中餐出海是个好生意吗
海底捞英国伦敦首店地址位于皮卡迪利圆环 Trocadero 大楼临街铺位，处于伦敦的核心商业地带，是一栋二级(Grade II) 历史 建筑，毗邻中国城、苏荷区、特拉法加广场、牛津街。
988平方米的门店，共有两层(地面和地下一层)。 占地 145 平方米的地面主要用作零售区域，零售产品包括烹饪用具、茶具、食品、服装和带有海底捞 logo 的玩具和配饰。
顾客用餐的地方在地下层，占地面积达843平方米。其中，590平方米的用餐区内容纳 280 个餐位，包括两个私人包厢。
在门店服务方面，顾客仍能看到大家熟悉的甩面和变脸表演。等位区提供跳棋、大富翁等 游戏 ；而在价格方面，锅底13镑，单人套餐价格239英镑，双人套餐价格为469英镑，另加125%的服务费。
除了这家店之外，海底捞还将在伦敦开设第二间门店 ，该店位于华人集聚的东伦敦北格林威治，目前这家店还在装修之中。
截止今年5月，一芳水果茶的门店数量从2018年的500家，增长至1400家，平均每月开店近80家。
2017年，一芳在英国率先开设了首家海外门店。如今，在全世界超过220座城市里，都可以见到一芳的身影。除中国大陆外，英国、美国、日本、越南、澳洲、菲律宾及中国香港、澳门等地已开店近百家，并广受好评。
相比华南地区新茶饮代表们个性鲜明、且具有颠覆性的产品菜单，一芳则更注重“阴阳调和”。在其菜单上我们可以看到传承多年的“古早”饮品，如甘蔗马蹄、冬瓜茶、柠檬爱玉、洛神、仙草、黑糖等元素。同时也有奶盖这类当下最流行的品类。
百草味计划今年开10家实体店，旗舰店正在选址过程中。
6月18日，百草味的“零食优选”线下门店在杭州湖滨银泰in77开业。这个大约60平米的门店里，陈列了400多个SKU（单个商品），其中有一半统一定价为10元，形成“10元价格专区”。“10元畅享”的立牌提醒你，无论是芒果干、草莓干还是鱼肠“只要十元”。
10元专区之外，这家门店还设置了爆品专区及进口/儿童零食专区等，试图通过推荐口碑、人气产品的方式，减少新用户的购买决策成本。
和线上电商一样，百草味零食优选店也引入会员体系，让消费者享受会员福利的同时，通过积累数据，为线下消费人群提供包括大件配送、外卖等服务。
百草味联合创始人王镜钥表示，线下店相较于线上店，经营结构不同，前者成本高于后者，因此未来需要更加精确地找到适合线下店的商品，比如伴手礼盒等等，以提高毛利。为了配合首家线下店开业，百草味推出了三种礼盒，其中一种是其代言人的“易烊千玺礼盒”，希望通过粉丝经济为线下店导流。接下来百草味还将陆续拓展写字楼、社区等不同类型的业态模式，计划在今年内开出10家线下门店，品牌旗舰店也正在选址过程中。
6月15日上午，IDG资本投资壹仓优品签约仪式暨新闻发布会在河南新乡开元名都大酒店盛大召开。
IDG资本董事总经理张海涛、壹仓优品创始人兼CEO庄杰，分别代表IDG资本和壹仓优品签定了投资协议。此次投资金额为数千万元人民币，主要用于壹仓优品全国销售渠道体系建设、门店运营体系建设及供应链体系建设等。
签约仪式后，IDG资本董事总经理张海涛发表主旨演讲。张海涛为与会嘉宾介绍了IDG资本的相关情况，并分享了IDG资本投资壹仓优品的战略背景。张海涛强调，IDG资本之所以投资壹仓优品，不仅是看中了以品牌折扣店为基础的销售渠道下沉赛道，更是对下一个五年甚至十年的消费趋势作出的市场预判。张海涛指出，让质优价廉的商品通过壹仓优品下沉到农村市场，让农村不再是假货泛滥之地，壹仓优品 “让农村无假货”的企业使命，必将深入人心、赢得人心！
在报告期内，露露柠檬已在西安和重庆等城市开设新店，2019年预计在中国新增10至15家门店。
加拿大运动品牌露露柠檬发布2019年一季度财报。截至5月5日的三个月内，露露柠檬全球营业收入同比增长20%达782亿美元，净利润增长285%达9660万美元。中国市场表现最为强劲，同比增长近70%。
