VISCAP维斯凯（香港）国际集团，多年从事服装、鞋类领域的设计、生产、品牌运营。现拥有多家独资生产基地，多品牌经营，网络遍及全球。
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没 第一，科曼做的是医疗器械，属于医疗设备行业。医疗设备行业是一种不完全的市场行为。比如人们如果做一个馒头或者做一件衣服，在超市里面便宜五块钱或便宜十块钱，立马就可以卖掉；或者像刘强东做京东，需要大笔的资金快速买车，建仓储，提高供应链的反应速度，这些都是一种完全的市场行为。医疗设备关系到人的核心：生命健康，一个产品出来不是价格高低的问题，也不是质量好坏的问题，它有一个研发、认证、上市和推广的过程，所以是不完全市场行为。
第二，医疗设备的行业特性和产品特性，还有营销方式，也是一个不完全的市场行为。医疗器械产品的特性是受到世界上各国的严格监管的。它不是手机，一生产出来打通电话就可以卖。医疗设备有严格的监管体系，产品的特性决定了并不是钱就能够推动产品的快速上市。像科曼目前正在研发的呼吸机，投入了五、六年的时间来研发，就算今年做出来了，还要三年才能上市，这有一个严格的法规监管的过程，这不是资本能解决的问题。
第三，资本本身的缺陷。医疗器械属于高科技行业，人才是最重要的。就像华为，讲究的是知本经济。知本经济是知识的经济，主张用知识、高端人才推动公司的发展。资本经济取代不了知本经济。我们公司一贯主张学习华为，华为强调按贡献拿回报，贡献越大回报越高，通过贡献、回报双方的作用力来推动公司的前进发展。对企业来说，人才是最重要的，以知识为基本的经济推动公司的发展。靠知识、靠人才就是我们的发展，用贡献成果来反馈人才。像摩拜等做共享单车的，需要快速融资拿钱进来买单车，这个叫资本经济。但是医疗设备不同，就比如我们公司正在研发的呼吸机，没有好的人才的话，就算有一百个亿也做不出来。知本经济，就是我们公司主张的最终回报体系，公司按贡献的大小回馈到人才这一块，人才又反作用推动公司的前进。
不可否认经济可以在一定程度上推动技术进步，但从行业特性来看，资本本身对医疗器械行业的发展和推动作用是有限的，这就是科曼为什么没上市的价值观问题。资本本身是逐利的，资本进入的目的是要追求利益，他不管公司的发展是怎么样的，他上市以后要大家退出，然后再确定追逐的下一个目标。科曼属于高科技发展企业，资本给公司发展带来的最大问题就是短视，资本追求短期效益。
深圳科曼医疗公司培训期过久，能否缩短培训时间？
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祝您事业成功！
有皇马的地方，就有歌声激昂；有皇马的地方，就有激情荡漾！
皇家马德里俱乐部是20世纪无可争议的世界最佳俱乐部之一，看一看他们荣誉室里陈列的奖杯就能知道:
8座金光闪闪的欧洲冠军杯足以傲视群雄，另外还有2次欧洲联盟杯冠军和2次世界俱乐部杯冠军；国内赛场皇家马德里更是威风八面：27次联赛冠军；17次杯赛冠军和4次超级杯冠军的成绩无人可以匹敌。
历史的长河中，世界足球的发展脉络离不开两根主线———世界杯与欧洲冠军杯，皇家马德里就是欧洲冠军杯的主线，它的辉煌演绎了欧洲俱乐部足球的历史。1902年3月6日，西班牙的一群足球爱好者组建了一支球队，也许，他们的初衷只是为了消遣娱乐，为当时西班牙田园式的平和生活增添些情趣。位于伊比利亚半岛的西班牙是一个崇尚激情的国度，这里骄傲的斗牛士、飞扬的探戈、唯美色彩的足球运动都被赋予了一种澎湃的活力。
就这样，这支带有地域特色的球会逐渐壮大，最终成为20世纪的欧洲乃至世界足坛的“领航者”－－皇家马德里！
