《欢迎光临》中的孙经理由岳旸饰演，在剧中他是张光正的上司，言语刻薄，动不动就对张光正说教，言语伤害力极强，那么孙经理是针对张光正吗，其中是否有什么隐情呢？
《欢迎光临》孙经理人物解析
张光正是国桥芦际酒店的门童，作为服务行业的从业者，免不了忍受不同客人的臭脾气，同时还要忍受上司的各种刁难，即便错不在你，但是为了酒店的形象，有时候还不得不背锅。
张光正的上司孙经理，他就是一个言语刻薄的人，不仅对张光正等人动辄说教，言语上更是侮辱性极强，丝毫不顾及张光正等人卖消迹的自尊心，为此张光正差点一怒辞职，陈精典与孙经理对抗。看上去，孙经理是个不近人情的上司，是个仗着自己的管理层身份，瞧不起人，不懂得尊重人的上司，但是细细的品读之下，你会发现孙经理是在变相的激中并励三人。
孙经理虽然看上去不近人情，但是其实重要的事情上，他一直在帮助张光正三人，不管是张光正闹离职后，以大冒险的方式再次回来，又或者是陈精典，为了考研调班的事情，孙经理嘴上说着狠心的话，但是实际上却都答应了，由此看出孙经理，是一个刀子嘴豆腐心的人。而他之所以平常如此的表现，就是为了激起三人内心的不平，好让他们努力地去改变现状。
其实，孙经理最初也是从门童做起的，但是后来参加了前公司的培训计划，通过了考核之后，才晋升为了管理层。所以，对于张光正三人的经历，他是深有体会的。后来在孙经理的一番话下，张光正才真正意识到，自己身上的问题，并且由此开始参加“闪光一刻”培训计划，从此他的事业才有了新的方向。
《欢迎光临》聚焦都市小人物的乐观现实主义的轻喜剧，以风趣细腻的表达，捕捉平凡人生的悲欢，描绘出一幅烟火气十足的当代北漂图鉴，该剧在轻松的氛围中刻画出大多数北漂的真实写照，足以激起每一位奋斗者的共鸣。
孙经理是《欢迎光临》全员贵人，他是个什么样的人？
演员岳旸。
本名孙广庭，是努兰酒店的经理，后升职为代理总监。北漂二十多年，是一个外冷心热的好领导。看似所有事情都一本正经的遵守原则，实则在每一个细节都照顾到每一位员工。为员工开展“闪光一刻”培训班，提高大家的知识水平，也会为张光正向总部申请学跳舞的机会。为每一位员工的成长提供了很重要的帮助，却总是忽略自己。
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作为剧中几位主要人物贵人的孙经理，生命却终结在了四十姿游差多岁。十几岁就出来打工的他，磨察因为自己真正喜欢这个职业，还去自考了酒店管理专业，考了五年才拿到本科的毕业证。直到现在知道他患了肝癌迹皮的时候，才明白他为何那个时候会那样怼那位不在行的蒋先生了。
在外漂泊了二十多年，就住了二十多年酒店的他，到生命最末的时候还是渴望家的感觉。他一开始认为早晚会在自己热爱的工作中遇到自己的爱人，会有属于自己的家。但一个人独处惯了的他，那么多年也没有什么让他心动的女人。所以到了四十多岁，依然只有这份只会给他带来收益的工作而已。
欢迎光临孙经理结局
《欢迎光临》的孙旦烂经理，刚开始看着就是挺精明的一个领导，对下属也很严格，不近人情。他嘴里经常说员工的一切的行为都以酒店的利益出发，不以个人意志出发，给人的感觉就是他不管别人在工作中有什么困难，只要员工在工作中损害了酒店的利益，他就不会有好果子吃。其实感觉他非常没有人情味，他说以酒店利益出发做事，就是以他自己利益做事而晌猜已。员工如果工作出现什么纰漏，第一负责人一定是找他，所以他不管员工有什么问题，都不能影响到他的官职，如果影响到他，不管什么原因，这个员工、这个下属接下来就没什么好果子吃。所以开始，孙经理给人的感觉就是一个势利小人，自私自利的校领导。
但在细节之处，也能体会他还是有点人情味的。首先他就帮张光正了一次，具体事情是这样的。王牛郎和同事想用预定高端套房给张光正过生日，但他们又没什么钱，所以找孙经理，问能不能很便宜卖他们一天。开始孙经理听到这些，自然是不给帮忙，说酒店又不是他们开的，他们真是想的美。正当，王牛郎他们要走的时候，孙经理又叫住了他们，拿出自己的员工卡模谨漏，说打五折可以订一间。正因为这个机会，张光正过了一个愉快的生日，也从阴霾里走了出来。所以这次孙经理也间接成了张光正的贵人。
同时在平时，孙经理经常开展学习讲座。豆子就是其讲座的受益者。其他同事因为孙经理的苦瓜脸，对他也是意见很多，所以孙经理开讲座他们也不捧场。但豆子想学点东西就参见了。果然豆子通过讲座学习到急救方法，挽救了一个客人小女孩的姓名。后来还去小女孩爸爸的酒店工作，事业上又了很大突破。所以孙经理乐于分享自己的经验，也是豆子的贵人。
谁知道百度推广代理公司电话销售员，提成是多少?一个月跑多少单在销售部业务员里算中等水平?
