营销方案内容能否成功执行，最终在竞争中胜出，决定企业生存之道。那么营销方案应该怎么写呢？
“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也；三军之众，可使必受敌而无败者，奇正是也；兵之所加，如以_击卵者，虚实是也。凡战者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河。终而复始，日月是也”
营销方案这前的营销定位，只有定位能客观在营销方案得执行。而市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性。竞争优势一般有两种基本类型：一是价格竞争优势，就是在同样的条件下比竞争者定出更低的价格。这就要求企业采取一切努力来降低单位成本。二是偏好竞争优势，即能提供确定的特色来满足顾客的特定偏好。这就要求企业采取一切努力在产品特色上下工夫
营销方案的内容要有现实可操作性：很多企业策划案很好，但第二年下来效果却不好，其原因是方案缺乏可操性；也有很多企业策划案不系统规范，在实际运营过程中，面对竞争对手的打击却无还手之力，其原因是方案缺乏系统性规范性；更有很多企业连年度营销方案都没有，第二年的经营过程中很多事情都是老板临时拍脑袋决定，业绩自然可想而知。
因此，一份可执行强、系统规范的年度营销策划方案中的营销方案内容，对企业来年的营销业绩具有决定性作用。而且可以避免企业浪费大量时间、人力、物力、财力，可以避免掉企业做很多无用功。结合自身为众多大企业连续八年策划年度营销方案的实际经验，提供年度营销策划方案所具有的营销方案内容
第一、营销方案内容：系统规范的市场诊断
主要针对与竞争对手的新品、新的营销策略等动态资讯进行诊断并预知预判；消费者的新消费趋势、消费动态等咨讯预知预判；市场流行趋势、市场动态等咨讯预知预判；掌握第一手有价信息，对年度营销方案具有方向指导性作用！
第二、营销方案内容：企业自身SWOT分析
对企业的优势、劣势、阻碍点、机会点进行系统分析，结合市场、竞争对手、消费者及企业的实际情况，找出企业来年的突破口。如果说“系统规范的市场诊断”为知彼的话，“企业自身SWOT”分析就为知己，知己知彼，才能制订出来年营销的大方向。
第三、营销方案内容：营销策略制订
营销策略的制订很关键，是通过“抓大放小、精耕细作”还是“横向扩张、深化经营”等什么策略，来在激烈的同质化市场中突围而出，其包含“营销主题、营销目标、行业地位、市场定位、消费定位、价格定位、产品组合、营销阶段的划分、通路策略、终端策略、促销策略、服务策略、广告策略”等内容设定，有方向，有宗旨，营销策略就比较系统完善！
第四、营销方案内容：品牌策略制订
此为专门进行品牌建设管理维护的关键，针对品牌资产的实际情况，品牌在市场上、行业中的地位和认知程度，有针对性进行管理、维护、提升，如“知名度有余，美誉度不足”，就在来年针对“美誉度”进行提升；如在行业中知名度比较高，而在大众市场中，消费者不认知，那就针对大众消费市场进行“品牌知名度”建设等等，具体视品牌实际情况而定！
第五、营销方案内容：详细营销方案制订
在已经制订的策略基础上，策划详细执行方案，“主题促销、常规促销、节假日促销、培训、服务、终端建设、通路升级、参加展会、公关活动、媒体选择、广告投放”等内容的详细执行方案，每个详细执行方案不能分散各自为政，其必须围绕年度推广主题展开，形成主题推广最大化功效！
第六、营销方案内容：费用预算
根据方案内容，再将大的费用“进行归类划分”。没有营销费用预算，什么方案都是一句空话，有营销费用，没有归类划分，会造成极大的浪费。其实“费用”和“方案”是两个互为前提的环节，在做方案前要明确大概的费用范围，根据费用做方案，这样做出来的方案才切实可行，系统规范！
第七、营销方案内容：效果预测
以ROI来考核营销方案效果，也就是对年度营销策划方案的执行效果进行预测，判断执行完毕后能否完成设定的营销目标，并核算投入产出比，千人广告成本。三分方案，七分执行，方案再系统规范，再可操作性强，关键取决于团队执行力。在高执行力的团队，在执行过程中，可以弥补方案中的瑕疵；在执行力弱的团队，方案效果会大打折扣！总之一句话，年度营销方案就是“在合适的企业里，由合适的团队，完成合适目标的合适方法。”
