内黄县万之源种植专业合作社是2012-05-22在河南省安阳市内黄县注册成立的农民专业合作经济组织，注册地址位于内黄县井店镇大冯村。
内黄县万之源种植专业合作社的统一社会信用代码/注册号是93410527596287312Q，企业法人王志芳，目前企业处于开业状态。
内黄县万之源种植专业合作社的经营范围是：粮食、油料、瓜果、蔬菜、花卉的种植，组织收购、销售成员种植的产品，组织采购、供应成员种植所需的农业生产资料，引进新技术、新品种，开展与种植产品有关的信息咨询服务和技术推广培训。在河南省，相近经营范围的公司总注册资本为1946025万元，主要资本集中在 100-1000万 规模的企业中，共6654家。本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
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2017年河南省内黄县是贫困县吗
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有谁知道内黄大枣的历史渊源
不是的。
省脱贫攻坚领导小组组织第三方评估机构对栾川县等33个县脱贫摘帽情况开展了专项评估检查。河南省人民政府正式批准33个县退出贫困县序列。
19个国定贫困县为：栾川县、宜阳县、洛宁县、封丘县、镇平县、内乡县、民权县、柘城县、睢县、宁陵县、虞城县、潢川县、固始县、光山县、商城县、淮阳县、商水县、太康县、郸城县。14个省定贫困县为：伊川县、叶县、内黄县、原阳县、濮阳县、方城县、夏邑县、罗山县、息县、西华县、扶沟县、正阳县、泌阳县、汝南县。
扩展资料：
贫困县的相关要求规定：
1、鼓励贫困地区发展生态友好型劳动密集型产业，通过岗位补贴、场租补贴、贷款支持等方式，扶持企业在贫困乡村发展一批扶贫车间，吸纳贫困家庭劳动力就近就业。
2、实施就业扶贫行动计划，推动就业意愿、就业技能与就业岗位精准对接，提高劳务组织化程度和就业脱贫覆盖面。
3、推进贫困县农民工创业园建设，加大创业担保贷款、创业服务力度，推动创业带动就业。
新华网-河南省33个贫困县实现脱贫摘帽
陷入整合营销误区的案例有哪些
内黄，自汉高祖九年始置县，华夏人文始祖颛顼、帝喾和商九代王太戊、十三代王河亶甲均先后建业封都于此。现存文化景区景点有规模宏大的颛顼帝喾陵，举世无双的“三杨庄汉代民居遗址”、国内仅存的地上商代王陵商中宗太戊陵，还有唐代双石塔、大兴寺塔、元代无梁殿、岳飞庙、岳母祠等，以及楚霸王项羽破釜沉舟、冉魏皇帝冉闵墓、岳飞习武等名胜古迹、遗址。内黄大地，无处不彰显出华夏历史文化的古朴与厚重。特别是颛顼帝喾陵、三杨庄汉代民居遗址，更是折射出华夏文化内涵的博大精深。
颛顼帝喾陵是中华民族的人文始祖、“三皇五帝”中高阳氏帝颛顼、高辛氏帝喾的陵墓，据今已有4500多年的历史。帝颛顼帝喾制历法，定婚姻，革巫教，创九州，发展农工，信惠天下，生商育周，可谓前承炎黄，后启尧舜，其懿德，光浴九州，其勋业，永荫后世，为世代华夏儿女所景仰。近年来，年谒拜人数达百万之众，颛顼帝喾陵已成为享誉海内外的寻根旅游胜地。
内黄是我国农业大县，国家生态示范县，科技先进县，国家命名的“中国红枣之乡”，其历史悠久，文化灿烂，人杰地灵，物华天宝，是华夏文明的重要发祥地，被誉为："中国红枣之乡,中华寻根圣地,中州生态家园"。 内黄地处豫北黄河故道，红枣栽培历史悠久,早在1500年以前就有大面积的枣林。是历代帝王之贡品。内黄县素有”枣乡“之美称，种植面积45万亩，600多万株，年产鲜枣12亿公斤，面积产量均为全国之冠。品种现有51个，以扁核酸产量最大，内黄大枣营养丰富，并富含果酸，十八种氨基酸及多种维生素和微量元素，其中果酸含量为113%，为枣果平均含量的5陪多，维生素C的含量是柑桔的10倍，苹果的75倍，尤其是含有的环磷酸腺苷等生物活性物质，枣做为一种高级滋补果品早就被古代医学所推崇，也被现代医学所证明。是名副其实的“百果之王”鲜食酸甜可口、干食甜香味长，有“天然维生素丸”之美誉。我们国家自古就有“每天三颗枣，永远不会老”的谚语，为保健美食佳品，是历代帝王之贡品。1915年在巴拿马国际博览会上展出时受到热烈好评，被誉为“东方玛瑙”。
