐赠了价值2000万元的运动装备。
截至2015年5月，爱心桥项目先后在四川雅安、北京鸟巢、黑龙江七台河及青海西宁举办过落地活动，预计到2015年底，安踏将向超过31个省、直辖市的几百所学校累计捐赠了价值超过1亿元人民币的运动装备。 积极参与赈灾 2008年汶川发生地震后，安踏向灾区捐出资金和物资总额超过1000万，是体育用品行业首家捐款过千万的企业。2010年4月青海玉树地震，安踏向灾区捐赠资200万元，并对灾后的学校建设予以了大力支持。2010年初，云南省会泽县发生严重旱灾，安踏携手国家赛艇队向为当地捐赠36吨饮用水及其他赈灾物资，暂时缓解了全县生活饮用水困难的状况。2013年4月四川雅安地震后，安踏又第一时间捐赠了价值1000万元人民币的款和物，并于同年5月底携手杨扬、杨威、王丽萍、冯坤、郭丹丹等知名运动员到雅安看望了受灾青少年。2014年，云南省昭通市鲁甸地区遭遇65级地震，超过100万同胞受灾。安踏体育用品有限公司作为国内体育用品行业领军企业，率先向地震灾区捐赠价值500万元的款物，希望帮助灾区同胞重建信心、共度难关。
安踏公司特点
7月8日，以狙击中概股而闻名的知名沽空机构浑水（Muddy Waters Research），在背后引爆了重磅“炸弹”：质疑安踏 体育 的财务状况严重不可信，暗中控制了大量的分销商，通过财务操纵的方式来“美化”业绩。
十二时辰，两份浑水报告
报告一经发布，随即引发安踏 体育 大跌逾8%，市值缩水百亿港元，公司紧急向港交所申请临时停牌。
第一份报告紧抓安踏 体育 的分销商体系说事。品牌成立之初，没什么知名度的安踏不得不建立自己的分销商和零售商网络。但靠着这一土策略，安踏的品牌吸引力得到极大提升。
在浑水看来，这些安踏品牌的分销商貌似是独立第三方，但实际上都在安踏的掌控之中。
浑水认为，在大约46个一级分销商中，安踏秘密控制超过了40个，这些分销商销售合计占总销售额约70%。同时，将子公司变成分销商，这样“子公司”的成本不必出现在上市公司系统中；另一方面，不用等到商品最终销售到客户手中，在分销商收到货物后就可以确认收入，既减少开支，又加速收入确认，这无疑会让财报得到美化。
浑水还发现，这些分销商的平均毛利率仅为7%到8%，平均净利率则接近为零，远远落后百丽和宝胜这些运动鞋服代理公司。
对此，浑水引用采访源的话：安踏管理层直接把安踏和分销商称之为“左手跟右手的关系”。
9日早盘，安踏 体育 发布澄清公告，否认浑水对其相关指控，指出部分分销商为推广业务便利，会自称为集团“子公司”或“分公司”，而并非以法律的定义来表述，这仅代表其为安踏品牌的一份子。
受此推动，安踏 体育 开盘曾一度下探六个点，但买盘随后涌入，股价止跌企稳。
9日上午盘中，浑水再度发布第二份做空报告，指责安踏 体育 涉嫌内部腐败欺骗投资者，十年前利用代理人体系转移上市公司优质资产。
安踏 体育 也迅速回应，指控报告并不准确及具误导性。显然第二份杀伤力不足，安踏 体育 的股价处变不惊，当天微涨02%红盘报收。
十三个月内，遭遇三次做空
曾经做空过新东方、分众传媒、学而思的浑水，令境外上市公司胆寒，但其做空的内在逻辑却并不复杂，主要分为商业欺诈、财务作假和基本面负面三种类型。
通过精准的分析，浑水将做空报告提供给投行和基金公司，引起市场对问题公司股票的踩踏，股价一落千丈，横遭腰斩之际即是浑水盈利之时。
财务专家刘春生表示，浑水选定目标企业的过程并不轻松，查阅上市公司的财务报表，搜集其临时公告，媒体报道、官方网站信息，形成信息图谱，模拟这些公司的信息链条，找到其逻辑上的节点，然后通过实地调研、调查关联方，上下游企业，客户与竞争对手、行业专家等全面整理相关信息，找到证据链上的瑕疵。
所以，浑水这次沽空安踏 体育 ，从两份报告提出的证据来看，明显是做足了充分准备。
而这也已经是短短十三个月内，安踏 体育 遭遇沽空机构的第三次做空。
2018年6月，沽空机构GMT首先针对港股 体育 用品公司发布沽空报告，涉及安踏、特步、李宁等企业。
