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《中国经济周刊》记者孙兵来自香港和北京的报道
编辑:陈冬冬
号称“九败一胜”的王兴终于迎来了一个高光时刻。
9月20日，王兴带领的美团点评正式在港交所上市。这应该是一个欢呼雀跃的激动时刻，但王兴在整个IPO过程中并没有表现出很大的兴奋。他刚刚用近乎夸张的动作把HKEx的大铜锣敲得震耳欲聋，吓了在场的许多来宾一跳。
“我们将努力成为一家优秀的公司。”在上市活动中，王兴不仅以极快的速度说出了一连串的感谢，还留下了这样的“承诺”。或许王兴已经知道，在完成上市的“成年礼”后，他和站在百亿市值的巨型门槛前的美团点评，也面临着新的挑战。
“小巨人”出现
TMD在业内一直被称为“小巨人”，被视为互联网下半场的主角或BAT的接班人。张一鸣、王兴和TMD的掌舵人程维，也被视为伴随着移动互联网崛起的新一代互联网企业领袖。
在IPO仪式上，王兴和美团点评的另外两位联合创始人王会文和慕蓉竖起大拇指并合影留念。两人都是王兴的清华同学。王会文是王兴大学宿舍的上铺和下铺兄弟。从2004年创办第一个项目开始，王会文就跟随王兴，从校内公司、饭否公司、海外公司，到现在的美团点评。慕蓉比王兴小一届。
王兴在上市演讲的祝酒辞中用了几个“感谢”:感谢3.4亿人花钱买了美团，选择了自己想要的生活；感谢全国470万合作商户；感谢近60万小哥哥车友；感谢全公司5万多员工和为此付出的老员工；感谢曾经的投资人，感谢现在和未来的投资人。他还感谢苹果创始人乔布斯带来了智能手机和移动互联网的新时代，使得美团点评得以快速发展。
开盘十分钟后，美团点评一度上涨6.16%，是近期一直低迷的港股中的一个亮点。事实上，在IPO定价阶段之前，美团点评受到机构追捧，最终定价处于区间上限。
“美团点评的业绩能有现在的市场，真的很不容易。”《中国经济周刊》记者在IPO现场见到了王兴的“伯乐”之一，有“创投女王”之称的今日资本创始人徐新。“我们是重型美团点评。”徐新告诉《中国经济周刊》记者。
虽然早期徐新是网易和JD.COM的重要投资人，但她投的钱最多的项目是美团点评。从2015年10月合并后的美团点评开始新一轮融资开始，她一直坚持重仓股份，后续融资也持续投入。
在徐新看来，美团点评是一个超级平台，它会“开花”。作为投资人，她不仅重仓，而且长期持有。她认为，美团点评未来的业务可以继续跨界，尤其是在互联网获客成本越来越高的情况下，未来很难再出现美团点评这样的平台级公司。
徐新还表示，王兴在她投资的企业创始人中得分最高。她对王兴有三点评价:第一，王兴就像一台深度学习机器，学习能力和学习速度非常快；第二，王兴诚实守信，符合巴菲特投资可以做女婿的企业家的标准；第三，王兴很节俭，今天出差还住经济型酒店。
美团是继小米之后，港股市场迎来的又一只超级独角兽，也是近10年来最大的互联网平台公司。当日，最终IPO定价为每股69港元，共融资约49亿美元，估值534亿美元。这意味着美团点评已经成为中国第四大互联网公司，市值仅次于BAT三巨头。
在创业黑马董事长牛温温看来，美团IPO的意义不仅在于市值，更在于以王兴为代表的新一代创业者的出现。“这一代人是直接在移动互联网上出生的，真正了解中国移动的土著，了解并直接服务于数亿‘付费用户’而不仅仅是‘流量’，了解五环外的广大中国。当他们梦想一个大的、无国界的事业时，他们充满了信仰，干净、直接、无畏，看不到‘策略’和‘原罪’的影子。他们是真正在BAT的阴影下成长，但真正无所畏惧的一代。”
“无边界竞争”还是“无限战争”？
虽然美团点评的投资人继续看好它，但在一些人看来，美团点评的业务还是太多了，这让美团点评的竞争对手名单出奇的长。说反对半个互联网圈也不为过。为此，有业内人士指出，王兴要进行的所谓“无边界竞争”，只是目前美团挑起的“无限战争”。