瑞高国际网络营销方法如下：
策略:采用品牌营销,注册定单为主
城市定投:一类城市(北京，上海，沿海发达地区等),时间定投:每天(7-23点)或24小时
媒介:门户+垂直门户+地方门户
监测:地区,时间,ROI比例优化
请从营销4P及网络营销三板斧角度，规划其网络营销开展过程及资金分配方案？
1、明确推广目的，即你做推广是为了实现什么样的目的，推广品牌还是推广产品要明确。因为所有的推广都不能脱了目的，有了明确的推广目的后面的计划和执行才能更好的落地。
2、明确用户画像用。户画像不是泛指某个群体（老年人、中年人、年轻人），而是目标用户的典型代表。用户画像一定是清晰明确的、借用大数据的方式，就是标签，用年龄、身高、职业、兴趣爱好、日常行为、消费能力、经常出入场所等来给人群分类。不同的标签背后代表的是一类人，方便找到合适我们产品、服务的人群分类。
3、竞品分析，做网络推广时，常常会用到“竞品对比”，凸显自己的产品价值利益点。同类型的产品都是满足一类需求，所以要学会分析找出差别，去放大自己。推荐使用SWOT模型，深入分析，对比优劣势。
4、确定受众主要聚集的渠道，明确推广时间、方式和计划。比如年末的时候大家都热衷于出年终报告，年初的时候大家都喜欢说新一年的趋势，重大/热点事件的时候大家都期望追个热点分杯流量。所以什么时间、用什么方式在什么渠道推广很重要。
5、推广要学会去创造一种新的场景，在某个时间和空间下，客户没有想到使用某类产品或服务，但是你把这个新的场景创造出来了，用内容的方式呈现出来了，满足了客户新的需求，这才是“用户的真正需求”。
6、数据分析。执行推广计划后，亿仁网络认为一定要学会做数据分析，因为从数据上能一目了然的看出推广的效果。而且数据分析的结果，也是你调整推广方式、渠道的重要依据。
如何写企业营销环境的swot分析？
从营销4P及网络营销三板斧角度，
规划其网络营销开展过程及资金分配方案，
这里只提供大纲提示不可能无酬劳白干。
一、SWOT分析
1、优势
2、劣势
3、机会
4、挑战
二、定位
卖点提炼
营销策略
三、产品
四、价格
五、渠道
六、促销（网络推广三板斧）
七、实施计划（运营规划/未来规划）
创业公司如何进行低成本的网络营销推广？
SWOT 主要是从四个方面来分析公司的内部优势，机遇，外在危机，竞争对手等，（课本上的不详细说了）
你强调你们企业是定做工作服制服公司，而且是做分销的，
（1）、列举出现在中国在做这一块服装市场的有哪些公司
（2）、现在采用分销渠道的公司又哪些
得出，你现在的主要竞争对手就是这些公司。
（3）企业获得过哪些认证
（4）企业获得过哪些荣誉
得出，你现在的主要优势与核心竞争力
（5）现在是不是所有公司都在采取工作制服制度
（6）研究出哪些类型的公司是在挂牌前就购买工作服，还是挂牌之后购买工作服
得出，你现在的机遇在哪里
（7）工作服材料处于同行业什么水平
（8）本公司的信息化是否完善
得出，找到自己的外部环境，寻找自己的劣势。
一般公司在首次采购工作服的数量不会飞非常多，因此需要做好下面两点
（1）新客户的开发，依赖于较好的信息化，与人脉关系网，（无资源的时候可借用网络平台如：阿里巴巴、易迅等进行网络推广）
（2）对于公司一般已经购买制服的，当做自己的潜在客户，这些客户的短期需求量不会很大，但是是属于长期需求客户。
（3）对于自己公司开发的客户，必须市场关怀，一是为了后面的订购量，二是为了进行宣传。消费者永远是最好的广告。
不过说了这么多，再好的营销方法和手段，也是建立在产品和信息化上，因此要在不断优化自己的产品的同事，不断健全自己的信息网络。
中国移动和中国联通SWOT（优势/劣势/机遇/挑战）该怎么分析呢
客观来说，这个问题没有一个绝对标准的答案！原因很简单，消费者在变，市场在变，平台在变，一切都在变。只要ROI合理，成本可以忽略不计。当然，结合题目本身，创业公司+网络营销推广，还要一定的ROI（比如70%），这道题怎么做，大概下面这几步路你必须走：
一、先分析自己。这里面的内容很多，大概率在这几个方面扩展，你的长处、短处、机遇和挑战，说白了就是先做一个SWOT分析，先撒泡尿照照自己的意思。
