随着一点点奶茶加盟的爆红，人们对一点点奶茶的关注度一度顶破“红柱”，成为名符其实的“当红饮品”。不过对茶饮行业有所关注的朋友可能已经注意到，现在市场上还出现了一个“50岚”的品牌。50岚是一点点奶茶吗50岚和一点点奶茶是什么关系50岚和一点点奶茶是一个牌子吗还是50岚只是“蹭热度”的品牌呢我们一起来了解一下。一点点奶茶加盟登记表
50岚是一点点奶茶吗50岚与一点点奶茶品牌介绍
一点点奶茶品牌介绍：
一点点奶茶是生根餐饮管理（上海）有限公司花费多年时间打造的一个优质品牌，一经上市就得到大众的喜爱，一点点奶茶总部组建优秀团队升级、更新产品，满足不同顾客对饮品的需求，一时间一点点奶茶的市场占有率在持续提高。一点点奶茶为经营者提供一体化的开店扶持，统一的品牌形象，统一的设计装修等，使一点点奶茶连锁店依靠强大的知名度吸引众多消费者前来。
50岚品牌介绍：
50岚是一点点奶茶吗首先，50岚奶茶不是一点点。50岚奶茶与一点点的关系：一点点不是台湾50岚总部的，是50岚台北区代理商（即深耕茶业）的自有品牌。一点点国内注册公司名称为：生根餐饮管理有限公司 。
50岚是一点点奶茶吗50岚和一点点奶茶是什么关系我们从这几方面来介绍一下50岚和一点点奶茶的发展史：
20年汗水浇灌4大区域收获500家店
一年后，小小的摊贩店已经无法满足营业需求，马大哥决定将50岚扩大经营，改为骑楼下吧台式营业。
1997年，马大哥和马二姐共同筹划下成立了50岚第一家模范店，此后，一家家50岚连锁茶饮店陆续开业，从台南发迹，进而沿高雄、中区发展到台北、桃竹苗地区。经过近20年的发展，50岚在台湾已拥有超过500家分店，排名全台湾省第二。
从海峡对岸回到上海，由于50岚品牌在大陆早已遭抢注，在台湾赫赫有名的50岚不能再沿用原本品牌进入大陆市场，因此50岚台北区代理生根茶业有限公司在上海创建了新的连锁茶饮品牌1点点。这就是“台北50岚关系企业”的由来。
50岚是一点点奶茶吗50岚和一点点奶茶是什么关系看了上面的介绍，相信两者之间的关系也已经水落石出了!50岚和一点点奶茶在销售产品和模式上也有一些不同，但两者的共同点是始终把品牌建设、服务水准放在首位，打造一个能让大众放心的高端、优质品牌!想深入了解一点点奶茶和50岚的朋友，欢迎留言咨询我们!
民宿促销力度不大的原因是什么？
1908年，英国政府通过立法，保障了人民拥有种植以及生产自己粮食的权利，这项法案是为那些住在房屋密集区而无自家后院的居民而特别设定的。由政府提供耕地，让符合资格的居民来耕种，这些被用来当做allotment的土地，不得轻易变更为其他用途。
70年代，由于电视节目《好生活》（The good life）广受欢迎，唤醒了英国人对土地的渴望，许多人又开始寻求田园之乐，这种渴望一直持续到今天。目前英国约有297,000块地可耕地（plot），由当地政府承租给租户，以所分配的土地之大小来收取租金，受租户每年付给政府8到80磅不等的金额。
由于僧多粥少，想要成为市民农场的一份子并非易事。申请程序上得向当地政府登记，然后等待二月的通知，倘若该年并无任何空缺，就只能继续等。以爱丁堡地区为例，平均得花上四年才能排到空缺。
现代市民农场的成员，是多种元素不分社会阶级的集合体，进到农场后，没有人会特意去炫耀自己是何方神圣。在位于威尔斯的liandaff field为例，别小看那位常跪在地上拔草，遇到人就会热心解释马铃薯病虫害，外表看来是标准农妇的Hilary，她是威尔斯皇家戏剧学院的教授，专长是莎士比亚。另一头忙着跟大家hello的壮汉David，则是有名的人权律师。至于在自己耕地里养殖蜜蜂的八旬老人Billy是二战英国收留的战败国士兵。而不远处日式庭院的拥有者Milo是为写日文童书的作家。无论他们来自哪里，身份如何，他们都热爱生活，喜欢用自己的双手去创造。 社区支持农业的概念起源于瑞士，在日本得到发展。
