1、巨人网络获赠11%巨_网络股权
①今日下午，巨人网络发布《巨人网络集团股份有限公司关于受赠股权资产暨关联交易的公告》。公告显示，上海巨_网络科技有限公司是巨人网络集团股份有限公司（以下简称公司）的参股子公司，公司直接持有其4881%股权，公司全资子公司上海巨道网络科技有限公司持有其019%股权，公司及巨道网络合计持有其49%股权，公司关联法人巨人投资有限公司持有其51%股权。
②为支持公司发展，巨人投资拟向公司无偿赠与其持有的巨_网络11%股权。本次交易完成后，巨人投资持有巨_网络499%股权，巨人网络持有巨_网络4991%股权，巨道网络持有巨_网络019%股权，公司及巨道网络合计持有巨_网络501%股权，巨_网络将从巨人网络的参股子公司变为巨人网络的控股子公司。巨_网络旗下核心资产为以色列高科技公司Playtika，Playtika于今年1月在美国纳斯达克证券交易所上市。
③提高上市公司质量和保护中小股东利益是上市公司的义务和责任担当，此次交易将对提升上市公司质量、保护中小股东利益意义重大。
④鉴于Playtika拥有先进的技术实力及全球发行能力，本次受赠有利于上市公司迅速积累人工智能、大数据等先进技术，丰富公司产品线，获取全球发行能力，推动公司国际化发展战略的实现，有力地增强公司的持续盈利能力和发展潜力，有效地提高公司质量。
⑤国际化是上市公司的核心战略，海外市场是广阔的蓝海，也是弘扬和推广中国游戏文化产品的必争之地。通过本次受赠，上市公司的资产质量得到提升，并获得海外发展的支撑点，增强了公司经营实力，并将实际控制人的游戏产业业务全部纳入公司治理体系，消除了潜在的同业竞争并避免关联交易，有力地保护了公司及中小股东的利益。
2、Playtika是在纳斯达克上市的优质资产
①巨_网络是巨人投资和巨人网络战略联动平台，旗下主要资产Playtika是一家以人工智能及大数据分析技术为驱动的以色列高科技互联网公司。
②目前，Playtika主要将人工智能及大数据分析技术运用从事休闲社交类网络游戏的研发、发行和运营，其业务分布在美国、欧洲、澳大利亚等海外市场。已跃身成为全球休闲社交游戏龙头。
③Playtika过去数年一直保持高速增长。公开资料显示，Playtika营业收入从2017年的1151亿美元增长到2019年的1888亿美元，复合增长率为2807%，经调整的EBITDA利润从2017年374亿美元增长到2019年的621亿美元，经调整的EBITDA利润率长期保持在32%左右。在2020财年，Playtika保持强劲增长态势，全年营收23715亿美元，同比上涨2564%。
巨人网络交易平台的巨人游戏交易平台网址大全
目前即将上市的手游公司有以下几家： 1 凤凰游戏（公司名称为中国凤凰文化传媒股份有限公司），是一家在香港上市的手游公司，即将于2021年在创业板上市。凤凰游戏曾推出《天逸英雄》等多款优秀产品。其游戏质量以及行业声誉良好，公司前景值得期待。 2 逗游（公司名称为山西逗游信息科技股份有限公司），是国内一家知名手游公司，于2020年12月在上交所科创板上市。逗游曾推出多款热门游戏如《天龙八部手游》等，其优秀的研发和市场推广能力使其在手游行业处于领先地位。 3 果然方舟（公司名称为广东果然科技股份有限公司），是国内一家富有创新性且发展迅猛的手游公司，即将于2021年在深交所创业板挂牌上市。果然方舟不断探索新玩法，推陈出新，成功推出了多款高质量的手游产品。公司前景很有潜力。 这三家手游公司都有各自的特色和优势，是目前手游市场的领跑者。
什么是地推营销？
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6、不使用用户不喜欢的流氓方式进行推广
网页游戏运营推广方案