一、现况篇
1。皇家马德里俱乐部简介
成立时间: 1896年 斯凯足球队(前身)
1902年3月6日 马德里社会足球俱乐部
1920年6月29日 皇家马德里足球俱乐部(由西班牙国王阿方索十三世亲自更名)
第一任教练: 阿瑟•约翰逊(英国)
第一任俱乐部董事长: 胡安•帕德罗斯（西班牙）
历史进球最多: 阿尔弗莱多•迪•斯蒂法诺(218球 阿根廷人,后加入西班牙国籍)
历史参赛场次最多: 曼努埃尔•桑切斯(西班牙)
现任主席: 弗劳伦蒂诺-佩雷斯-罗德里格斯 (Florentino Perez Rodriquez)
球场名称: 圣地亚哥伯纳乌(Santiago Bernabeu)
球场容量: 95000人
会员人数: 60000人
队服提供: 阿迪达斯 (Adidas)
队服标志: 西门子集团 (SIEMENS)
年度预算: 1亿2500万美金
1885年英国归来的马德里学生组成的斯凯俱乐部是皇马的前身。在1902年，胡安•帕德罗斯建立了马德里俱乐部，并于1920 年接受皇家称号。可以说，在现代足球发源地之一的伊比利亚半岛，皇马一直处于无可争辩的领军地位，迄今为止，皇马队一共夺得27次国内联赛冠军，其实力由此可见一斑。尤其值得自豪的是，在欧洲冠军杯初创时期，身着白色球衣的皇马将士曾在欧罗巴赛场所向披靡，以致于现在人们总在想，到底是冠军杯给皇家马德里队创造了声明远扬的机会还是皇马队的辉煌造就了冠军杯的蓬壁生辉呢？
毋庸置疑，皇家马德里队是最先深喻现代足球的发展方向的一支伟大的球队，也是第一支勇往直前、用辉煌业绩书写绿茵传奇的球队。在鼎盛时期的50年代，皇马曾一度5次蝉联欧洲冠军杯<第1-5届>，横扫欧罗巴无敌手，它的张狂简直可以用“不可一世”来形容。其实，皇马队在欧洲霸主地位的确立主要取决于当时俱乐部主席伯纳乌先生非凡卓越的智慧和秘书长萨波达的杰出才能。正因为伯纳乌先生敏锐的超前意识和俱乐部的雄厚财力，使皇马在1956年－1960年高高站在欧洲足坛的顶峰，而彼时欧洲其它球队还来不及组织人马与之相抗衡。
伯纳乌先生的成就还在于他是欧洲足坛实施大规模的转会政策的先驱，因此皇马在买卖球员方面总是走在欧洲其它球队的前面。当时著名球星雷蒙•科帕、斯蒂法诺和普斯卡斯等人的加盟，就体现出了皇马人的精明和独到。
纵观皇马的发展史，伯纳乌、萨波达和斯蒂法诺，普斯卡什堪称俱乐部历史上的四位英雄，皇马历史上的大部分辉煌和现今取得的大多数业绩都克归功于他们四人。历史的成功只能说明过去的辉煌，并不能照亮未来的前程。近年来，皇马俱乐部的主帅及球员的频繁更换，是否预示着这个有着悠久历史的老牌球队在下世纪初将走在一条充满荆棘和挫折的崎岖小道上呢？但所有的人都深信，这支年轻的皇马会重新走向辉煌。
官方主页:
队歌: "Hala Madrid"
2。皇马俱乐部队歌
专辑名称 Vamos Campeones! - El Disco Oficial Con Los Himnos De La Grada
我们是冠军! - 来自看台的官方旋律
语言 西班牙语
2001年皇家马德里足球俱乐部发行
曲目
1Derroche
序曲
2Yo te quiero dar
我希望给你
3Popurrí
球迷组曲
4Estamos todos aqui
我们都在这里
5Real Madrid, mi buen amigo
皇家马德里，我的好朋友
6Dale Madrid, dale
为你，马德里
7Pasionales, Fieles y Leales
激情，信仰，忠诚
8Hala Madrid(Himno)
前进,马德里!(队歌球迷版)
9Gloria a ti campeon