国际业务首席运营官兼执行副总裁Stuart Haselden提到，“与北美相比，我们对中国的商业愿景更多从数字角度来考虑，中国的业务50%来自线上。”他表示，微信和天猫在中国占有主导地位，将继续成为数字业务的重要组成部分。
露露柠檬的在华推广策略目前已被业内熟知，即通过“意见领袖”“社群经济”准确定位目标人群，继而与后者进行捆绑。具体而言，露露柠檬会在各大城市定期举办瑜伽课，来吸引当地的瑜伽社群与爱好者，并与周围的瑜伽馆保持合作关系，用瑜伽教练引领社群搭建，以点带面地活跃目标人群。
目前，露露柠檬在全球有1600多名品牌大使，分为全球瑜伽大使、精英大使和门店大使三种，他们的主要功能是体验产品、带动社交。露露柠檬希望通过这种手法独特、目标明确的“精耕细作”，帮助品牌在消费者内心建立品牌形象。
“牛角日本烧肉专门店”星河星河COCO Park店装修风格大气而简约，面积约为320平方米，店内共设有124个座位，人均消费水平在200—250之间。
据了解，“牛角”是日本餐饮集团 REINS INTERNATIonAL 于1996年在东京创立的。目前它在日本拥有超过650间以上的分店，并且在全球将门店拓至11个国家，总店数超过750家。
容大餐饮公司是 REINS INTERNATIonAL 餐饮连锁集团旗下“牛角”在中国大陆地区的独家代理商。近几年，容大餐饮公司积极将该品牌引进到北京、上海这样的一线城市。据了解，“牛角”已在北京开了7家门店，在上海开了1家门店。进驻的商业项目包括：朝阳大悦城、汉光百货、世纪金源、华熙LIVE等商业旺地。另外，据悉，“牛角日本烧肉专门店”计划积极进军国内一线城市餐饮市场，计划明年将一线城市的门店数量增加到35家。
6月18日，雷军与小米中国区团队举办了一场闭门干部动员会。
消息显示，雷军在会上强调了小米中国区未来三年的策略概要，主要包括抓紧5G机遇，三年决胜中国市场，三年在新零售建设方面追加投入50亿元等。
今年1月，小米接连宣布“手机+AIoT”双引擎策略和小米、Redmi两个手机品牌分拆独立。近日小米集团为持续强化“手机+AIoT”双引擎战略推进，加速向大家电领域布局，对外宣布调整组织架构、成立大家电事业部。此外，小米集团任命董事长兼CEO雷军兼任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理。
6月18日消息，阿里巴巴集团CEO张勇通过全员信宣布了阿里新一轮面向未来的组织升级。
阿里巴巴将重组阿里创新业务事业群，朱顺炎担任总裁，负责UC及旗下移动创新业务，以及天猫精灵、阿里文学、阿里音乐。同时，盒马升级为独立事业群，侯毅继续担任盒马总裁。钉钉进入阿里云智能事业群，陈航向阿里巴巴集团CTO兼阿里云智能事业群总裁张建锋汇报。
此次升级将推动各项创新业务与阿里数字经济体的生态融合，全面提升其服务能力和增长空间。同时，升级后的组织将进一步优化阿里巴巴的创新孵化机制，为创新业务提供更好的土壤。
同时，阿里巴巴集团CFO武卫兼任集团战略投资部负责人，实现战略投资业务与财务体系一体化。蔡崇信将继续协助武卫，帮助投资团队更好地成长。张勇在信中感谢蔡崇信从无到有搭建战略投资团队，为阿里巴巴发展提供重要的战略保障。
这次升级也明确了阿里大文娱事业群的一号位。樊路远担任阿里大文娱事业群总裁，负责优酷、阿里影业、大麦、互动 娱乐 等业务，全力聚焦阿里在大文娱领域的突破。
张勇在全员信中表示：“创新和变化就是阿里的基因。我们的组织只有不断创新、变阵，在发展中成长，在战斗中培养人，才能持续创造一个又一个风口。”
沃尔玛集团旗下高端品牌——山姆会员商店正式宣布落子两江新区，在两江新区龙湖﹒礼嘉天街打造总计一万八千余平方米的独栋超市。