GMT从五个方面质疑安踏 体育 ，包括营业利润率过高、现金或预付账款等存在大量异常、涉嫌配合收入虚增现金流、存货相对于收入比例过低、预付账款相对于存货比例过高等。
2019年5月，沽空机构Blue Orca发布安踏 体育 的做空报告，认为安踏夸大旗下品牌Fila的零售销售收入，对比一众国际知名运动品牌，“好的太不真实”，安踏估值有34%的潜在跌幅。
经历上述两次做空，虽然短期内对安踏 体育 股价造成下跌，很快又“满血复活”迭创新高。
但这次安踏 体育 遭遇的是知名度更大的浑水，公司能否经受住相关指控的考验，现在看还是未知数。
为何安踏 体育 备受沽空“青睐”
推动安踏 体育 股价“步步高”是其优秀的业绩，远超过李宁和特步等国内知名 体育 用品公司。
财报显示，过去五年，安踏 体育 始终保持两位数增长:从2014年到2018年，营收规模分别为89亿、111亿、133亿、166亿和241亿元，2018年的增长速度最为迅猛，增速高达45%；净利润则从2014年的17亿增长到2018年的41亿元。
这其中，斐乐(FILA)品牌对于集团整体业绩的带动功不可没，但也因此招来非议。
港股公司财报披露的内容相对A股而言，信息量偏少，这从财报的总页数就可以很直观的看出区别；虽然较内地千篇一律的刻板模式，港股公司财报较为吸引眼球，尤其是消费、文化产业类公司内附的彩页，用于宣传的比例更高，但实质上有价值的内容比较匮乏，很多信息公司可以选择不披露，而这也就为做空机构提供了“炮弹”。上月，波司登就因此遭遇沽空机构Bonitas的“绞杀”。
自2009年收购斐乐以来，安踏 体育 一直未曾披露斐乐的具体收入及其他数据，仅披露截至2018年12月31日，安踏在中国内地、中国香港、中国澳门和新加坡，包含斐乐在内的门店数目共1652家。
于是单就这一点来看，公司经营的透明度有待提高。也正是基于此，令沽空机构有机可乘，接二连三围绕薄弱的“不透明”寻觅攻击点。
里昂证券9日也就此发布研究报告，认为浑水对安踏 体育 的做空报告公平，真正问题在于一只流通性强的股票，若企业管治及财务披露不透明，在脆弱的市场环境下，估值超出预期基本面，即使没有浑水的指控，股价也可能受压。
官宣！上架5分钟揽4000万，王一博与安踏能创造「Dunk传奇」吗？
“三步走”策略 作为一家体育用品生产企业，安踏也有品牌创立，品牌推广，品牌上市这三个重要时期。品牌创立是1991年创办了安踏体育用品有限公司，品牌推广则始于签约孔令辉、进军央视开展品牌营销,同时也掀起了中国体育品牌进军央视广告和签约明星的大潮。 而自从2007年安踏在香港成功上市，安踏开始了品牌全面升级之路。作为中国体育事业最坚定的支持者，安踏一直竭尽其所能推动中国体育事业的发展，从冠名体坛风云人物评选活动，到推出全新品牌口号：永不止步。从赞助全国运动精英赛事CUBA、CBA、全国排球甲级联赛等，获得“联赛发动机”称号，到今年进军网坛，签约郑洁和扬科维奇，开启明星带动运动品牌的全新道路。 让安踏登上了今年顶点的事件是安踏携手中国奥委会，成为“2009~2012年中国奥委会体育服装合作伙伴”、“2009~2012年中国体育代表团合作伙伴”，赢得了未来4年内包括亚运会、冬奥会、夏季奥运会在内的全部11项国际奥林匹克重大赛事的领奖服赞助权。由此，安踏获得了全面提升产品设计和企业文化的重要契机，也成为了首个获得中国奥委会整体打包的“黄金权益”的受益者。 成功签约中国奥委会，安踏随后相继签约了签约水上运动管理中心下辖的5支水上运动国家队，正式成为水上运动中心及国家队的战略合作伙伴。 3％科技投入促升占有率 为了让运动员更好地发挥自身水平，安踏除了为赛事提供资金保证外，还在技术研究上大力投入。安踏与比利时的RSscan公司、北京体育大学生物力学教研室共同建立的安踏运动科学实验室，通过现代化的手段，提取CBA赛场上180多名运动员脚部的数据，建立了中国第一个运动力学脚型库。 多年来，安踏技术中心的研发经费投入都在销售收入的3％以上，以确保科研开发实力持续得到加强。