冠军的荣耀
10Campeones
冠军
11Vente con el real madrid
和皇马一起来
12A por ellos
追随他们
13Al Fin Campeones (We Are The Champions)
我们是冠军(We Are The Champions)
14Real madrid oe
皇家马德里,哦耶
歌词:We Are The Champions
Queen
Music & Lyrics : Freddie Mercury
I've paid my dues
Time after time
I've done my sentence
But committed no crime
And bad mistakes
I've made a few
I've had my share of sand kicked in my face
But I've come through
We are the champions - my friends
And we'll keep on fighting - till the end
We are the champions
We are the champions
No time for losers
'Cause we are the champions - of the world
I've taken my bows
And my curtain calls
You brought me fame and fortune
and everything that goes with it
I thank you all
But it's been no bed of roses
No pleasure cruise
I consider it a challenge before the whole human race
And I ain't gonna lose
Won and won and won
We are the champions - my friends
And we'll keep on fighting - till the end
We are the champions
We are the champions
No time for losers
'Cause we are the champions - of the world
We are the champions - my friends
And we'll keep on fighting - till the end
We are the champions
We are the champions
No time for losers
'Cause we are the champions
参考资料：
巴塞罗那是同名省省会、加泰罗尼亚自治区首府，西班牙第二大城市，第一大工商城和港口。面积91平方公里，人口175万。
巴城东濒地中海，全城位于两座小山之间的狭长地带。公元五至七世纪成为加泰罗尼亚王国首都。公元八世纪被阿拉伯人征服，取名马尔卡卢那，即今名的来历。公元九世纪该市被封为伯爵领地，获“伯爵城”的别名。九世纪初，巴城就已成为地中海重要港口和工商城。十五世纪末，哥伦布发现美洲大陆后，其商港地位被南方重镇塞维利亚取代，巴市曾一度衰落，十九世纪工业崛起，又兴盛起来。西班牙内战期间，巴市一直在共和党部队手中，并成为共和政府临时首都，直到内战结束前夕，才被佛朗哥军队占领。