内黄内黄，华夏儿女寻根祭祖的圣地，文人墨客触摸文化渊源、启迪心灵感应的处女地，城市新贵崇尚自然、放纵心境、返璞归真的理想地。目前，内黄县做为河南省无公害红枣标准化示范基地，生产的红枣已成为符合无公害标准的“绿色果品”。
在内黄千年的历史长河当中，从古代采食果腹到后来种植，从古代给王进食之品到诸侯相互问候礼品，以至到儒家“三礼”（即丧礼、葬礼、祭礼）用品、明清时期皇室供品，再到后代随着经济发展人们有意识地大规模种植，枣作为果品在政治、经济、生活中占据着非常重要的位置。
内黄大枣起源
内黄地处黄河旧道，因黄河而得名，是中华文明的重要发源地。约公元前2500年前后，颛顼高阳氏，轩辕黄帝孙，昌意之子，建都于帝丘（今内黄县梁庄镇大城村），死后葬于东郡顿丘城门外广阳里中（今内黄县梁庄镇三杨庄村西二帝陵）。帝喾高辛氏，黄帝之曾孙，颛顼族侄，颛顼之后继为王，建都于毫（内黄县毫城），死后葬于东郡顿丘城南毫阴野中（今内黄二帝陵）。《河南通志》载：颛顼、帝喾二帝陵在滑县东北七十里土山村，陵前有庙，庙为唐太和四年立。三皇五帝”中高阳氏帝颛顼、高辛氏帝喾的陵墓屹立于此充分佐证了内黄是中华文明的重要发源地这一事实。
内黄因为光照充足，气候宜人，土地肥沃，能够种植多种农作物，原始农耕文明也就在此孕育而生。原始社会食物缺少，而内黄生长的大枣自然而然成为原始人果腹的重要食物。根据考古发现以及《史记》记载，大枣被人发现可以食用后，便一直作为黍的替代品用以果腹，并且作为治病的药物使用。
约公元前15世纪，帝太戊建都于毫（内黄毫城），历三王，在毫城建都百余年，
，这就是中国第二个王朝，商朝。在此时期，内黄的大枣就作为贡品为殷商王室贵族所使用。而后商迁都于殷墟安阳，内黄虽然不再是都城，但依旧处于殷殷商统治的的核心区域，拱卫殷商王朝长达600年。《诗经》在《诗·豳风·七月》中有“八月剥枣，十月获稻。”《魏风》中有“园有棘，其实之食。”《小雅》中有“营营青蝇，止于棘。”《秦风》中有“交交黄鸟，止于棘。”（棘，指的就是枣树）。由此可见内黄大枣在三千年前就已经作为王公贵族以及平民的必需之物成为雅颂民谣中的重要元素。
不仅如此，枣也作为重要的祭祀用品成为神圣之物。《周礼·天官·笾人》里讲“馈食之笾，其实枣、卤、桃、榛实。”《仪礼·聘礼》中说，枣、栗还是古代诸侯相互借路相互问候之际，带给掌管朝觐官员的礼物，用两个容量各盛一斗二升的上边有盖的方竹簋，一个装满枣，一个装满栗，一齐献上。《仪礼·既夕礼》上说，在土葬前最后一次哭吊的晚上，祭品种要有枣糗、栗脯。《仪礼·特牲馈食礼》和《仪礼·有司》中讲，诸侯及下边的官吏——士，每月初一祭庙，祭品种除有规定的牲畜外，均有枣和栗，而且枣栗由谁摆放，都有讲究。
到了周文王时期，枣的地位更加提升。《广物博志》有记载：“周文王时，有弱枝枣甚美，禁止不令人取，置树苑中。”可见，内黄大枣在人们心中的重要地位。
内黄大枣作为大枣的源产地，在中国古代奴隶社会中扮演者及其重要的角色。后来经过殷商疆土的扩大、朝代的更迭和民间自主传播，内黄大枣以及其种植技术被广泛传播到华夏各地。再以后《战国策·燕策一》记载：苏秦游说六国时，对燕文侯说“南有碣石、雁门之饶，北有枣栗之利，民虽不由田作，枣栗之实，足实于民，此所谓天府也。”这说明内黄大枣在经过战国时期的传播传入北方后，成为燕国等北方地区的经济命脉，成为帝王考虑治国安帮国策的依据之一。内黄大枣的影响可见一斑。