科技创新正在成为安踏的核心竞争力之一，从安踏试验室走出的众多核心技术和核心产品，能够针对不同人群，满足消费者的不同需求，提升市场占有率。 2009年11月，国家发展和改革委员会更将安踏运动科学实验室认定为国家级企业技术中心，这也是中国体育用品行业首家也是至今为止唯一一家获得国家认定的国际级企业技术中心。在未来数年中，安踏将为亚运会、冬奥会、夏季奥运会等11项国际奥林匹克重大赛事提供领奖装备，首当其冲便是12月初在香港举行的东亚运动会。 60％二三线市场稳定销售 安踏的一线市场占自身市场总体的20％，而二线和三线则占60％，这一相对合适的市场组合比例，让安踏在金融危机中度过了“暖冬”。 “聚焦中国并度身优化业务运营模式、采取有竞争力的产品策略、创新的营销管理、有特色的企业文化”，安踏副总裁张涛从四个方面分析安踏的危机应对之道。与国际流行的“轻资产运营”模式不同，安踏向来是生产、销售一起抓，针对中国的实际情况，安踏开创了垂直整合的业务模式，将研发、生产、销售这整个链条牢牢掌控在自己手中，也使得自身的研发优势、生产优势和品牌优势在这一模式下最大化地凸显。 为了增强市场竞争力，安踏在三大主营业务――功能运动产品、时尚运动产品、儿童运动产品的基础上增加了产品款式，并提供丰富的产品组合，同时，专注特定热门领域如篮球、网球、综训产品线也是安踏的策略。 创新营销管理一直是安踏的必杀技。安踏不仅开创了“央视+体育明星代言”的广告模式，其卓越的分销网络也使其在市场立于不败之地。“大城市多开店、小城市开大店，因地制宜地升级分销渠道，这是安踏建立分销网络的基本策略，”张涛介绍道，“三线城市以下地区城市化进程仍在加快，基建投入、扩大就业等措施将提高当地居民的消费能力，根据其消费习惯，结合现代渠道流通特点，开设聚客效应良好的大店，在增强品牌效应的同时，促进销售；另一方面一线城市及部分二线城市消费潜力已被充分挖掘，应根据其消费快速、善变、理性的特点，开设多家店面，方便其就近消费。”
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王一博代言安踏，明星的代言对品牌的营销影响力有多大？
安踏在不断地预热和发酵后，代表年轻力的神秘代言人终于尘埃落定。今早安踏官方宣布王一博为品牌全球首席代言人。至此，国产品牌的流量战争正式拉响。
#年轻力的力量
曾经的鞋圈“财神爷”再次上台，配合官宣释出的两套王一博同款LOOK，势必会成为炒卖的对象。
第一套LOOK中，王一博依旧以往日的滑板少年造型出镜。上脚的安踏霸道30，于今天上午10点08分在天猫官方旗舰店开启抢购。
开售仅仅五分钟，官方旗舰店的销量已经高达2万多笔，男款所有码数已经被抢购一空，而女款的非黄金码也面临断货。二级市场的销量，也高达数千笔。
同一个LOOK下的短袖、长裤、渔夫帽等单品，在短短时间内也相继售出数万笔，库存基本清零，其中短袖更是卖出了28000多笔。
第二套LOOK中的国旗单品，也一样受到疯抢，一件国旗款短T售出21000多笔。据网友的统计，在每款每人限购五件的情况下，王一博同款仅在5分钟之内就达到了4100多万成交额，售出的单品多达12万多件。
价格方面，发售价539-639元的安踏霸道30，在二级市场的价格基本稳定在589-689元，溢价50元左右，可以说这是打上王一博同款鞋子中溢价最低的鞋款。
在安踏官方店内，与霸道30外观设计相似的鞋款价格多450元左右，在王一博的加持下，该鞋的价格来到了安踏休闲鞋类别下的顶尖。
安踏的短袖价格多为100元左右，王一博所上身的两件短袖价格分别为299元和257元，与普通款相比翻了3倍。
安踏的股价也在王一博的热度下持续拉升，28日，安踏股价涨幅超百分之4，总市值超2800亿港元。拥有顶级流量的安踏，瞬间成为了国产品牌香饽饽。
虽然王一博本次官宣为安踏带来了前所未有的话题度，但这并不是王一博第一次上身安踏。早前，王一博作为2022年北京冬奥会的文化推广使者，安踏则为冬奥会的赞助伙伴，二者的第一次结合就已经产生过不小影响。这次的正式代言，无疑是占尽了天时地利与人和。