巴城交通发达，工商业繁荣。该市同它周围的卫星城构成西班牙三大工业基地之一，是全国纺织、化工、医药、机械、造纸、汽车、工业中心，拥有大小工厂企业5千余家。巴塞罗那港是全国最大的综合性港口，年入港船只为8000艘（总吨位为4000万吨），年吞吐量为2000万吨。
巴塞罗那市有两所大学－巴塞罗那中央大学和自治大学，为西班牙东部地区文化、教育中心。另外，它还是西班牙有名的“音乐城”，西班牙许多音乐名家，如巴勃罗卡萨尔斯，出生于该市。有名的音乐喷泉，每当开放，必定吸引着无数游客前往，喷泉水柱和激光光束随着音乐的强弱而变化，游人或沉浸于美妙的旋律之中，或随之翩翩起舞，流连忘返。巴市城建规划讲究，市容整洁美观。城市以北的“美丽海岸”为西班牙四大旅游区之一。
是巴塞罗那市的商业区，从和平门起一直延伸到加泰罗尼亚广场。街道两旁商店林立，商品繁多，琳琅满目。街道中心，书报亭、花店、食品亭鳞次栉比。此街尤以花鸟闻名遐迩。
是一座由许多尖塔和楼台组成的教堂群体，加泰罗尼亚著名建筑家高迪的杰作。它始建于1882年，原址是一座小教堂。高迪经过精心设计，把这座小教堂扩建成一座长90米、宽60米的大教堂。外部有三扇大门，每扇门的项端竖立四个尖塔，共十二个尖塔，象征着耶苏的十二个弟子。这座建筑群古新结合气魄雄伟，塔的四周雕廊画栋，飞檐翘角，结构奇特，错落有致。中心塔有螺旋形楼梯，登上塔项，可以鸟瞰四周，饱览全市风貌。在建筑学上，这座教堂具有极大的研究价值。
建于559年，由于年久失修，受到毁损。十一世纪经过修复，成为罗马风格教堂。十三世纪又修复成哥特式建筑。至今对伊澳门和一部分穹顶仍保留罗马风格。教堂的突出特点是两座八边形的塔楼。整个教堂外形雄丽壮观，内部结构精细，陈设富丽。藏有金银器、绘画、雕塑等艺术珍品，供游人欣赏。
座落在蒙锥克山山顶，是巴塞罗那市著名的历史古迹，于1640年“收割者战争”期间三十天内建成，战争结束后成为王室财产。1694年城堡扩建，占据整个山顶。西班牙王位继承战争期间成为主要的军事要塞，战争后期，费利佩五世下令拆毁部分城堡，但1715年至1779年间因其战略重要性重新修复。修复后的城堡呈五角星形，即现在所看到的形状。十九世纪初，拿破伦军队驻扎在此，自1810年改为监狱。1960年转让给巴塞罗那市，同年修建成为军事博物馆，馆内收藏有大量的武器，军服和微军队模型。
奥运中心设在蒙锥克山上。蒙锥克山奥林匹克体育场和与其毗邻的圣乔尔迪体育馆为1992年奥运会的主要比赛场。奥运村分布在蒙特胡伊克山上的附近地区，彼此之间距离不超过10公里。蒙特胡伊特体育场原为1992年巴塞罗那世界博览会所建，1984年动工改建，1989年竣工，1989年第5届世界杯田径赛曾在这里举行。该体育场气势恢宏，雄伟壮观，拥有7万个座位，1992年奥运会的开幕式就在这里举行。
圣乔尔迪体育馆外形酷似一座小山丘，象征着地中海沿岸的风貌。顶盖为钢架结构，由62根钢筋水泥柱支撑，馆顶距地面45米。体育馆设有17万个座位。内部设施及比赛器械均为世界一流水平。
巴塞罗那
成立时间： 1899-01-01
所在国家：西班牙
俱乐部教练： 里杰卡尔德
主球场： 诺坎普体育场
联系地址： Avda Aristides Maillol s/n，ES-08028 BARCELONA
官方网址：
官方信箱： webmaster@fcbarcelonacom
巴塞罗那俱乐部是世界上最著名的俱乐部之一。在该队逾百年的历史上，获得冠军奖杯45个，并且是三支获得过欧洲三大杯冠军的“大满贯”球队之一。该队素以高价聘请大牌球星而闻名国际足坛，50年代的库巴拉，70年代的克鲁伊夫，80年代的马拉多纳，90年代的罗马里奥、罗纳尔多以及进入21世纪后的小罗纳尔多都是各个时期的代表人物。