该超市将成为重庆主城在建最大单体超市，预计与礼嘉天街同步开业。据悉，目前在建的两江新区龙湖﹒礼嘉天街是两江新区礼嘉商圈的首期工程。作为两江新区的重要滨水商业项目，礼嘉商圈与悦来商圈相呼应，将进一步完善两江新区现代商贸功能。首次入渝的山姆会员商店落户于此，营业面积将达到一万八千余平方米，其体量将超过现已建成的重庆最大单体超市五成以上。
到2021年底，步步高集团百货业务规模将达200亿元。
三年时间里将在5座城市新建五家智慧商业综合体，而在长沙城南部的雨花区，也将会再现一个总体量43万平米的长沙南城商业旗舰店——步步高·星城天地。
从2001年步步高在湘潭开出第一家百货商业，到2016年超级城市综合体梅溪新天地的闪耀绽放，再到现今遍布湘、赣、川、渝、桂35座城市的50余家门店，步步高百货致力于通过创建新型的零售供销关系、搭建智慧营销，为每一个消费者提供“美好生活”的解决方案。
从2017年开始，步步高开始布局数字化转型，2018年2月开始与腾讯、京东开始联手 探索 智慧零售模式，到目前为止也取得了一定成绩。目前，步步高的门店已经进行了数字化设备嵌入，顾客已经开始习惯智慧支付，数字化会员已经达到900万，与部分合作伙伴的实验也卓有成效。
6月18日，京东迎来年中大促的最高潮，线上市场不断刷新纪录的同时，线下市场也异常火爆。
当日，广东、江苏、山西、四川、云南、河南、浙江等省份共68家京东专卖店同天开业，为618年中大促线下市场注入新力量，整合各省份运营商、平台商优势资源继续深度合作，也是京东在全渠道零售布局 探索 上迈出的重要一步。开业当天，68家京东专卖店钜惠好礼送不停，为消费者准备了神券立减、抽奖送礼等促销活动，吸引了当地市民的广泛关注。
作为京东全渠道零售的践行者，京东之家和京东专卖店现已入驻全国各大城市，建店数量已经超过2000家，全国范围内全面开花。不同于传统零售店受店面空间等限制，京东专卖店依托京东积累的品牌、产品、服务等资源及供应链、大数据等技术能力，为消费者提供了高达17万以上的产品品类，涵盖手机、电脑、数码、创意小家电、新奇特潮品酷玩、京东自有品牌京造、京选、京鱼座等，实现门店品类丰富、线上线下同步销售，充分满足各地消费者的多元化购物需求。
罗森联手热门IP “泰迪熊Teddy Bear” 打造的浙江首家 “罗森&Teddy Bear”主题店空降宁波天一广场。
6月18日，罗森&Teddy Bear主题店剪彩仪式在天一广场举行。罗森作为日资三大便利店巨头之一，进入中国市场已二十余载。2015年4月罗森第一家店进驻宁波，至今已开出80余家店铺。
“泰迪珍藏品牌Teddy Bear Collection”文化已推广流传一百多年，代表着泰迪熊是人们最无私的朋友，永远陪伴着人们，是最忠诚的守候。此次，宁波首家泰迪主题店是罗森继南京泰迪主题店和江阴泰迪主题店后，打造的第三家泰迪主题店。
店内专设的泰迪周边售卖区域内包含各类泰迪熊产品，满足不同泰迪粉丝的需求。此外，店内还将设有一只巨型船员泰迪玩偶憨态迎客，每位顾客一定能在享受“随时随地的美味与安心，快乐新奇购物在罗森”的同时，感受到泰迪带来的可爱魅力，这也将无疑成为宁波又一网红打卡新地标。（91开店）
运营方案、营销方案、文案方案、推广方案 怎么去定义？
一、三只松鼠
二、良品铺子
三、百草味
四、来伊份
五、盐津铺子
六、悠百佳
七、天泉甜甜
八、沃隆每日坚果
九、阿明AMING
十、真心食品
一、竞品分析
1选择竞品，做好定位(选择两个产品最好，最多三个)
如何获取竞品
A、百度搜索类似产品关键词，假设你的产品是一款三国主题的卡牌游戏，你可以输入主要关键词“三国 ”,一般排在自然排名前面，百度竞价推广前面的产品都是竞品。
B、各大移动应用市场上用关键词查找，如36091应用市场，应用宝，豌豆荚等。
C、行业网站上查找最新信息。
D、咨询类网站如艾瑞、DCCI、Alexa等是相对靠谱渠道。