#国产品牌的流量战争
在李宁和安踏相继拿下肖战与王一博两个顶流后，国产品牌在新疆棉事件后形成了新的格局，一场关乎流量的战争被搬上了台面。
早年间的明星之争中，Adidas签下当时在中国拥有热度的数位明星，陈奕迅、余文乐、王嘉尔均为Adidas代言过。其余的国外品牌也伺机而动，诸如锐步签下陈伟霆，PUMA签下刘昊然、刘雯等人，都在国内收获了一批忠实粉丝。
2019年，受到下方品牌冲击的Nike，也逐渐转变了国内的代言人思路，拿下了青年文化顶级流量王一博，这次合作对日后的鞋圈以及潮流圈带来了深厚的影响。
至此，留给国产品牌的国内顶流明星以所剩无几，即便特步已经签下范丞丞，李宁签下华晨宇，安踏签下陈飞宇，但都很难产生较强的传播力度。
新疆棉事件后，李宁先拔头筹，事件的第二天就火速官宣肖战作为代言人，按理来说应该能吃上第一口蛋糕，事实上从短期销量来看，李宁确实获益匪浅。但由于代言人在网络环境的风评问题，这次代言也让李宁成为了口诛笔伐的对象，引来差评无数。
王一博与安踏的结合的确是一次双赢的合作。王一博自带的粉丝基础和街头少年潮流属性，势必会给安踏带来商业与 社会 的正面反响，二者同时作为冬奥会的合作推广者，在官方层面也得到了很大程度的支持。
其余国产品牌目前动向难定，李宁下了一步错棋，而安踏在这次流量战争中，处于领先地位。
#流量背后的危机
无论是安踏还是李宁，双方都尝到了流量明星代言的甜头，这似乎给了国产品牌一条新的发展思路。不得不承认流量明星做代言人，不仅能带来广大的粉丝受众，还能扩大 社会 知名度，一定程度上能让品牌实现“出圈”。
但在这种利好局面的背后，国产品牌的通病依旧没得到解决。国产品牌近年来从冲出国内，走向时装周，到明星加持大红大紫，让国货崛起的口号越喊越响，从前的土LOW形象在国人心中开始转变，肉眼可见的进步也让人们有了穿国产品牌的自信。
良好营销下的产品缺陷问题，是我们不得不提的痛点。从这次的王一博代言安踏来看，两套官宣LOOK的单品搭配，即使有王一博的加持，也很难给出通俗意义下“好看”的评价。
霸道30这双鞋子，相信很多鞋头看着都会有一种道不出的滋味，Air flight 89的轮廓，A COLD WALL x Nike的后跟，许多经典鞋款的元素都堆积在了一双鞋上。这无疑给想要支持国货的人们带来了一丝膈应感。
而其余单品的设计，能看到许多国潮几年前的影子。比起为汤普森设计的球鞋来说，安踏这次为王一博官宣准备的单品，确实有些差强人意。
我们很难不怀疑，王一博官宣是安踏的一次营销噱头，匆促的时间并没有让安踏给出好的设计，但却给出了偏高的价格。因明星同款而水涨船高的价格，以及二级市场严重的炒卖现象，同样会损害品牌的路人缘以及好感度。
据不可靠消息称，王一博本次与安踏的签约，合同只有一年的时间。如果传闻为真，那就代表着王一博同款只会存在极少数，这一年无非就是赚取粉丝经济的一年，这样的做法与李宁无二。
对于王一博来说，也有值得深思的地方。王一博在与Nike合作之后，在潮人圈中有了一定的地位。
但王一博是否真拥有顶级带货能力？王一博上脚的Dunk，本就是年度热门鞋款，在没有他的情况下，Dunk势必也会成为爆款，所以到底是Nike带起的王一博，还是王一博带起的Nike，真正的带货能力，安踏之后的销量或许能够给我们答案。
纵观安踏的所有单品，除了篮球鞋系列，其余领域的单品设计与当今青年人审美是存在一定差距的。这不止是安踏的问题，也是每个国产品牌的通病。过多的元素杂糅和明显的借鉴痕迹，配合的却是许多过誉的宣传。
诚然国产品牌的质量很大程度上甚至优于国外品牌，但在设计上的缺失，是绝对不可忽视的问题，也是无法用营销来掩盖的缺点。
流量明星固然香，背后所能带来的短期收益是所有品牌都无法拒绝的，而品牌该如何利用好流量带来的知名度与支持度，则是决定品牌能否真正站稳脚跟的重要因素。
能让更多人认识可以依靠流量，要让所有人认可则需要真正的实力。
希望国产品牌不要被利益泡沫所蒙蔽，潜心专研才能成为真正的国货之光。
