新年伊始，中关村爱奇艺大厦的部分员工正在收拾行李，搬到三里屯的爱奇艺青少年中心。预计裁员2000人后，爱奇艺正在实施最后的开源节流措施，收缩办公空间。
在多次卖淫传闻后，爱奇艺仍在艰难地独立发展。事实上，爱奇艺“不是军人的劣势，而是战争的贫乏”。爱奇艺的自制综艺和网剧能力在以“优爱腾”为代表的长视频阵营中也是表现抢眼，但相比腾讯视频和优酷背后的阿里，他的大腿还不够粗。并逐渐意识到长视频是个“养不活的孩子”。
不仅是长视频行业日子不好过，在生鲜电商领域，最近美菜也裁员上千人，办公室并入西直门，办公面积只有原来的四分之一；一直稳中求进的美团优选近日也被曝出大规模裁员。有业内人士告诉《科技星球》:“它从前年开始裁员，原来独立的管理层也并入了集团。”
在共享出行领域也很难活下去。滴滴最近曝出全业务线大规模裁员20%，美团单车也是美团亏损的主力。独立后的哈尔滨寻求亏本上市，至今未果。
与亚马逊20年亏损不同的是，资本市场还是高度认可的，因为看到亚马逊常年保持30%的增长，即使亏损，依然可以随时盈利。可以说，长视频、卖菜的生鲜电商、自行车共享这三大业务何时能“赚钱养家”还是个难题。
这种看不到亏损何时止，战争何时结束的生意，就像互联网“毒药”。日均上千万的高频台吸引了无数企业，但赢家现在似乎“饮鸩止渴”。他投资越多，亏损越多。明天还是未知数。
烧钱烧不了第一名。
很多人对互联网烧钱大战记忆深刻，是“一个长视频，一个分享的旅行，最后是卖菜大战”。
2015年10月，阿里巴巴以约45亿美元买下优酷土豆全部股份。至此，在长视频领域，腾讯视频、阿里优酷、阿里爱奇艺三足鼎立的局面正式形成。
但比赛的缘起是2012年乐视买后宫，火爆到无法实现，30万/集的网络版权费，让各家意识到爆款可以带来高回报。所以当《如意御爱皇宫》来临时，腾讯撕毁了与优酷的购买协议，花了13亿元独家拿下。单集独家播映权成本达到900万元，版权大战一触即发。
2017年，爱奇艺以2.88亿元独家购买《盗墓笔记》第三季，平均2400万/集，比《宫中皇后》高出80倍。其中，2018年优酷以16亿元拿下世界杯直播权，都是不眨眼的烧钱案例。
上游烧钱买剧，下游以买一送一的方式送会员。优爱腾的亏损自然是一条陡峭的上升曲线。10年烧了几千亿资金，优爱腾一直处于过度竞争状态，但三家的市场份额几乎没有变化。
共享市场也是如此。当初恰逢移动支付的推广。因此，自行车共享很早就被互联网巨头盯上，成为巨头角力的修罗场。北京天通苑的小李还记得，刚开始，几家都要交押金。后来Hello率先免了押金，然后各家免费骑行。最让他后悔的是，滴滴接手ofo不久，押金退还有两种方案。其中一个是被滴滴取代的网约车的出行量。过了一段时间，小李成了不退押金的ofo who多万用户。
原本共享出行，也可能抄袭优爱腾的剧本，被BAT等巨头接手。因为ofo创始人戴威的个人意愿，市场并没有形成TMD三巨头接盘的局面。摩拜单车被美团收购后，更名为美团单车；整合滴滴的几项单车业务，为青驹独立出行；蚂蚁集团投资的Hello，现在正在寻求独立上市。
分享之后，移动互联网最后的补贴大战，可能是生鲜电商领域的卖菜大战。经过多年的暗战，2021年的社区团购大战掀起了最后的高潮。根据美团、滴滴、拼多多等的财报。，卖菜生意的损失估计。短短一年，社区团购至少烧了600亿。
在社区团购烧钱的竞争中，十联等“第三集团”相继破产，而美团优选等“新第三集团”则在裁员和城市萎缩的命运中挣扎。
最终的结果是，没有人烧出一个垄断的规模。相反，竞争成本导致大家都赔钱。所以，橙心优化只能退城求存，其他的都靠巨头资金打拼。
倾向于传统商业的商业模式。
对于长视频、卖菜大战、单车共享持续亏损的原因，众说纷纭。
比如长视频领域，大家认为内容生产成本居高不下，短视频的入侵成为主要原因。卖菜大战中，食物的消耗量大，很重要的一点是用户习惯很难养成；然而，在自行车共享中，存在一些问题，如运营成本高，自行车废品率高。