还有其他的方法，如通过参加行业展会，同行交流等渠道获取竞争对手信息，这里不一一介绍了。竞品分析选择两个产品最好，最多三个。
2竞品分析，得出结论(选择恰当的分析方法来分析，根据分析得出结论)
一般来说，比较全面的竞品分析要从用户，市场趋势，功能设计，运营推广策略等方面来展开。这里我们把它细化成以下几个维度:
1、市场趋势、业界现状;
2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略;
3、目标用户;
4、市场数据;
5、核心功能;
6、交互设计;
7、产品优缺点;
8、运营及推广策略;
9、总结&行动点。
对于移动互联网部门市场推广总监来讲，可以只关心市场部分，功能及设计这块可以忽略，如从1,2,3，4,7,8这几部分对竞品进行分析，重点关注市场数据及运营推广策略。
这里拿一款移动旅游APP来说，运营数据可从下载量、用户数、留存率、转化率、活跃用户数、活跃时长等来进行竞品分析。运营及推广策略可从竞品的渠道管理来分析，如应用市场投放，移动论坛，市场活动，软文投放，社交化媒体表现等。
3根据结论，得出建议
通过对上述竞品分析，可以大致得出一个比较有市场商业价值的结论。
二、产品定位
将产品定位单独一个篇幅来讨论可见其重要性清晰的产品定位，目标用户群定位是运营推广的基石。目标用户群分析的越透彻，越清晰，对于后期产品推广起关键性助推作用。
1、产品定位：
一句话清晰描述你的产品，用什么样的产品满足用户或者用户市场。
如：
陌陌：一款基于地理位置的移动社交工具
QQ空间：一个异步信息分享和交流的平台，是QQ即时通讯工具的补充
91运营网：分享互联网产品，电子商务运营干货
酷social：关注移动社交发展趋势，探讨移动社交商业价值
2、产品核心目标：
产品目标往往表现为解决目标用户市场一个什么问题。这个问题分析的越透彻，产品核心目标越准确。如：
360安全卫士解决用户使用电脑的安全问题。
微信为用户提供流畅语音沟通的移动应用。
3、目标用户定位：
一般按照年龄段，收入，学历，地区几个维度来定位目标用户群体。
4、目标用户特征:
常用用户特征：年龄，性别，出生日期，收入，职业，居住地，兴趣爱好，性格特征等
用户技能：熟练电脑办公，外语能力强
与产品相关特征：a电子商务类：购物习惯，年度消费预算等
b交友类：是否单身，择偶标准
c游戏类：是否喜欢3D游戏，是否有同类型游戏经验
5、用户角色卡片：
根据目标用户群体围绕目标用户特征建立用户角色卡片。
6、用户使用场景
用户使用场景是指将目标用户群投放到实际的使用场景中。
还是以上述比价APP为例，张三每天来到了万达商场某体育用品店，看到了科比二代球鞋售价1400元，顿时心动想入手，他用比价APP进行二维码扫描发现京东售价800，淘宝售价810，APP主动提示建议在京东购买，张三迅速浏览了商品的高清和产品说明，因为店家可以包邮，所以张三放弃了在线下购买。
三、推广方案
移动互联网行业，创业公司市场则适合多面出击，把能够想到的各种途径方式都去尝试，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的 100种方法里，不断测试出一种最有效的方法，剔除掉其中99个，集中火力把手里的资源集中在一个可能爆发的点上，不断放大，不断分析，等待爆发。最终吸引更多的注册用户，提高自己的市场份额。
1、渠道推广：
线上渠道
A 基础上线：各大下载市场、应用商店、大平台、下载站的覆盖Android版本发布渠道：推广的第一步是要上线，这是最基础的。无需砸钱，只需最大范围的覆盖。
下载市场：安卓、机锋、安智、应用汇、91、木蚂蚁、N多、优亿、安机、飞流等;
应用商店：geogle商店、HTC商城、历趣、十字猫、开奇、爱米、我查查、魅族商店、联想开发者社区、oppo应用商店等;