你觉得王一博是否能够带飞安踏？
欢迎评论区留言与我们讨论。
王一博代言安踏，会增加安踏的知名度吗？
明星的代言对品牌的营销影响力有多大？具体如下：
一，粉丝与明星之间的效应明星的代言对品牌的营销影响力有多大？首先如果这个代言的明星艺人人气火爆，那么自然就代表着有流量，有流量自然就代表着有人气，有人气自然就有粉丝，有粉丝自然就有人气，往复循环，而如果某位明星去代言了某个产品，那么首先就会带动自己的粉丝，粉丝数量巨大的前提下带动消费，自然就能够为产品带来一个好的营销，试想一下，如果是一个毫不知名的人去代言，估计路人都不会看几眼。这就是明星与艺人之间的效应。
二，明星的热度效应这第二点跟明星的热度效应有关系，其实意思大致跟上面的差不多，如果明星艺人足够火爆，那么其代言的产品自然就会受到自己的粉丝关注，而当粉丝购买也好推广也好，还是说为了追星也好，就能够带动消费，一旦带动消费拉起了经济自然一款产品就会变得火爆，产品火爆了自然就有钱赚，有钱赚自然对于一款产品而言是最终的目的。
三，一款产品有一个好的代言人可谓是锦上添花一款产品，无论是服装，鞋包，智能产品，首饰项链戒指等待一切在我们生活当中所能够看到的产品，基本上都会有一个甚至更多的代言人，那么明星艺人们这样去代言对自己又有什么好处呢？自然在代言产品的同时也是在为自己打广告，变相的为自己提高人气提高知名度，这都是相辅相成互相合作的。所以说一款好的产品有一个好的代言人可以说是锦上添花。
综上所述，不知道大家对此有什么不同的看法，欢迎补充讨论，欢迎关注提问！
肯定会带动安踏的知名度。首先，王一博拥有超高的人气，他的粉丝会有一部分人愿意支持偶像代言的产品。其次，运动品牌就是需要明星来为自己提升知名度，达到慢慢增加自己的粉丝群体。不然，那些国际大牌的运动品牌也不会花大价钱找一堆明星代言。
最重要的一点，王一博属于那种非常会穿搭的艺人。而安踏面对的最大问题就是，在一部分人眼中，不够潮流，有个性。相信在王一博的带动下，这种印象会有很大的改观。
恰当的时机我会觉得王一博代言安踏的时机还是挺不错的。在人们对国货充满热情的这个阶段，在国内最有人气的超级偶像和国内顶级运动品牌选择合作，带来的绝对是双赢的局面。
安踏在市场上的销量其实还挺不错的，甚至是不属于国际一线品牌的存在。一些人带有偏见看待安踏，很大一部分原因是因为安踏在很长一段时间内，和潮流两个字的关系并不密切。我不知道大家是怎么看待潮流这件事的。在我看来，潮流除了很好的设计理念之外，也是需要宣传和包装的。
普通老百姓认为的潮流，很大一部分是在明星的身上看到的。尤其是在青少年这个群体当中，他们还没有很好的主动辨别的意识，容易被宣传策略所影响。一些明星的穿搭会成为他们争相模仿的对象。而王一博就是在青少年当中非常具有影响力的一位艺人。他可以和安踏选择合作，至少会令一批消费者愿意去尝试这个品牌的服装，重新看待安踏的品牌气质。
强大的带货能力明星之所以可以具备超强的商业价值，粉丝愿意无条件的支持他们，是一个非常重要的原因。王一博毫无疑问是国内娱乐圈当中的顶流明星，粉丝无数。他的带货能力自然不必有太多怀疑。
安踏需要可能并不是在销量上取得多大的突破。和王一博的合作，会让他们收获到一批忠实的粉丝。而这批消费者，原本很有可能并不是安踏的受众群。相信只要这些消费者愿意去尝试安踏的产品，就有可能因此喜欢上这个品牌。能够为品牌带来预想之外的消费群体，有可能是安踏选择和王一博合作的重要原因之一。
自身良好的条件相信大家在网上都会看到过关于买家秀和卖家秀的段子。选择的模特是怎样的形象气质，真的会影响到消费者的购买欲望。尤其是在网络购物成为重要消费方式的时期，一张好看的可能就会促成这次的交易。
王一博作为安踏的代言人，可以看作是品牌的门面。所起到的作用要远远超过一般的服装模特。可能同样一件衣服，穿在王一博的身上就会达到截然不用的效果。这种宣传能力，不是谁都能达到的程度。
相信在成为代言人之后，王一博一定能够起到很好的宣传带动作用，帮助安踏提升品牌形象。