无论是果腹治病以至到儒家“三礼”（即丧礼、葬礼、祭礼）用品，内黄大枣都是人们生存发展，帝王治国安帮中不可或缺的重要元素。可以这么说，内黄大枣养育了中国原始人民，孕育了华夏文明，不仅是中国大枣种植、食用的起源，更是在中华文明起源及发展中扮演着重要角色。
成为历代贡品
约公元前15世纪，帝太戊建都于毫（今内黄毫城），历三王，在毫城建都百余年。从那时起，内黄所特有的大枣就专门供给王公贵族享用。商朝迁都于殷墟之后，皇室不在安家内黄，无法享用到大枣，于是内黄大枣就被做为贡品于每年的收获季节呈送给都城殷墟，供王公贵族们享用。
商纣覆灭以后，内黄大枣的地位并没有战争洗礼和朝代的更迭而降低，反而日益提高。《广物博志》有记载：“周文王时，有弱枝枣甚美，禁止不令人取，置树苑中。”内黄大枣继续作为贡品年年供奉。到了春秋战国时期，诸侯争霸群雄并起，周礼崩坏，之前为周王独享的内黄大枣也被进贡给其他诸侯，并且其种植技术也被带到内黄以外的其他地区。从此，大枣的种植就遍布中原以及北方，但是由于自然条件的原因，内黄大枣硕大香甜，依旧为各诸侯所钟爱。
高祖九年始置内黄县，公元前141年武帝继位，由于其喜爱食枣，特设“内黄枣道”专门为内黄贡枣修建道路。每年内黄枣大熟之时，就会派遣特使来内黄挑选，督运内黄大枣入长安，每年的送枣队伍都会绵延十多里长，浩浩荡荡，蔚为壮观。内黄大枣因此更加名声大震。后来张骞出使西域，与各国间相互交换馈赠物品时，内黄大枣就是其中重要的礼物。大枣的种植技术大概也就是在这是传入新疆等地。又经过几百年的发展，到了隋唐时期内黄大枣更是家喻户晓，甚至吃内黄大枣成为身份的象征。伴随着经济的繁荣与发展，中国几大重要的城市如洛阳，长安等地涌入了大量的富商巨贾，加上固有的王公贵族们，都城长安对于内黄大枣的需求量更是庞大，每年当内黄大枣运抵长安之时便会万人空巷到长安城门等候抢购内黄大枣，为此官府不得不派兵甲维持秩序。内黄大枣供不应求，京城内一枣难求。
元明时期，随着海上贸易的不断发展，中国富饶之物都被用于交易，而内黄大枣更是贸易中的珍品，各路商人都争先恐后购置内黄大枣，更有甚者，有的商人因为无法购进内黄大枣而用其他枣代替从而赚取巨额利润。为此，元朝特地设置市舶司规范海上贸易，严查贩卖虚假内黄大枣的商人，从而也保护了内黄大枣的声誉。明朝中期，郑和七下西洋，内黄大枣作为交换馈赠之物被大量传于海外，各国对于大枣大都闻所未闻，谓之珍宝。从此，内黄大枣享誉世界。
熬制枣茶
隋唐年间，随着种植技艺的不断发展提升，内黄大枣的产量也日益增多，人们对大枣的吃法也发生了很大的变化。有人把枣晒干做成枣干，可以四季常吃；有人把枣与米面结合做成枣糕食用；也有人把枣置入壶中熬制成茶，作为日常饮料。到了隋大业初年（公元608年），内黄有个叫彦美的年轻姑娘，生的花容月貌，她莫名得了一种怪病。原来花容月貌，面若桃花的她，变得面色苍白，浑身溃烂，身上散发着难闻的气味，多处求医，无法治愈，直到一天夜里大罗仙人托梦与她，选上好枣，桂枝心，白瓜子，松树皮等，研为粉末，放水中煮，熬制成茶让少女服下，连服七七四十九天后。七七四十九天后，奇迹出现了，少女不仅恢复了之间的花容月貌，甚至比生病前还要水灵，身上不但臭气全无，还散发出阵阵香气。人们自此称她为“香姑娘”，又过了不久，“香姑娘”深入大山，复不见踪迹，有人说她在山中遇到了，原来给她托梦的大仙，遂同大仙而去了天庭，做了仙子。