首先，很高兴为你解答这个问题！
地推这个词汇最早起源于金山公司，当时他们有个职业叫“线上推广员”，负责网络推广活动。
相对应的，负责线下推广的推广员，就叫“地面推广”，简称为地推。
简而言之，地推就是面对面的卖东西。问别人有没有这方面的需求。
下面我给你整理了一份关于地推的资料，供你参考学习。
全文650字左右，预计用时2分钟
目录
一、地推的历史演变
二、其它的营销方式
一、地推的历史演变
•第一阶段•在原始阶段，地推仅为传统行业如饮料厂商、超市为处理滞销品的一种促销行为。
•第二阶段•2000年初，以巨人网络《征途》为代表的游戏公司，通过深入二三线城市网吧进行游戏推广取得成效，挖掘出线下推广新方向。
•第三阶段•其后，国内互联网进入“千团大战”团购战国期，最终美团取得胜利，成就业内领先地位，其下“美团地推铁军”功不可没，地推开始引起各大行业关注。
后来电销和网络销售的做烂做绝，更促使了地推走入人们的生活。我是深有体会，一天十几通电话，一直问我要不要买房，要不要贷款。也不知道从哪得到我的手机号码的。
二、其它的营销方式
电销
电销一般是电话销售的简称，它是销售、业务类岗位的一个分支，指主要通过电话推销的方式来销售产品和服务的一类岗位。
网销
主要指依托互联网为载体平台的销售形式及行为，网销是建立在传统交易之上，有买卖才能形成销售，利用互联网进行的各种销售活动的销售行为。其中，微商就是属于网销。
最后，感谢大家的认真观看，如果有什么不明白的 可以随时留言给楼主，我会尽力解答。也可以在评论区讨论一下，谢谢！
注：来源于互联网，侵删！
史玉柱创业详情
09年的中国网游业虽然发展稳健，但在经济危机的冲击下，许多企业也在谋求新的运营模式。联合运营在这个时候被正式推向了主流，金山、九城、盛大、麒麟、巨人、腾讯均涉足其中。
网游联合运营模式由联众与成都梦工厂等企业开创，在盛大与金山高调宣布联合运营后，此种合作模式开始成为网游发展的新路径。在盛大游戏平台对外开放后，就有消息传腾讯将在游戏领域首次向国内大型企业打开联合运营的大门，让本土企业分享到腾讯大平台的价值。昨日腾讯公关部有关负责人也表示腾讯已确定与巨人网络合作，联合运营《绿色征途腾讯版》。
详细介绍下巨人公司旗下的各个游戏
史玉柱，安徽人。研究生毕业后1989年“下海”，在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1992年成立巨人高科技集团，注册资金 119亿元，被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位，是当年惟一高科技起家的企业家。
从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，史玉柱是具有传奇色彩的创业者之一。从创业青年，到全国排名第八的亿万富豪，再到负债两个多亿的“全国最穷的人”，再到身家数十亿的资本家，2001年，史玉柱当选“CCTV中国经济年度人物”。
史玉柱大事年表
1962年生，安徽怀远人。
1984年毕业于浙江大学数学系，分配至安徽省统计局。
1989年1月，毕业于深圳大学研究生院，为软科学硕士。随即下海创业。
1989年夏，史自认自己开发的M-6401桌面文字处理系统作为产品已经成熟，便用4000元承包下天津大学深圳电脑部。
该部虽名之为电脑部却没有一台电脑，仅有一张营业执照。当时深圳电脑价格最便宜一台也要8500元。史以加价1000元的代价获得推迟付款半个月的“优惠”，赊得一台电脑。史以软件版权做抵押，在《计算机世界》上先做广告后付款，推广预算共计17550元。1989年8月2日，史在《计算机世界》上打出半个版的广告，“M-6401，历史性的突破。”。到第13天，史收到汇款单数笔。至当年9月中旬，史的销售额就已突破10万元。史付清欠账，将余钱投向广告，4个月后，M-6401销售额突破100万元。这是史的第一桶金。此后，史又陆继开发出M-6402，直到M-6405汉卡，4个月后营业收入即超过100万元。