二、再分析客户。几个重要的问题包括谁是你的客户，你的客户在哪里，如何让客户找到你，如何让客户选择你，如何让她们成为你的朋友等等一些列东西你都要考虑。
三、再来谈推广。当你知道了自己和客户以后，选什么平台用什么方式能将两者更好的连接起来，这就是营销推广要做的事。
四、最后看ROI。这是一个结果，或者说这是一个可以变动的数字，你觉得这个成本太高，那个效果太差了，一个可以换的东西。
五、还有一个问题。那就是整个过程谁来执行？或者说谁来对这个ROI负责？你自己如果会，那就是对自己负责，你如果不会就要请人来负责。
亿仁网络觉得请专门的人来做这件事，就算你会做也先请人做，为什么呢？因为别人在做的时候你可以学到看到更多的有关于你这个公司的东西，很多作为老板看不到的东西。
中国移动
S
1、客户群优势
2、成本优势
3、资产优势
4、员工优势
5、品牌优势
6、经验和能力优势
7、民族技术
o
1、FMC
2、互联网化
3、移动化
4、宽带化GPON
5、智能化
6、国家鼓励大企业走向世界
W
1、核心技术研发能力（操作系统、浏览器、搜索、应用）
2、互联网出口带宽
3、传输网
T
1、技术进步的威胁
2、反垄断的威胁
3、IM、操作系统、IPHONE
中国联通
优势:
1、价格便宜:入网费和使用费都相对中国移动便宜
2、服务态度好:在目前的广泛口碑宣传中认同中国联通的服务态度
3、服务种类齐全:由于受到国家政策的支持,联通公司的经营范围较中国移动大得
多,这意味着用户在一家公司就可以完成其所需的各种服务项目
4、品牌形象好:品牌形象趋于平民化,和消费者的距离较近,由于一开始和中国移动
有过于悬殊的差距,因此在软件服务方面较为注重,从而赢得了口碑,消费者对服务的评价比中国移动好
5、政策优势大:是国内唯一经营电信项目最为齐全的综合性公司,国家有意缩小和
中国移动的距离,在信息化社会的发展中将最具有潜力
6、硬件设备好:由于公司组建时间比中国移动晚,因此可以采用最为先进的设备,从
而保障了通话质量
7、经过这几年的运做,使感受的网络覆盖率大幅度提升,提高了可通话区域面积和
通话质量,发展速度是中国移动所无可比拟的
�6�1 劣势:
1、网络覆盖面少,使可通话区域和通话质量受到限制,由此而产生的不良
口碑教多,并且在一定程度上根深蒂固,对于移动通信来说是一个致命的
弱点
2、服务时间短,是消费者对其成熟性和稳定性存在疑虑,公司的品牌形象定
位在一定程度上显得不够清晰
3、品牌形象低,由于一开始就从价格上和中国移动竞争,从而在一定程度上
造成了低质廉价的负面影响,造成消费购买时的障碍
4、经营时间短,品牌沉积比较少,因此造成品牌第一提及率低,在品牌消费
习惯上对比中国移动存在较大劣势
5、近几年的发展速度过快,已经引起了中国移动的强烈重视,从而加大了其
自身的市场拓展工作,由过去的自然推广想目前的策略化推广改进,增加
了未来市场工作的难度
6、终端代理网点的服务质量等有待于进一步提高
�6�1 机会:
1、中国移动从中国电信分离出来后原有的官僚作风等依然存在,在市场推广和服务改进等方面存在迟钝的现象
2、由于中国移动早期的种种收费过高和计费不透明等弊端不断被公众所揭露,使其品牌形象的损坏进程在不断加剧中,而中国移动至今未在言论或行动上将这些现象予以更改,已经有一部分消费者开始转向联通
3、中国移动早期的不规范管理而带来的弊端正不断显现出来,并且由于规模的过于庞大而带来的缺乏灵活性正不断给中国移动已经受损的品牌形象带来更大的伤害
4、由于互连网技术的不断发展以及深入生活等因素,从而使通讯领域不断的扩大,而所增加的许多项目是中国移动无法经营的,将在竞争中缺乏相应的可提供产品内容,联通在时尚科技方面将对中国移动造成巨大冲击
�6�1 威胁:
1、中国移动目前已经在一定程度上意识到自己的不足之处,也开始
展开了一些改变形象的措施,例如设立1860服务热线等
2、中国移动正在通过不同的方式来缩短和中国联通最大的劣势----
价格
3、消费者对于中国电信和中国移动分离一事认知度不够,从而使
中国移动在一定程度上可以借助与中国电信,使中国联通的品种
齐全优势被淡化
4、中国移动也在服务质量等方面进行整改和提升,以期待缩短和
联通之间的差距,从而通过网络覆盖的优势得以更好的发挥
5、随着WTO的到来,未来的市场竞争者可能更多,将加剧市场拓展
的难度