后来“香姑娘”的传说被广为流传，枣茶的名声也日渐大了起来。内黄人纷纷将自家的大枣熬制成茶，给家中的年轻女之饮用，久而久之内黄的女子各各皮肤白皙，面色红润。从此，用内黄大枣熬制成枣茶成为了一种时尚，家家都为其“置灶立锅”“通宵熬制”，过了三五年后，很多人在熬制的过程中加入名贵中药材，使用内黄大枣熬制出的枣茶更加香甜浓郁，用内黄大枣熬制出的枣茶也渐渐从各家各户走进了市场，其中以“香姑娘”传说——彦美命名的枣茶更是受到了广泛的喜爱。据说这家枣茶就是彦美的后人所熬制的。随着上层社会对内黄大枣的追捧，民间熬制的枣茶也渐渐被皇帝知道，唐太宗李世民酷爱吃内黄大枣，为了喝到美味地道的彦美枣茶，他特地派人到内黄挑选优秀的熬制者进工，专门为皇帝熬制枣茶。为了体现皇帝四海独尊的地位，这些被挑选出来的熬制者不允许出宫，更不允许将枣茶熬制的工艺流传出去。这些熬制者享受着和御医一样的待遇，他们的熬制工艺通过口口相传得以传承，
日渐落寞
内黄枣茶自商周时期其经历了几千年的荣耀，终于在清朝末年遭到了打击。在西方列强的洗劫中，枣茶熬制所需要的重要器具都被打坏、损毁，不少技师亡命天涯。清朝政府出于崩溃的边缘，再无力支撑巨大的宫廷开支，就把宫中世代传承的技师遣散。而乱世之中，人们糊口尚且艰难，枣茶更是被人所遗忘，不少的技师为了养家糊口只能改行，枣茶熬制的技艺也渐渐不再被重视，其传承受到了很大的打击。
但是，就算在这么黑暗的时代，仍然掩盖不了内黄大枣的光辉。1915年在巴拿马国际博览会上展出时受到热烈好评，并且获得银奖，被誉为“东方玛瑙”。
不过依然有些有骨气的枣茶技师怀揣着保护枣茶熬制祖传技艺的理想，在乱世之中，始终不忘对枣茶熬制的传承，他们回到枣茶的故乡——内黄县，默默的守护着这种传承千年的技艺。
然而，即使这样，内黄大枣的噩梦还没有结束。《内黄县志》载：“1941年日军对沙区的一次大扫荡，砍伐枣树10余万株，枣树较多的杨固、土镇等村，几乎被砍光”。很多内黄人在保护枣树的时候惨遭屠杀，其中也包括那些传承这枣茶熬制技艺的人。从此之后，能够熬制出正宗枣茶的人越来越少。
重新发现
建国之后，全国上下欢欣鼓舞，内黄大枣以及其枣文化也终于摆脱了一步步遭受毁坏的命运，但是由于商品经济一直都处于落后的状态，内黄的枣茶也只能被各家各户私享，没有办法走向市场。
但是，是金子总会发光，改革开放之后，彦美集团为了保护和传承内黄枣文化，召集了内黄仅存的十多位枣茶熬制技艺传承人，将传统技艺推进工厂，生产出美味的“彦美枣茶”，将世世代代只有王公贵族们享用枣茶送进普普通通的百姓家中。在1993年北京举办的首届保健品博览会上，彦美枣茶就荣获中国保健品金奖。1999年内黄县被国家林业局和中国经济林协会命名为“中国名特优经济林――红枣之乡”。 全国大枣标准化生产及系列加工示范县”、“河南省红枣无公害标准化基地县”和“中国红枣产业龙头县” 。2008年由国家质检总局组织在北京召开了“内黄大枣”地理标志产品保护专家审查会，国家质检总局和中国农业大学、中国标准化研究院、北京农林科学院林果研究所、法国卡慕公司等单位的领导和专家出席了会议。经过严格审查，与会专家认为内黄大枣具有鲜明的地域特色和独特的品质特征，符合《地理标志产品保护规定》的相关条件和要求，同意批准对内黄大枣实施国家地理标志产品保护。从此内黄大枣成为地理标志保护产品。
新装上市
多年以来，为了保障能与时俱进的生产出符合人民口味的高品质枣茶，彦美集团一直与中国食品发酵工业研究所保持合作，在枣茶生产工艺方面保持着领先地位，将传统技艺与现代科技完美结合，不断地推出和升级新产品。近年来，随着互联网经济的不断发展，健康类饮品的市场前景被日益看好，彦美集团董事会审时度势，为彦美枣茶推出全新包装——红黑典雅易拉罐装枣茶以及晶莹透亮玻璃瓶装。新包装不仅靓丽优雅，更突出了现代人个性化、制定化的价值追求，在市场中产生了巨大的反响。
经过彦美集团不遗余力的推广和宣传内黄枣文化，内黄大枣以及枣茶再次成为人们关注的焦点，在经历了漫长的低谷和蛰伏之后，重新成为时代的宠儿！