通过这些表面现象可以发现，三毒业务的通病是“毛利低，履约成本高”。
以独立上市的爱奇艺为代表，2021年Q3，爱奇艺毛利5.6亿，毛利率7%，营收成本70亿元，占总营收的92%。优酷和腾讯视频的情况不会明显好于爱奇艺。
在卖菜领域，一位大厂的卖菜合规官告诉科技星球，大家的毛利率在15-20%。美团优选虽然有快驴和买菜的基础，但总比去B模式亏的多，或者不赚钱。盛兴号称是唯一盈利的社区团购企业，这是在社区团购没有巨头之前的预期。
在共享出行领域独立发展的你好，深知赚钱有多难。招股书显示，Hello单车共享每辆车的日成交量为1.39次，单价为1.08元，因此单车日收益为1.51元。一辆两轮车每天的成本是1.41元，那么单辆两轮车的毛利只有1分钱。
三大毒商，在微薄的毛利下，需要精细化运营。
业内人士分析，之所以首选橙心、十联青年率先出局，除了盲目追求规模之外，即使没有政策监管，不成熟的供应链也会拖累其未来发展。“仓库里的分拣方法还可以分为水果采摘法和播种法等。到团长有不同的交通方式，有几十种操作组合。在尝试最佳解决方案之前，许多家庭都没有钱可花。”所以精细化运营也需要昂贵的时间成本。
那么，即使试出了最优运营方案，对于喜欢边际效应的资本来说，长视频平台逐渐走向卖片卖菜，逐渐变成三批四分销商，单车共享慢慢租赁，也不是最好的商业模式。倒卖工业1.0很难赚大钱。
“微软市值从谷底走到3万亿，不仅仅是纳德拉的努力，而是从早期卖office到SaaS模式。”但对于长视频、卖菜大战、自行车共享，他们走了相反的路，逐渐从互联网商务转向传统商业模式。
规模越大，购买长视频的成本越高，利润就是买卖影片的中间差价。对于单车共享来说，一骑的毛利几乎是全部利润，互联网拓展的本地生活业务还很难成为利润来源；网上卖菜也是如此。每单几毛钱的利润才是核心利润来源，加载一些互联网广告不现实。
他们每个人都在努力寻找出路。
一直以来，网上有一个普遍的问题:“为什么网飞不能生在友爱腾中？”
爱奇艺特别难回答。裁员前，爱奇艺团队规模并不比比奈小多少。阿尔弗雷德·飞天，但在2021年，网飞的收入是爱奇艺的6倍。如果用“国内用户不愿意付费”、“缺乏爆款剧制作能力”这样的话，似乎很多人都不会认同。
对于长视频来说，核心问题其实是“不确定性”。据悉，优酷总裁樊路远曾在内部欢呼:“从我选的第一部电影《芳华》，到《红海》《垂死求生》，还有《西虹市首富》《流浪地球我的人民我的国家》等。，我打下了非常强大的市场头脑。个人认为，从拍电影到拍电视剧、综艺，这是一个不断找感觉的渐进过程。”
极度依赖爆款剧，长视频似乎在“期待收获”。《战狼》里的下一个后妃在哪里？没人能回答。而知名IP改编肯定大概率会火，所以腾讯视频2022年的《三体》电影也被寄予厚望，剩下的就只能看市场反应了，几乎是听天由命了。
另一方面，网飞的演变似乎可以为国内长视频指出发展的方向。奈飞有系统拆解剧集，预测爆点，逐步提高视频内容爆点的确定性；同时通过推荐系统Cinematch推荐给“口味相同的用户”。虽然爱奇艺也有智能创作/分发系统，但在虎年春晚直播中，爱奇艺直播出现故障，一直显示“502错误”。
在卖粮大战中，阿里MMC也提出了去除中间环节，提高确定性的方案。
即以数字化供货模式升级600万家夫妻店，去除传统零售中间商、社区团购负责人等环节，以配货方式降低40%的损耗。但是，这种模式到底有多理想，还需要时间来验证。毕竟一亩田和美菜的产地直销业务目前很难做。
就自行车共享业务而言，自行车共享和共享摩托车都是亏损的业务。根据Hello在2021年5月更新的招股书，更确定的增长业务是销售自制电动汽车，“第一季度销售7000万元，超过去年全年的销量”。
互联网的商业模式正在从高频段到低频段，再到不确定性驱动确定性。确定性业务可以使“毒”业务形成规模效应，走出亏损的泥潭。但是，如何消除不确定性，找到某个有利可图的业务，仍然是大家最大的难题。
编辑:岳亚楠