1899年，瑞士企业家 Joan Gamper 建立了巴塞罗那队，其中大部分是英格兰和德国等外国人，只有很少部分是当地的巴塞罗那人。1899年12月，该队首次参加比赛，在该队的影响和推动下，西班牙王室决定创立西班牙国王杯足球赛。1901年，首届国王杯赛举行，但巴塞罗那未能如愿捧杯，直至1910年才首次折桂，随后又在1912、1913年两度捧杯。20年代，该队夺冠的势头势不可挡，十年内五次捧杯，令其他球队只能望其项背。随着足球运动在西班牙的普及发展，西班牙足协决定在1928年建立正式的联赛体制。在首届联赛中，巴塞罗那队一举夺冠，然而在接下来的十余年中，该队表现的不尽如人意，未能再次夺冠。直至1945年，该队才获得久违16年的联赛冠军。继而又在1948和1949年连续两次夺冠，成为西班牙最著名的俱乐部之一。50年代，巴塞罗那开始引进国外优秀选手加盟，使球队实力明显增强。1950年，匈牙利球星库巴拉加盟该队，同时该队又聘请陶奇克为教练，在陶奇克和库巴拉率领下，巴塞罗那进入了史无前例的高峰期，被称为“库巴拉”时代。1951-1961年，库巴拉为巴塞罗那效力11年，共四夺联赛冠军，五夺杯赛冠军，两次捧得欧洲联盟杯，年年无空白。
“库巴拉”时代结束后，西班牙足坛霸主换成了皇家马德里。在1961年-1990年长达30年的漫长岁月里，巴塞罗那仅获得两次联赛冠军。1973年，该队高价聘请了欧洲最佳球员克鲁伊夫加盟，次年夺回了久违14年的联赛冠军。1985年，该队在德国球星舒斯特尔的带领下，才在时隔11年后再次获得联赛冠军。80年代至90年代初，该队相继引进了荷兰著名球星科曼、保加利亚球星斯托伊奇科夫、丹麦的劳德鲁普及巴西的罗马里奥等。加上本国的一些球星，终于在90年代走出低谷，重现昔日辉煌。在1991年到1994年，该队四次连续夺得联赛冠军。一时间巴塞罗那名扬世界足坛。1996年，该队引进了巴西“神童”罗纳尔多，夺得欧洲优胜者杯和西班牙国王杯，但联赛冠军被皇家马德里夺得，俱乐部对罗布森继续执教的信心不足，于是从阿贾克斯队请来了功勋教头范加尔，希望用荷兰风格改变球队。皇家马德里和巴塞罗那这两支西班牙绿茵豪门是天生的冤家对头，多少年来一直明争暗斗。“白色马德里”和“蓝红军团”的比赛从来都是全西班牙乃至全欧洲津津乐道的话题。
米圭利，桑切斯，卡拉斯科，舒斯特尔，乌鲁蒂，马拉多纳，苏比萨雷塔，莱因克尔，巴克罗，贝吉里斯坦，阿摩尔，科曼，劳德鲁普，费雷尔，斯托伊奇科夫，瓜迪奥拉，罗马里奥，塞尔吉，阿贝拉多，罗纳尔多，路易斯恩里克，费戈，里瓦尔多，克鲁伊维特，普约尔，萨维奥拉这些名字都度过了巴萨最辉煌的时代。
进入到21世纪，巴塞罗那在新主席拉波尔塔的率领下采取了务实的态度来经营俱乐部。他上任后引入了巴西新生代的“球王”小罗纳尔多，邀请荷兰教练里杰卡尔德执教，并在2003-2004赛季创造了一个不小的奇迹，在联赛中后来居上超过了皇马位居第二名。新赛季开始前，巴萨在转会市场上的开支达到了5000万欧元，在欧洲所有俱乐部当中位居第二位，仅次于切尔西。球队相继引入了德科、久利、拉尔森、埃托奥、希尔维尼奥、贝莱蒂、埃德米尔森、纳瓦罗等8名高水平球员加盟。与皇马对抗是俱乐部的目标，同时通过上个赛季积累，本赛季的新巴萨还有望在欧洲赛场给大家带来惊喜。
巴塞罗那 FCBARCELONA
呢称：巴萨 BARCA
正式成立时间：1899年11月29日
创始人：甘伯
荣誉：
西班牙联赛冠军：1929年、1945年、1948年、1949年、1952年、1953年、1959年、1960年
1974年、1985年、1991年、1992年、1993年、1994年、1998年、1999年