1965年在日本，一群家庭主妇开始关心农药对于食物的污染，加工和进口食品越来越多，而相应地，本地农产品越来越少。于是，她们就与有机食品的生产者达成了一个供需协议。这就是被叫做Teikei的制度，Teikei是有共识或一起合作的意思。这一理念后来传播到北美和欧洲，并逐渐发展成为CSA。
社区支持农业的概念是不要中间商来操纵当地的食品经济。它可以恢复农民和消费者之间的友好关系。CSA的重要原则是末年国民在具有生态安全的农业系统中生产能带来健康的食物。消费者也是“股东”，农民会对生产做一个计划和预算。所有的成本会分摊到每一个“股东”（消费者）身上，每个股东可以投入现金也可以投入劳力。产品不管有多少，都会分给每一个股东。也要承担生产耕作的风险，比如可能遇到自然灾害。
CSA背后所蕴含的理念是建立起本地的食品经济体系并创造一个环境，在这个环境下，农民和消费者一起工作来实现食品保障和经济、社会与自然环境的可持续性。CSA没有一个特定模式，因每个社区各自不用的因素和条件而不同。 CSA是由一群年轻人介绍到泰国的，他们想在乡村发展CSA，并寄希望于这个系统可以解决粮食短缺和中间商操纵的不公平贸易的问题。2001年，他们在曼谷郊区成立了“阳光花园”（一个团体：Suan Doung Tawan），同时也开始了一个CSA项目。这个项目是由日本志愿者中心（JVC）支持的。阳光花园里CSA的股东不超过20人，其中大部分都跟农场的管理人Dissatat先生是很好的朋友。到现在，泰国CSA仍然没有在大范围内得到推广，主要有下面几个原因：
a) 消费者通常并不理解可持续农业和有机种植
b) 泰国消费者没有组成自己的团体——泰国人不太喜欢团队性的工作
c) 尽管一些消费者会关心有机和健康食品，但是他们住得太远太分散了，所以基于成本效益的考虑，CSA的运作在送货方面就很困难。
d) 大部分城市居民（采用现代生活方式）更喜欢包装食品，并且比起在家做饭来更愿意买已经加工好的食品。
但CSA的意义已经远大于它生产的结果，它使农民和消费者走到一起，他们相互之间可以交换意见并在一起构想不同于以往的解决之道，使环境、本地的食品经济和社区具有可持续性。当然，消费者同时也会得到健康干净的食物，它们让周遭的一切也都拥有了健康。 美国一直到一九八六年才开始兴起，目前已有上千个CSA的小型农场。
玫瑰(Rose)是个博士农夫，她受父亲务农的影响，虽然拿到博士学位，但仍不忘却心中梦想的那亩田，她来到佛罗里达州，找到一片无人耕耘过的草地，开始了她的有机农场。她很幸运从无人开发过的草地起家，这比起曾被洒过农药的田地要容易耕种得多。她想既然是小农场，自己又住在农场边上，如果再用农药，是害人害己；加上佛州的有机农场不多，正好是个新市场，对于环境保护又有帮助，种种的好理由加起来，这个有机农场就诞生了。
那时一对叫露斯的夫妇，在四处找寻愿意加入成为CSA组织的农夫，找到几个农夫都摇头拒绝，但是却与玫瑰农夫一拍即合。当初他们是先从教育消费者下手，利用植物园花卉拍卖、当地报纸宣传、以及社交圈内广为宣导CSA的观念，同时也与当地环保团体保持联络。经过一年的时间终于招到三十个会员，这才去找愿意供应蔬菜加入CSA组织的农夫。露斯强调必须找一位非常独立自主的农夫，而玫瑰农夫就是最适当的人选。