纯黑正红，士者彦美，
秉节持重，而不失风发意气
襟兰佩玉，内有乾坤，
典雅身姿融入自然本真
彦美枣茶，带你品位来自内黄的华夏千年味道……
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汉马传播。所谓事件营销又称活动营销或话题营销，在英文中为Event Marketing。是指企业通过策划、组织和利用具有新闻价值、社会影响以及名人效应的人物或事件，吸引媒体、社会团体和消费者的兴趣与关注，以求提高企业或产品的知名度、美誉度，树立良好品牌形象，并最终促成产品或服务的销售的手段和方式。 事件营销是近年来国内外较为流行的一种公关传播与市场推广手段，所有新闻效应、公共关系、广告效应和客户关系等特点，集较强的目的性、多性性、风险性、新颖性和低成本大效果于一体，可以为企业品牌展示、新产品的推介创造机会。 汉马传播认为，由于新兴的媒体手段日趋成多样化和投入少见效快的聚合效应，将越来越受到企业或公关策划人员的喜爱。
在商业悲情故事剧中，盲目扩张成为最刺眼的公司失败因素之一。
在新的商业文明发育期，探究公司失败成因，盲目扩张的企业成为推倒公司的第一张多米诺骨牌。不管这种扩张是来自固有业态复制、产业链延伸，还是跨行业多元化扩张，失去了控制的盲目扩张大都打开了潘多拉魔盒。
翻阅中原商业大潮中因盲目扩张而裸泳的公司，掀起中原商战的亚细亚集团公司（以下简称亚细亚）具有典型的剖析价值。因为亚细亚不仅创造了经营骄绩，而且开启了国内新的商业文明风气，由此，中原商战成为国内MBA经典的商业案例之一。它的轰然倒下，更具备警醒意味。
剖析亚细亚的盲目扩张，就可解读与亚细亚一样“踏进同一条河流”的顺驰等公司，为什么会败在扩张之途？
扩张的宏观推手
打开了体制缺口的亚细亚，体制压挤成扩张动因之一
企业的微观战略抉择与宏观经济环境息息相关。企业发展的战略判断与实践首先是建立在宏观经济政策趋势之上，宏观政策释放了市场信息、资源的流向。因此，亚细亚的扩张战略实施的背景，离不开时代商业的政策环境。
1989年，正是国内商业流通体制改革的发端期，这一年，亚细亚作为郑州商业股份制集体企业改革的标兵应运而生，其领国内商业改革风气之先的经营机制创新，搅动了沉闷的郑州商业格局，引发了轰动国内商业界的“中原商战”。
惨烈的竞争，让机制灵活的亚细亚脱颖而出，继1990年大幅业绩增长以后，每年以30％的营收业绩递增，成为河南商业的No．1。由此，亚细亚不仅获得了市场的高度认可，还获得了政府的褒奖。
但是，脱胎于计划体制的亚细亚，其成功经营，必然对计划体制造成冲击，遭遇计划体制下的众多同行的打击也就在所难免。但是，这并不是亚细亚持续走向成功的绊脚石，而是被盛名所累的亚细亚陷于商战之中，无法清醒地找到未来发展的方向。
20年后，再审视这场商战，其成功之处是为郑州商贸城建设提供了推力，其失误之处，正显现在参与商战的企业并没有形成效仿亚细亚进行体制变革的新商业企业涌现，而是陷入了新旧体制之战。
虽然我们无法再追问当时商业流通体制改革的配套政策滞后，但是，商业企业体制改革并没有跟进经营机制的变革是一个事实。表面红火而凌乱的竞争之下，难掩体制弊端下沉重的负累，让人为这些未能借机改制的企业最终落败而惋惜。
成功而又孤独无援的亚细亚要选择突围。它的方向不是借机进行彻底的股份改制上市，为自身积累更为强大的筋骨，而是抉择了横向开拓市场，渴望异地复制自己成功商业模式。
站在当时的经济背景下分析，突破国有经济一统天下的郑州商业格局，并获得政府的认可，这对亚细亚来说，寻求更大范围的成功，这是政府正向激励的效应，也是亚细亚突围旧体制竞争格局的现实需要。实施扩张战略，对亚细亚来说，是再合理不过的思维。因为当年积淀的品牌效应、市场效应以及政府激励所带来的银信资源等，让亚细亚无法抵挡来自市场的诱惑。
