在今天的中国互联网世界里，以美团、滴滴、头条为代表的“TMD”集团无疑是新兴的独角兽的企业，成为“独角兽企业”不仅意味着荣耀，还可以不必像之前的互联网巨头们那样走过艰难的上市之路。
就在6月22日，美团正式向港交所递交IPO申请，据外媒报道美团的估值为600亿美元，如果美团点评最终按照这个估值上市，意味着美团将成为BAT之后的第四大互联网公司。
美团成立于2010年3月，算到今年，它已经走过了八个春秋。这八年时间，创始人王兴不仅带领美团实现了从0到1的跨越，也实现了从1到100的蜕变。
美团在收购大众点评之后成为了团购行业的领跑者，这是从0到1；而在此之后，美团又进入外卖领域，美团外卖同饿了么、外卖与淘点点进行了一场长达近4年的外卖大战，最终在没有任何先发优势与资金优势的情况下，成为这场外卖战争中的最后赢家；就在今年四月，美团又以37亿美元的总价收购摩拜单车，这也让美团的商业布局更加广阔，它的地位和估值也随之提升。
从团购网站起家，又接连在电影票预订、外卖、酒旅、共享单车等领域布局，不设边界的美团正在成长为中国最领先的生活服务平台。
要说起来，王兴在成立美团之前，他是一个实实在在的“失败者”。
王兴于1979年出身于福建龙岩，父亲是当地有名的水泥生产商。1997年，王兴从福建省龙岩一中毕业，被保送到清华大学电子工程系无线电专业，2001年从清华大学毕业，获得奖学金前往美国读书，在美国读书期间，他萌生了回国创业的想法。
但他的创业之路却走得异常坎坷。王兴是校内网的创始人，但就在校内网用户爆发的时候，王兴因为没有钱增加服务器和带宽，只能饮恨将校内网卖给千橡互动集团CEO陈一舟；王兴也是国内微博“鼻祖”——饭否网的创始人，但在2008年饭否却意外关停被新浪抢夺先机。
虽然这两次都失败了，但是王兴没有放弃。正如阿里巴巴董事局主席马云说得那样，“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人死在了明天的晚上，创业者没有失败，最大的失败就是放弃”。
正是抱着对创业的执着，王兴才造就了今天的美团。从2015年至2017年，美团的每年的营收都呈爆炸性的增长，从40亿元到130亿元再到339亿元，同比分别增长了223.2%、161.2%。2017年，美团交易总额为3570亿元，交易笔数超过58亿笔，总交易用户量至3.1亿，月活2.89亿，在线商家数量550万。根据国家信息中心发布《中国共享经济发展年度报告》显示，美团外卖以62%的国内市场份额位列行业第一。同时艾瑞报告也显示，按照交易笔数统计，美团已经成为全球最大的餐饮外卖服务提供商。
未来美团的发展在哪里？王兴的战略思想和目标是把美团打造成一个“服务领域的亚马逊”。在王兴的逻辑认知里，只要用户有需求，美团的业务自然就应该延伸而至，这也成为驱动美团高速发展的一只大飞轮，而美团就是这样一步步做大做强的。正如王兴所说：“不管天气好坏，每天坚持前进三十公里，要每天进步一点。只要我们能做到这一点，我相信到明年的今天，我们再回顾的话就会发现，我们又前进了非常非常大的一步，哪怕我们每天看起来前进得很少。”