1991年，巨人公司成立。推出M－6403。
1992年，巨人总部从深圳迁往珠海。M－6403实现利润3500万元。18层的巨人大厦设计方案出台。后来这一方案一改再改，从18层升至70层，为当时中国第一高楼，需资金超过10亿元。史玉柱基本上以集资和卖楼花的方式筹款，集资超过1亿元，未向银行贷款。
1993年，巨人推出M－6405、中文笔记本电脑、中文手写电脑等，其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3．6亿元。巨人成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
1994年年初，巨人大厦动工，计划3年完工。史玉柱当选中国十大改革风云人物。
1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为内地富豪第8位。
1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。
1997年年初，巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体地毯式报道巨人财务危机。不久只建至地面三层的巨人大厦停工。巨人集团名存实亡，但一直未申请破产。
1999年注册建立生产保健类产品的生物医药企业——“上海健特生物科技有限公司”。
2000年12月21日注册成立“珠海市士安有限公司”。在珠海收购巨人大厦楼花。
2000年，史玉柱自称和原班底人马在上海及江浙创业，做的是“脑白金”业务。表示：“老百姓的钱，我一定要还。”并定下了2000年年底还钱的时间表。
2001年，史玉柱在上海申请注册一个巨人公司，谋求上市。
2004年11月18日，上海征途网络科技有限公司正式成立，史玉柱任董事长。
2005年11月15日，《征途》正式开启内测 。
2006年7月26日，史玉柱和其18位公司高管在开曼群岛正式注册“Giant Network Technology Limited”，此公司通过一家在英属维尔京群岛注册名为“Eddia International Group Limited”的公司控制上海征途网络科技有限公司的100%股权。
2007年6月11日，“Giant Network Technology Limited”正式改名为Giant Interactive Group Inc 也就是现在上市公司的正式名称；同时上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司。
史玉柱与巨人集团
狂热的失误
巨人何以说倒就倒？比较定论的分析有两条。首先是投资重大失误，其主因便是楼高70层、涉及资金12亿的巨人大厦。大厦从1994年2月动工到1996年7月，史玉柱竟未申请银行贷款，全凭自有资金和卖楼花的钱支持，而这个自有资金，就是巨人的生物工程和电脑软件产业。但以巨人在保健品和电脑软件方面的产业实力根本不足以支撑住70层巨人大厦的建设，当史玉柱把生产和广告促销的资金全部投入到大厦时，巨人大厦便抽干了巨人产业的血。
史玉柱曾经在1994年接受记者采访时说过一段话：这一个阶段我看传记、党史比较多一些，最深的感受是，办一个企业与建立一个政党、一个国家非常相象，从党史中可以学到很多东西，越看越像。任何群体达到一定规模之后都必须建立严密的组织，组织对于团体的作用是非常大的，我认为现在的企业组织和解放前四类军事武装相似。