大平台：MM社区、沃商店、天翼空间、华为智汇云、腾讯应用中心等;
客户端：豌豆荚手机精灵、91手机助手、360软件管家等;
wap站：泡椒、天网、乐讯、宜搜等。
web下载站：天空、华军、非凡、绿软等
iOS版本发布渠道：AppStore、91助手、pp助手、网易应用中心、同步推、快用苹果助手、itools、限时免费大全。
B 运营商渠道推广：中国移动，中国电信，中国联通
用户基数较大，可以将产品预装到运营商商店，借力于第三方没有的能力，如果是好的产品，还可以得到其补助和扶植。
市场部门要有专门的渠道专员负责与运营商沟通合作，出方案进行项目跟踪。
C 第三方商店：上述A类都属于第三方商店
由于进入早，用户积累多，第三方商店成为了很多APP流量入口，全国有近百家第三方应用商店。渠道专员要准备大量素材，测试等与应用市场对接。各应用市场规则不一，如何与应用市场负责人沟通，积累经验与技巧至关重要。资金充足的情况下，可以投放一些广告位及推荐等
D 手机厂商商店
大厂家都在自己品牌的手机里预装商店，如联想乐商店，HTC市场，oppo nearme,魅族市场，moto智件园等。渠道部门需要较多运营专员来跟手机厂商商店接触。
E 积分墙推广
“积分墙”是在一个应用内展示各种积分任务（下载安装推荐的优质应用、注册、填表等），以供用户完成任务获得积分的页面。用户在嵌入积分墙的应用内完成任务，该应用的开发者就能得到相应的收入。
积分墙起量快，效果显而易见。大部分是采用CPA形式，价格1-3元不等。但以活跃用户等综合成本考量，成本偏高，用户留存率低。
业内公司有tapjoy,微云，有米，万普等。
积分墙适合大型有资金，需要尽快发展用户的团队。
F 刷榜推广：
这种推广乃非正规手段，但是在国内非常的受欢迎，毕竟绝大部分苹果手机用户都会实用APP Store 去下载APP。如果你的APP直接都在前几名的位置，当然可以快速获得用户的关注，同时获得较高的真实下载量。
不过，刷榜的价格是比较高的，国内榜top25名的价格在每天1万元左右，top5的价格每天需要两万多。由于这种推广成本比较高，所以一般会配合新闻炒作一起搞，这样容易快速的出名。
G 社交平台推广：
目前主流的智能手机社交平台，潜在用户明确，能很快的推广产品。这类推广基本采用合作分成方式，合作方法多样。 业内公司有微云，九城，腾讯，新浪等。
如2010年6月非诚勿扰的交友软件，在微云社交平台上自传播自推广，上线第一个月用户达到32万。
H 广告平台：
起量快，效果显而易见。成本较高，以目前主流平台为例，CPC价格在03-08元，CPA在15元-3元之间。
不利于创业融资前的团队推广使用。
业内公司有admob,多盟，微云，有米，亿动等。
I 换量（主要有两种方式）
1应用内互相推荐。这种方式可以充分利用流量，增加曝光度和下载量，量级不大，但曝光度不错，有内置推荐位的应用可以相互进行换量，但这需要以一定的用户量作为基础。
2买量换量。如果自身无法给某一应用带量或者量很小，可以找网盟跑量，以换取应用商店优质的资源位或者折算成钱进行推广。这种方式也是比较实用的方式，包括应用宝、小米等在内的商店都可以换量，通过某些代理，还能跟360等进行换量，可能会比直接在360做CPT有更好的效果，商店：CP一般以2:1的方式进行换量。
线下渠道：
A 手机厂商预装
出厂就存在，用户转化率高，最直接发展用户的一种方式。
用户起量周期长，从提交测试包测试-过测试-试产-量产-销售到用户手中需要3-5个月时间。
推广成本：应用类产品预装量付费价格在05-1元不等，CPA方式价格在15-4元不等。游戏类产品，采取免费预装，后续
分成模式，CPA价格在2-3元之间。
业内公司：华为，中兴，酷派，TCL，波导，OPPO，魅族，海信等。
操作难点：品牌众多，人员层级多，产品项目多，需要有专业的团队进行针对性的推荐与维护关系。
