运营推广就相当于企划部门！
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;
1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;
2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;
3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;
4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;
5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;
6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;
7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;
8、执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。
9、 对全国市场情况进行调研、汇总、分析。
10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;
运营与推广有什么区别？工作职责又是怎样的？
每个公司的运营推广工作都不尽相同，但是都有共同点。其实运营推广就相当于企划部门！
运营推广是做什么的
全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；
执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；
制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋；
定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核等。
运营推广的技巧首先，很多运营人都会用到软文推广，其实，在软文推广时，可以在末尾留下一个问题，让观众来回答，从而在留下方式与答案，从而让观众主动去看答案，在原推广的过程上还可以加百分之二十到五十的推广效果。
第二，在利用人拉人的推广模式时，其实，在另外成立一个榜单最为合适不过，而其中透明的程度，会大大增强推广的技巧，只不过，这种模式往往需要彩头。
第三，在运营一个公司或产品的时候，往往会陷入推广无处可推窘境，其实，面对这种情况，有个小技巧，大家可以分析以前的数据，从而确定用户画像，进行推广。
第四，利用社群，媒体等分发式推广，如果不需要精准用户，则可以在多渠道分发产品，因为标题"震惊"等时代过去，在标题的选取的时候，可以稍微提及一下热点，从而进行引流。
第五，如果有人流量的基础，但在运营的过程中，需要加大用户，可以先描绘出用户画像，利用不同的心理进行推广，很多运营人在运营的过程中，往往不做用户分析，自然效果大打折扣。
运营和推广的区别运营是网络营销里的一个重要名词，它主要是指网络营销体系中一切与网站的运营推广有关的工作，主要包括网站流量监控分析、目标用户行为研究、网站日常更新及内容我、网络营销策划及推广等内容。
推广就是以国际互联网为基础，利用nnt流量的信息和网络媒体的交互性来辅助营销目标实现的一种新型的市场营销方式。
一个是管理，一个是营销，推广是为了更好的运营。
运营就是管理，推广就是宣传
运营：
主要是指宏观和战略方面整体方向性定位和主要时间节点的任务设置与达成目标。
工作职责：
营销推广，主要从事市场营销、市场推广、渠道建设、客户服务等销售维护工作。
例：
网站上线前期的策划，技术开发，网站测试，营销推广，网站改版，内容添加，产品包装，数据分析，市场调查，网站盈利，安全管理、挖掘网站资源, 保证网站资源被合理的评估与使用。
推广：
推广侧重于阶段性时间节点进行的具体战术方面的工作。也可以简单理解为推广是运营的一个任务部分。
工作职责：
以产品为核心内容，建立网站，再把这个网站通过各种免费或收费渠道展示给网民的一种推广方式。
例：
网站推广主要是负责产品在如百度淘宝排名、论坛、朋友圈、微博、99邮、聚划算、网络广告链接等平台的推广工作，这个工作相对简单，但是要做的精还是要有经验。能够花最少的钱达到最佳的推广范围和最好的效果是工作的核心。