正是有了最辉煌的铺垫，亚细亚开始了自己的“扩张之旅”。考察盲目扩张而倒下的公司，发现一个共同的规律是：最为成功时，公司开始进行扩张，不管是对自身固有商业业态的复制、向产业链的上下延伸，还是实施跨行业多元化扩张。比如春都、比如汇通、比如郑百文、顺驰等等，不一而足。
疯狂扩张
赢家通吃，成为亚细亚们扩张的心理诱因
研究企业盲目扩张，“赢家通吃”的企业心态成为其走向溃败的诱导性因素。
回忆1991年前后，亚细亚成功的商业经验，过度地被全国媒体放大为“效应”、“现象”进行深度解读时，伴随着声誉日隆的亚细亚，客观上也助长了亚细亚渴望复制成功的激情。
1993年，亚细亚的掌门人王遂舟决定了以郑州亚细亚商场为基础，吸收外来资本成立郑州亚细亚集团股份有限公司，股东由两家扩大到了五家。王吸纳资本，只有一个目标，就是扩张。由此，亚细亚开始走上了“连锁经营”的扩张之路。
梦想起飞之时，没有人能够依靠理性的投资分析打动抉择扩张的掌门人，并非王遂舟如此，春都的掌门人，还有汇通的老板郭号召，顺驰老板张宏斌等等，都被做大的欲望深深地俘虏着。
亚细亚提出的目标是，打造中国零售连锁帝国，要比肩美国的沃尔玛、法国的家乐福、日本的八佰伴。记者阅读三十年来中国商业发展史时，发现一个奇特的现象，就是有了资本与商誉的企业掌门人，往往在开创新的事业之前，就会喊出一个响亮而刺耳的口号，目标之大，往往让人感觉“无知者无畏”的生猛。
事实上，亚细亚凭借在商业并不发达的郑州硬闯下的一片小天地，赢得了仍然是体制夹缝中的成功，就以为打遍全国无敌手，显然是过高地估计了自己的实力。事实上，亚细亚扩张的一开始就意味着其失败的结局。
一个数字就能够看出其扩张的“神话”。自有资本4000万元，扩张投资规模达到了20亿元。在4年时间内，先后在南阳、开封、许昌等省内城市建设6家亚细亚，又在北京、上海、广州、成都、西安等地开设了9家仟村百货。几千万元资本要做几十亿元的事，并非亚细亚如此，春都是一个与亚细亚几乎同时跨入扩张门槛的典型。
1994年，随着春都在火腿肠市场内连续5年的高速增长之后，寻求新的经济增长点成为春都掌门人做大春都的新选择。兼并扩张，追求规模效应成为春都的战略抉择。
从1995年起，春都踏上了多元化扩张之路，不仅兼并了安阳内黄县冬夏枣茶饲料公司、南阳猕猴桃饲料厂、西峡县罐头食品厂等7家企业，新上低温肉制品、茶饮料、饲料、包装材料等项目；还参股郑州航空食品有限公司等企业。最为疯狂的时候，春都同时上马8个项目，所需投资资金规模在10亿元以上，而当时春都的利润额仅为1．5亿元。
就是作为全国批发市场一面旗帜的郑百文上市之后，同样在扩张的道路上一路狂奔。从1996年起着手建立全国性的营销网络，在没有一份可行性论证的情况下，大规模投入资金上亿元，建起了40多个分公司，最后把1998年的配股资金1．26亿元也提前花完。
溃败结局
盲目扩张，打开了潘多拉魔盒
当扩张膨胀了公司的资产规模时，账面的负债规模也一同翻番增长，溃败就成为亚细亚们无奈的结局。
阅读亚细亚扩张的历史资料，能够读到的是，当亚细亚一路扩张到1997年时，已耗尽了亚细亚所有的资源与声誉。
截至1997年底，亚细亚销售额已在7大商场中倒数第二，拖欠银行债务、厂商货款等近两亿元，资产负债率已达168％。与此同时，省内外的15家连锁店因经营失利造成的数亿元负债也压到了亚细亚的肩上。
据亚细亚当事人回忆，从亚细亚15家连锁店开张之日，便是亏损之时，就能看出其超速扩张背后的惨淡经营。1997年3月，亚细亚掌门人抱病辞职，不仅为亚细亚疯狂扩张画上了句号，也预示着亚细亚扩张的失败。