B 水货刷机：
起量快，基本上2-4天就可以看到刷机用户，数量大，基本上一天可以刷几万台。
重刷现象严重，基本上一部手机从总批到渠道到店面会被刷3-5次，推广成本剧增，用户质量差，不好监控。
基本上刷机单一软件CPA在1-2元，包机一部机器价格在5-10元之间。
业内公司：XDA,酷乐，乐酷，刷机精灵。
C 行货店面
用户质量高，粘度高，用户付费转化率高，见用户速度快。
店面多，店员培训复杂，需要完善的考核及奖励机制。
基本上CPA价格在15-3元之间，预装价格在05-1元之间。
业内公司：乐语，中复，天音，中邮，苏宁等。
案例：2010底微云与国内知名连锁手机卖场进行合作试点，将合作的光盘放到店面进行打包销售给用户，8万套光盘激活用户达到了一半。
2 新媒体推广
A 内容策划：
内容策划前需做好受众定位，分析得出核心用户特征。
坚持原创内容的产出，在内容更新上保持一天三条左右有趣的内容。
抓住当周或当天的热点跟进。
创意，还是创意，让你的产品讲故事，拟人化。
B 品牌基础推广：
百科类推广：在，360百科建立品牌词条
问答类推广：在，搜搜问答，新浪爱问，知乎等网站建立问答。
C 论坛，贴吧推广：
机锋、安卓、安智。。。在手机相关网站的底端都可以看到很多的行业内论坛。
建议推广者以官方贴、用户贴两种方式发帖推广，同时可联系论坛管理员做一些活动推广。发完贴后，应当定期维护好自己的帖子，及时回答用户提出的问题，搜集用户反馈的信息，以便下个版本更新改进。
第一阵容：机锋论坛、安卓论坛 、安智论坛!
第二阵容：魔趣网 、安卓论坛、魅族论坛!
第三阵容：风暴论坛、木蚂蚁论坛、DOSPY论坛!
D 微博推广：
内容：将产品拟人化，讲故事，定位微博特性，坚持原创内容的产出。在微博上抓住当周或当天的热点跟进，保持一定的持续创新力。这里可以参考同行业运营比较成功的微博大号，借鉴他们的经验。
互动：关注业内相关微博账号，保持互动，提高品牌曝光率。
活动：必要时候可以策划活动，微博转发等。
E 微信推广：
微信公众号的运营推广需要一定时间沉淀，这里可以参考几步曲：
内容定位：结合产品做内容聚合推荐，内容不一定要多，但是一定要精并且符合微信号的定位。
种子用户积累：初期可以给定个KPI指标，500个粉丝一个门槛，种子用户可以通过同事好友，合作伙伴推荐，微博引流，官网引流等。
小号积累：开通微信小号，每天导入目标客户群。
小号导大号：通过小号的粉丝积累推荐微信公众号，将粉丝导入到微信公众号。
微信互推：当粉丝量达到一定预期后，可以加入一些微信互推群。
F PR传播
PR不是硬广告，学会在对的途径讲一个动人的故事非常重要。 互联网时代人人都是传播源，无论微博Kol、微信公众号、媒体网站的专栏或各大社交网站，我得去研究如何利用这些平台来讲述一个好的品牌的故事，反之，这些平台也会是用户对品牌产生UGC的最好渠道。在初创公司，作为PR需要把公司每一个阶段的方向都了解透彻，然后学会向市场、投资人、用户传递一个有力的声音，这个声音并不是生硬的广而告之，而是抛出一个话题让大家对你的故事所感兴趣，并带动大家如何把兴趣引到你的产品上来，最好形成行业的热议话题。
以下有几个策略：
用日常稿件保持稳定的曝光 。我们会定期做一张传播规划表，每个月要根据公司和产品的变化来决定该向外界传递什么声音，恰当的表达和持续的内容产出会让公司的曝光度及行业的关注度逐渐提高。
维护好已有的媒体资源，积极扩展新资源。 对于自己原来熟识的记者和媒体，我仍会保持续的沟通和交流，告诉他们，我们的团队在做怎么样的一件事。深信只有反复的沟通，才会把故事的闪光点打磨得抓住人心。而作为PR也更能及时嗅到媒体关注的兴趣点，为下一次的报道梳理做好充分准备。 在创业公司对PR的经费并不是非常充足的情况下，我们需要仔细去分析，在什么样的发展阶段和进度，需要利用的什么样的途径和资源去支撑公司的发声和观点。所以我们对自己的要求是每周都有计划的去拓展一些新的媒体资源，这样能为之后做事件输出时能有合适的渠道的进行支撑。