在CSA的观念中强调分摊风险的重要性。在加入会员说明单上就讲得很明白，年费四百五十美元是一家四口成人的菜量，一星期约三十二到四十磅一袋，供应三十四星期（夏日休耕），也可以选择半袋年费两百五十美元；但是如果遇到天灾人祸收成短少时，会员也应一同承担风险，会费不予退回，事实上这种机率少之又少，但是这样的担保，却让农夫有固定的收入，不用担心靠天吃饭，可以安心种地。
说真的，要一个农夫又要种菜、又要管配菜的种种琐事，的确是得三头六臂。玫瑰农夫的农场有十五英亩大，除了她先生周日帮忙到市场分菜兼卖菜，还有一位学有机农耕的年轻人，一星期会来帮忙二十五小时之外，其余的事都担在她的肩上。然而会员兼义工，是CSA农场的特色。每星期三、六，会员可选一天到农人市场拿菜，前一天收菜时，露斯夫妇等义工就到农场帮忙收割、清理与分装。固定有会员每月与玫瑰农夫会面一次，了解种植的情况，面临的问题，以及义工可以协助的事项。每年农场还举办会员聚会，除了音乐美食外，大家还交换拿手食谱。
有义工负责发行简讯，内容除了CSA的观念宣导、环保与健康、农夫的话，也发出下个月的农场特报。也许到了采收马铃薯的季节，简讯上会预告采收时间，以便会员前来帮忙。我曾去帮忙下玉米种子，玫瑰农夫事先会告诉我们那里要种玉米，间距多宽，要种多深，大伙忙完后一起享用美味的蔬菜汤与面包。这次有趣的结论是：种田这回事，女生的动作要比男生快得多。事实上这些农事对于未曾种过东西的城市人来说，都是不可多得的美妙经验。
现在会员已有九十个家庭七十五整袋的量。会员多半是靠口碑而来。每年收缴会费时，有问卷让大家勾选偏好的菜色，作为一年耕种的参考。每星期拿菜时，农人与会员碰面，互相熟悉了解。像是玫瑰农夫原本不愿意种草莓，因为采收太频繁。在大家的鼓励与帮忙下，今年终于让大家一饱口福。在CSA系统中，农人与消费者紧密的结合在一起。
在消除虫害方面，她遵照大自然的规律，按气候种植当令的蔬菜，再加上混和种植，避免一区只种同一种菜。佛州夏日炎热又适逢多雷雨，虫害特别凶，夏季就休耕。CSA也倡导供应濒临绝种的蔬菜。事实上一些少见的蔬菜营养成分非常好，但是在市场竞争下，大规模种植的农夫，往往只种某些消费者偏好的菜色，导致最后市场上只能买到几种单调的蔬菜。是以玫瑰农夫农场的菜色也是很特别的，像是巨蛋型的高丽菜、手掌大小圆扁型番瓜、味道特别的鸡啄芥蓝等。
事实上不同地区的CSA农场，会依照当地的需求发展出不同的风貌。有的是采取每星期自己到菜园采收一袋菜；有的是义工一起帮忙分装、分送；有的是固定菜量；有的是吃多的人拿多，吃少的人拿少，按自己的真实需要取菜。我很喜欢CSA的一点是：这样的运作下，可以作得很环保。每回装草莓、小蕃茄等的容器可以一再回收利用。这个月还有人发心免费为会员缝制布袋，一家两个，作为取菜轮替之用。甚至有的CSA农场会收集社区厨余来做堆肥，他们设计了一加仑半大防臭味漏泄的可生物分解袋子，方便会员储存及运输这些厨余。经营CSA农场已六年经验的玫瑰农夫，目前也拨空到其它城市演讲，传播CSA的观念。她对刚起步农场的建议是：从小的供应量开始，建立适合自己社区的CSA供销方式，等熟悉运作后，再加大供应量，并加入不同的发展项目。像她的农场还将多余的蔬菜供应给低收入的贫户或是捐助给无家可归的组织。每星期日还与好几个农场合办「农场之旅」，另外她也种花卉，卖给会员或农人市场的客人。玫瑰农夫对未来的展望是：希望能达到一百整袋家庭的供应量，而且有更多CSA的有机农场出现，有的供应水果有的供应牛奶、鸡蛋，让大家能够吃得更安心、吃得更开心。 二战后，台湾农业科研发展迅速，由于土地的私有化，许多个性化农场方案得以涌现。到了80/90年代，很多休闲农场、观光农场等以农业为主题的休闲产业发展也得到了飞速的发展。