二次创业
史玉柱自称1994 年是巨人集团富有转折意义的一年，1至8月间巨人集团经营状况处于徘徊状态，甚至有少许倒退，9月下定决心进行全面改造后，10月份开始企业增长速度加快，员工队伍以每月200到300人的速度增长。尤其是生物工程，脑黄金项目从零开始，9月份我们一个工厂都没有，现在已有七、八个工厂。
史玉柱自称，一段时间我思考着这样一个问题，就是为什么许多民营企业发展到一定时候，创业时的激情就消失了，开始了窝里斗，像我们巨人效益好一点，结果吃大锅饭比国营企业还厉害，有人不再考虑为企业做贡献，这个在1994年上半年非常明显，开始我想从美国企业中找经验来解决这个问题，但失败了。美国管理模式不同，人家职业道德感非常强，比如说上班时间从不打私人电话，因为他们认为上班的时间是被企业所买下来的，我们做不到。后来我研究，这种问题在国内则有相当普遍性，一批民办企业都有这个过程，正如民营企业许多都进行了二次创业一样，“四通”、“联想”都已经涉及到这样的问题了，但真正做起来的很少。
史玉柱于1994年底提出了二次创业……自称做好一个公司的第二次创业，关键还有一个人的因素，也就是那句名言：正确的路线确定之后，干部就是决定的因素。干部队伍是一个企业发展的核心问题。
史玉柱自称1994年下半年做了一次试验，模拟战争气候，给员工一些在常规下不可能完成的压力，迫使他们创造奇迹才能完成，如果创造出了奇迹可以得到可观的奖金，如果不能创造奇迹将被免职，让他在一年内做普通员工，一年后可以再次获得机会。结果证明，三分之二的人创造了奇迹，这样就有了一支很强的干部队伍。
史玉柱的“三大战役”
史玉柱自称企业发展为打战役，在1994年确立自己的三大主导产业时史玉柱就称之为要打“三大战役”，即电脑、药品、保健品。的确这三大战役在1995年初为史玉柱创造了奇迹，比如1994年底开始的脑黄金战役，在1995年1至3月，脑黄金的回款额居然做到了19个亿。即使在保健品做得最好的时候，史玉柱没有忘记自己赖以起家的电脑软件：
史玉柱自称最主要的仍是计算机产业，从1995年8月份开始，进入了产品结构调整，我们做了以下几项工作：今后产品以软件为主，硬件将逐渐被抛弃，这是需要下大决心的。中国目前的计算机产业处于低谷时期。
史玉柱认为中国计算机产业要从低谷中走出来，必须要在中文软件上突破。要按照我们的长处发展，至少要先占领国内的市场中文软件开发对于组织管理的要求很高，中国管理跟不上，而外国企业却已开始踏足这一领域。中国目前圈套型的计算机企业都没有离开中文软件的开发，如四通公司的中文打字机其实就是一套汉字处理软件。巨人也是靠巨人汉卡起来的。中文软件的面很广，不仅是文字处理，还包括教育软件、商用软件等领域。各个方面推出几个革命性的产品，创造出新的需求，就可将中国计算机产业从低谷中拯救出来。
史玉柱与征途网络
征途网络计划在央视播出一个月左右的广告。据央视广告收费标准进行粗略计算，预计征途网络将在央视一套和五套共计投入近2000万元的广告费用。
而征途网络游戏玩家定位于18岁至35岁的白领阶层，在央视重金投入广告，相信不会直接带动征途游戏玩家的数量。但是，作为新兴的网游运营商，征途网络的知名度会大大提升。同时，征途形象广告选择在亚运会期间播出，也是希望能够向更多人传达，网络游戏和其他体育运动一样，都是一种健康的娱乐方式。
此次史玉柱突破政策封锁，在央视推出网游公司的形象广告，是否有挑战国家监管尺度之嫌？众多纷纭。
央视之所以同意征途网络广告搬上荧屏，据说与巨人集团在央视投放多年广告有密切关系。央视的广告审查向来都很严格，征途投放的只是企业形象广告，并非网络游戏的产品，就像某些烟草公司的形象广告一样。通过征途此举可看到中国网络游戏产业发展迅速。
