非处方药广告要求：非处方药广告应当显著标明“请按药品说明书或者在药师指导下购买和使用”。
依据《中华人民共和国广告法》第十六条 医疗、药品、医疗器械广告不得含有下列内容：
（一）表示功效、安全性的断言或者保证；
（二）说明治愈率或者有效率；
（三）与其他药品、医疗器械的功效和安全性或者其他医疗机构比较；
（四）利用广告代言人作推荐、证明；
（五）法律、行政法规规定禁止的其他内容。
药品广告的内容不得与国务院药品监督管理部门批准的说明书不一致，并应当显著标明禁忌、不良反应。处方药广告应当显著标明“本广告仅供医学药学专业人士阅读”，非处方药广告应当显著标明“请按药品说明书或者在药师指导下购买和使用”。
推荐给个人自用的医疗器械的广告，应当显著标明“请仔细阅读产品说明书或者在医务人员的指导下购买和使用”。医疗器械产品注册证明文件中有禁忌内容、注意事项的，广告中应当显著标明“禁忌内容或者注意事项详见说明书”
非处方药广告规定
1非处方药广告不得利用公众对于医药学知识的缺乏，使用公众难以理解和容易引起混淆的医学、药学术语，造成公众对药品功效与安全性的误解。
2OTC可以在大众传播媒介发布广告或者以其他方式进行以公众为对象的广告宣传。
3非处方药广告必须同时标明非处方药专用标识（OTC）。
4非处方药广告的忠告语是：“请按药品说明书或在药师指导下购买和使用”。
5以非处方药商品名称为各种活动冠名的，可以只发布药品商品名称。
扩展资料：
处方药广告规定
1处方药可以在卫生部和国家食品药品监督管理局共同指定的医学、药学专业刊物上发布广告，但不得在大众传播媒介发布广告或者以其他方式进行以公众为对象的广告宣传。
2处方药不得以赠送医学、药学专业刊物等形式向公众发布处方药广告。
3处方药名称与该药品的商标、生产企业字号相同的，不得使用该商标、企业字号在医学、药学专业刊物以外的媒介变相发布广告。
4不得以处方药名称或者以处方药名称注册的商标以及企业字号为各种活动冠名。
5处方药广告的忠告语是：“本广告仅供医学药学专业人士阅读”。
人民网-关于医药（疗）广告 这些规定须知道
怎么样做药品营销？OTC产品控销怎么做？
肯定是属于啊，这和是不是抖音没有任何直接的连带关系的，不属于其他类，属于洗涤用品)，快速消费品(食品/饮料/烟草/化妆品/洗涤用品)的定义是完全符合的，快速消费品指那些使用寿命较短、消费速度较快、消费者需要不断重复购买的产品，涉及食品、饮料、化妆品、洗涤用品、电池、卫生纸等多个行业。典型的快速消费品包括日化用品、食品饮料、烟草等；药品中的非处方药(OTC)通常也可以归为此类。快速消费品客户群的广度是其他行业难以比拟的，客户分布和消费习惯的差异造成价值让渡系统的复杂多样性，其分销管理在中国市场具有独特的重要性。在相当长的一个阶段，渠道模式的选择与适时调整分销管理的效率和效益是快速消费品销售成功的关键。纵观行业内知名企业，如宝洁、联合利华、高露洁、娃哈哈和康师傅等，其分销管理的体系化、专业化与精细化是这些企业在市场获得巨大成功的一个非常重要的因素，具体表现在高效率的分销管理系统支持下的非常高的、稳定的市场覆盖。
OTC控销模式是目前药品终端销售优势比较明显的操作模式，药品厂家和代理商都视若至宝。我从2011年步入医药圈，公司老板比较有战略眼光，公司操作从那时就是控销模式，所以我们也算走在医药圈的前沿。经过多年的OTC控销经验，认为要做好OTC控销必须把握好三点:产品，团队，客户。
一、产品
现在医药市场风云变幻，竞争越来越激烈，没有“光彩夺目”的产品，很难在医药市场占有一席之地。好的控销品种，我认为必须具有以下特点：独家产品优先考虑，不是独家产品也是独家剂型或规格，也就是俗话说的“物以稀为贵”；不是大流通产品，因为大流通产品就是“顺加模式”，终端已经难以维护价格和渠道，这样市场已经混乱，难以外操作；再有就是副作用小，疗效好，服用方便。以上也就是控销产品的优点，找到这样的品种那么做控销就如虎添翼。产品选择是控销成败的关键，就像上阵杀敌，有一件如意趁手的兵器，你将更加得心应手。
二、团队
产品选择好了，就要有人去卖，就要建立一支战斗力强的团队。再先进的模式，再优秀的产品，团队没有实力也是无济于事。战斗力强的团队需具备以下条件：1、志同道合。只有价值观高度认同，团队才具有战斗力，才有凝聚力。就像经常说的：一根筷子很随意就折断了，但是一把筷子就不能折断了。2、专职。做控销，不像做大流通，产品一大堆，精力分散。控销就是要“专注”这个尤为重要。现在做控销模如雨后春笋般冒出，一时间控销团队成为各企业争夺的稀缺资源。导致兼职成为常态，到这无疑是饮鸩止渴。从长远发展来看，医药市场越来越专业，唯有专一的人才才能走的更远。
三、客户
产品、团队都有了，下面就要卖货了。我们操作的模式是“以点带面”。首先要做好选点，同时也是遵循“二八原则”，只有这样才能很好的启动市场。怎么选择“20％”尤为关键，选择信誉好，观点先进的的客户进行合作。然后就是“全面开花”，大面积铺货，前期有“点”的带动，“面”更容易搞定。在合作中做好合理的利益分配，有助于上量，“花钱”也是一门艺术。要做到客户有利润，团队有干劲，公司有发展。
以上是控销模式我觉得必须做到的三个个关键点，各方面都环环相扣、缺一不可。企业内部需要从老板到一线员工上下步调一致，老板要做“领袖”，身先士卒，以身作则。员工要维老板“马首是瞻”“傻傻听，傻傻干，傻傻的挣它几百万”。在实际工作中，经常分析总结，做到时刻在改变，顺应市场。这就是我的心得体会，希望大家多多交流，在留言板互动。
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