从企业管理的角度看，扩张并不意味着失败，企业扩张是扩大市场竞争力的有效手段，是抢占市场份额的必然选择，但是，导致失控的是盲目扩张，亚细亚的盲目扩张打开了潘多拉魔盒，走上了公司溃败之路。
与亚细亚同样走上盲目扩张之路的春都，最多时其兼并扩张而来的旗下公司达32家。8亿多真金白银如同胡椒面一样撒向各个公司。
在整个扩张的过程中，来自春都的财务数据显示，账面资产由1987年的3950万元迅速膨胀到30亿元，年均增速近6倍。盲目扩张已让春都彻底失血无救。扩张拖累其主业的市场占有率从1997年最高时的70％跌至2002年的10％。
再看看郑百文，因为过度扩张以及内部失控，到了1999年，其有效资产不足6亿元，而亏损超过15亿元，拖欠银行债务高达25亿元。郑百文从郑州的一面商业旗帜，不得不走到了卖“壳”求生的地步。
如果说从亚细亚、郑百文的同业态复制无方，到春都的跨行业多元化扩张乱无章法，人们能够看到的是在现代商业文明的发育期企业管理仍然处于萌芽状态之下，盲目扩张有着企业探索之意的话，那么刚刚因产业链上下游扩张而倒下的汇通公司，其失败就没有吸取“前辈”春都的教训了。
据介绍，汇通公司辉煌之时，形成了以肉类加工为主，以种植业、养殖业、饲料业、速冻食品、精炼油、肠衣、彩印包装、商业连锁等一体化的产业链扩张，寄望把肉类加工业上下游链条中每一个环节的利润全部吞下。然而正是在扩张因资金链紧绷而跌入区域担保链之中，最终被紧箍的担保链拴死。
地产公司顺驰的扩张更为疯狂。一年之内，数个城市攻城略地达100亿元以上，但是，在宏观调控之下，其资金、人才与技术的内部管理系统无法支撑其庞大的扩张而快速倒掉。
支撑体系缺失
企业扩张的各种要素与体系支撑，亚细亚们并不具备，其失败成为必然
盲目扩张压倒企业的第一根稻草往往是资金链断裂。事实上，这仅是表面，更为深层的因素则是支撑企业扩张的内部系统性紊乱，包括战略理念、管理团队、人才储备、异地商业文化的把握等等。
企业适当运用财务杠杆，走资本运作之路进行扩张并无不可。但，“度”是必须把握的。
考察亚细亚的扩张，人们不难发现，4000万元要做20亿元的事情，5000％的高负债率显然超出了亚细亚的财务许可范围。市场利润指标让人们从侧面看到了亚细亚当时的经营业绩。相关数据显示，1996年，郑州市大型国有零售商场的利润率最高的为1．66％，最低的竟为－7．92％。1997年，郑州市8家重点大商场的经营利润率半数以上呈现负增长。
从亚细亚商业模式分析，其商场连锁经营模式的复制性存在着巨大的市场风险。比如亚细亚商场本身的核心竞争力并不是商业模式带来的，因为商场业态已在过度竞争的市场面前显露疲态。当时的市场竞争环境下，各类专业批发市场、连锁专卖店、便民店已渐显峥嵘，亚细亚只是在经营服务有所创新之外，其商场连锁业态已失去了竞争力。
企业本身因素之外，外部环境的挤压同样是亚细亚扩张失败的成因。从体制因素上分析，当时亚细亚在郑州商圈第一个吃螃蟹，走体制创新之路搞活了经营机制，赢得了市场，却得罪了国有体制下的同行们，尤其是同商圈的“冤家”。据了解，为了联手打压亚细亚，同商圈内的五家大型国有商业企业出台价格联盟，一个矛头对准亚细亚，寻求突围的亚细亚走向了扩张之路，也为自己立下了墓碑。
而企业核心价值观的缺失，更显得亚细亚的扩张战略莽撞而混乱。翻读亚细亚扩张的历史，记者发现其扩张中到海南经营酒店业，并在那里成立了经营总部，遥控指挥郑州亚细亚的经营，其急功近利的思维暴露无遗。一个没有造福员工、回馈社会等价值观体系支撑的企业，其经营战略的紊乱就显得可以理解了。
就支撑扩张的管理与人才方面，亚细亚的扩张准备不足，也成为亚细亚倒下的技术性因素。据介绍，亚细亚最为艰难的1997年，其管理费用高达18．6％，物色管理人员竟然靠“目测”。
