Hi，我是跟客户、创业者一起上战场的林琳笨！
以下来自发音转文字，请忽略文采不佳，谢谢
职业原因让我有机会接触到很多传统企业老板和团队，这些企业：
有的有很好的产品，但销售做的不好；
有的产品不错，团队也忠诚，也有一定的利润，就是一直无法寻找到突破；
也有销售能力超强，但是产品搞的不精致，主要靠“忽悠”，回头客很少。
服务了很多企业以后，我得出来一个结论：当今社会没有互联网思维，企业很难做大，甚至难活了。
当然，我说的互联网思维可不单单指会用互联网、会用电脑，它更多的是一种思维模式，比如：
用户思维
简约思维
极致思维
迭代思维
流量思维
社会化思维
大数据思维
平台思维
跨界思维
ROI思维等等等。
那么对于想突破的企业融入互联网思维来说：
第一个大的困难就是：我知道这就是创新，这就是挑战，可我怕有风险，我怕融入了互联网思维效果没有，却带来了种种严重“后果”，比如：忙了半天白累、团队不稳定、影响原有的业绩等等，关键还废钱、废时间。
第二个大困难是：我人手不够，我目前的团队都是我的老兵老将，都是功臣，那么他们不大会互联网、也听说过互联网思维，那么我也没有更多的人。我插一句：人性角度，大部分员工是想“躺赚”，改变意味着他们要更辛苦，甚至被发现自身欠缺，所以员工、高管大多数情况下是各种理由“反对”。
第三个可能触及到某一些员工主要是是指中国触犯了某些人的利益了。这里我重点说一下，我接触过很多传统的企业，这些企业当中有很大一部分老板非常想融入互联网，但他们的中高层的管理人员，总是带头各种各样的理由不支持。当老板想进行互联网思维的融入时候，比如说我是负责销售的高管，从公司创办以来，我就一直在公司里负责销售以往的销售模式，我铺渠道，我各地找很多的代理商，然后代理商开店来卖我的东西。现在互联网时代我也看到了我隔壁的同行小A、我对面的同行小B他们都已经用上互联网了，他们会在什么各种电商平台去开店、会在直播平台去做直播、在各种社群去做一些社群的活动等等，但是我不懂这些，我也会觉得我老的那一套不是还挣钱吗？我万一做这个做好了行，做不好是不是会显得我无能呢？所以......
或者说这事不让我负责，让我其他的同事负责，因为产品都在我手里，我会想尽办法不配合，为什么呢？如果他突破了，那显得我不行。如果他没突破会不会又怪我？所以我在想我为了保住自己，我尽量的按部就班去“守旧”就可以了。
所以针对中高层，尤其是老的管理层，往往会觉得在触及自己的利益了，所以会想尽办法阻碍互联网思维在团队的普及，这是很可怕的，唯一的办法就是老板你自己要下定决心改革，你舍得去要求老的中高层去有互联网思维，如果他们还是非常守旧，在意个人的得失，你要下决心是不是可以把它换掉了。
我认识一个老板，他觉得区块链技术很适合他们公司，但研发和产品部门一直学习动力不足，他就想到一个方法：中高层集体学习，然后考试，助理每周把考试成绩发给他，那些成绩差的就要惦量一下了。
最后一个限于过往的辉煌，就像我刚才讲的，我以前的销售模式也赚钱，我以前的生产经营方式也还不错，我们还是在行业排名前三名，虽然我看到隔壁的小B有可能明年后年就追上我了，但是我是前三名也不错，总是陷入过往的辉煌，那有可能就会死得很惨了，别说你们传统的企业，我呆过的互联网公司第一个是，然后大家听到的另一个就是人人网，实际上在和人人网之间，我呆过至少5家互联网公司，可能有人会说了，林老师你是不是好高骛远，总是换工作？这还真不是，实际上在和人人网之间有7年时间我待了至少5家公司，这5家公司全部都是因为转型失败，不肯去创新，不肯去接受新事物，最后公司关门了。所以相当于我在这两者之间我干黄了5家公司或者干的快黄了，所以我不得不去另一家互联网公司工作。看到没有？互联网公司都可能因为没有互联网思维当中的创新或者极致或者思维等等死掉，何况我们传统企业了，传统企业既在互联网和计算机上技术上薄弱，同时传统企业因为有了过往的辉煌，它对面临新事物的时候，这种压力和动力也会不足，所以大家看看传统企业普及互联网有多难？
但是我也辅导过几家传统企业，将互联网思维灌输给老板和中高层以外，我还会下场把这种互联网的思维带着团队慢慢的去融入--->内化到大家的心里，其中有10家企业什么也没做，只是把我的互联网思维融入到他们的团队当中。这10家企业至少有6家，要么收入增加了几千万上亿，要么从亏钱到一年赚几千万，这是我看到的实实在在的互联网思维，能给到传统企业赋能的很多点。
当然了，互联网思维并没有什么神秘的，人家之所以能从不赚钱到一年赚几千万，从一年赚几个亿又增加了几个亿，最主要的肯定还是大家产品好或者团队强，当然还离不开原始的积累，我只是锦上添花了一下，把这种互联网的思维跟大家强化了一下而已。
所以大家有没有看到互联网思维普及的难度和你应该怎么做，我总结一下传统企业普及互联网思维的四大困难：我怕风险我没人守、高管觉得触及了我自己的利益、全员都现在我过往的辉煌、归根结底一个字“懒”。
我们再来看一下这四大困难我们用什么方式能突破？
我先简单跟大家说一下，在后面详细去普及互联网思维的时候，我会跟大家详细的来讲每一个解决方案。
第一个，老板你要带头内化互联网思维到你的行动中，先内化到你的心里，这可以让你有底气要求员工。
第二个，KPI制，你想融入互联网思维，那么互联网思维的每一个点大家一起去理解了，消化了，形成一个融入业务、融入管理的一个计划，然后把互联网的思维 KPI制责任到人，老板、人事最高负责人定期还要检查大家完成的好坏，还要跟大家的奖金挂钩，这样也是一种好一点的方法。这个时候，我不建议用OKR。
第三个，融入新鲜血液，融入互联网思维的年轻人，有互联网思维从互联网企业里出来的人，那么要提醒老板们：融入新鲜血液，让他自己融入可能会有一定的困难，所以新人只要他互联网思维足够强，他能不能融入取决于老板，你有没有为他在团队做一个很好的背书，给他足够的权利，尤其试错的权利，当其它高管对他植入互联网有阻碍的时候，你要站出来支持他。
第四个，如果有功劳守旧又懒惰的老家伙，他不肯去改变，他又阻碍其他同事去用互联网思维，甚至是想尽办法踢走新来的互联网思维的人，那么你要有决心换人。
好了，说了这么多我们发现：企业数字化、植入互联网思维最大的障碍是老板，最大的动力也是老板，最好的解决方案是老板带头，当然在招聘互联网人才时，如果怕不懂而看错人，可以请第三方的专业公司帮你把关。当然，我也可以私信我，我免费帮忙把关。
按惯例，下附九大互联网思维PPT截图给你哈：