任何一个新兴产业，总有着不按常理出牌的“搅局者”。在2006年的网游业，史玉柱和他的《征途》一直就充当了这么“搅局者”的角色。
不论是《征途》还是脑白金和黄金搭档，史玉柱的商业思维是那么的不合常理，正是这种带着强烈史氏风格的营销手法成就了其市场的成功。网游新的竞争规则因为史玉柱2006年的到来而变。
2004年11月，上海征途网络科技有限公司(以下简称“征途网络”)正式成立。三四年前史玉柱就曾想过投资做网游 。在进入网游之前，史玉柱曾经找来专家咨询，也曾专门拜会一些行业的主管领导。结论是，至少在8年或者更长的时间里，网络游戏的增长速度会保持在30%以上。而在史玉柱看来，国人对娱乐的需要日益增长，中国游戏玩家的比例相对也较低，增长潜力巨大。因此，史玉柱断言：现在的网游市场肯定是一个朝阳产业。
史玉柱始终认为，网络游戏的成功靠的就是两个：钱和人。史玉柱不缺钱，多年保健品业务积累和投资收益给史玉柱带来了巨大的资金积累。在几年前，史玉柱就曾经对网络游戏动心过，但是那时他没有游戏团队，新浪的汪延曾经告诉他，新浪之所以没做成网游也是因为缺人。
2004年，放弃大型网络游戏研发的上海盛大的一个团队准备离开盛大并希望找一个合适的投资伙伴，并在同一个台湾的投资方接触。史玉柱听说此事之后，立刻找到这个团队见面，会谈之后，史玉柱投资IT的热情再度被点燃起来，决定投资。
在正式确定后史玉柱自问：如果失败，其原因有可能来自什么方面？一是产品，二是人员流失等等，在 一问一答当中，史玉柱罗列出来了十几个项目要点，也一一找到解决的方法。
初做网游的史玉柱，无法全面同对手竞争，因此制定了一个“聚焦聚焦再聚焦”的策略。征途网络只做一款产品，只选择MMORPG类中的2D领域，史玉柱声称要做“2D游戏的关门之作”。从现在的结果来看，史玉柱的聚焦策略取得了一定程度上的成功，《征途》的在线人数已经领先于直接竞争对手。
为了网络游戏的项目，史玉柱预先估计到最高可能会亏损两个亿，因此就在账上准备了两亿元人民币。但是，前期4千万人民币投下去之后，很快《征途》就已经进入良性发展，在公测阶段便已经开始盈利。由此，史玉柱也就正式进入改变网游格局的征途。
有游戏同行直截了说史玉柱，太另类、不按常理发牌，但同时也认为将公司广告做到央视，将脑白金的地面推广经验运用到网游渠道，也确实有创意。
史玉柱自称曾到农村去、到商店去，和买脑白金、买其他保健品的消费者聊天，了解他们的习惯、喜好。要想了解网游玩家的心理，史玉柱则省去了不少的麻烦，一方面他本人就是玩家，另一方面，他也可以非常方便地同玩家在网上交流。
史玉柱玩网络游戏时，面对枯燥的打怪升级，索性花钱请人帮忙代练。而到了他自己的网络游戏开发出来之后，他问自己的开发团队，为什么一定要这么枯燥？开发人员回答说，所有游戏都是这样的。史玉柱对此非常不满，最终开发团队采纳了史玉柱的意见，增加了升级的方式。
虽然被盛大多次抢先，但是《征途》全面免费以及给玩家发工资的策略也在市场上取得了不错的成效。现在，《征途》的所有用户当中，83%的用户都是免费的，真正收费的用户只有17%。史玉柱认为，免费用户很重要可以为自己带来人气，而收费用户在代练以及装备交易方面的市场潜力远大于普通的点卡计时收费市场。
史玉柱自称对市场调查有着更深的理解，史玉柱自称曾经直接进到网吧里和玩家聊天。调查之后，史玉柱发现，网游和保健品一样，真正的最大市场是在下面，不是在上面。中国市场是金字塔形的，塔尖部分是北京、上海、广州这些城市，中间是南京、武汉、无锡等教大城市，真正最大的网游市场就在农村，农村玩网游的人数比县城以上加起来要多的多。
外界普遍认为史玉柱保健品成功的关键是广告，而在玉柱自称最关键的一环其实是地面推广。现在，史玉柱将在保健品当中的营销经验应用到了网络游戏当中。据征途网络副总经理汤敏介绍，目前征途网络的地面办事处已经近百家，计划发展到上千家。