美团联合创始人、高级副总裁王会文告诉记者，美团做的业务确实很复杂，全球市场没有很好的标杆样本。“未来这个方向的公司会变得和美团很像。美国的Grabhub、opentable、yelp曾经都是独立的公司，而美团因为历史机遇和市场形势已经成为一个综合性的平台。不过我们相信美团的模式会是未来的一个大趋势。我们已经看到同一个应用程序在非洲和东南亚提供多种服务。”
王兴一直强调，美团的战略很明确，就是对标亚马逊，美团未来要做的是“Amazonfor Service”。在王兴看来，亚马逊和淘宝都是实体电商平台，美团要做的是生活服务电商平台。而这个市场机会和空足以支撑美团点评达到千亿市值，甚至成为阿里、腾讯那么大的公司。
“大家都在说边界，我想说核心。”在王兴看来，美团点评虽然看似有很多不同的业务，但其实核心目标只有一个:让用户吃得更好，生活得更好，满足同一批人，无论是吃饭、点餐、看电影、旅游还是租车。
随着中国互联网“吃喝玩乐”IPO，投资人、前同事、资深媒体人纷纷写信回忆与王兴关系的细节。在这些描述中，王兴的鲜明特征被概括为:天才、好斗、内心强大、野心勃勃...不止一个评论者认为，在众多小巨人中，王兴其实是最有马立克韵味的一个。
上市后，王兴给美团点评全体员工发了一封题为《更大的责任，更多的耐心》的内部信。他在信中表示，上市从来都不是目标，你不需要太在意短期的股价涨跌。但是上市意味着成为公众公司，意味着更大的责任。美团点评作为一家平台型的互联网公司，不能只以法律和义务的底线来要求自己，而应该更加自觉和积极地承担社会责任。
与此同时，TMD中的滴滴正面临着成立以来最大的“安全”挑战。同样，站在巨人门槛前的王兴和美团评论说，他们的敌人不再是争夺市场份额的对手，而是他们自己。
“每个人每天都需要吃喝玩乐，但通过网络做好并不容易。每个行业都面临着互联网带来的变化。我们会做好业务，为消费者和企业创造价值。我们将努力成为一家优秀的公司。”王兴说。
是摩拜单车美团盈利的重要挑战。
美团是今年港股市场第二大IPO，仅次于小米，也是港股市场第二家同股不同权的公司。与美团小米同年创立，两家都在“八年抗战”后终于到了IPO时刻。不过雷军创办小米的时候是40，而王兴今年还不到40。
美团点评和小米一样，采用了同股不同权的股权结构，即每一个A类份额可以行使10个投票权，B类份额可以行使1个投票权。招股书显示，腾讯是美团的第一大股东，总持股比例约为20.14%，但多为b股。腾讯实际上只持有不到10%的投票权。美团点评创始人王兴持有5.73亿股A类股，约占总投票权的11.44%，达到48.41%。
除了外卖、酒旅、电影票等市场领先的业务外，对自行车共享、摩拜单车的收购，以及网上叫车的尝试也引起了外界的关注，尤其是对摩拜单车业务的巨额投资。外界普遍认为，摩托会是对美团盈利的重要挑战。的确，已经达到数百亿市值，参考数千亿市值的美团点评还没有盈利。
目前美团还处于亏损状态。美团首席财务官陈韶晖在回答《中国经济周刊》记者提问时表示:“我们非常有信心整个公司在改善财务表现的同时，继续保持高速增长。”
在IPO后接受媒体采访时，王兴表示，美团是一家长期有耐心的公司，自行车共享对消费者来说非常有价值。10年前，人们骑自行车，10年或20年后，人们仍然会骑自行车。
“这个事情可能比技术时间长得多，不像10年前我们开始用智能手机，10年后可能不再是重要的事情，但是10年20年后还是会有自行车。我们相信，通过长期努力让自行车共享成为一件有价值的事情，也是美团整体价值的一部分。”王兴说。
对于自行车和出租车业务是否会大量投资，陈韶晖表示，他将专注于与“吃”相关的产业链。他表示，美团点评一直强调要抓住吃喝玩乐行业中“吃”这个核心品类，打造一个大的电商平台。通过“吃”吸引用户，再延伸到其他品类，逐渐覆盖消费者的全生命周期。从“吃”到“住”，从外卖到旅行、旅游、娱乐、购物，美团将打造“美食+平台”的战略核心，实现完整的线上线下闭环，形成超级平台。