除了政府和农业基金会组织的公益性农场，教导市民学习栽种技术、体验耕作享受劳动休闲，营造田园生活文化氛围。自主性的团体组织，自爱自重分工合作是经营市民农园的秘诀。
各地经营性休闲农场则以当地作物、生产方式为特色，营造主题农业氛围，并伴以餐饮（养生茶饮、料理）、体验、农副产品展售、农事节令活动以及农务达人的分享活动。
综合性多样化：头城农场……
主题开发：苗栗·梦田香草 / 宜兰·食虫植物园…… 网络游戏风靡一时，线下现实版开心农场也风生水起，各地涌现出各种各样的农场。
值得一提的是“乐活太美西溪农场”，综合世界各地市民农场经验，特别是台湾的农场经营理念。提倡“阳光&土壤、植物&动物、慢活&低碳”的生活，产业化的经营为行业带来新的风向标。
该农场位于杭州名胜风景区——西溪湿地西区，占地一百多亩。这一百多亩地被划分成一千多个独立的单元，分租给一千多个幸福的家庭。每个租地的家庭拥有西溪湿地西区年卡，因此每块地的背后都是百亿资金打造的绝版风景配套。
乐活太美西溪农场将将亲近土壤的乐活生活方式推演到了极致：市民农场与教育农场的功能相结合，不仅为家庭提供私家菜地/花田，还为青少年设立了丰富的学习和体验区域。田间道路阡陌交通，每三五户家庭有共用的休憩、盥洗设施，一派其乐融融的景象。
地的南边是一个三千多平米的多功能温室，集合轻食小火锅、香草咖啡、香薰SPA、乐活市集等新鲜理念，在喜好休闲的杭州是市民中间刮起了一阵时尚的旋风，无论是“家有儿女”的父母，还是追赶“慢活”的时尚白领，抑或是安享晚年的老人，都能在这里找到属于自己的乐活生活方式。
旺旺大礼包为什么不火了
民宿在经营过程中难免会遇到淡旺季之分，由于旺季的客流量充分，没有担心客源，所以会忽略淡季的存在。然而当真正的淡季来临时，往往会陷入两难。继续营业，人员水电费等其他支出成本较大，暂停营业，则人员流失较大，所以，淡季确实是民宿经营中的一大难题。
比如国内最著名的莫干山民宿，也会遇到这种淡季的问题，从而衍生出了民宿游学等一系列的来解决淡季客源的稀少。那么在没有太大名气，比较单一的地方我们如何解决这一大问题呢？
首先，淡季不是没有客人，是相对旺季流量减少，那么我们要做的就是，如何在有限的客源中引流发展成为自己的顾客，如何刺激自己的目标群体能够在淡季游玩并且居住在自己的民宿。
1，网络自媒体营销
自媒体的特点之一就是传播迅速，一个新的产品的出现会迅速在网络上得到传播，使传统的口碑效应被放大，因此民宿要有自己的平台形象推广，或者邀请一些专业的自媒体人员到民宿试睡撰稿，大力度宣传。
2，做好日常经营管理
一个旺季忙完，工作人员需要休息，客房需要调整，正好可以利用这段时间对民宿做全面的卫生，消防隐患的检查，对物品查缺补漏。
针对客房卫生死角清洁，如客房床底，墙角，家具角等，亦或擦洗灯具，清理空调，被褥晾晒。维护好房间里的电气设备，如空调或空调遥控器，热水器关闭，同时检查墙壁破损及时修复。
3，多组织活动营销
寻找专业活动或其他公司的联合发起，策划实施各种有趣的活动，例如亲子，婚恋等，来扩大知名度，同时来弥补淡季客源少的问题。
4，发展当地特色农副产品
绿色健康的宗旨越发深入人心，在市面上无添加大自然的东西畅销，利用这一点，我们可以根据当地特色去发展副业带动收入，举个例子，在杭州便有一家民宿开在了茶园旁边，大家都知道杭州是著名的采茶胜地，利用这一特点民宿主做起了线上茶品，还十分有声有色，甚至可以超过民宿的收入。
5，维护客户
在淡季的时间里去维护客人，利用电话或者微信和客人保持沟通联系，客人在短时间里不会去第二次，但是客人身边的朋友便是潜在的客户，利用这一点通过口碑将客人引流到自己的民宿。