去世了。
孙经理外号“鲶鱼精”，他严于律己，对待下属也严逗脊厉苛刻。在工作上，他是王牛郎、张光正、陈精典、豆子的引领者；在生活上，他是暖心的老大哥。
他发现了王牛丛兄郎的才华，让王牛郎去闪光一刻教学；他督促张光正进步，让张光正参加考试；他用富有哲理的话点醒了陈精典，使得陈精典渗指袭改变心态，积极考研；他顶住压力，给了豆子当领班的机会，豆子才能逐渐成长与蜕变。
虽然最终孙经理加入了温暖的大家庭，但他的生命却走到了尽头。这么好的孙总监，却得了肝癌，他自己选择“海葬”来作为最后的归宿。
先不说大客户，就说说电话销售和客户经理。
百度北京分公司的客户发展部门，分为两块，一块是INSIDE，一块是OUTSIDE，前者就是电话销售，不许出门，就是打电话联系客户，客户乐意上门就派给客户经理也就是OUTSIDE上门讲解，大概就是这么个思路，听起来挺科学的是吧，确实挺科学的，但是制度，让员工很是遭罪。
INSIDE非常辛苦，基本一批新人30人左右报道，能坚持到一个月后的往往只有2-3人，8点半到公司，经理心情不好的话会让你8点10分到公司，然后大家做游戏（就是那种培养团队精神的狗血游戏），然后八点半直接打电话，电话通了说自己是灶春百度的然后挨顿臭骂是再正常不过了，并且这客户资料是你自己找的，怎么也得找个200条，一天打两百通电话是很正常的，还有派OS指标（这个在下面会说道），早会午会晚会挨个开一遍，最早最早也得8点下班，到家了9点，然后在赶集58ICP上找资料，找到半夜两点是经常事，单子基本都是5600的，第一单400，第二单500，然后600，最后到700截止，运气好的话底薪+提成上万很正常，前提是你要付出在别的公司多得多的劳动、运气和适当的狡诈。
OUTSIDE更加苦逼，薪水是底薪+绩效，底薪大概2600左右，绩效也是2600，也就是说你完成任务也就是税前5200。但是现在任务定的高，新人完成任务，脚踏实地是绝对不行的，绩效的考核是你完成的单量，还有你的转化率，之前有几个月，一个月任务就是46单，什么概念？就是说一个月22个工作日，你一天拿两个单都完不成任务，更别说有的客户甚至要去第四次。转化率就是你接了多少INSIDE派来的商机，成了多少单，之前不是说INSIDE有派OUSIDE指标么，就是说一个月大概一个IS要派出12个OS的指标，不然扣工资，什么概念，600多个电话销售啊，能派的完吗，这就会出现假商机的情况，客户指定不做，但是和IS说好了，你OS还必须得跑一趟，就这么狗血，然后还占你业绩的分母，转化率就低了。到最后就有这种情况，按说做销售，要的是亩和和客户的关系，但是百度这个不一样了，OUTSIDE更多的是跟IS搞好关系，派给他的商机都是能拿钱的，新人拿的都是垃圾商机，虽然说明令禁止不许指定OS，但是经理为了业绩，可不管你个人能不能吃饱饭，该指定还是指定，相当之傻逼。对了，还有，比如说这个月46单任务，你转化率再高，没有到达46的70%也就是33单，是一分钱没有的。
我之前是做OS的，已经下班了，经理打电话非让我从家回来写报表，其实就是5分钟的事，我用手隐耐耐机都能发，但是就是得让我回去，我说五点半已经下班了，经理居然说谁跟你说五点半就能走的？我就问“那谁跟你说我早上八点半之前必须到公司呢？做报表你是就想见我这个人是么?” 他说“对！” 我说“好，那你得等着我，不等我你是孙子。” 然后我就悠哉悠哉吃个饭，慢慢悠悠坐地铁，9点半才到公司，满头大汗着急忙慌的说，哎呦，车太堵了，我赶紧写报表。对待不同的人要用不同的方法。
大概只能想到这些了，有问题的可以问我，我补充进去，总之百度北分的销售团队，总体来说学历不高（没有歧视的意思），但是确实整体的体验，差了不止一个档次。
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