“如果允许网络游戏做广告，《征途》的用户数可能早超过一百万了。”自称非常喜欢打广告的史玉柱在网络游戏方面似乎没有太多的施展空间，因为监管政策的限制，网络游戏产品不能在电视广告上出现。而广告方式似乎对玩家来说也不是非常的有效，但是就在不久前，史玉柱还是耐不住寂寞，将征途网络的形象广告打到了央视两个频道上，开了网络游戏公司打电视广告的先河。
同巨头掰手腕
刚刚进入网络游戏市场之时，史玉柱并没有将国外游戏公司放在眼里。2006年的一个展会却彻底改变了史玉柱的看法。在上海的ChinaJoy展会上，史玉柱看到气势的大作品很少有国产的，几乎都是国外公司的大作。而明年即将投放市场的大产品当中，几乎全部都是欧美的游戏，有的产品的规模甚至在《魔兽》之上。
“我觉得明年大家就能感觉到，欧美游戏的市场份额迅速上升，三年之后外国的游戏占中国市场的主导。”史玉柱说。
在市场已经进入非常明显的大制作时代的时候，国内多数网游公司还处于小作坊阶段。史玉柱认为，研发在4000万元以下的产品已经不可能再形成气候了，这和两三年前是完全不一样了。“《征途》的研发花了4000万人民币在国内已经算多的了，但是欧美游戏多是以千万美金为单位的研发费用，这相当于投个三五百万人民币拍个连续剧你去和好莱坞大片去比。”
有游戏同行分析，以史玉柱的营销策划能力，如果辅之以国外跨国公司的游戏制作能力，应当是一个绝佳的搭配。史玉柱表示不排除这种的可能性，但是现在还没考虑过代理国外游戏。但私下里，史玉柱说，自己不喜欢玩国外的游戏。
获悉史玉柱在网络游戏方面准备走研发的道路之后，已成对手的陈天桥仍旧通过段永基几次向史玉柱转达自己的建议，其中一条就是：研发之路多陷阱。这一提醒让史玉柱在研发方面更加谨慎了许多。
为了应对跨国巨头的挑战，现在征途网络的第二款游戏已经在研发当中，名字就叫《巨人》。据史玉柱介绍，这款游戏的开发投入达到一亿元。在产品本身又有不少创新。
在做第二个保健品黄金搭档的时候，史玉柱开始向团队灌输自己的“危机意识”：第二款产品按行规来说是注定要失败的，我们得采取什么措施避免失败。危机意识之下，这个团队也就进入了紧急状态，一周工作七天，一天15小时。而正是预先将自己置之死地，也让黄金搭档成为近5年来保健品市场唯一成功的产品。史玉柱已经明确发话，第二款游戏还得像做黄金搭档那么做。
上市是为了更安全
在征途网络刚刚成立之时，一度有传闻称，史玉柱投资网络游戏来自四通控股(0409HK)董事长段永基的策划，还有称征途网络发展壮大之后，将会被纳入到四通控股。史玉柱出面澄清，做网络游戏同老段并无关系，目标也不是纳入四通控股，而是“要一步步把这个网络游戏公司经营好，最终推向纳斯达克。”
事实上，在征途网络策划的初期，史玉柱的确曾经希望段永基能够一同参与，但是老段却没有接他的茬，但事后等《征途》做火了之后，俩人再在沟通的时候，老段开玩笑说是因为史玉柱当时并没有跟他说得很清楚。
史玉柱曾经几次对外表示，自己的目标就是将征途带上纳斯达克，不考虑国内A股和香港，因为香港投资人对IT业的认识并不是很够。现在，在真正进入上市程序之后，史玉柱绝口不再谈及上市的任何细节，只是说在走程序。
一直声称自己资金充裕的史玉柱为什么会在这么短的时间里就考虑起了上市的问题？史玉柱的回答是可以让公司更安全，此外也可以让创业者真正地检验一下公司的价值，同时也创造几个千万富翁出来。
保健品行业已让史玉柱看到先例，太阳神、哈慈等企业经营方面虽有波动，但是却不至于因为某个波动而导致企业的灭亡。此外，有了更为充裕的现金储备，在遇到好的收购机会之后可以收购。另外，史玉柱认为：“上市公司可以更冷静，非上市公司制约少，有时候投资会犯错误，上市之后犯错的概率会小很多。”