西班牙杯赛冠军：1910年、1912年、1913年、1920年、1922年、1925年、1926年、1928年
1942年、1951年、1952年、1953年、1957年、1959年、1963年、1968年
1971年、1978年、1981年、1983年、1988年、1990年、1997年、1998年
西班牙超级杯冠军：1983年、1991年、1992年、1994年、1996年
欧洲冠军杯赛冠军：1992年
欧洲联盟杯赛冠军：1958年、1960年、1966年
欧洲优胜者杯冠军：1979年、1982年、1989年
欧洲超级杯赛冠军：1992年
巴萨高层
俱乐部主席：乔恩拉波尔塔 JOAN LAPORTA
乔安拉波尔塔埃斯特拉奇（担任主席2003年至今）
乔安拉波尔塔埃斯特拉奇1962年6月29日出生诎腿
科曼为什么不上市
培训时长是公司长期尝试得出的结果，是有实践意义的。因销售的流动性较大，很多新员工都来自毕业生或者其他岗位，对医疗器械行业并不了解，公司的企业文化，以及产品知识，短期速成，压缩式的培养，并不能达到使销售独立的进行产品的推广销售，容易在跑市场初期处处碰壁，在专业的医护人员面前不自信，无话可说，而造成人才流失。
公司的主要培训课程包含了体能、产品特点、同品牌产品分析、仪器的安装维修、销售技巧、甚至是相关学科的普及。体能锻炼不仅仅是锻炼了身体更是体现了团队的合作精神，对于以后的工作是不可或缺的。
长期的产品知识培训可以让新员工更全面的了解公司，了解产品，熟知产品的性能、来历，在客户和用户面前能充分自信的展示公司的产品，提升自我价值。
去科曼之前，因为查询到一些关于科曼的负面消息，我也对公司有过怀疑与考虑。进入科曼以后，我看到了科曼自身的实力，也对公司的发展理念有了一定认识。我发现科曼的研发实力，管理水平以及管理者看待问题的前瞻性并不输于任何一家公司，甚至在很多方面还遥遥领先。前几年，科曼被迈瑞拖入专利诉讼案，经济紧张，人心惶惶。但现如今的科曼已经熬过寒冬，迎来事业发展的春天。这正是科曼从一个小企业逐渐成为医疗器械行业佼佼者的发展壮大之路，然而这样一个比很多上市企业实力都要雄厚的公司却偏偏不上市，这的确会引发外界的诸多猜测。
我曾经也认为评价一个公司的好坏就是该企业上市与否。但在公司待的时间长了，对公司的发展战略，发展目标和未来规划有了更明晰的认识以后，再结合公司情况和上市的利弊的对比分析，我对用上市评价一个企业好坏的态度发生了转变，借此机会与各位分享一下，同时这也是我个人对科曼为什么现在不上市的理解。
首先必须声明的一点是，上市并不是一个企业追求的终极目标，也不是用来评价一个公司好坏的唯一标准。
上市的公司有很优秀的，不上市的公司也有很优秀的。从大体来说，上市是企业发展的一个过程，也是一种很优秀的企业管理制度。真正优秀的企业，不会把上市当作终极目标，它仅仅是企业发展的一个过程而已。科曼从来没说过不上市，只是说现在暂时不上市，科曼正处于发展过程中，现在不适合上市。
为什么说现在不适合上市？这与公司的价值观紧密相关，也就是科曼认为现在上市好还是上市坏的问题。我们公司领导常把鲁迅先生的一句话挂在嘴边：“你吃这个鸡蛋好吃就行了，你管它是谁下的。”用在科曼身上就是：“产品卖给你好用就行了，你觉得这个产品好，价格合理服务好，你就买科曼的产品，干嘛非要管它是上市公司还是不上市公司呢？”
第一，科曼做的是医疗器械，属于医疗设备行业。医疗设备行业是一种不完全的市场行为。比如人们如果做一个馒头或者做一件衣服，在超市里面便宜五块钱或便宜十块钱，立马就可以卖掉；或者像刘强东做京东，需要大笔的资金快速买车，建仓储，提高供应链的反应速度，这些都是一种完全的市场行为。医疗设备关系到人的核心：生命健康，一个产品出来不是价格高低的问题，也不是质量好坏的问题，它有一个研发、认证、上市和推广的过程，所以是不完全市场行为。