选择的渠道决定了传播的效果。 说什么故事，用哪种方式呈现传播效果会最佳，这对于渠道的选择就显得尤为重要。比如对于公司创始人的一些采访，我们可能更倾向于行业及财经相关的权重高的纸媒，有利于大面积的带动传播;对于产品的发声，我们更倾向于科技类的新媒体，在行业内能引起更快速的关注力;而对于事件话题性的新闻，我们更青睐于选择大型门户类网站。对于自媒体这领域，实力参差不齐，选择有中立观点和实力派的自媒体发声，不失为好的选择。但是成本对创业公司来说，并不是性价比最高的。而对于电视媒体，选择对和你潜在用户相吻合的节目，是一个能快速让产品呈爆发式增长的途径
最后，要记得做好对营销传播效果的评估，这些可能包括人群的覆盖率、点击量、阅读量，点赞量等。每一次的数据，都会告诉你下一次的内容应该怎样做得更赞。而PR作为连接内外的桥梁，最好也要藏身于用户中间，在深度沟通中突出品牌的个性。
G 事件营销：事件营销绝对是个体力活和脑力活，这需要整个团队保持敏锐的市场嗅觉，此外还需要有强大的执行力，配合一定的媒体资源，事件才得以在最快的速度推出去。事件营销的前提必须是团队成员需要每天接触大量新鲜的资讯，把这些信息整合，也需要养成随时记录下一些闪现的灵感创意并和成员们及时分享碰撞。对于能贴上产品的创意点结合点，我们会马上进行头脑风暴，对事件的始终进行推理，若确定方案可行，那么马上做出与之匹配的传播计划，开始做项目预算并一边准备好渠道资源。
H 数据分析
每周花一些时间去认真分析每一条微博、微信、每一个渠道背后的数据，你一定会发现传播度高的内容背后的契合点和关联性。这样非常有利于自己官方微博、微信内容质量的提升，运营起来也更接地气。
3 线下推广：
利用宣传经费印制纸质宣传单和各种海报，做宣传。
介绍海报
在人流量多且可免费宣传的地方张贴海报宣传
宣传单
与合作商家商议，将宣传单曝光于商家跟用户接触的地方。
地推卡传单
制作精美传单，在办公区域相对集中的地方、商场发布传单。
四 推广预算
根据以上推广方案对各渠道做预算配比，与老板敲定最后的第一期投放预算。
渠道 第一期预算
渠道推广费用 线上推广 各大应用市场发布： 5000
运营商渠道推广费用 10000
手机厂家商店 10000
积分墙推广费用 20000
刷榜推广费用 50000
社交平台合作推广费用 20000
广告平台推广 20000
网盟买量推广费用 20000
线下推广 手机商家预装费用 20000
水货刷机
行货店面
新媒体推广 品牌基础推广 百科类推广 5000
问答类推广 5000
论坛，贴吧推广 5000
微博推广 10000
微信推广 5000
软文推广 10000
事件营销 20000
线下活动推广 宣传单 10000
海报 10000
地推卡 10000
地推人员成本 20000
285000
五、制定目标
对于一款APP，个人觉得由两方面决定关注指标。
1 产品运营阶段：
A、种子期： 主要目的在于收集用户行为数据，与产品设计时的用户模型做对比，有目的性调优。主要关注数据有：页面路径转化，按钮点击，启动次数，启动时间段，停留时长等。这个阶段数据量不求大，但求真实。用户来源的话，可以先做免费渠道，如果能有一些首发资源更好了。
B、推广期： 主要目的在于扩大影响，吸收用户。主要关注数据有：新增，活跃，留存以及渠道数据。在这个阶段如果能够配合各种资源多管齐下，用户量能有爆发是最好的了。
C、营收期： 主要目的在于通过各种活动运营、增值服务创造营收。主要关注的找数据有：付费用户数、付费金额、付费路径转化、ARPU等。
2 产品类型：
如工具类，启动次数很重要；社区类，活跃用户和UGC很重要；游戏，在线人数和arpu值是关键；移动电商主要关注成交转化率,包括订单转化率和金额转化率。根据APP产品类型及所处运营阶段，制定APP数据指标考核表，如下图显示：
