11月13日，有消息称，拼多多公布2020年第三季度财报后，拼多多股价飙升，总市值超过1600亿美元，成为中国第四大互联网公司，仅次于阿里巴巴、腾讯控股和美团点评。
根据拼多多公布的2020年第三季度财报，拼多多实现营收142.098亿元，同比增长89%，实现上市以来首次季度盈利。
从2015年4月拼多多正式上线，到2020年11月，其市值超过1600亿美元。成为中国第四大互联网公司有什么非议？
第一，准确定位
拼多多用户定位为“价格敏感用户”。拼多多成立发展的初始阶段是2015、2016年，电商开始倡导“消费升级”。
淘宝和JD.COM都在追求消费升级，竞相获取有经济能力的消费群体，关注90后和未来的消费群体。然而，拼多多敏锐而准确地抓住了行业发展的痛点和趋势:一二线城市网民增长乏力，智能手机在农村快速普及，三四线及以下城市成为用户新的增长点。
拼多多采取“农村包围城市”的策略，首先通过极低的价格，占领了广大的三四线城市和农村市场。然后通过农村包围城市，实现五环外反攻。
在低价市场尝到甜头的拼多多将目光投向了JD.COM的中高端市场天猫。拼多多打响了“百亿补贴”之战。通过补贴苹果手机，茅台酒等。，吸引了一二线城市的中产阶级，让这些消费者慢慢尝到了物美价廉的甜头，改变了对拼多多“低”的看法。
第二，流量入口
拼多多的成功很大程度上是因为嫁接了微信这个巨大的流量入口。早年，拼多多只是微信的一个小程序。相比微信对其他互联网公司的严厉诱导和分享禁令，拼多多享受到了独特的待遇。
利用微信在拼多多的社交性，以低价、团购、现金领取等形式，将微信上的熟人社交关系链与其群体模式完美结合。，让用户在购物的同时自发完成传播，自发向身边的人推广拼多多，从而获取流量，实现新意，通过网络分享形成巨大的裂变效应。
低价的拼多多是吸引用户到其平台的一大利器，强大的社交属性是拼多多的另一利器。其关键资源在于“更多的用户，更多的商家，微信等社交流量”。
第三，用户裂变
拼多多在最常见的团购模式中，鼓励买家在微信、QQ等热门社交网络上分享商品信息，邀请亲朋好友、社会关系人组成购物团队，在“团购”选项下享受更具吸引力的价格。
拼多多借助微信流量红利，充分利用微信在朋友圈的传播，借助微信的社交关系链，以游戏的形式，通过利用熟人的导流手段，免费议价，帮助享受免费门票，帮助帮助免费群体，无形中完成了用户的裂变、转化、交易。