但是，对于史玉柱来说，上市的时机和地点选择都有一定的变数。坊间曾有传言称，史玉柱秘密圈定的上市方向很有可能是日本，野村 证券有可能是其主要的上市团队。最终，史玉柱带领巨人于2007年11月1日在纽交所成功上市。
巨人网络上市信息
挂牌代号：GA
上市时间： 11月1日
主营业务： 网络游戏 上市地点 纽约证券交易所
募集数量：5719万股
美国存托凭证： 注册地 开曼群岛
主承销商： 美林 瑞士银行
法定代表：史玉柱
巨人网络游戏有台湾版吗 就是史玉柱 那个巨人
1、端游：
征途、征途怀旧版、征途2、征途2经典版、绿色征途、艾尔之光、万王之王3、仙途、巨人、巫师之怒、仙侠世界、仙侠世界2、江湖、万神、三国战魂、龙魂、我的小傻瓜、黄金国度、创世九州。
以及和南京军区联合研发的中国第一款具有自主知识产权的军事网络游戏《光荣使命OL》已经上线。
巨人网络2014战略级海外大作《苍天2》，由《传奇》开发商娱美德耗时3年全新打造的一款3D动作武侠网游也已上线。
2、手游：
球球大作战、征途手游、街篮、虚荣、征程、大主宰、新古龙群侠传等。
3、页游：
苍空、黄金国度、暗黑三国、趣乐娱乐平台。
扩展资料：
历史发展：
2007年10月16日，上海征途网络科技有限公司正式更名为上海巨人网络科技有限公司，并于2007年11月1日顺利登陆纽约证券交易所，公司总市值达到42亿美元，成为在美国发行规模最大的中国民营企业。
巨人网络的目标是做真正属于中国网游玩家自己的游戏，打造中国人自己的网游巨作。巨人网络自创立始一直为这个目标努力。
2014年7月18日，已完成私有化交易的巨人网络，正式摘牌。公司股价定格于上周五收盘时的1192美元，市值显示为287亿美元。上市近7年，巨人网络市值损失了近一半。
-上海巨人网络科技有限公司
没有，大陆都快做死了。怎么可能还开其它市场呢
巨人游戏是巨人公司继征途之后自主研发的又一款以战争为题材的网游。当时巨人公司对巨人游戏期望值非常高，希望能成为征途之后的又一个金矿。推广初期，巨人公司花了大量的人力物力对巨人游戏进行了全方位的推广，一时在线达到了令人惊讶的32万。巨人看到了希望。
也许是网游公司的命运就是如些（一款游戏成功后，第二款游戏一定失败）。巨人也没有逃脱这个命运，由于收费过高，开发不完整，同征途换汤不换药等一系列固原造成了巨人的滑铁卢。巨人游戏在线下滑到了以前的十分之一左右。收益仅仅只能养活不可缺的员工。连做推广的钱也拿不出为了。
巨人游戏的失败，我认为是由以下几个原因造成的。
一、征途游戏的成功，使得巨人的员工信心空前膨胀，做事风格大不如以前。研发时很多细节也是想当然，根本就没有以前一个参数也要研究半天的做事态度。
二、由于上市后巨人公司产品线过于单一，股东信心不足。巨人迫于压力，在巨人游戏开发仅30%时就投向了市场。一个不完整的产品使很多以前粘性很高的玩家失望而去。这就是巨人游戏可以在短期内达到惊人的30万在线。也在很短的时间了酒终人散尽。
三、免费游戏收费高的恶名是人人皆知的，而巨人公司因征途而再次站在了道德的风口浪尖，切史玉柱一直是个有争议的人，舆论一直对史比较苛刻。史也因为征途被指责。史早就意识到了征途收费过高的事，所以在巨人的广告中打出的是“最便宜的免费游戏”。可最终这句口号也只是口号而已。事实证明，巨人游戏的收费比征途有过之而无不及。
四、由于游戏行业的特性，往往是一个游戏赚钱，无数个游戏烧。史是一个眼光独到的商人，早就看到了这一弊病，在很早就计划公司改制。公司内部早就以部门为单位实现责任股份制。巨人游戏前期的投资花完了，又没有后期市场的资金回馈，史又不肯再向这个无底洞砸钱。巨人游戏部门发工资的钱都嫌紧张，还那有钱拿来做研发，做推广。这就造成了一个恶性循环。巨人游戏想做好， 一个字，难。