第一个月 第一季度
下载量
每日新增用户数
留存率 次日留存率
8日留存率
31日留存率
渠道留存
活跃用户数 日活跃用户数（DAU)
月度活跃用户 (MAU)
平均用户收益(ARPU）
使用时间
这里有一张整理过的图来说明一下吧，很早以前在网上收集的一些数据指标，感觉比较实用,制作方案的时候可以参考。
123456关于数据指标分析：
1 留存用户和留存率：
留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。
APP获得一定用户以后，刚开始用户会比较多，随着时间的推移会不断有用户流失，留存率随时间推移逐步下降，一般在3~5个月后达到稳定。其中阅读资讯、社交沟通、系统工具是留存率最高的三类应用，在4个月以后的留存率稳定在10%左右。 留存率提高了，才会有更多的用户留下来，真正使用APP的用户才会越来越多。
次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。
周留存：在这个时间段里，用户通常会经历一个完整的使用和体验周期，如果在这个阶段用户能够留下来，就有可能成为忠诚度较高的用户。
月留存：通常移动APP的迭代周期为2-4周一个版本，所以月留存是能够反映出一个版本的用户留存情况，一个版本的更新，总是会或多或少的影响用户的体验，所以通过比较月留存率能够判断出每个版本更新是否对用户有影响。
渠道留存：因为渠道来源不一，用户质量也会有差别，所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。而且排除用户差别的因素以后，再去比较次日，周留存，可以更准确的判断产品上的问题。
2 活跃用户
用户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期（3个月或半年）的沉淀，用户的活跃率还能稳定保持到5%-10%，则是一个非常好的用户活跃的表现，当然也不能完全套用，得视产品特点来看。
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六、团队架构
这个篇幅简单介绍移动互联网运营推广团队的组织架构及成员工作职责，具有一定的普遍性。总体概括来说,这个市场运营部门架构大概是：一个带头的，一个做渠道和流量，一个玩社交媒体的，一个天马星空写文案的，再辅助一些打杂的。
1 市场运营总监
工作职责:
1、负责公司开发的移动互联网产品的内容整体规划和运营策略的制定及执行。
2、负责制定每季度、月运营计划。
3、整理各产品运营渠道数据报表，并定期收集分析同类竞品情报。完成活动的策划执行，并做好跟踪记录。
4、构建和完善App推广和分销渠道，促进App的下载和使用。
5、网络媒体、网站联盟、博客、论坛、社区营销、SNS等各种互联网营销渠道的拓展和维护；
6、负责和移动互联网领域各传播媒体有效沟通，调动各种资源，促进公司互联网产品和相关渠道及媒体的联合推广，以提高公司产品的市场知名度。
7、负责通过微博,微信等网络推广方式，开展公司自有产品的运营和推广活动，收集相关营销成功案例并进行分析。
8、负责制作内容及话题，能够结合热点事件开展推广活动，及时监控和处理产品运营活动过程中的各类正负面事件。
9、跟踪运营推广效果，分析数据并反馈，分享推广经验；挖掘和分析目标用户使用习惯、情感及体验感受，即时掌握新闻热点。
10、策划、组织、评估和优化推广计划。
11、分析App运营数据，根据分析结果不断优化运营方案。
岗位点评：从工作职责要点来说，市场总监应该是负责内容规划，运营策略及计划制定，渠道构建和监督，新媒体推广实施跟踪，app运营数据分析,团队建设和管理