而异地商业文化的冲突，也让亚细亚始料未及。据了解，在北京等地的亚细亚商场，当地员工对亚细亚商业文化并不认同，屡有发生罢工事件，让亚细亚难以实现资源的最佳整合。事实上，这暴露出了亚细亚在迈出异地扩张的第一步时，其在经营当地政商关系的博弈能力不足的事实。
可以判断，亚细亚扩张基因的内在缺失，不仅导致亚细亚的失败，同样是盲目扩张企业共同的宿命。
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男生说内黄是什么？
内黄县教育局电话: 0372-7729166。
内黄县教育局贯彻落实党中央关于教育工作的方针政策和决策部署，在履行职责过程中坚持和加强党对教育工作的集中统一领导。主要职责是：
（一）贯彻落实党和国家的教育方针、政策和有关教育的法律、法规，起草有关教育的规范性文件草案并监督实施；负责教育理论研究和宣传工作。
（二）研究提出在全县教育系统坚持党的领导、加强党的建设政策措施并组织实施；贯彻落实县委、县政府重要决策部署，做好全县教育重大工作的设计布局、统筹协调、整体推进和督促落实。
（三）负责全县各级各类教育的统筹规划和协调管理；拟订全县教育改革和教育事业发展规划；指导各级各类学校的教育教学改革；负责全县教育基本信息统计、分析和发布。
（四）负责教育系统经费的统筹管理，参与拟订教育经费筹措、教育拨款、教育基建投资的政策；负责统计全县教育经费收支情况；指导教育系统内部审计工作。
（五）负责推进全县义务教育均衡发展和促进教育公平；负责义务教育的宏观指导与协调；负责推进普通高中教育、义务教育、学前教育和特殊教育等工作的优质发展；
落实基础教育教学基本要求，全面实施素质教育；指导全县教育督导工作，组织对中等及中等以下教育的督导检查和评估验收工作；负责基础教育发展水平、质量的监测工作。
（六）指导以就业为导向的职业教育的发展与改革，落实中等职业教育专业目录、教学指导文件和教学评估标准；负责中等职业教育教材建设和职业指导工作；制定成人教育发展规划，指导继续教育工作。
（七）会同有关部门承办全县各级各类学校的设置、撤销和更名，制定全县各级各类教育招生计划，指导学校招生计划并组织实施；组织普通高等院校、成人高校、中等专业学校和高等教育自学考试招生考试等相关工作。
（八）负责统筹管理全县教育系统党建工作；负责全县教育系统思想政治、意识形态工作，指导各级各类学校的德育、体育、卫生、艺术教育、劳动教育及国防教育工作；负责学校统战工作，指导全县教育系统落实好党的民族宗教政策；负责教育系统安全稳定与信访工作。
（九）主管全县教师工作。负责全县各级各类学校教师资格制度实施；负责全县教育系统的表彰奖励，归口管理教师和教育管理人员继续教育；配合有关部门研究提出各级各类学校编制标准；指导各级各类学校内部人事与分配制度改革；指导全县教育系统人才队伍建设。
（十）负责管理全县教育系统科研工作；指导全县教育系统信息化建设。
（十一）落实国家语言文字工作的方针、政策，拟订全县语言文字工作规划；负责全县普通话推广工作和普通话师资培训工作。
（十二）开展全县教育系统关心下一代工作。
（十三）完成县委、县政府交办的其他任务。
内黄是黄河故道，因黄河而得名。据《唐元和郡县志》记载，汉高祖九年（前198年）开始设置内黄县，因当时隶内黄是黄河故道，因黄河而得名。据《唐元和郡县志》记载，汉高祖九年（前198年）开始设内黄县，因当时隶属魏郡，立足魏地，自我观物，黄河以南为外，以北为内，故名内黄。
内黄建县两千多年来，历经沧桑，名字从未更改。黄河流经内黄，周代以前不可考。据传大禹治水劈黎汤山而疏浚大河，在内黄锁五龙，镇小怪，黄河之水才得以经内黄北去。属魏郡，立足魏地，自我观物，黄河以南为外，以北为内，故名内黄。