保持良好的状态是关键。在淡季，客流量整体减少，入住率普遍很低，民宿老板的心态往往是发愁焦虑加上心态懒散。这时候应该把心态放宽，调整好心态积极应对。但同时也要保持些危机感，要更加努力用心去服务好每一位客人。不断创新好营销思路，才能保持一个较好的收益状态。
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今年春节销售期间，旺旺原本畅销的大礼包系列销售遇冷，销量惨淡，原本春节必备的大礼包系列现在几乎没人购买，超市堆积大量大礼包，即使春节后多次降价处理，旺旺大礼包销量依然惨淡
业绩瓶颈凸显 变革成效难见
中国旺旺发源于台湾省宜兰并于1992年登陆大陆市场，成为最早在大陆注册商标的台资公司之一，2008年旺旺在香港主板上市，股价走势一路高歌猛进，从2008年到2014年，旺旺市值由最低时的200多亿港元上涨到逾1400亿港元，成为港股市值最高的消费品公司之一，缔造了“中国零食龙头企业”的神话。
然而，旺旺的神话在2014年发生改变，业绩在那之后数据开始连年下滑，据wind数据显示，旺旺集团2014年、2015年、2016年公司全年收入分别为22362亿元、19787亿元、19103亿元，归母净利润则为3520亿元、3519亿元、3337亿元。2017财年公司营收虽呈小幅增加但从整体看，业绩状况似乎并未有太大好转，营收20375亿元，较去年同比增长666%，净利润同比下滑662%，仅为3116亿元，而毛利率下降41%，盈利水平依旧未得到改善。
“消失”的旺仔红
从产品品类来看，旺旺集团的主营产品分为四大类：米果类、乳品及饮料类、休闲食品类及其他产品（主要为酒类、其他食品）。2017年，旺旺的米果及休闲类食品合计占比总收益525%，乳品及饮料占比472%。但三大主营产品毛利率均下滑明显，作为旺旺销量占比最多的部分，乳品的毛利率的降幅最大，乳品及饮料类、米果类、休闲食品类毛利率分别下滑52%、4%和2%。
连年下滑的业绩背后，实际上是旺旺集团近年来逐渐消退的品牌影响力。旺旺集团在渠道拓展、产品创新等方面都进行了诸多尝试，但结果成效难见，加之网络发展和竞争对手的双重冲击，旺旺在休闲食品行业中的破局更加艰难。
从产品策略看，旺旺在既有产品线和产能的基础上不断挖掘副品牌，然公司开启的多品牌战略大多是对旧有产品的重新包装和部分明星产品的升级，产品不论在销量还是话题性上都成效有限。公司近年推出的大量“重组型”产品，如方形雪饼、苦味旺仔牛奶等新品大多只在线上“试销”，研发的多种新品并无更多后续的做法，使得企业品牌效应在一时热度中冷却，旺旺的品牌价值也面临被摊薄的风险。
实际上，旺旺近年来采取的一系列变革举措饱受业内人士诟病。曾有专业人士指出，“旺旺依仗渠道上的强大掌控鼎盛多年，而90、00后的消费理念和习惯已经改变，旺旺在产品研发速度以及品牌升级和推广上，停留在了十年前”。现在人们更重视健康生活和食品安全，油炸食品等非健康食品市场已经饱和，在当今的休闲食品领域，坚果类品牌更迎合当下消费的健康趋势。老产品盈利能力放缓同时，新品推广又乏力，加之经销商也逐步失去原有的热情，在同行业竞争异军突起、后来者居上的行业背景下，旺旺在休闲零食的形势确是非常严峻。
休闲食品电商 异军突起
休闲零食具有可延迟消费、品类分散、上游制造商门槛低等属性，零售电商在模式上更具比较优势，品牌零售商模式主要包括线上（电商）和线下（专卖店）两大类，主要依托线上平台主导销售，线下门店零售则满足部分冲动性消费需求，线下企业积极转型布局电商渠道，增强线上布局推广，并在市场上不断扩容，同行业竞争日趋激烈