第二，医疗设备的行业特性和产品特性，还有营销方式，也是一个不完全的市场行为。医疗器械产品的特性是受到世界上各国的严格监管的。它不是手机，一生产出来打通电话就可以卖。医疗设备有严格的监管体系，产品的特性决定了并不是钱就能够推动产品的快速上市。像科曼目前正在研发的呼吸机，投入了五、六年的时间来研发，就算今年做出来了，还要三年才能上市，这有一个严格的法规监管的过程，这不是资本能解决的问题。
第三，资本本身的缺陷。医疗器械属于高科技行业，人才是最重要的。就像华为，讲究的是知本经济。知本经济是知识的经济，主张用知识、高端人才推动公司的发展。资本经济取代不了知本经济。我们公司一贯主张学习华为，华为强调按贡献拿回报，贡献越大回报越高，通过贡献、回报双方的作用力来推动公司的前进发展。对企业来说，人才是最重要的，以知识为基本的经济推动公司的发展。靠知识、靠人才就是我们的发展，用贡献成果来反馈人才。像摩拜等做共享单车的，需要快速融资拿钱进来买单车，这个叫资本经济。但是医疗设备不同，就比如我们公司正在研发的呼吸机，没有好的人才的话，就算有一百个亿也做不出来。知本经济，就是我们公司主张的最终回报体系，公司按贡献的大小回馈到人才这一块，人才又反作用推动公司的前进。
不可否认经济可以在一定程度上推动技术进步，但从行业特性来看，资本本身对医疗器械行业的发展和推动作用是有限的，这就是科曼为什么没上市的价值观问题。资本本身是逐利的，资本进入的目的是要追求利益，他不管公司的发展是怎么样的，他上市以后要大家退出，然后再确定追逐的下一个目标。科曼属于高科技发展企业，资本给公司发展带来的最大问题就是短视，资本追求短期效益。
作为一名新闻传播专业出身的研究生，我大可选择新媒体行业，跻身十万加的创作潮流中，然而最终我却进入了与我专业毫不相关的医疗设备行业从事文案工作，个中原因不再赘述，但我来到这里，却未曾感到后悔，很大的原因是受公司领导层和发展理念的影响。记得刚进公司不久，我有幸与公司的一位高层领导对话。他在问询了我的专业之后，给我说了这样一段话：“传统媒体，或者新媒体行业的佼佼者很多，你有研究生学历，但你有多大的把握可以让自己成为这个行业的领跑者呢？而如果你在医疗设备行业工作，这里你的同行很少，你完全有机会在这个专业细分的领域成为顶尖人才。”这样的机会对我来说，的确诱惑不小。而最终真正吸引我的，是公司由上至下，将领先的理念贯彻到每一个发展战略之中，落实到每一次的行动之中。
科曼希望的终极理想是一个永恒事业的发展。于公司而言，这可能会牺牲短期的利益，但却有着长远的发展和更大的利益。比如公司的呼吸机，研发五、六年了，十多个工程师，四个博士生在里面，花了两三千万进去，这些都在消耗公司的利润。如果资本进来，资本会要求每年要实现多少利润，如果达不到利润，那就只有砍掉呼吸机，这就影响到公司事业长远的发展。
现阶段科曼为什么不上市？因为公司现在聚焦的是产品、用户和员工。公司现在的聚焦点就是怎样把产品做好，把用户服务好，把市场行为做好，把员工的待遇提高。现在科曼在这个行业是一个小公司，它来不及花更多的精力去应付资本。不上市的好处就在于公司可以纯粹聚焦到主业上；还有一个更大的好处就是反应快速，为了公司的发展目标，能够快速地调动公司资源，聚焦到某一个目标。
公司的发展有一个阶段性过程。我认为科曼现在不上市是因为有远大的理想，有更大的野心，公司也并没有把上市作为终极目标。也许有一天科曼也会上市，等那个阶段来临的时候，公司就会上市。
