突然发力,拼多多成第四大互联网公司,背后是中国制造的集体爆发

核心提示近日,拼多多成功成为中国第四大互联网公司的消息,引起了整个行业的高度关注。然而很多人关心的只是表面的增长速度,却忽视了其背后蕴藏着一股强大的力量,那就是中国制造业的揭竿而起。推动这份市值背后的高增长GMV中,有一大部分就是来自于中国兴起的制

近日,拼多多成功成为国内第四大互联网公司的消息引起了全行业的高度关注。

但很多人只关心表面的增长率,却忽略了背后的强大力量,那就是中国制造业的崛起。

这一市值背后的高增长GMV,很大一部分来自于中国新兴的制造业品牌。

“中国制造”是世界上最受认可的标签之一。充足的劳动力和庞大的工业制造体系,使得中国制造的产品远销海外。

虽然价格优势让中国制造大行其道,但核心竞争力的缺乏也制约着中国制造业的快速发展。因此,“中国制造”转向“中国制造”势在必行。

早在去年,拼多多就联合中国制造业推出了“新品牌计划”。截至目前,该计划已支持82家企业,600多家企业参与了试点计划,推出了超过5700万个定制品牌产品。

在此之前,中国制造虽然有华为、格力这样的知名品牌。而绝大多数企业从来没有建立过自己的品牌,只能靠给国外大牌代工赚取微薄的利润。

对于技术一流的中国制造来说,其实是痛点,也是悲哀。幸运的是,如今,这些曾经的代工企业已经转变为中国品牌。

比如亚洲最大的日用玻璃器皿厂“德利”;“三和”,LE CREUSET、空姐等国际一线品牌的代工厂;许多企业,如专业生产大牌纸巾的丝浮,都是“新品牌计划”的受益者。

对于每一个加入计划的企业,拼多多都会提供针对性的转型思路。平台通过“预需求,让消费者的意愿决定新产品开发和生产的方向”,为企业提供设计思路,从而避免研发的盲目性。企业推出的新产品由平台推广。

99美元的锅卖99元,1美元的贴纸价改成2.8元邮费,30包大牌纸巾单价不到8毛钱。在C2M模式下,企业可以以最快的速度跟踪消费者的喜好,从而有针对性地进行生产,大大节约了成本。物美价廉的“新品牌”创造了一个又一个的销售奇迹。

目前“新品牌计划”是针对个人的。随着该计划覆盖的成员逐渐扩大,分散的生产链向同一方向快速移动,中国制造业将迎来“产业集群”时代。

从代工到品牌,从分散到聚合,或许中国制造业的集体爆发才刚刚开始。

 
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